生產(chǎn)車間班組長考核方案

1、生產(chǎn)車間班組長考核方案1目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)， 全面評價班組長的工作績效， 通過有力、 良性競爭提高班組長綜合素質(zhì)、 績效， 保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 并為員工的薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、評優(yōu)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀依據(jù)。2適用范圍公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)線所有班組長及調(diào)試3考核原則3.1 考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任應(yīng)有明確規(guī)定，并在公司內(nèi)部公開；考核建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行；同一崗位考核以相同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2 考核周期月度考核、季度考核兩種。4考核依據(jù)和維度4.1 考核依據(jù)：班組長職責(zé)4.1.1 安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，準(zhǔn)備月度生產(chǎn)計劃，搞好人力

2、、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)和調(diào)度工作， ，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.1.2 編制員工作業(yè)指導(dǎo)書，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn)，定期對作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.1.3 做好班組內(nèi)部各種管理工具的培訓(xùn)；培養(yǎng)新進(jìn)員工、多能工等。4.1.4 搞好勞動保護(hù)和關(guān)心組內(nèi)員工的工作和生活。4.1.5 代表工作小組出席車間、公司會議；協(xié)調(diào)其他成員和領(lǐng)導(dǎo)小組會議；引導(dǎo)每輪班的班前會；每月實施工作小組有效性檢查；確保工作小組看板是最新狀態(tài)。4.1.6 對持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)。4.2 考核維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)4.2.

3、1 工作績效：指對崗位所承擔(dān)主要職責(zé)的完成情況。4.2.2 能力績效：指完成本職工作具備的能力。4.2.3 職業(yè)素養(yǎng)：指對職業(yè)操守，工作態(tài)度等方面的情況。 考核維度及權(quán)重分配表- j考核指標(biāo)及權(quán)重考核維度-具體指標(biāo)月度權(quán)重季度權(quán)重工作績效生產(chǎn)達(dá)成率30%20%質(zhì)量合格率30%20%安全事故次數(shù)20%15%5s不合格項20%15%能力績效現(xiàn)場問題處理能力10%職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)滿意度10%工作態(tài)度10%5 .各部門職責(zé)5.1 行政人事部負(fù)責(zé)設(shè)計規(guī)劃考核指標(biāo)，輔助、監(jiān)督生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，并匯 總考核結(jié)果5.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。5.3 生廠部負(fù)責(zé)廣品完成率相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。5.4 保衛(wèi)

4、科負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。5.5 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定其他相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并實施考核。6 .工作流程6.1 行政人事部制定考核規(guī)劃6.1.1 行政人事部設(shè)計考核指標(biāo)6.1.2 行政人事部協(xié)同各部門，分析制定考核標(biāo)準(zhǔn)6.1.3 考核標(biāo)準(zhǔn)審核6.2 公布考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，實施此制度的意義6.3 實施定期考核6.3.1 月度考核：次月6日前各車間完成對班組長的考核評分，并提交到行政人 事部。6.3.2 季度考核：次季度第一個月8日前各車間完成對班組長的季度考核評分， 并提交到行政人事部。6.4 行政人事部將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并審核6.5 本月10日前公布考核結(jié)果，并通知到受考核人員及考核人員。6.

5、6 與受考核人員溝通，商討改進(jìn)及解決方案，制定相應(yīng)計劃6.7 實施改進(jìn)和解決計劃7 .考核等級評定7.1 考核方法按照班組長考核標(biāo)準(zhǔn)評分，單項評定得分乘以指標(biāo)權(quán)重等于該項指標(biāo)加權(quán) 分值，七項指標(biāo)分值總和為最終考核評分。公式：單項指標(biāo)得分=項目得分x項目權(quán)重總考核得分=三各項指標(biāo)得分7.2 等級劃分優(yōu)秀：91 100分、良好：80 90分、合格：6079分、差：60分以下8 .超產(chǎn)獎及獎懲8.1 超產(chǎn)獎發(fā)放8.1.1 超產(chǎn)獎發(fā)放比例=崗位績效系數(shù)x考核系數(shù)8.1.2 考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)91-100 分80-90 分60-79 分60分以下系數(shù)1.1-1.20.8-1.00.5-0.7取消超產(chǎn)獎備注

6、每增加一分系數(shù)提高0.01每增加一分系數(shù)提高0.02每增加一分系數(shù)提高0.018.2獎勵8.2.1 以一個季度為周期，通過本季度考核情況，在位于“優(yōu)秀”等級中評分95分及以上的班組長評選為“優(yōu)秀班組長”，發(fā)放獎金200元以資鼓勵，并通 報表揚。8.2.2 以一個季度為周期，連續(xù)兩個季度及以上或年度內(nèi)累計三個季度及以上被 評為“優(yōu)秀班組長”，年底額外發(fā)放獎金400元以資鼓勵，并作為其加薪和 晉升的重要依據(jù)。8.3處罰8.3.1 以一個季度為周期，通過本季度考核情況，對位于“差”等級的班組長予以通報批評，取消季度獎并處以罰款200 元。8.3.2 一個季度內(nèi)連續(xù)三個月或年度內(nèi)月份累計達(dá)到 6個月及以上位于“差”等級的班組長，下調(diào)其所在崗位的