工廠設(shè)備管理體系

1、范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)工廠設(shè)備管理體系（初稿）1. 工廠設(shè)備管理機(jī)構(gòu)1.1 設(shè)置目的1.1.1 規(guī)范工廠設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、隸屬關(guān)系，優(yōu)化設(shè)備管理工作崗位配置和職責(zé)范圍。1.1.2 利于上下協(xié)調(diào)工作。對(duì)上與生產(chǎn)總部設(shè)備管理部對(duì)口銜接，便于上情下達(dá)、下情上報(bào)；對(duì)下可以統(tǒng)籌計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)各車間的設(shè)備管理工作，避免推諉扯皮，提高工作效率。1.1.3 利于對(duì)外溝通聯(lián)系。工廠設(shè)備管理部權(quán)、責(zé)歸口，便于與兄弟工廠、與設(shè)備供應(yīng)商的相應(yīng)部門協(xié)商溝通。1.1.4 利于自身建設(shè)。設(shè)備管理部作為一個(gè)建制部門，可以為設(shè)備工程師、維修工、保管員的層次提升提供機(jī)會(huì)，利于人才的培養(yǎng)和銜接。1.2 組織架構(gòu)1.2.1 工廠設(shè)

2、備管理框架圖（見圖一：工廠設(shè)備管理框架圖）1.2.2 工廠設(shè)備管理部人員配置1.2.2.1設(shè)備管理部經(jīng)理： 1 名。1.2.2.2設(shè)備工程師： 2 名，機(jī)械工程師、電氣工程師各1 名。1.2.2.3設(shè)備維修工： X 名，按照工廠生產(chǎn)線的規(guī)模配置，每一類生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)維修工12名，輔機(jī)設(shè)備設(shè)維修工2 4 名、外修設(shè)備設(shè)維修工2 名。1.2.2.4 設(shè)備備件資料保管員： 1 名。1.3 隸屬關(guān)系1.3.1 行政關(guān)系隸屬于工廠生產(chǎn)部。1.3.2 業(yè)務(wù)關(guān)系隸屬于生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。1.4 工作目標(biāo)1.4.1 保持設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳使用效能；1.4.2 保證操作使用人員具有良好的業(yè)務(wù)技能，

3、能夠正確地、熟練地操作使用手中設(shè)備；1.4.3 實(shí)現(xiàn)“人機(jī)”良好的、高效的結(jié)合，最大限度地提高生產(chǎn)力。1.5 職責(zé)范圍1.5.1 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備全壽命管理。包括設(shè)備評(píng)估選型、安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交、調(diào)撥、保管、word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)使用、維護(hù)、修理和報(bào)廢處理等；1.5.2 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)帳、備品備件、檢修工具（儀器）的管理。包括備品備件、檢修工具（儀器）的請(qǐng)購(gòu)、保管和發(fā)放；1.5.3 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)革新和技術(shù)改造；1.5.4 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)和管理；1.5.5 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備及設(shè)備使用管理安全工作。1.6 人員崗位職責(zé)1.6.1 設(shè)備

4、管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1.6.1.1 在工廠廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的設(shè)備管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)工廠設(shè)備管理部，不斷推進(jìn)工廠的技術(shù)進(jìn)步，不斷推動(dòng)工廠設(shè)備維護(hù)工作的落實(shí)。1.6.1.2 組織制定工廠技術(shù)革新、設(shè)備改造和設(shè)備管理工作的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、技術(shù)革新、設(shè)備改造等工作的組織實(shí)施。1.6.1.3 組織新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，審批全廠合理化建議，組織設(shè)備改造、技術(shù)革新成果鑒定。1.6.1.4 定期組織召開工廠技術(shù)準(zhǔn)備工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各車間技術(shù)工作和設(shè)備管理工作。1.6.1.5 負(fù)責(zé)審批各車間的技術(shù)革新、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備修理等計(jì)劃和方案，對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行

5、技術(shù)鑒定和申報(bào)。1.6.1.6 對(duì)設(shè)備采購(gòu)提供技術(shù)支持，組織設(shè)備技術(shù)評(píng)估，組織新設(shè)備布局設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，組織設(shè)備驗(yàn)收工作。1.6.1.7 組織工廠設(shè)備管理工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)調(diào)上級(jí)設(shè)備管理部、兄弟工廠設(shè)備管理部之間的工作，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)和設(shè)備問題。1.6.1.8 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備安全工作和技術(shù)安全工作。組織開展設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護(hù)等的有關(guān)技術(shù)工作。1.6.1.9 組織工廠技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核和技術(shù)等級(jí)的評(píng)定、申報(bào)工作。1.6.1.10組織完成工廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。1.6.2 設(shè)備工程師崗位職責(zé)1.6.2.1 在設(shè)備管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

6、，負(fù)責(zé)分管的部分設(shè)備管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工廠的規(guī)章制度，按照設(shè)備管理部的工作計(jì)劃，具體推動(dòng)設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)工作的落實(shí)。1.6.2.2 負(fù)責(zé)制定技術(shù)革新、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備修理等計(jì)劃和方案，參加車間的技術(shù)工作和設(shè)備管理工作。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)1.6.2.3 具體組織工廠技術(shù)革新、設(shè)備改造等工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，參與設(shè)備改造、技術(shù)革新成果的鑒定。1.6.2.4 對(duì)設(shè)備采購(gòu)提供技術(shù)支持， 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)評(píng)估和布局設(shè)計(jì)，參加新設(shè)備的安裝、 調(diào)試、試運(yùn)行和設(shè)備驗(yàn)收工作。1.6.2.4 組織工廠設(shè)備計(jì)劃修理（小修、中修、大修）工作，對(duì)工廠維修、操作

7、人員提供技術(shù)支持，組織排除設(shè)備復(fù)雜故障，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)中的技術(shù)和設(shè)備難題。1.6.2.5 組織并參與生產(chǎn)設(shè)備巡查工作，及時(shí)查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促落實(shí)、整改。1.6.2.6 負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備安全、技術(shù)安全措施，組織檢查安全設(shè)施、設(shè)備、工具的數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，帶頭執(zhí)行設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護(hù)等的有關(guān)規(guī)定。1.6.2.7 負(fù)責(zé)分管專業(yè)（系統(tǒng)）技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)幫帶和技術(shù)考核、考評(píng)，幫助技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)技能。1.6.2.8 完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。1.6.3 設(shè)備維修工崗位職責(zé)1.6.3.1 在設(shè)備管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)部分設(shè)備（專業(yè)）

8、的維修工作，按照設(shè)備管理部的工作計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作的落實(shí)。1.6.3.2 參與工廠技術(shù)革新、設(shè)備改造工作和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，參加新設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行工作。1.6.3.3 負(fù)責(zé)分管設(shè)備的小修、中修、大修工作，對(duì)操作人員提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)排除設(shè)備故障，幫助解決技術(shù)和設(shè)備中的疑難問題。1.6.3.4 負(fù)責(zé)對(duì)分管的設(shè)備進(jìn)行巡查點(diǎn)檢，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)解決設(shè)備存在的問題。1.6.3.5 落實(shí)設(shè)備安全、技術(shù)安全措施，檢查安全設(shè)施、設(shè)備、工具的數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，執(zhí)行設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護(hù)等的有關(guān)規(guī)定。1.6.3.6 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、技

9、術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)幫帶，幫助操作人員提高設(shè)備操作、維護(hù)技能。1.6.3.7 負(fù)責(zé)分管設(shè)備技術(shù)檔案、技術(shù)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、填報(bào)工作，1.6.3.8 完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。1.6.4 設(shè)備備件資料保管員崗位職責(zé)1.6.4.1 在設(shè)備管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工廠設(shè)備備件、工具、資料管理工作。1.6.4.2 負(fù)責(zé)建立健全工廠設(shè)備臺(tái)帳，掌握工廠設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量狀況，及時(shí)提供設(shè)備配置、配套情況和技術(shù)資料。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)1.6.4.3 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備備件、檢修工具（儀器）、設(shè)備技術(shù)資料的臺(tái)帳和清單，掌握工廠設(shè)備備件、工具、資料的基本情況。1.6.4.4 負(fù)

10、責(zé)設(shè)備備件、檢修工具（儀器） 、設(shè)備技術(shù)資料的倉庫管理，具體辦理備件、工具、資料的出入庫、租借、歸檔整理等工作。1.6.4.5 負(fù)責(zé)設(shè)備備件和工具庫房、設(shè)備技術(shù)資料室的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，隨時(shí)保持安全設(shè)施、設(shè)備、工具的良好可靠，防止安全事故的發(fā)生。1.6.4.6 負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制作、上報(bào)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備管理部有關(guān)文件、傳真的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈和收檔工作。1.6.4.7 完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。2. 工廠設(shè)備管理工作制度2.1 設(shè)備采購(gòu)評(píng)估申報(bào)2.1.1 設(shè)備采購(gòu)申報(bào)流程圖（見圖二：設(shè)備采購(gòu)申報(bào)流程圖）2.1.2 設(shè)備采購(gòu)評(píng)估工作流程描述2.1.2.1 第一步：工

11、廠提出需求。根據(jù)工廠生產(chǎn)的實(shí)際需要，如提高產(chǎn)能、改進(jìn)工藝、改進(jìn)技術(shù)、更新設(shè)備等，提出設(shè)備采購(gòu)需求。2.1.2.2 第二步：工廠組織評(píng)估咨詢。工廠設(shè)備管理部，根據(jù)工廠設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備安裝使用條件以及現(xiàn)有設(shè)備的兼容銜接等方面，提出采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和配置要求；工廠采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)采購(gòu)設(shè)備的數(shù)量、配置、技術(shù)指標(biāo)，與設(shè)備供應(yīng)商溝通咨詢，了解設(shè)備價(jià)格。綜合掌握的資料，工廠設(shè)備管理部填寫設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。2.1.2.3 第三步：生產(chǎn)總部評(píng)估審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，根據(jù)工廠的采購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)情況等進(jìn)行了解，評(píng)估采購(gòu)設(shè)備的必要性。如果必須采購(gòu)，將進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)咨詢?cè)u(píng)估，確

12、認(rèn)設(shè)備配置、 技術(shù)指標(biāo)和要求， 查詢有無合適的閑置設(shè)備可以調(diào)撥利用。如果有，建議調(diào)撥；如果無，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購(gòu)供應(yīng)部詢價(jià)，提出建議，報(bào)生產(chǎn)總部審批。2.1.2.4 第四步：設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)議標(biāo)。生產(chǎn)總部批準(zhǔn)后，如果是小型設(shè)備，直接批轉(zhuǎn)工廠采購(gòu)供應(yīng)部辦理采購(gòu)；如果是大中型設(shè)備，生產(chǎn)總部采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)議標(biāo)，確定設(shè)備配置、技術(shù)要求、商務(wù)條款，提交方案請(qǐng)總裁批示。2.1.2.5 第五步：簽訂采購(gòu)合同。總裁批準(zhǔn)后，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部審定設(shè)備配置和技術(shù)指標(biāo)；生產(chǎn)總部采購(gòu)供應(yīng)部擬定合同文本和附件，填寫 集團(tuán)設(shè)備合同呈報(bào)表，轉(zhuǎn)總部法務(wù)部審訂合同條款，報(bào)生產(chǎn)總部、財(cái)務(wù)總部審批，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)，然后簽訂

13、合同。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2.1.2.6 工廠小型設(shè)備的采購(gòu)，可參照此流程執(zhí)行。采取議標(biāo)的方式。填寫集團(tuán)設(shè)備合同呈報(bào)表，將設(shè)備采購(gòu)合同報(bào)生產(chǎn)總部采購(gòu)供應(yīng)部逐級(jí)審批，然后再簽訂合同。2.1.2.7 工廠需要采購(gòu)設(shè)備備品備件，直接填寫設(shè)備備件采購(gòu)申請(qǐng)單，上報(bào)生產(chǎn)總部采購(gòu)供應(yīng)部審批。2.1.3 設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單（見表一：設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單）（2.1.5 設(shè)備備件采購(gòu)申請(qǐng)單（見表二三：設(shè)備備件采購(gòu)申請(qǐng)單）2.2 設(shè)備調(diào)撥管理2.2.1 設(shè)備調(diào)撥申報(bào)流程圖（見圖三：設(shè)備調(diào)撥申報(bào)流程圖）2.2.2 設(shè)備調(diào)撥工作流程描述2.2.2.1 第一步：確定工廠需求。工廠設(shè)備管理部，根據(jù)工廠生產(chǎn)需求，填寫

14、設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部；或生產(chǎn)總部設(shè)備管理部根據(jù)工廠設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，認(rèn)為可以調(diào)撥利用現(xiàn)有設(shè)備，與工廠溝通，確定工廠設(shè)備調(diào)撥需求。2.2.2.2 第二步：確認(rèn)設(shè)備調(diào)撥清單。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，與調(diào)出、調(diào)入工廠進(jìn)行溝通，雙方確認(rèn)調(diào)撥設(shè)備清單，隨機(jī)備件、工具、資料清單和原輔料、包材清單，填寫公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單，請(qǐng)雙方工廠廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)，然后上報(bào)逐級(jí)審批。2.2.2.3 第三步：總部審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部審批確認(rèn)調(diào)撥設(shè)備配置、技術(shù)要求和調(diào)出工廠，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購(gòu)供應(yīng)部辦理進(jìn)口設(shè)備的有關(guān)海關(guān)手續(xù)，報(bào)生產(chǎn)總部審批，必要時(shí)，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。2.2.2.4 第四步：設(shè)備交接發(fā)運(yùn)。批準(zhǔn)后，生產(chǎn)總部設(shè)備

15、管理部通知雙方工廠，按公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單執(zhí)行。雙方工廠辦理設(shè)備交接手續(xù)，調(diào)出工廠組織設(shè)備拆卸、包裝、裝車、發(fā)運(yùn)，調(diào)入工廠組織設(shè)備卸車、安裝、調(diào)試。填寫設(shè)備發(fā)運(yùn)裝車卸車清單，作為設(shè)備調(diào)撥過程的主要憑證和交接依據(jù)。2.2.2.5 第五步：辦理帳務(wù)。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，將批準(zhǔn)的公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單和調(diào)撥設(shè)備清單，轉(zhuǎn)總部資產(chǎn)管理部辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)；雙方工廠財(cái)務(wù)部與總部財(cái)務(wù)部溝通，按照確認(rèn)的備件、原輔料包材清單，辦理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)；雙方工廠設(shè)備管理部，辦理設(shè)備臺(tái)帳、備件清單、資料清單、工具賬單等變動(dòng)手續(xù)。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2.2.3 設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單（見表三：設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單）2.2.4 公

16、司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單（見表四：公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單）2.2.5 設(shè)備發(fā)運(yùn)裝車卸車清單（見表五：設(shè)備發(fā)運(yùn)裝車卸車清單）2.3 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交2.3.1 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交流程圖（見圖四：設(shè)備安裝驗(yàn)收移交流程圖）2.3.2 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交工作流程描述2.3.2.1 第一步：開箱清點(diǎn)。采購(gòu)的設(shè)備在規(guī)定時(shí)限運(yùn)抵工廠后，工廠設(shè)備管理部與供貨商一同對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱。依據(jù)合同，就設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、備附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料等，進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)，填寫設(shè)備到廠開箱驗(yàn)收單。如果開箱清點(diǎn)有差異，小型設(shè)備，工廠采購(gòu)供應(yīng)部直接與供貨商查詢追索；大中型、進(jìn)口設(shè)備，工廠采購(gòu)供應(yīng)部報(bào)告生產(chǎn)總部采購(gòu)供應(yīng)部進(jìn)行查詢追索。2

17、.3.2.2 第二步：設(shè)備安裝調(diào)試。設(shè)備開箱清點(diǎn)無誤后，工廠設(shè)備管理部在供貨商工程技術(shù)人員的支持下，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和試運(yùn)行；同時(shí)，供貨商工程技術(shù)人員對(duì)工廠操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。 期間，如發(fā)現(xiàn)問題， 應(yīng)及時(shí)與供貨商溝通聯(lián)系， 及時(shí)解決問題， 直到試產(chǎn)成功。2.3.2.4 第三步：工廠檢測(cè)初驗(yàn)。設(shè)備具備生產(chǎn)能力，并按照合同要求完成試產(chǎn)運(yùn)行后，工廠設(shè)備管理部組織設(shè)備操作、 維修人員，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、 技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行檢測(cè)。 確實(shí)具備驗(yàn)收條件，填寫設(shè)備安裝驗(yàn)收申請(qǐng)單 ，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，申請(qǐng)驗(yàn)收。2.3.2.5 第四步：設(shè)備正式驗(yàn)收。 生產(chǎn)總部設(shè)備管理部接到工廠設(shè)備申請(qǐng)驗(yàn)收，在適當(dāng)

18、的時(shí)候，組成設(shè)備驗(yàn)收小組，依據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收小組的組成人員：集團(tuán)公司、生產(chǎn)總部的分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部和采購(gòu)供應(yīng)部、工廠設(shè)備管理部和采購(gòu)供應(yīng)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)商等單位的有關(guān)人員。根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度，驗(yàn)收小組的人員構(gòu)成有所不同，但必須3 人以上。驗(yàn)收內(nèi)容：包括設(shè)備和隨機(jī)備件、工具、資料的數(shù)量、主要技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備外部結(jié)構(gòu)和安裝工藝、人員培訓(xùn)完成情況等。2.3.2.5 第五步：設(shè)備移交。設(shè)備正式驗(yàn)收合格，填寫設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單，附設(shè)備驗(yàn)收的有關(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)、資料，報(bào)生產(chǎn)總部、總裁審批。批準(zhǔn)后，供貨商將設(shè)備移交工廠管理使用。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)移交內(nèi)容：

19、設(shè)備、隨機(jī)備件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料、安裝工藝圖紙以及設(shè)備操作、維護(hù)、調(diào)試的技術(shù)方法等，雙方辦理移交手續(xù)。2.3.2.6 第六步：設(shè)備整改。設(shè)備正式驗(yàn)收不合格，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部向供貨（安裝）商下達(dá)整改通知單，提出整改意見，要求供貨商限期整改完成，到期組織第二次設(shè)備正式驗(yàn)收。如果仍不合格，按合同規(guī)定執(zhí)行退貨或降價(jià)接收。2.3.2.7 第七步：帳務(wù)處理。設(shè)備移交給工廠管理使用后，工廠設(shè)備管理部建立設(shè)備、備件、工具、技術(shù)資料臺(tái)帳或清單， 并上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部；工廠建立設(shè)備資產(chǎn)帳務(wù)，并上報(bào)總部資產(chǎn)管理部。2.3.3 設(shè)備到廠開箱驗(yàn)收單（見表六：設(shè)備到廠開箱驗(yàn)收單）2.3.4 設(shè)備安裝驗(yàn)收申請(qǐng)單（見

20、表七：設(shè)備安裝驗(yàn)收申請(qǐng)單）2.3.5 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單（見表八：設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單）2.4 設(shè)備大修管理2.4.1 設(shè)備大修申報(bào)流程圖（見圖五：設(shè)備大修申報(bào)流程圖）2.4.2 設(shè)備大修工作流程描述2.4.2.1 第一步：工廠提出大修申請(qǐng)。工廠設(shè)備管理部，根據(jù)設(shè)備大修周期、設(shè)備技術(shù)狀況，經(jīng)工廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，確定設(shè)備大修計(jì)劃，填寫設(shè)備大修申請(qǐng)單 ；同時(shí)，對(duì)設(shè)備大修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，填寫設(shè)備大修預(yù)算清單 ，一同上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，逐級(jí)審批。2.4.2.2 第二步：總部審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工廠申請(qǐng)大修的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)審核，確定修理程度、 更換備件的范圍和設(shè)備備件保障的相關(guān)事項(xiàng)，提出建

21、議， 報(bào)生產(chǎn)總部審批，必要時(shí)，報(bào)總裁批示。2.4.2.3 第三步：設(shè)備修理。大修申請(qǐng)批準(zhǔn)后，工廠籌措大修備件和需要的工具、器材，進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備，由工廠或承修單位在現(xiàn)場(chǎng)，按照修理計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、調(diào)試和試運(yùn)行。2.4.2.4 第四步：設(shè)備驗(yàn)收交付。設(shè)備大修完成后，工廠設(shè)備管理部組織有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，由修理單位和修理人員進(jìn)行整改；驗(yàn)收合格，填寫設(shè)備大修完工驗(yàn)收單 ，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，將設(shè)備交付工廠使用管word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)理。驗(yàn)收小組的組成人員： 工廠分管領(lǐng)導(dǎo)，工廠生產(chǎn)部、 設(shè)備管理部、供應(yīng)部有關(guān)

22、人員， 設(shè)備管理、維修、操作技術(shù)人員等，必須保證3 人以上。驗(yàn)收內(nèi)容：設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)和精度測(cè)試，設(shè)備重點(diǎn)部位的修理質(zhì)量和接合工藝檢查，設(shè)備表面工藝處理情況，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況。2.4.2.5 第五步：修理費(fèi)用匯總審核。工廠設(shè)備管理部，對(duì)設(shè)備大修費(fèi)用進(jìn)行匯總、核算后，列出清單，隨設(shè)備大修完工驗(yàn)收單 ，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部審核后，然后轉(zhuǎn)總部監(jiān)察審計(jì)部審核。2.4.2.6 第六步：帳務(wù)處理。審核無誤后，工廠財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部與總部財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部溝通，進(jìn)行帳務(wù)處理；工廠設(shè)備管理部，對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案、備件清單等相關(guān)資料，進(jìn)行變更和登記。2.4.3 設(shè)備大修申請(qǐng)單（見表九：設(shè)備

23、大修申請(qǐng)單）2.4.4 設(shè)備大修預(yù)算清單（見表十：設(shè)備大修預(yù)算清單）2.4.5 設(shè)備大修完工驗(yàn)收單（見表十一：設(shè)備大修完工驗(yàn)收單）2.5 設(shè)備報(bào)廢申報(bào)2.5.1 設(shè)備報(bào)廢申報(bào)流程圖（見圖六：設(shè)備報(bào)廢申報(bào)流程圖）2.5.2 設(shè)備報(bào)廢處理工作流程描述2.5.2.1 第一步：工廠提出報(bào)廢申請(qǐng)。 工廠設(shè)備管理部， 根據(jù)設(shè)備的使用年限、 實(shí)際技術(shù)狀況，經(jīng)工廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，確定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃。同時(shí)，組織工廠技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步技術(shù)鑒定，列出可利用零部件清單和估價(jià)、設(shè)備殘值、備件資料清單等，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，逐級(jí)審批。2.5.2.2 第二步：總部鑒定審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，根據(jù)工廠

24、的報(bào)廢申請(qǐng)，選擇相應(yīng)技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，并填寫設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定表。依據(jù)鑒定結(jié)果，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，提出建議，報(bào)生產(chǎn)總部審批，必要時(shí)，報(bào)總裁批示。2.5.2.3 第三步：設(shè)備分解處理。 設(shè)備批準(zhǔn)報(bào)廢后， 工廠設(shè)備管理部組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解處理?？衫玫牧悴考鹦断聛?，作為備件貯存，在公司內(nèi)部調(diào)撥使用；不能利用的設(shè)備殘?bào)w，作為廢品word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)作價(jià)處理。報(bào)廢設(shè)備處理情況和可利用備件清單，報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部和總部資產(chǎn)管理部，備案存檔。2.5.2.4 第四步：帳務(wù)處理。工廠、總部資產(chǎn)管理部溝通對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行帳務(wù)處理；工廠和生產(chǎn)總部設(shè)備管理部對(duì)設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備檔案，備件

25、、資料清單等相關(guān)資料，進(jìn)行變更和登記。2.5.3 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單（見表十二：設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單）2.5.4 設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定表（見表十三：設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定表）2.6 設(shè)備安全事故管理2.6.1 設(shè)備安全事故管理規(guī)定2.6.1.1 設(shè)備安全事故的界定。因工作失誤、失職、違章操作等，造成設(shè)備非正常損壞、故障或性能效率下降，影響工廠生產(chǎn)或造成經(jīng)濟(jì)損失的事件，都稱為設(shè)備安全事故。2.6.1.2 設(shè)備安全事故的分類。按其性質(zhì)可分為：一般事故、重大事故、特大事故。2.6.1.2.1一般事故：造成生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)達(dá)4 48 小時(shí)者，或單機(jī)停產(chǎn)達(dá)24 48 小時(shí)者；或造成設(shè)備修理費(fèi)達(dá)1000-5000 元者。2.6

26、.1.2.2重大事故：造成生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)達(dá)48120 小時(shí)者；或造成設(shè)備修理費(fèi)達(dá)5000 10000 元者，或設(shè)備精度和性能嚴(yán)重下降者。2.6.1.2.3特大事故：造成生產(chǎn)線停產(chǎn)120 小時(shí)以上者，或造成設(shè)備維修費(fèi)達(dá)10000 元以上者。2.6.1.3 設(shè)備安全事故管理原則。2.6.1.3.1 設(shè)備安全事故的管理，必須貫徹預(yù)防為主的方針，防范于未然。2.6.1.3.2設(shè)備安全事故的處理，必須按照“三不放過”的原則進(jìn)行。即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任人與員工未受到教育不放過、沒有防范和改進(jìn)措施不放過。2.6.1.3.3設(shè)備安全事故發(fā)生后，工廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)電話報(bào)告生產(chǎn)總部，生產(chǎn)總部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的性

27、質(zhì)，確定報(bào)告總裁或直接處理。 一般事故由生產(chǎn)總部組織調(diào)查處理；重大事故和特大事故必須報(bào)告總裁批示后，組織專門調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。2.6.1.3.4設(shè)備管理部，是設(shè)備安全事故的管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備安全事故的調(diào)查取證、原因分析、區(qū)分責(zé)任和書面上報(bào)。2.6.1.4 設(shè)備安全事故的現(xiàn)場(chǎng)處置。2.6.1.4.1及時(shí)報(bào)告，控制事態(tài)。事故發(fā)生后，當(dāng)事人或知情人，立即向就近的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取緊急處置措施，如關(guān)閉電源、停止供汽、關(guān)閉閥門等，控制事態(tài)的擴(kuò)大；如有人員傷亡或火災(zāi)，word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。2.6.1.4.2 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查取證。接到事故報(bào)告后，領(lǐng)導(dǎo)要沉著冷靜，一面逐級(jí)報(bào)告

28、，一面組織人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。事態(tài)平息后，工廠設(shè)備管理部組織人員，對(duì)事故原因、經(jīng)過進(jìn)行了解、取證，對(duì)設(shè)備損壞情況進(jìn)行評(píng)估。2.6.1.4.3分析原因，書面報(bào)告。工廠組織有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人、知情人和相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任進(jìn)行區(qū)分，提出處理意見和整改措施，填寫設(shè)備安全事故呈報(bào)表，書面上報(bào)生產(chǎn)總部。2.6.1.4.4區(qū)分責(zé)任，整改懲處。生產(chǎn)總部根據(jù)的報(bào)告和掌握的情況，視情組織事故調(diào)查小組，對(duì)工廠設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，確定事故原因、直接損失，提出整改處理建議，填寫設(shè)備安全事故調(diào)查表，隨設(shè)備安全事故呈報(bào)表一同報(bào)生產(chǎn)總部和總裁批示。按照批示，結(jié)合各自的職責(zé)，對(duì)

29、責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)事故單位進(jìn)行整改。2.6.1.5 設(shè)備安全事故的責(zé)任處罰。2.6.1.5.1發(fā)生一般事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)各100-500 元罰款。2.6.1.5.2發(fā)生重大事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)各500-1000 元罰款；對(duì)責(zé)任人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.6.1.5.3 發(fā)生特大事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)各1000 元罰款，處以工廠主要領(lǐng)導(dǎo)2000 元罰款；對(duì)責(zé)任人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、下崗處理，情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。2.6.1.5.4發(fā)生設(shè)備安

30、全事故隱瞞不報(bào)的，一旦發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)，從重進(jìn)行處罰。2.6.2 設(shè)備安全事故呈報(bào)表（見表十四：設(shè)備安全事故呈報(bào)表）2.6.3 設(shè)備安全事故調(diào)查表（見表十五：設(shè)備安全事故調(diào)查表）2.7 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理2.7.1 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理規(guī)定2.7.1.1 設(shè)備技術(shù)檔案資料的范圍：設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備隨機(jī)資料和圖紙、設(shè)備安裝工藝圖紙，車間（廠區(qū)）設(shè)備布局圖，各種操作規(guī)程、技術(shù)手冊(cè)、修理規(guī)程，設(shè)備修理資料、技術(shù)革新資料、設(shè)備改造資料，集團(tuán)公司、工廠關(guān)于設(shè)備管理工作的文件，等與設(shè)備、技術(shù)相關(guān)的有word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)一定保存價(jià)值的資料、圖紙、文件

31、。2.7.1.2 設(shè)備技術(shù)檔案資料的管理。2.7.1.2.1設(shè)備技術(shù)檔案資料實(shí)行分類歸檔、分柜存放、集中管理的原則，資料收集要全面，盡量涵蓋工廠的設(shè)備和技術(shù)，整理歸檔要完整、配套。2.7.1.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備（罐裝線、成套設(shè)備、主要獨(dú)立單機(jī)等），分別建立技術(shù)資料檔案袋。資料包括：設(shè)備說明書、合格證、裝箱單、隨機(jī)配件清單、設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單，設(shè)備操作規(guī)程、使用維護(hù)手冊(cè)、技術(shù)圖紙，設(shè)備選購(gòu)技術(shù)論證報(bào)告，設(shè)備事故報(bào)告單，設(shè)備修理資料，設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備改造、技術(shù)革新等資料或記錄。2.7.1.2.3 主要生產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案 ，由設(shè)備操作、維修負(fù)責(zé)人員及時(shí)收集資料、數(shù)據(jù)，及時(shí)整理、填寫。2.7.1.

32、2.4 建立設(shè)備臺(tái)帳，完整、準(zhǔn)確填寫臺(tái)帳的各項(xiàng)內(nèi)容，保持臺(tái)帳與實(shí)物完全一致。根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況，隨時(shí)對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行變更。2.7.1.2.4 建立設(shè)備技術(shù)檔案資料清單 、設(shè)備技術(shù)檔案資料柜卡、資料盒（袋）卡、資料標(biāo)簽、編號(hào)，并保持清單、卡、編號(hào)、實(shí)物一致。2.7.1.2.5設(shè)備調(diào)出工廠，其技術(shù)檔案資料要隨設(shè)備一同調(diào)出；設(shè)備報(bào)廢后，無參考價(jià)值的檔案資料，經(jīng)設(shè)備管理部批準(zhǔn)后，可以注銷和銷毀。2.7.1.3 設(shè)備技術(shù)檔案資料的借閱。2.7.1.3.1設(shè)備技術(shù)檔案資料要執(zhí)行借閱制度。借閱資料必須填寫借條，并經(jīng)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方可借出。2.7.1.3.2保密資料不許外借，確需查看的，經(jīng)設(shè)備管理部經(jīng)理批

33、準(zhǔn)后，在資料室閱覽查看，不得復(fù)印帶走；底圖一律不許外借，只可借閱復(fù)印件。2.7.1.3.3借閱的資料要按時(shí)歸還，如檢查發(fā)現(xiàn)資料有缺失、損壞或延期不還，要及時(shí)向設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)處理。2.7.1.4 設(shè)備技術(shù)檔案資料室的管理。2.7.1.4.1設(shè)備技術(shù)檔案資料室，要有專人負(fù)責(zé)管理，配置防盜、消防設(shè)施，并保持良好可靠。2.7.1.4.2設(shè)備技術(shù)檔案資料室，要保持清潔干燥，柜架排列整齊，資料整理規(guī)范、存放有序、取放方便，清單、柜卡、盒（袋）卡、標(biāo)簽等標(biāo)志明顯、內(nèi)容清楚。2.7.1.4.3做好設(shè)備技術(shù)檔案資料防火、防盜、防潮、防鼠咬、防蟲蛀、防污損等工作，定期檢查檔案資料的保管情況，隨時(shí)修補(bǔ)

34、破損資料，保持資料完整。2.7.1.4.4設(shè)備技術(shù)檔案資料室，不得存放無關(guān)的物品，更不能存放易燃、易爆、危險(xiǎn)品；不word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入設(shè)備技術(shù)檔案資料室。2.7.2 設(shè)備臺(tái)帳（見表十六：設(shè)備臺(tái)帳）2.7.3 設(shè)備技術(shù)檔案資料清單（見表十七：設(shè)備技術(shù)檔案資料清單）2.8 設(shè)備備品備件管理2.8.1 設(shè)備備品備件管理規(guī)定2.8.1.1 設(shè)備備品備件的范圍：包括設(shè)備隨機(jī)專用備件，采購(gòu)、定做、翻修的專用備件，標(biāo)準(zhǔn)備件，小型成品設(shè)備，通用器件，設(shè)備使用的潤(rùn)滑油、脂、膏，等用于生產(chǎn)設(shè)備的備份器材、備份產(chǎn)品、油料。2.8.1.2 設(shè)備備品備件管理規(guī)范。2.8.1.2.1設(shè)備

35、管理部負(fù)責(zé)設(shè)備配件備品的采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫、貯存保管、發(fā)放出庫，委外加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作。2.8.1.2.2建立設(shè)備備品備件帳單 ，詳細(xì)記錄備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。所有入庫的備品備件都必須入帳。2.8.1.2.3設(shè)備備品備件管理，要實(shí)行定位存放、定量包裝，做到“三清”（品種清、數(shù)量清、規(guī)格材質(zhì)清）、“三相符”（帳、卡、物）、“四號(hào)定位”（取號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)） 。2.8.1.2.4精密器件、貴重備件、重點(diǎn)設(shè)備的備件，要采取措施精心保管；小型備件、塑料密封件等，要密封包裝保管；需要油封的備件要油封保管。2.8.1.2.5設(shè)備備品備件管理，要貫徹易取

36、易存的原則，嚴(yán)格按設(shè)備分類、集中管理，同一設(shè)備的備件相對(duì)集中在一個(gè)或一層貨架存放。2.8.1.2.6保管員對(duì)庫存?zhèn)浼c(diǎn)月盤。每旬查帳點(diǎn)物，月末盤點(diǎn)對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須及時(shí)報(bào)告，查明原因，妥善處理。2.8.1.3 設(shè)備備品備件出入庫規(guī)定。2.8.1.3.1備件入庫，要嚴(yán)格檢查質(zhì)量、數(shù)量、品種、包裝與票據(jù)相符，質(zhì)檢單與成品批次相符，單據(jù)齊全，然后辦理入庫手續(xù)和交接手續(xù)。2.8.1.3.2檢查發(fā)現(xiàn)備件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等有不相符的現(xiàn)象，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視情報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，杜絕不合格備件入庫。2.8.1.3.3備件出庫，要嚴(yán)格履行出庫手續(xù)。保管員必須按出庫單載明的

37、編號(hào)、品名、數(shù)量、品級(jí)發(fā)貨，不的多發(fā)或少發(fā)。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2.8.1.3.4 手續(xù)不全、或無出庫單，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，必須杜絕白條發(fā)貨。2.8.1.4 設(shè)備備品備件庫管理規(guī)定。2.8.1.4.1設(shè)備備品備件庫，要有專人負(fù)責(zé)管理，配置防盜、消防設(shè)施，并保持良好可靠。2.8.1.4.2合理利用倉庫面積，貨架高度、距離要適宜，擺放整齊，留出進(jìn)出通道，便于備件出入庫工作；備件分區(qū)、分類碼放，整齊有序，建立區(qū)卡、架卡、層卡和備件標(biāo)簽，標(biāo)志明顯，分類清楚，填寫規(guī)范。2.8.1.4.3設(shè)備備品備件庫，要做好防火、防盜、防潮、防霉、防銹、防鼠咬、防蟲蛀等工作，定期檢查備品備件的保管

38、情況，必要時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.8.1.4.4保管員每天要做到“四查” ：上班檢查倉庫門窗有無異常，物品有無丟失；下班檢查燈具開關(guān)、門鎖、窗戶是否關(guān)閉，留下不安全隱患；每天巡查庫房，適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)，保持庫穩(wěn)定的濕度、溫度；每天檢查一遍易燃、易爆物品保管是否妥善。2.8.1.4.5設(shè)備備品備件庫，不得存放與設(shè)備無關(guān)的物品和私人物品；庫內(nèi)不得亂拉電線，不得使用裸露開關(guān)、電線，不得使用明火照明。2.8.1.4.6保持庫內(nèi)整潔，無關(guān)人員不得隨便進(jìn)出庫房；更不能在庫內(nèi)抽煙、閑談、嬉戲、打鬧；不得隨意動(dòng)用倉庫消防器材。2.8.2 設(shè)備備品備件帳單（見表十八：設(shè)備備品備件帳單）2.9 設(shè)備檢修工具（儀器）管理2

39、.9.1 設(shè)備檢修工具（儀器）管理使用規(guī)定2.9.1.1 設(shè)備檢修工具（儀器）范圍：用于設(shè)備維護(hù)、檢查、修理的專用、通用工具，專用、通用儀器儀表，用具和用品的總和。2.9.1.2 設(shè)備檢修工具（儀器）管理規(guī)范。2.9.1.2.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工具（儀器）的采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫、貯存保管、發(fā)放出庫，委外加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作。2.9.1.2.2庫存設(shè)備檢修工具（儀器） ，建立設(shè)備檢修工具（儀器）臺(tái)帳 ，詳細(xì)記錄備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。2.9.1.2.3隨機(jī)（外修）工具（儀器） ，由操作、維修人員保管，并在設(shè)備檢修工具（儀器）臺(tái)帳上登記，設(shè)備管理部

40、定期清點(diǎn)檢查。2.9.1.2.4車間（班組）建立工具箱或工具柜，所屬工具一律入柜上鎖，建立工具卡，顯示工具名稱、數(shù)量、規(guī)格。工具應(yīng)定位擺放整齊，保持整潔。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2.9.1.2.5檢修工具（儀器）正常損壞，經(jīng)批準(zhǔn)，可以請(qǐng)領(lǐng)，但必須以舊換新；無故丟失、損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。2.9.1.2.6隨機(jī)（外修）工具（儀器） ，要嚴(yán)格履行交接手續(xù)。交接雙方在主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，清點(diǎn)工具，辦理交接；沒有接收人，應(yīng)交回設(shè)備管理部。2.9.1.3 設(shè)備檢修工具（儀器）出入庫和庫房管理。參照設(shè)備備品備件管理規(guī)范、設(shè)備備品備件出入庫規(guī)定和設(shè)備備品備件庫管理規(guī)定執(zhí)行。2.9.2 設(shè)備檢修工具（

41、儀器）臺(tái)帳（見表十九：設(shè)備檢修工具（儀器）臺(tái)帳）2.10 設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理2.10.1 設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理規(guī)定2.10.1.1 設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類：共 3 種。即主要設(shè)備技術(shù)狀況月報(bào)表 、設(shè)備臺(tái)帳增減月報(bào)表、主要設(shè)備故障月報(bào)表。2.10.1.2 上報(bào)時(shí)間：每月 13 日，上報(bào)上個(gè)月的設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.10.1.3 上報(bào)方式和接收人：電子郵件（郵箱：總部設(shè)備管理部指定的 內(nèi)部郵箱）、QQ （總部設(shè)備管理部指定的 QQ 號(hào)或接收人），生產(chǎn)總部設(shè)備管理部收（指定接收人） 。2.10.1.4設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)內(nèi)容說明：“主要設(shè)備”：罐裝線的罐裝機(jī)、滅菌機(jī)、均質(zhì)機(jī)、貼（套）標(biāo)機(jī)、貼蓋機(jī)、噴碼機(jī)、裝箱機(jī)、熱縮膜

42、機(jī)、碼垛機(jī)，調(diào)配系統(tǒng)，吹瓶機(jī)，制蓋機(jī)，吹塑機(jī)，空壓機(jī)組的高壓空壓機(jī)主機(jī)、低壓空壓機(jī)主機(jī)、冷干機(jī)，冰水機(jī)組的冰水機(jī)主機(jī)，冷庫設(shè)備的制冷機(jī)組，鍋爐設(shè)備的鍋爐主機(jī)，純水設(shè)備的 RO 機(jī)組，其他生產(chǎn)線中的重要設(shè)備；“設(shè)備臺(tái)帳增減”：增加的設(shè)備，指調(diào)入的和自購(gòu)的設(shè)備（不含借入的） ；減少的設(shè)備，指調(diào)出的和報(bào)廢處理的設(shè)備（不含借出的） ；“人為操作故障”：指操作人員操作失誤或處理不當(dāng)，造成的設(shè)備故障；計(jì)算方法：設(shè)備完好率（完好天數(shù)/ 本月天數(shù)） 100 ；設(shè)備綜合完好率各臺(tái)設(shè)備完好率之和/ 設(shè)備臺(tái)數(shù)；設(shè)備利用率（運(yùn)行時(shí)數(shù)/341 ） 100 ；設(shè)備平均利用率各臺(tái)設(shè)備利用率之和/ 設(shè)備臺(tái)數(shù)；設(shè)備故障停機(jī)率故

43、障停機(jī)時(shí)間/( 運(yùn)行時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間) 100 ；設(shè)備平均故障停機(jī)率各臺(tái)設(shè)備故障停機(jī)率之和/ 設(shè)備臺(tái)數(shù)。2.10.1.5報(bào)表填報(bào)要求和注意事項(xiàng)：word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2.10.1.5.1統(tǒng)一使用生產(chǎn)總部設(shè)備管理部制定的電子版表格，不得改變表格格式， 不得增減項(xiàng)目和內(nèi)容；2.10.1.5.2 數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、 收集要準(zhǔn)確，表格填寫要完整， 不得漏項(xiàng)、簡(jiǎn)化（沒有數(shù)據(jù)可空白）；2.10.1.5.3統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)過設(shè)備管理部經(jīng)理審核，并報(bào)請(qǐng)工廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；2.10.1.5.4報(bào)表要按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定方式、規(guī)定地址、規(guī)定接收人上報(bào)，不得拖延、變更。特殊情況，應(yīng)提前報(bào)告確認(rèn)，才能延長(zhǎng)上報(bào)時(shí)間和變

44、更上報(bào)方式；2.10.1.5.5總部設(shè)備管理部將不定期對(duì)工廠上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行評(píng)比，并作為工廠設(shè)備管理工作考評(píng)的一個(gè)方面，不按規(guī)定執(zhí)行的，要追究責(zé)任。2.10.2 主要設(shè)備技術(shù)狀況月報(bào)表（見表二十：主要設(shè)備技術(shù)狀況月報(bào)表）2.10.3 設(shè)備臺(tái)帳增減月報(bào)表（見表二一：設(shè)備臺(tái)帳增減月報(bào)表）2.10.4 主要設(shè)備故障月報(bào)表（見表二二：主要設(shè)備故障月報(bào)表）3. 工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3.1 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)3.1.1 設(shè)備日保3.1.1.1 保養(yǎng)周期：每班1 次， 1015 分鐘。3.1.1.2 保養(yǎng)執(zhí)行人：設(shè)備操作工實(shí)施，維修工檢查。3.1.1.3 保養(yǎng)內(nèi)容：對(duì)分管的設(shè)備進(jìn)行一次表面擦拭、一次目視檢查和加

45、油潤(rùn)滑，保持設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。3.1.2 設(shè)備周保3.1.2.1 保養(yǎng)周期：每周1 次， 1 個(gè)小時(shí)。3.1.2.2 保養(yǎng)執(zhí)行人：設(shè)備操作工實(shí)施，維修工檢查。3.1.2.3 保養(yǎng)內(nèi)容：對(duì)分管的設(shè)備進(jìn)行清潔維護(hù)、加油潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、除銹等，使設(shè)備清潔、潤(rùn)滑，保持良好的狀態(tài)。3.1.3 設(shè)備月保3.1.3.1 保養(yǎng)周期：每月1 次， 4 個(gè)小時(shí)。3.1.3.2 保養(yǎng)執(zhí)行人：設(shè)備操作工為主，維修工為輔，設(shè)備工程師檢查。3.1.3.3 保養(yǎng)內(nèi)容：對(duì)分管的設(shè)備進(jìn)行清潔維護(hù)、加油潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、除銹；對(duì)設(shè)備汽路、word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)氣路、水路、油路進(jìn)行檢查；清洗規(guī)定清洗的部

46、位，疏通油路、管路，更換或清洗油氈、濾油器；對(duì)易塤壞部件進(jìn)行精度檢測(cè)，解決存在的問題，使設(shè)備得到全面的維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。3.2 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修3.2.1 設(shè)備小修3.2.1.1 小修周期：設(shè)備工作達(dá)到小修時(shí)數(shù)。3.2.1.2 修理執(zhí)行人：設(shè)備維修工為主，操作工為輔，設(shè)備工程師幫助并檢查。3.2.1.3 修理內(nèi)容：按照設(shè)備使用維護(hù)手冊(cè)規(guī)定的小修內(nèi)容執(zhí)行。主要對(duì)設(shè)備故障部分進(jìn)行分解檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件。3.2.2 設(shè)備中修3.2.2.1 中修周期：設(shè)備工作達(dá)到中修時(shí)數(shù)。3.2.2.2 執(zhí)行人：設(shè)備維修工、設(shè)備工程師為主，操作工為輔，設(shè)備管理部經(jīng)理和工廠管理技術(shù)人員幫助并檢查。3.2.

47、2.3 修理內(nèi)容：按照設(shè)備使用維護(hù)手冊(cè)規(guī)定的中修內(nèi)容執(zhí)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件；清洗換油；檢查測(cè)試電路、電機(jī)繞組、電器元件是否良好可靠，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3 設(shè)備大修3.2.3.1 大修周期：設(shè)備工作達(dá)到大修時(shí)數(shù)。3.2.3.2 執(zhí)行人：工廠組織修理小組實(shí)施或請(qǐng)承修單位實(shí)施。3.2.3.3 修理內(nèi)容：按照設(shè)備使用維護(hù)手冊(cè)規(guī)定的大修內(nèi)容執(zhí)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部分解檢查和修理，按大修標(biāo)準(zhǔn)更換磨損件；清洗更換管路、油路、濾網(wǎng)、濾芯，更換潤(rùn)滑油、脂；對(duì)電器元件、電機(jī)進(jìn)行分解檢查、測(cè)試、維護(hù)、修理；對(duì)設(shè)備外表進(jìn)行除銹、板金、防護(hù)，全面恢復(fù)設(shè)備的性能，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

48、3.3 設(shè)備巡查點(diǎn)檢3.3.1 設(shè)備日查3.3.1.1 檢查周期：每班1 次。3.3.1.2 執(zhí)行人：設(shè)備操作工、維修工、維修班長(zhǎng)和設(shè)備工程師。3.3.1.3 檢查內(nèi)容：3.3.1.3.1一級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備操作工，按照設(shè)備日點(diǎn)檢表規(guī)定的檢查部位、標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查所操作的設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)、完好、清潔維護(hù)、按章操作等情況和設(shè)備安全狀況；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表，作好詳細(xì)記錄。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)3.3.1.3.2 二級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備維修工，按照設(shè)備巡查點(diǎn)檢記錄表規(guī)定的檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查維修工自己負(fù)責(zé)檢查的部位；檢查一級(jí)點(diǎn)檢人履行點(diǎn)檢職責(zé)情況

49、；及時(shí)處理存在的問題，處理不了的要逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真填寫設(shè)備巡查點(diǎn)檢記錄表，作好詳細(xì)記錄。3.3.1.3.3三級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備維修班長(zhǎng)和設(shè)備工程師，檢查一二級(jí)點(diǎn)檢人員履行點(diǎn)檢職責(zé)情況；檢查非生產(chǎn)設(shè)備狀況；及時(shí)處理存在的問題，處理不了的要逐級(jí)上報(bào)，并作好詳細(xì)記錄。3.3.2 設(shè)備周查3.3.2.1 檢查周期：每周至少1 次。3.3.2.2 執(zhí)行人：設(shè)備工程師、設(shè)備管理部經(jīng)理。3.3.2.3 檢查內(nèi)容：重點(diǎn)檢查、解決日查反映的問題；檢查一二三級(jí)點(diǎn)檢人員履行點(diǎn)檢職責(zé)情況；對(duì)所有生產(chǎn)和非生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題， 解決不了的及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄。3.3.3 設(shè)備月查3.3.

50、3.1 檢查周期：每月至少1 次。3.3.3.2 執(zhí)行人：設(shè)備管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。3.3.3.3 檢查內(nèi)容：重點(diǎn)檢查、解決點(diǎn)檢人員反映的問題；檢查各級(jí)點(diǎn)檢人員履行點(diǎn)檢職責(zé)情況；對(duì)所有生產(chǎn)和非生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并做好記錄。4. 工廠技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)管理制度4.1 工廠技術(shù)人員層次劃分工廠技術(shù)人員按照操作、維修、管理三個(gè)層次進(jìn)行劃分；操作技術(shù)人員層次最低，管理技術(shù)人員層次最高，維修技術(shù)人員層次次之；工廠技術(shù)人員實(shí)行分類管理。4.1.1 操作技術(shù)人員：設(shè)備中高級(jí)操作工。指工廠從事技術(shù)含量較高的設(shè)備操作使用3 年以上，具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的設(shè)備操作人員。應(yīng)包括吹瓶機(jī)、制蓋機(jī)、罐裝線、調(diào)配設(shè)備、鍋爐設(shè)備、水處理設(shè)備、空壓機(jī)、制冷設(shè)備等崗位的操作使用人員。4.1.2 維修技術(shù)人員：設(shè)備維修工。指工廠從事設(shè)備維修、維修業(yè)務(wù)的維修人員。4.1.3 管理技術(shù)人員：設(shè)備工程師、設(shè)備管理部經(jīng)理、具有技術(shù)等級(jí)的工廠管理人員。4.2 工廠技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求4.2.1 操作技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求：達(dá)到“四會(huì)三熟悉”標(biāo)準(zhǔn)，即會(huì)操作使用、會(huì)外表維護(hù)、會(huì)日常點(diǎn)檢、會(huì)排除簡(jiǎn)單故障，熟悉設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)、熟悉設(shè)備操作使用規(guī)程、熟悉設(shè)備安全使用管理規(guī)定。4.2.2 維修技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求： 除具備操作