新員工入職培訓及轉正制度(2014年版)

1、新員工入職培訓及轉正考核制度為了幫助新員工更好、更快的融入公司團隊和企業(yè)文化，更為了有效保證公司人力資源發(fā)展的留才、育才方針，特制定本制度。從2011 年 11 月 1 日起，總部及其各下設所有新招聘員工均需進行入職培訓，合格后方能上崗，并在其轉正時執(zhí)行轉正考核。本制度對總部各部門及各下屬機構均有效。總部新員工入職培訓及轉正考核，由總部行管部與主管部門按照本制度執(zhí)行，各下設機構新員工入職培訓及轉正考核，由各機構行管科與機構主管部門按照本制度執(zhí)行。試用期員工轉正時需一并附上轉正申請表及其考核成績表。一、新員工入職培訓流程及要求（一）行管部（行管科）培訓要求1 、 新員工上崗前必須接受 員工手冊

2、內(nèi)容培訓。 重點培訓為公司簡介、 企業(yè)文化；考勤制度；基本規(guī)章制度；薪酬福利；培訓發(fā)展。2 、 培訓時間不得低于 2 小時， 培訓合格后方能將新員工交給其主管領導對其進行 崗位說明書的培訓。（二）主管領導培訓要求1 、主管領導對新員工進行崗位說明書的培訓。重點培訓內(nèi)容為崗位職責；崗位流程；崗位標準；獎懲辦法。2 、主管領導培訓時間不得低于8 小時，培訓合格后方能上崗。二、轉正考核流程及要求（一）行管部（行管科）考核內(nèi)容及比重1 、行管部重點考核員工手冊內(nèi)容及該新員工試用期出勤狀況。2 、行管部考核分數(shù)占總分（ 100 分）的 30% 。（二）主管領導考核內(nèi)容及比重1 、新員工培訓合格后，主管領

3、導對其制定試用期考核方案 （工作目標、工作績效、工作能力、工作要求） ，轉正前對其進行考核。2 、主管領導考核分數(shù)占總分（ 100 分）的 70% 。三、轉正考核合格標準1 、 新進人員試用考核表為新員工試用期結束時的轉正考核表。2 、行管部（行管科）與直接主管對新員工的轉正考核合格總分必須達到 75 分。低 于 65 分將辭退， 65 分以上 75 分以下可視其情況予以延長試用期，再次進行考核。* 管理咨詢有限公司2014.10.2合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本

4、標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4

5、.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 經(jīng)程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案;4.6.3 對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、