干部的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃

1、引子：3個石匠師的故事要有職業(yè)理想一、干部的職業(yè)素養(yǎng)1、管理學(xué)相關(guān)概念：1）組織，是結(jié)合平凡的人做不平凡的事的地方2）管理理論的實際功能最終體現(xiàn)在管理手段、管理技巧、管理工具等要素上，管理者把這些要素綜合起 來，運用到實際工作當(dāng)中，實現(xiàn)組織目標(biāo)。3） 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知道而在于行，其驗證不在于邏輯而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。4 ）企業(yè)管理者是一種資源5）管理者應(yīng)具備責(zé)任感與使命感，企業(yè)才能不斷壯大2、管理者有5項職能素養(yǎng)：1）制定組織目標(biāo)：目標(biāo)是基于事實的，若不切實際，則目標(biāo)無效2）從事組織工作工作內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)，職能分工，人事3）激勵和溝通適當(dāng)結(jié)合運用正激勵與負激勵；溝通包

2、括對上、對下、左右溝通4）衡量制定標(biāo)準(zhǔn)，把握尺度5）培養(yǎng)人才培養(yǎng)對象包括自己和下屬，自我修煉、培養(yǎng)；一個不懂培養(yǎng)人才的人，不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者6）悟性悟性是看不到的，但能影響職業(yè)的發(fā)展，缺乏悟性，能達到的高度就有限。3、領(lǐng)導(dǎo)的影響力 一一來源于魅力和權(quán)力1）魅力外貌、類似性、好感回報、有知識、有能力。通過利用個人專業(yè)知識，表現(xiàn)個人能力，逐漸獲得別人好感，得到認同。2）權(quán)力包括決定權(quán)、專家權(quán)、獎責(zé)權(quán)、懲罰權(quán)、統(tǒng)治權(quán)。權(quán)力=責(zé)任，權(quán)力的分配即是責(zé)任的分配，權(quán)力越大，承擔(dān)的責(zé)任越大，反過來，要承擔(dān)越大的責(zé)任，就 要配以相應(yīng)的權(quán)力做支撐。任何人得到提拔，不是因為能力，而是因為信任。上級賦予權(quán)力，就意味

3、承擔(dān)責(zé)任，努力實現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)達成之后，上級賦予更多的權(quán)力與責(zé)任，去實現(xiàn) 更大的目標(biāo)。上級權(quán)力與4、知識與文化結(jié)合 知識，有專業(yè)性=智商 文化，有社會性=情商管理者要把專業(yè)知識常態(tài)化，把學(xué)到的東西變成一種常識才算成功。5、人際關(guān)系 有意識地配合上級有意識地避免私下溝通 不要讓上級難堪 在公眾場合保護上級 永遠不要低估上級、職業(yè)生涯規(guī)劃1、3個職業(yè)方向:1）綜合管理型人才2）專家型人才3）事務(wù)型人才2、職業(yè)發(fā)展的方法1）要有自我認知的能力人貴有自知之明，許多人只看到自己的長處，看不到自己的短處。然而，短處恰是可發(fā)掘的潛力之處。2）把短處變成長處通過看書、溝通、向別人學(xué)習(xí)和實踐有意識地改變。3）以目

4、標(biāo)為導(dǎo)向根據(jù)目標(biāo)去發(fā)展自己的能力4）志存高遠天花板效應(yīng)一一指職業(yè)在一個組織里達到了最高點； 要有廣闊的職業(yè)理想，不應(yīng)局限于某一個組織里。5）多參與項目性工作花費大部分時間從事事務(wù)性工作，親力親為，放權(quán)不足。這些都約束了我們?nèi)ソ佑|更高層次的管理工作，項目性工作能讓我們更系統(tǒng)、更完整地學(xué)習(xí)開展管理整個工作流程，培養(yǎng)統(tǒng)籌能力。3、個人發(fā)展要考慮的因素1 ）崗位標(biāo)準(zhǔn)，和能力模型：是否勝任2）上升空間與發(fā)展空間：上升空間指職業(yè)、職位的升遷空間，發(fā)展空間指持續(xù)學(xué)習(xí)、能力提升的空間小結(jié)：1、保持個性，堅持創(chuàng)新。狼走千里吃肉，干部要保持一種狼性，才能不斷迸發(fā)個人能力2、挖掘下屬潛力。管理者其中一個最重要的使命

5、就是激發(fā)屬下所有人的潛能，培養(yǎng)人才。這不僅是促進團隊培養(yǎng)的過程，更是自我培養(yǎng)的過程。形象地說，當(dāng)你培養(yǎng)了10個車間主任的時候，你就可以當(dāng)部門經(jīng)理了。關(guān)心下屬，公正大氣。管理中，要人性化，同時要盡量保持公正，要有威勢，要大氣，不拘小節(jié)，不貪小利。成大事者，比的往往是胸襟氣度。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛

6、下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也1A臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛