活動策劃心得體會

1、活動策劃心得體會活動策劃心得體會活動策劃心得體會篇1活動策劃，首先應該明確做活動的目的，其次考慮活動內(nèi)容。往往同一目的的活動效果差別很大， 最常見的原因分為三種， 一：策劃人 ;二：活動經(jīng)費 ;三：活動執(zhí)行。在此需著重闡述策劃人的區(qū)別。 策劃活動的人分為兩種， 一種我們且稱為賭俠，他們滿腹經(jīng)綸，廣告文案做得特別好，策劃活動的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作，并不重視活動的執(zhí)行，這就好比賭博，賭中目的就達到了，甚至超出預期，反之失敗。所以常常導致參與了活動的受眾怨聲載道。第二種人為商人，邏輯思維很強，對事物考慮得周全，不打沒把握的仗，常用的策略為兩條腿走路，非常重視活動執(zhí)行，所以往往確定要做的活

2、動，執(zhí)行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目標。簡言之，一個玩虛，一個玩實。綜上所述，只有賭俠和商人聯(lián)手才是最好的結(jié)果。 一個擅長前期炒作，一個擅長活動執(zhí)行，兩者結(jié)合，不亦樂乎。好，新的問題出來了， 做策劃必須得有一個人牽頭， 賭俠或商人。往往兩者的思維是對立的，所以極難碰撞在一起。在此，我個人認為不論什么活動，都應該以商人為首，賭俠領(lǐng)會思路后開展前期工作。因為任何活動只有在可行性較強的情況下才能執(zhí)行， 反之，受眾怨聲載道。活動策劃心得體會篇2活動策劃心得體會本人在學校組織擔任公關(guān)部部長也有一段時間， 由于工作的原因也清楚的了解過不少活動的策劃環(huán)節(jié)和內(nèi)容。 自己也策劃過不少的活動，有成功的，也

3、有失敗的，現(xiàn)在對活動策劃做個小結(jié)。希望對大家有些許幫助。策劃一個活動， 首先我們要先明確活動的主題。 一定要抓住本質(zhì)的東西。每場活動都有自己開展的背景。 (eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等 )明確主題后，我們要想，何種方式才能更好的對宣傳的主題進行表達。借助什么內(nèi)容，內(nèi)容怎樣設(shè)置。活動流程如何。很多人在活動策劃前期都一直在討論，活動該設(shè)置怎樣的節(jié)目，每個活動怎樣緊湊的結(jié)合起來，獎品如何分配等。我可以告訴大家， 這些都是次要的。 我們有個更重要的問題要明確。那就是如何拉動人氣。如果沒有人氣，活動再好，節(jié)目設(shè)置的再精彩，缺少了觀眾 (參與者 )，一切都是空談。人都是充滿好奇心的，根據(jù)牧

4、群效應，只要人流量上來的，后面的人就會不會不自覺的加入或圍觀。怎樣的活動結(jié)果才可以稱為成功。那就是人流量大，活動節(jié)目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來，后面的活動有了參與者，那活動就成功了一半。在活動的策劃期，我們一定要明確以下的內(nèi)容：1、活動的主要負責人有且只能有一個，每個小組的任務(wù)負責人對活動的主要負責人負責。 這樣形成很明顯的權(quán)利機構(gòu)，才能更好的活動策劃心得體會配合活動的主線，不要出現(xiàn)多負責人，多頭工作，打亂秩序，最后沒有人對后果負責的局面。 只要明確了權(quán)利核心， 組織團隊才有主心骨。才能更好的落實權(quán)利與責任。避免出先問題相互推諉的現(xiàn)象，影響團隊協(xié)作精神和有權(quán)無責現(xiàn)象的發(fā)生。2、

5、在這個活動當中都應切實貫徹主線。在實際實行中，很多時候的情況會導致活動的內(nèi)容偏離主題。這樣會造成活動參與者和圍觀者對活動不知所措， 形成混亂的思維， 對活動的整體效果造成負面影響。3、這里還是要提人流量 (人氣 )，這個問題非常重要。 說白點就是造勢，有了人流量，活動就有了進行的基礎(chǔ)，大家可以設(shè)想，活動內(nèi)容再精彩，但是沒有人氣，這樣的活動有意義么! 造勢的方式有很多，比如：音響效果 (聽覺 )、視覺效果 (場面布置 )等4、在活動進行時，要安排一部分工作人員夾雜在人群中，主要是為了起哄，也就是配合活動的內(nèi)容，用這部分人來拉動氣氛。假如獎品的價值比較大， 就可以叫這部分人去參與獲取該價值大的獎品

6、的活動。 (節(jié)省活動開支，最終還是歸組織用，這類價值大的獎品也可以去租借 (畢竟獲獎的人都是自己人)，用豐富的獎品來調(diào)動人氣也是不錯的辦法，但一定要有該類獎品不外流的把握。所有的活動在策劃時都不能預見到所有的突發(fā)情況，這些細節(jié)問題就要活動主要負責人靈活處理。這也是最考驗負責人經(jīng)驗的。這些問題不親身體驗是不能體會的。活動策劃心得體會篇3活動策劃心得體會我最擅長的策劃類型便是活動策劃，下面我想談的是優(yōu)秀的活動型策劃的要點所在。 經(jīng)歷了這么多年策劃生涯的磨練，我對一項優(yōu)秀活動型策劃的精華體現(xiàn)主要集中在以下幾點：1.根據(jù)活動的總體要求及背景環(huán)境，策劃出一經(jīng)典主題為首;經(jīng)典主題不在于它的文字有多么的華麗

7、， 也不在于其字面含義有多么的深奧。經(jīng)典就在于其要滿足三個必須：必須是獨創(chuàng)的 ;必須是切合主題的 ;必須是一針見血的。正如現(xiàn)在看見有人說 PK，就覺得俗、沒創(chuàng)意，生搬硬套。就如本次見面會活動的策劃背景： 揚子晚報社科教衛(wèi)部身負組織教育類活動的任務(wù)，時值高考結(jié)束之際， 組織高考學生特別是優(yōu)秀學生進行學習經(jīng)驗、學習方法的交流很有社會價值。 而優(yōu)秀學子的標榜當以清華、北大這些天之驕子為首。 于是一個創(chuàng)意便產(chǎn)生了： 召集今年考上清華、北大的準學子們來寧與南京的學生、 家長面授機宜， 傳授經(jīng)驗與方法實為善舉。2.一份合理、詳細、可執(zhí)行的執(zhí)行方案作為一名總策劃，需要根據(jù)總體策劃方案按時間與子環(huán)節(jié)合理制訂出

8、科學的執(zhí)行方案。 這份執(zhí)行方案必須包含子環(huán)節(jié)名稱(如宣傳組、裝飾組、會務(wù)組、財務(wù)組等)與實施控制時間進度表。這樣方能全方面、適時的進行活動的推進與控制。3.一本畫龍點睛的筆記本活動策劃心得體會在活動的組織過程中，作為總策劃，我需要準備一個小本子，專門用來記錄活動組織過程中突然發(fā)生的或是未有關(guān)心到的工作。在當天晚上活動推進總結(jié)和制訂第二天執(zhí)行方案時，加到執(zhí)行方案當中,才能保證有的放失的開展工作。4.主干固定，分支靈活機動的行動綱領(lǐng)在活動組織過程中人員的調(diào)動也很關(guān)鍵.總策劃與子環(huán)節(jié)組長等主干位置人員不得擅自離崗與串崗，各子環(huán)節(jié)內(nèi)分支人員可以橫向調(diào)動。此舉主要是保證事有人為，少人多為!5.高科技設(shè)備

9、的啟用。如對講機、監(jiān)控設(shè)備等設(shè)備的使用， 此舉在很大程度上能提高活動組織過程中的效率， 特別是針對時間與空間跨度比較大的活動更是如此。6.強有效的執(zhí)行力。培養(yǎng)一支執(zhí)行力的隊伍是活動策劃的基礎(chǔ)要素之一，這一點在非廣告公司企業(yè)尤為關(guān)鍵。 因為活動組織過程中， 人員的調(diào)配通常是由各個部門臨時抽調(diào)人手組織起來， 如何建立起一套科學有效的執(zhí)行標準，以及準備一套常規(guī)性的人員也是重中之重。活動策劃心得體會篇4首先，整合資源當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此首先，整合資源當提出需要做一個活動時，在活動策劃心得體

10、會了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此，應該首先了解的是這個想法，了解這個要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構(gòu)架，為后面創(chuàng)意的形成， 方案的制作確定了一個基本框架。第一版塊：目標群資源 這一版塊構(gòu)架的是活動的范圍。這一版塊包括目標群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標群的集中度等等，比如做一個產(chǎn)品的促銷活動， 就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等等， 這就需要了解該區(qū)域的目標群的情況：目標群是忠于品牌還是對價格敏感，

11、一般是在什么時候購買， 購買周期為多長，一次性購買量是多達，目標群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標群還關(guān)心什么等等。因此，考慮完這些，活動舉行的范圍就基本上確定第二版塊：外部資源 外部資源構(gòu)架的是活動的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的， 甚至可以理解外部資源， 這個活動平臺的重要構(gòu)成因素。例如，開業(yè)活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。第三版塊：活動策劃心得體會內(nèi)部資源 在這版塊主要考慮活動執(zhí)行方的人力、財力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠?/p>

12、資源， 但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上， 活動也很難達到最佳效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理說，應該可以舉行一個規(guī)模相當大的活動，但是公司內(nèi)部的束縛，各方面條件都不成熟，因此， 這個活動只能確認為無可執(zhí)行性活動，或者降低活動檔次。如果一意孤行，將會嚴重削弱活動效果第四版塊：競爭對手資源 這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷等等。 這些都是應該掌握和研究的。 這些將決定活動舉行的時間策略：先發(fā)制人還是尾隨跟進，尋求破綻一擊而中 ;促銷方式：予競爭對手相同， 相似還是相反的方式。 促銷范圍是更大還是精耕市

13、場等等。提煉賣點：整合資料的過程， 也將是提煉賣點的過程， 通過順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標群關(guān)注的， 哪些是對目標群有影響力的，被影響到目標群購買決策的。 正如在房地產(chǎn)行業(yè)中， 在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學設(shè)施等，再契合該區(qū)域的消費者心理， 選擇最具吸引力賣點， 讓孩子在千年學府里成長這就選擇了教育環(huán)境的賣點，契合購買者關(guān)心孩子教育的心理?；顒硬邉澬牡皿w會活動定位：一個活動的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的，將活動提升到一個高度，并為其選擇一個平臺或載體，不同的平臺帶來的效果是完全不同的。然后，考慮的是如何將這個高度用一個主題體現(xiàn)出來， 如何通過具體的

14、活動流程來展現(xiàn)主題， 展現(xiàn)創(chuàng)意達到目的， 如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度， 通過一系列的框架， 最終的活動目的又將進一步細化到什么程度，這就是一個活動的構(gòu)思。主題出來，再圍繞活動主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來，現(xiàn)在就是將其拼湊完整， 可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動元素，雖然并不是每一個都可以運用到，但是可以供選擇， 安排出最合理的活動，在這里，活動主題是貫穿的靈魂， 任何元素都要圍繞靈魂來篩選，安排。在確定前面兩個方面以后，就是具體的活動方案的完成。一個活動并不是一個方案就能解決的，為保證活動效果， 還需要將活動方案更加細分，如細分為宣傳方案、執(zhí)行方案、公關(guān)方案風險意外機制

15、等。宣傳方案：宣傳方案應該包括前期宣傳，活動中宣傳，后續(xù)宣傳。前期宣傳開展時間視活動而定， 一般從活動開始前半個月開始宣傳，同時也可以在活動開始前進行活動預熱，根據(jù)人的關(guān)注點， 一般會經(jīng)過以下階段，通過預熱達到一個小的高潮，然后在廣告宣傳的刺激下，維持著相對穩(wěn)定的關(guān)注度，并且在活動開始當天，關(guān)注度達到最高。因此，合理安排好前期宣傳的開展日期對活動的效果有較大的影響;活動中活動策劃心得體會宣傳通過現(xiàn)場的廣告位擺放，廣告方式的組合，流動廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機結(jié)合，讓目標群形成強烈的印象后期宣傳指活動結(jié)束后的宣傳活動。 通常在活動結(jié)束后會維持一段時間的宣傳，進行持續(xù)宣傳， 該

16、階段主要以建立品牌忠誠度為目的，如一些促銷活動后，會安排走訪客戶活動，一來增加忠誠度，二來活動目標群對活動及產(chǎn)品的意見反饋。執(zhí)行方案：包括活動前的準備，活動中的現(xiàn)場控制，活動后的安排，通常，如果活動的規(guī)模不是特別大， 公關(guān)方案和活動中執(zhí)行方案將會并入在這個方案中。在制作活動進行執(zhí)行方案的時候， 除了活動的流程以外，還應該考慮到現(xiàn)場的人流方向，比如一個展會，在制作的過程中，就應該設(shè)計出一套合理的人流流向路線， 保證按照路線參觀到盡量多的展臺，同時保證活動的人流分布合理， 不會出現(xiàn)在有的展臺人流擁擠，有的展臺人流稀少的問題。在執(zhí)行方案中， 最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配， 將每個項目籌備一個準備

17、小組，安排一個負責人，進行細致的分工，是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。 在做執(zhí)行方案的時候， 在制作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數(shù)遍， 把各個細節(jié)都考慮到， 有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執(zhí)行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。 將人和物有機的結(jié)合， 那么這個執(zhí)行方案可以說是成功的了。贊助方案：活動策劃心得體會這個方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。 其實贊助商對活動只會關(guān)心兩點： 1.他需要贊助多少錢， 2.他能得到什么回報 ;其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權(quán)，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告 (硬廣和軟文 )，給贊助商獨家使用權(quán)等等，給他的權(quán)益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權(quán)益能否實現(xiàn)的問題。風險意外控制方案：在活動舉行的過程中，會有很多情況出現(xiàn)，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在制作活動風險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味著活動的風險越小， 取得成功的可能性