如何提高領導干部的執(zhí)行力

1、如何提高領導干部的執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，就是按時、按質、按量完成工作任務的 能力。領導干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、 戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實 現(xiàn)預定目標和任務的能力。具體來說就是領導干部貫徹戰(zhàn)略 意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開 展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓 落實、堅決完成任務的能力。領導干部必須充分認識到 : 再好 的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人 心的目標 , 都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉化為強大的 凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調力、生產(chǎn)力、競爭 力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強

2、弱直接決定著目標實現(xiàn)的 速度和程度。那么，領導干部要提高執(zhí)行力主要應從以下幾 方面著手：三、全面提升領導干部執(zhí)行力的方法（ 一 ） 樹立牢固的執(zhí)行觀念觀念決定思想 , 思想支配行為 , 行為決定結果。觀念是行動 的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行。觀念不同于一 般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻 能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相 同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動 性、不同的行為方式。所以說領導干部要有效執(zhí)行，要抓好 執(zhí)行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執(zhí)行觀念。有這樣一個故事： 兩個農民外出打工，一個準備去上 海，一個打算去北京

3、?？墒窃诤蜍噺d等車時他們都改變了主 意，因為他們聽鄰座的人議論說：上海人精明，外地人問路 都收費；北京人厚道，見吃不上飯的人不僅給饅頭 , 還送舊衣 服。去上海的人想：還是北京好，掙不到錢也餓不死，幸虧 還沒上車 , 不然就麻煩了。去北京的人想：還是上海好 , 給人帶 路都能掙錢還有什么不能掙錢的 ?幸虧還沒上車，不然就失去 了一次致富的機會。于是他們在退票時相遇了，原來要去北 京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。去北京的 人發(fā)現(xiàn)北京真的不錯，他初到北京一個月什么都沒干竟然沒 有餓著，不僅銀行大廳里的純凈水可以白喝 , 而且大商場里歡 迎品嘗的點心也可以白吃。 去上海的人發(fā)現(xiàn)上海果然是

4、一 個可以發(fā)財?shù)某鞘?, 干什么都可以賺錢，帶路可以賺錢 , 看廁 所可以賺錢，甚至弄一盆涼水讓人洗臉也可以賺錢。于是到 上海的第二天 , 他就憑著鄉(xiāng)下人對泥土的感情和認識，在郊區(qū) 的建筑工地裝了 10 包含有沙子和樹葉的土，以“花盆土”的名 義，向搞不到泥土但又愛花的上海人兜售。當天他就凈賺了 50 元錢。一年后憑著“花盆土”，他竟然在大上海擁有了一間 小小的門面房，后來又辦起了一個小型清洗公司。不久他的 公司就有了 150 多名職工，業(yè)務也由上海發(fā)展到杭州和南 京。后來有一天 , 他坐火車去北京考察清洗市場的情況，在北 京站一個揀破爛的人把頭伸進軟臥車廂向他要一個空啤酒 瓶，就在遞啤酒瓶的

5、時候兩個人都愣住了，因為五年前 , 他們 曾經(jīng)換過一次車票。這個小故事生動而形象地說明了觀念對 結果的作用。所以說，要改變行為，先轉變觀念。（ 二） 提高自身的執(zhí)行素質 領導干部要提高自身的執(zhí)行素質，應該從以下幾個方面 著手。首先，要提高學習力黨中央提出建設學習型政黨 , 對全體黨員領導干部提出 了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出： “如果我們的領導干部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和 工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難 以在這個時代立足。讀”書學習是提高自身素質和修養(yǎng)，勝任 領導工作的內在要求和必經(jīng)之路。只有學習才是領導干部增 長才干、提高素質的重要途

6、徑，是做好各項工作的重要基礎。 當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社 會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭， 誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏 得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。 美國新一代管理學大師彼得圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢， 就是有能力比你的競爭對手學習得更快。所以”對領導干部來 說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。 其次，要熱愛自己的職業(yè)和崗位美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應 該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。不論你”從事 的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對

7、 本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己 對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作 經(jīng)濟效益低為托詞，消極怠工。作為領導干部，不論在那個 工作崗位，都必須有高度的責任感和事業(yè)心，更不能把自己 的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業(yè)，而要把它當成 為單位為職工謀利益的光榮職責，發(fā)憤圖強，只有干一行， 愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。第三，應具有創(chuàng)新的思維 創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提 高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新 , 將能使執(zhí)行的力度更大、速度更 快、效果更好。一個人的成功不在于經(jīng)驗和知識，而在于他 的思維方式，這是哈佛校訓。執(zhí)行也是

8、如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思 維非常重要。面對新形勢、新任務的要求，領導干部必須充 分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛， 善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的 時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思 想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開 創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了 能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強了，創(chuàng)新能 力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結 合起來，創(chuàng)造性地解決當前急需解決的問題。我們的偉大領 袖毛主席的高明之處，就是比王明創(chuàng)造性地踐行了馬列主義。 所以說，創(chuàng)造性地落實上級和領導的精神，

9、這就是執(zhí)行力的 最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦 的執(zhí)行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強 的優(yōu)秀人才。要勇于承擔責任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。第四 , 應打造團隊精神 沒有完美的個人 , 只有完美的團隊。我們知道，大雁在飛 行時總是喜歡排成“一”字或“人”字， 為什么呢？因為在這種隊 形中，每只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴增添一股向 上的力量，能比單飛增加 70%的飛行效率，從而減少體力消 耗，這樣它們才能完成長途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。 這個理論強調的是團隊合作的力量，同時也突出了每只雁的 重要性，只有每只雁在自己的位置上認真飛行，團結協(xié)作， 整個團

10、隊才能飛得更高、飛得更遠。一個組織、一個班子、 一個單位就是一個團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才有強大的執(zhí)行 力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。如果單純拿布什與克里相比的話 , 無論是知識水平還是口才, 布什都不是克里的對手 ,這一點從兩人的辯論中就可看 出。但問題在于, 現(xiàn)代的總統(tǒng)在一定程度上已經(jīng)成為一種團隊 政治, 一個領導者的不足可以通過強有力的團隊得到彌補, 而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力團隊的支持而郁郁 寡歡。領導干部應注意培養(yǎng)班子成員的團結協(xié)作意識 , 培育團 結協(xié)作的政治和情感氛圍 , 更應注意以身作則 , 率先垂范 , 身體 力行。領導干部有較強的示范帶頭作用

11、, 才能增強班子、團隊 的執(zhí)行力 , 否則班子和團隊就會軟弱渙散 , 沒有執(zhí)行力 , 貽誤各 項工作 , 危害黨的事業(yè)。（三）應掌握科學的執(zhí)行方法 曾經(jīng)有兩家日用品公司同時接到顧客的投訴，說買的一 盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要想辦法解決“空肥皂盒” 問題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫 停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一 個配備高分辨率監(jiān)視器的X光設備，最終檢測出了問題。另 一家小型日用品公司沒有X光監(jiān)視器，也沒有其他昂貴的設 備，只是買了一個大功率的風扇擺在生產(chǎn)線旁，當裝肥皂的 盒子逐一在風扇前通過時，空盒便會被吹離生產(chǎn)線。盡管兩家公司都將問題解決了，

12、但第一家公司花費的成 本和代價比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第 二家卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵 你怎樣去認識，怎樣去選擇。要達到事半功倍不妨在執(zhí)行前 考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不 僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執(zhí)行的方法，這 是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實工作中， 我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最 科學？這需要我們積累知識，總結經(jīng)驗，借鑒方法。相同的 目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。所以說，提高執(zhí)行力 , 關鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn)方 , 法是執(zhí)行的載體和手段 ; 執(zhí)行只有依靠方法才能

13、實現(xiàn) ,方法只 有通過執(zhí)行才起作用。因此 , 加大執(zhí)行力度 , 提高執(zhí)行效果 , 必 須熟練掌握科學的執(zhí)行方法。（四）保持堅韌的執(zhí)行精神我們都看過士兵突擊這部電視劇，實際上士兵突 擊就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他 自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才 使他能夠成功。美國著名科學家愛迪生說：“偉大人物最明顯的標志，就 是他有堅強的意志。實”際上，我們常說的力量并不是體力的 代名詞，真正的執(zhí)行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。對此， 波斯著名文學家薩迪在薔薇園中更有形象的說法。他說： “事業(yè)常成于堅忍，毀于急躁。我在沙漠中曾親眼看見匆忙的 旅人落在從容的后邊；疾馳的

14、駿馬落在后頭，緩步的駱駝繼 續(xù)向前?！眻皂g不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用 是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心， 才能無往而不勝。大凡事業(yè)成功的領導干部和執(zhí)行者，都有 頑強的意志和堅忍不拔的毅力；而頑強的意志和堅忍不拔的 毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。（五）要科學分工之所以出現(xiàn) “三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象，其原因就是因為 凝聚力不強，沒有進行科學分工，從而出現(xiàn)了互相扯皮的情 況。所以要提高執(zhí)行力，就必須杜絕“三個和尚沒水喝”的現(xiàn) 象，切實做到事事有人做，人人有事做，同時必須提出衡量 個人努力程度的指標，這樣才能使個人的努力更科學地量化 出來，從而有效激勵先進者，鞭

15、策落后者。在分工中，除做 到科學、公平、公正、公開外，還要做到精細。細節(jié)把握程 度越高，就更有助于個人對目標本身更深的理解，理解得越 透徹，越能保證全局上下對目標的理解的一致性和清晰性， 從而形成合力，提高執(zhí)行力，執(zhí)行的效果才會更理想。因此，在任務面前，科學合理地安排、嚴謹?shù)毓芾砗苤?要。在現(xiàn)實的工作中，每個人都是“回避風險，逃避責任”的， 如果沒有讓合適的人做合適的事，管理就會沒有效率，甚至 無法開展。（六）建立科學的執(zhí)行制度“不依規(guī)矩，不能成方圓?！币行У貓?zhí)行，還必須在組織 內部建立起有效保障執(zhí)行的制度和機制。合理的制度能提高 執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架， 實行“制度管人”的理想方式。鄧小平同志曾經(jīng)說：“制度好可使壞人無法任意橫行，制 度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。有這樣” 一則故事，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善最終導致破 產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望 日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本 只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級 管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒 變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅 定不移