[中建]技術(shù)管理手冊(2010年

1、中建二局第三建筑工程有限公司項目技術(shù)管理手冊 第一章 總 則 一、編制目的 為貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，建立健全公司技術(shù)管理體制，完善公司技術(shù)管理規(guī)章制度，加強項目技術(shù)管理工作，使項目技術(shù)管理工作有章可循，促進公司的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定項目技術(shù)管理手冊（以下簡稱“本手冊” ） 二、編制依據(jù) 1國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)法律法規(guī)等。 2. 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件。 3. 總公司、局相關(guān)文件。 三、適用范圍 本手冊適用于公司（所屬分公司）所承建工程項目施工技術(shù)管理全過程。 四、執(zhí)行要求 本手冊是公司內(nèi)部技術(shù)管理的指導(dǎo)性文件。項目技術(shù)管

2、理工作除執(zhí)行本手冊外，也應(yīng)符合國家和工程所屬地當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政府部門的有關(guān)規(guī)定。 2第二章 項目技術(shù)管理機構(gòu)及程序 一、公司技術(shù)管理機構(gòu) 直屬項目技術(shù)部機電部機電技術(shù) 機電部 科技部 公司技術(shù)管理委員會 技術(shù)中心計量管理技術(shù)標(biāo)土建技術(shù)管理科技成果管理新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 項目技術(shù)部機電部分公司技術(shù)科 二、項目技術(shù)管理程序 監(jiān)理公司業(yè)主交驗驗證方案及技術(shù)交底的履行情況工序控制質(zhì)量整改措施試驗技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)交底計量測量二次深化設(shè)計設(shè)計修改洽商施工方案編制圖紙設(shè)計變更項目經(jīng)理部內(nèi)部預(yù)審工程洽商專業(yè)分包業(yè)主監(jiān)理公司設(shè)計院工程設(shè)計圖紙施工組織設(shè)計編制圖紙會審紀(jì)要圖紙會審設(shè)計交底（分專業(yè)）竣工圖、竣工資料

3、竣工總結(jié) 3第三章 項目技術(shù)管理職責(zé) 一、 項目經(jīng)理： 1是工程管理的第一責(zé)任人，確保合同中規(guī)定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 2嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、法令法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3組織編制施工組織設(shè)計，項目技術(shù)質(zhì)量管理辦法等項目技術(shù)質(zhì)量管理文件。 4監(jiān)督落實項目各項技術(shù)管理措施和制度。 二、 項目總工程師 1全面負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求。 2負責(zé)項目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 3負責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措

4、施等）的編制，負責(zé)施工組織設(shè)計及其變更的審核，負責(zé)施工方案和各項技術(shù)措施的審批，確保工程施工過程控制有科學(xué)先進的依據(jù)。 4負責(zé)施工組織設(shè)計交底，包括施工組織設(shè)計文件內(nèi)容交底，季節(jié)性施工方案、外架搭設(shè)方案、成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底，并對施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等實施進行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實施。 5組織圖紙預(yù)審、會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。 6負責(zé)重大設(shè)計變更、重大工程洽商的審核、審批工作。 7對質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正措施，對重大質(zhì)量事故負有上報、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實的責(zé)任。 8負責(zé)組織對不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改

5、措施。 9負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作，并做好總結(jié)和申報。 10負責(zé)分部分項工程施工技術(shù)交底的審核。 11對項目的安全管理負技術(shù)責(zé)任。 12負責(zé)試驗管理與監(jiān)控，包括試驗計劃的編制、試驗過程監(jiān)控。 13負責(zé)測量管理與監(jiān)控，并對重要部位的測量成果進行審核、復(fù)測、復(fù)驗。 （14）負責(zé)施工過程的控制與管理，以過程質(zhì)量來保證工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，包括質(zhì)量驗收計劃的制定與實施。 15負責(zé)分部分項工程的驗收組織。 16組織并參加竣工驗收，協(xié)調(diào)交接工作。 17負責(zé)工程技術(shù)檔案及竣工資料的組織編制，審核與移交；負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本工程實施全過程技術(shù)管理和質(zhì)量管理文件、記錄

6、的及時收集、整理、成檔、歸 4檔，并對本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性負責(zé)。 18負責(zé)項目工程技術(shù)人員（包括機電設(shè)備安裝技術(shù)人員）的組織管理，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深化設(shè)計工作，負責(zé)全項目的技術(shù)、安全、工程質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)檢查工作，并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門與工程、安全、物資、商務(wù)等方面的工作。 19負責(zé)科技示范工程的策劃、申報、實施、總結(jié)及驗收等工作。 20負責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、責(zé)任工程師等人員的培訓(xùn)工作。 21負責(zé)三體系運行實施與監(jiān)督檢查。 22對檢驗、測量工作機構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器的配備、測試手段、管理制度的健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 23督促檢查分包工程的檢驗、試驗工作，協(xié)調(diào)好總分包工

7、程技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，確保分包工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和分包合同規(guī)定。 24領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、技術(shù)部 1負責(zé)項目的全面技術(shù)管理工作。 2參與編制施工組織設(shè)計、負責(zé)編制施工技術(shù)方案、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施等。 3負責(zé)技術(shù)洽商、設(shè)計變更工作，并負責(zé)項目的二次深化設(shè)計工作。 4監(jiān)督執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度。 5熟悉圖紙、熟悉企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項目各部門行使質(zhì)量職能，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 6負責(zé)各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣、送檢工作。 7負責(zé)各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢等計量管理工作。 8參與不合格品的鑒定、紀(jì)錄、處理、分析、制定糾正措施、處

8、理、報告等全部具體工作。 9參加圖紙審核，負責(zé)圖紙及設(shè)計變更文件等的管理。 10負責(zé)施工技術(shù)資料及技術(shù)檔案的管理，并負責(zé)對分承包方工程技術(shù)資料的管理情況進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 11負責(zé)對分包方和分供方提出書面技術(shù)要求。 12負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的推廣應(yīng)用和管理工作。 四、工程部 1熟悉圖紙、熟悉企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對施工班組進行分項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等措施交底，并負責(zé)督促檢查落實，對重點部位、特殊過程和關(guān)鍵過程進行旁站指導(dǎo)監(jiān)督。 2遵守各項技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度，加強過程控制，保證不合格品不進入 5下道工序，并對分管范圍施工過程的質(zhì)量問題

9、負責(zé)。 3合理安排工程進度，保證有效的技術(shù)間歇時間。 4檢查班組堅持“工序三檢”，參加檢驗批驗收，并做好驗收記錄和分項工程質(zhì)量評定。 5做好施工記錄，對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負責(zé)。 6認(rèn)真組織實施施工組織設(shè)計、施工方案及各項技術(shù)措施。 7負責(zé)施工組織及管理。 五、 物資部 1負責(zé)項目物資綜合管理工作。根據(jù)本部門的職責(zé)，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實現(xiàn)。 2根據(jù)工程設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，負責(zé)向合格分供方提出供貨要求。 3負責(zé)組織項目相關(guān)部門和人員對進場物資進行驗收工作。 4負責(zé)物資的儲存、保管與交付管理工作。 六、 質(zhì)量保證部及安全管理部 1負責(zé)監(jiān)督、檢查技術(shù)質(zhì)量保證措施和安全保證措施等有關(guān)技術(shù)質(zhì)量

10、規(guī)定的落實情況，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。 2認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國家有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、法令法規(guī)，行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格執(zhí)法，正確執(zhí)法。 3負責(zé)檢驗批及分享工程驗收，并填寫驗收記錄。 七、 技術(shù)部部長 1負責(zé)項目技術(shù)策劃及策劃后實施，根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實現(xiàn)。 2熟悉圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等，執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求。 3編寫分項施工方案及特殊工序施工方案，指導(dǎo)責(zé)任工程師編寫分項技術(shù)交底，指導(dǎo)方案的實施，負責(zé)對方案的落實情況監(jiān)督檢查。 4編寫試驗計劃，指導(dǎo)試驗員做好試驗工作。 5協(xié)助項目總工程師編制施工組織設(shè)計。 6指導(dǎo)并監(jiān)督檢查項目技術(shù)員、資料員、

11、試驗工、測量員的工作。 7參加技術(shù)問題的處理。 8參加物資技術(shù)質(zhì)量的驗證工作。 八、 內(nèi)業(yè)工程師 1參加圖紙會審，參與本工程的施工組織設(shè)計、施工方案和冬季、雨季施工措施的編制與交底工作；指導(dǎo)、檢查施工組織設(shè)計、施工方案及施工措施的實施，必要時對其按程序進行修改。 62及時辦理工程變更與洽商記錄，并進行指導(dǎo)。 3積極參加QC小組活動，做好活動記錄，整理好成果資料，并配合發(fā)布工作。 4按工程技術(shù)管理工作計劃，負責(zé)檢查、實施；做到計劃可行、措施得力、檢查全面、總結(jié)具體。 九、 試驗員 1在技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。 2負責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，

12、及時匯報。 3做好現(xiàn)場混凝土臺班、混凝土塌落度、試塊的臺帳及原始記錄； 4做好裝修材料控制有害物質(zhì)的送樣檢測，配合甲方做好室內(nèi)環(huán)境污染濃度的檢測。 5做好結(jié)構(gòu)實體檢驗、測溫，保證現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)溫度和濕度符合規(guī)范要求。 6配合現(xiàn)場材料員、質(zhì)檢員對進場材料外觀檢查，并作好記錄。 十、 資料員 1負責(zé)圖紙的收集保管，負責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理，按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔。 2負責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；并對全部收存資料進行編目、登記。 3及時收集并匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證；發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 4負責(zé)工程施工過程中各階段資料的收集、整理；負責(zé)整理、編制竣工文件。 5嚴(yán)格執(zhí)行資

13、料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全；復(fù)核資料的交圈檢查。 6負責(zé)對工程各分承包方資料的收集、整理和匯總，并檢查有無缺漏。 十一、 項目責(zé)任工程師 1遵守國家的法律法規(guī)，遵守企業(yè)的各項技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度。 2熟悉圖紙，熟悉技術(shù)規(guī)范、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織施工；及時對工程需變更項提出變更意見，書面報內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理手續(xù)。 3參加圖紙會審，參與本工程的施工組織設(shè)計、綜合施工方案和冬季、雨季施工措施的編制工作；編制各自負責(zé)分項工程的施工方案及施工措施，并組織實施，必要時對其按程序進行修改；負責(zé)依據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案向作業(yè)班進行分項工程技術(shù)交底，

14、并組織實施。 4在已會審圖紙的前提下，及時準(zhǔn)確地提出各種構(gòu)件加工單和配筋單。 5及時準(zhǔn)確地填寫施工日志，并負責(zé)相關(guān)工程資料的編制、收集整理與交付。 6做好攪拌臺及其他材料配合比審核；協(xié)助試驗員做好配合比、土壤、砂石等試驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管負責(zé)人報告。 7隨工程同步整理工程技術(shù)資料，并應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求。 78積極參加QC小組活動，做好活動記錄，整理好成果資料，并配合發(fā)布。 十二、 項目材料員 1. 認(rèn)真貫徹國家、地方有關(guān)物資管理的法令、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度。 2按設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對進場物資進行驗收、檢測和計量，做到分類明晰、堆碼整齊、標(biāo)識齊全、狀態(tài)明確。

15、3. 對不合格品要嚴(yán)格控制、正確處理，并做好相關(guān)不合格品處置記錄。 4. 負責(zé)相關(guān)工程資料的收集整理，經(jīng)檢查無誤后及時交付。 十三、 安全工程師 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、地方法令法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。 2監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)管理措施的落實、執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，及時匯報。 3負責(zé)職業(yè)健康安全體系運行。 十四、 質(zhì)量工程師 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計及施工方案中質(zhì)量保證措施的落實、執(zhí)行情況。 3負責(zé)質(zhì)量體系運行。 8第四章 施工組織設(shè)計及施工方案管理 一、施工組織設(shè)計（施工

16、方案）的編制 1. 編制組織 （1）施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)人員討論、分析、優(yōu)化，確定資源配置、施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進度；由項目總工主持、項目相應(yīng)方案工程師進行編制，并匯總成冊；經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理確認(rèn)后辦理上報送審。 （2）公司（分公司）確定的重點工程施工組織設(shè)計由公司（分公司）經(jīng)理、公司（分公司）生產(chǎn)副經(jīng)理、公司（分公司）總工程師組織公司科技部（分公司技術(shù)部）、公司（分公司）機電管理部及項目有關(guān)人員議定；由公司科技部（分公司技術(shù)部）經(jīng)理組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行編制，并匯總成冊，辦理上報送審。施工組織設(shè)計的編制程序、內(nèi)容和編制須符合各項有關(guān)規(guī)定。 （3）根據(jù)工程實

17、際情況，對各分項工程編制切實可行的施工方案，由項目總工組織項目有關(guān)人員編制；項目總工審核、項目經(jīng)理確認(rèn)后匯總成冊，辦理上報送審。 2. 編制內(nèi)容要求 （1）施工組織設(shè)計中的工程概況、施工部署、主要施工方法、進度計劃、資源配置、施工技術(shù)組織措施、各項管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容與工程性質(zhì)、規(guī)模、特點和施工條件相符，具有針對性。編制的內(nèi)容不可缺項、層次清晰、嚴(yán)密、有指導(dǎo)性。 （2）施工方案符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并針對分部分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等均有方案和技術(shù)措施。施工方案對項目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均有較強的針對

18、性、指導(dǎo)性；工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)明確，具有較強的可操作性。 3. 編制格式要求 （1）文本正文必須是Word（2003以下）格式(或與其相兼容的格式)；字體為宋體，小四號字，頁邊距左邊為25mm，其他三邊為20mm；表格標(biāo)題放在表格上面，采用小四號加粗宋體，表格按順序編號，放在相應(yīng)標(biāo)題前面；正文版面有頁眉、頁腳，使用五號宋體，頁眉寫明工程名稱、方案名稱，頁腳正中插入頁碼/頁數(shù)(詳見附件七)。 （2）目錄采用Word格式，做到二級目錄；字體為宋體，小四號字，單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。 （3）封面注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及中建標(biāo)志。 （4）扉頁注明：工程名稱、方案名稱、編制人、

19、審核人、審批人及編制單位、編制時間，并加蓋編制單位公章。 （5）圖形必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達清楚；要求有圖框、圖簽，簽字要齊全；文字、線性比例要適當(dāng)，標(biāo)注詳細；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。 9（6）施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖必須由Project和夢龍專業(yè)軟件繪制生成。 （7）所用紙張采用A4紙，附圖、附表可用A3紙。 4. 報審、裝訂要求 （1）報送時間：施工組織設(shè)計、分項方案必須在該項工程施工前15天報送公司科技部。 （2）文本資料：將文本資料打印裝訂成冊(左側(cè)裝訂)；當(dāng)采用電子版報審時，方案正文、目錄、封面、附圖、附表等必須合成1個word文件。裝訂

20、順序如下： 封面(詳見附件一) 方案報審表及批示頁(詳見附件二六) 目錄 正文 附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中） 封底 （3）方案審批后，必須將方案文字版或電子版于5日內(nèi)上報公司科技部存檔。 5. 項目需編制的主要方案 項目開工伊始，根據(jù)施工進度，制定施工方案編制總計劃表，明確編制人、完成時間；施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進度制定施工方案月計劃，并于前月26日前上報公司（分公司）科技部，確保方案先行。 項目編制的施工方案應(yīng)按照各分項進行編制；專業(yè)分包編制的方案，項目必須審核完畢并附審核意見后，再上報公司相應(yīng)部門。需報公司進行審批的方案見下表： 序號 方案類別 方案名稱 方案主要內(nèi)容報審部

21、門 審批表 格式 1 施組 施工組織設(shè)計 科技部 機電部 安全部 工程部 質(zhì)保部 附件五 附件十二 2 施工臨建布置方案 科技部 附件八 3 施工臨時用電方案 機電部 附件九 4 臨建 施工臨時用水方案 機電部 附件八 5 土方開挖安全專項施工方案 含釬探，可和基坑支護合并 科技部 附件六 6 土方、 基坑類 基坑支護安全專項施工方案 科技部 附件六 附件十三 10序號 方案類別 方案名稱 方案主要內(nèi)容報審部門 審批表 格式 7 土方開挖、基坑支護、降水安全專項施工方案 科技部 附件六 8 土方爆破安全專項方案 科技部 附件七 9 地基釬探及墊層方案 科技部 附件八 10 回填土施工方案 科技

22、部 附件八 11 工程樁設(shè)計及施工方案 科技部 附件八 12 工程樁復(fù)合地基檢測施工方案 科技部 附件八 13 塔吊定位及基礎(chǔ)施工方案 應(yīng)包括塔吊選型、定位、附臂點、塔吊基礎(chǔ)選擇、塔吊安裝時大臂方向，使用時間等 科技部 附件九 附件二十一14 塔吊安裝方案 安拆工序、汽車吊選型及位置、拆除場地要求等 科技部 附件六 15 塔吊附臂安裝方案 科技部 附件六 16 塔吊拆除方案 科技部 附件六 17 群塔防碰撞方案 科技部 附件九 18 塔吊作業(yè)方案 科技部 附件九 19 塔吊類 塔吊應(yīng)急響應(yīng)方案 科技部 附件九 20 垂直 運輸機械 外用電梯施工方案 應(yīng)包括外用電梯的選擇，基礎(chǔ)施工、電梯安拆科技

23、部 附件六 11序號 方案類別 方案名稱 方案主要內(nèi)容報審部門 審批表 格式 及使用等方面的內(nèi)容 21 吊籃安全專項施工方案 應(yīng)包括吊籃的選用、安拆、使用及必要的計算 科技部 附件六 22 門式升降機施工方案應(yīng)包括升降機的選用、安拆、使用及必要的計算 科技部 附件六 23 電動葫蘆施工方案 科技部 附件六 24 測量 施工測量方案 測量儀器、人員，控制點、投測方法等 科技部 附件八 25 試驗 試驗方案 科技部 附件八 26 大體積混凝土施工方案 截面超過1m的混凝土構(gòu)件（不能只考慮基礎(chǔ)底板，還要注意框架柱、梁等）。要有混凝土泵、罐車的計算，澆筑順序、交通組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容 科技部 附件八 27

24、高性能混凝土施工方案 科技部 附件八 28 混凝土施工方案 科技部 附件八 附件十六 29 混凝土 拆除改造施工方案 科技部 附件六 30 鋼筋施工方案 科技部 附件八 附件十四 31 鋼筋 預(yù)應(yīng)力安全專項施工 科技部 附件六 附件十七 12序號 方案類別 方案名稱 方案主要內(nèi)容報審部門 審批表 格式 方案 32 模板施工方案 模板體系選擇、配置、節(jié)點設(shè)計、流水、安全計算、安裝工藝科技部 附件六 附件十五 33 全鋼大模板施工方案 科技部 附件六 34 超高模板安全專項施工方案 科技部 附件六 附件二十二37 爬模施工方案 科技部 附件六 38 滑模施工方案 科技部 附件六 39 模板 模殼施

25、工方案 科技部 附件六 40 馬道搭設(shè)方案 科技部 附件九 41 外爬架架安全專項施工方案 科技部 附件六 42 外架安全專項施工方案 除主要外用腳手架以外還應(yīng)包含馬道、安全通道防護 科技部 附件六 43 卸料平臺安全專項施工方案 應(yīng)包括卸料平臺的選用、安拆、使用及必要的計算 科技部 附件六 44 操作架安全專項施工方案 科技部 附件六 45 腳手架 高壓線防護方案 科技部 附件九 46 鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案 科技部 附件八 47 鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 科技部 附件九 附件十八 48 鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全專項 科技部 附件六 13序號 方案類別 方案名稱 方案主要內(nèi)容報審部門 審批表 格式 方案 4

26、9 防水 地下室防水施工方案含防水保護層 科技部 附件八 50 砌筑施工方案 科技部 附件八 附件十九 51 隔墻 輕鋼龍骨石膏板隔墻方案 科技部 附件八 52 裝修方案 科技部 附件八 附件二十 53 屋面施工方案 科技部 附件八 54 幕墻安全專項施工方案 科技部 附件六 55 外墻保溫方案 科技部 附件八 56 裝修 外墻施工方案 幕墻、涂料、貼磚分別編制 科技部 附件八 57 管線預(yù)埋、預(yù)設(shè)方案 機電部 附件八 58 機電安裝方案 機電部 附件八 59 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試方案 機電部 附件八 60 機電 大型設(shè)備吊裝方案 如發(fā)電機組等 機電部 附件六 61 室外 室外工程施工方案 科技部 附

27、件八 62 冬季施工方案 科技部 附件八 63 季節(jié)方案 雨期施工方案 科技部 附件八 64 創(chuàng)優(yōu)方案 科技部 質(zhì)保部 附件八 65 成品保護施工方案 主體結(jié)構(gòu)、裝修可分別編制 科技部 附件八 66 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案 安全部 附件八 67 其它方案 職業(yè)健康安全方案 安全部 附件八 14序號 方案類別 方案名稱 方案主要內(nèi)容報審部門 審批表 格式 68 綠色施工專項方案 工程部 附件八 69 CI方案 政工部 附件八 70 消防保衛(wèi)方案 保衛(wèi)部 附件八 71 建筑節(jié)能方案 科技部 附件八 72 工程驗收方案 科技部 附件八 73 驗收 分戶驗收方案 科技部 附件八 6. 關(guān)于安全專項方案的要

28、求 項目部在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；并報公司科技部組織公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由公司總工簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。 危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案 序號 方案類別 方案名稱 編制安全專項方案 專家論證 1 土方開挖安全專項施工方案 深度超過3m（含3m） 深度超過5m（含5m）的地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程 2 土方開挖、基坑支護安全專項施工方案 3 土方開挖、基坑支護、降水安全專項施工方案 深度超過3m（含3m）或地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑 人工挖孔樁工程

29、深度超過5m（含5m）或地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑 深度超過16m的人工挖孔樁 4 土方、 基坑類 土方爆破安全專項方案 采用爆破拆除的工程 5 塔吊安裝方案 6 塔吊附臂安裝方案 7 塔吊類 塔吊拆除方案 起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸 起重量300kN以上的設(shè)備安裝工程；高度200m以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除 8 外用電梯施工方案 9 吊籃安全專項施工方案 10 垂直運輸機械 門式升降機施工方案 起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸 15序號 方案類別 方案名稱 編制安全專項方案 專家論證 11 電動葫蘆施工方案 12 混凝土 拆除改造施工方案 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。 1.采用爆破拆除的工程。2.碼

30、頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。 3.可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。 4.文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 13 14 鋼筋 預(yù)應(yīng)力安全專項施工方案 預(yù)應(yīng)力工程 115 模板施工方案 16 全鋼大模板施工方案 大模板工程 17 超高模板安全專項施工方案 高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐 支撐高度8m及以上；搭設(shè)跨度1

31、8m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。 18 爬模、飛模施工方案 爬模、飛模施工方案 19 模板 滑模施工方案 滑模施工方案 16序號 方案類別 方案名稱 編制安全專項方案 專家論證 20 外爬架架安全專項施工方案 附著式整體和分片提升腳手架工程。 提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。 21 外架安全專項施工方案 搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。懸挑式腳手架工程。 搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。 架體高度20m及以上懸挑腳手架工程。 22 卸料平臺安全專項施工方案 23 腳手架 操作架安全專項施工方案 自制卸料平臺、

32、移動操作平臺工程。 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。 24 鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程 跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 25 鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全專項方案 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。采用起重機械進行安裝的工程。 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。 26 裝修 幕墻（外墻磚）安全專項施工方案 建筑幕墻（外墻磚）安裝工程。 施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

33、 注： 1. 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程必須編制專向方案并進行專家論證。 2. 當(dāng)作業(yè)面凈高超過2m，且下面無可靠安全防護時，也必須編制安全專項方案。 3. 除滿足以上要求外尚應(yīng)滿足規(guī)范、規(guī)程及所屬各級政府相關(guān)文件要求。 二、 施工方案的審批 施工方案審批程序如下圖: 17施工方案公司審批流程不合格合格不合格合格合格 塔吊、模板等大型方案由公司科技部或分公司技術(shù)科共同參加不合格 項目修善完整后，將方案電子版報公司科技部。 （由項目技術(shù)部負責(zé)） 批示頁返回項目（科技部資料室負責(zé)）科技部方案工程師審核不合格報公司科技部資料室登記 方案審核（項目總

34、工、項目經(jīng)理） 編制方案初稿（由項目技術(shù)部負責(zé)）方案研討：確定體系、方法、措施等（由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工、工長、安全等相關(guān)部門參加）前期準(zhǔn)備：列出編制方案計劃和須明確的問題 （由項目技術(shù)部負責(zé)）科技部（副）經(jīng)理審批公司總工審批、專家論證重大安全性方案 注：以上為公司直屬項目方案、分公司在施項目的施組、安全專項方案審批程序；其它分公司施工項目由分公司技術(shù)科、總工按權(quán)限審核和審批。所有在施項目的施組、安全專項方案必須經(jīng)分公司總工審核同意后并經(jīng)公司總工（或副總工）簽字審批。方案審批完成定稿后，須將方案終稿及方案批示頁、報審表掃描件（或照片）報公司科技部（機電部）存檔備案。需要進行專家論

35、證的，必須將專家意見、專家論證表（并加蓋論證專用章）同時上報公司科技部（機電部）存檔備案。 三、方案執(zhí)行與修改 1. 實行技術(shù)方案監(jiān)察制，建立項目技術(shù)方案交底會議制度。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后實施前，由項目總工召集現(xiàn)場施工人員、方案編制人員、責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理以及勞務(wù)隊技術(shù)人員，對將要進行的分部分項工程進行技術(shù)方案交底。 182. 單位工程的施工方案由責(zé)任工程師組織實施；發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，應(yīng)及時向項目總工反映，提請決定是否修改。對施工方案的變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化，需對原施工方案進行變更的應(yīng)做為施工方案補充部分予以實施并歸檔。 19第五章 技術(shù)交底管理 一、技術(shù)交底分類 技術(shù)交底包括施

36、工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底等。 二、各項交底編制要求 1 施工組織設(shè)計交底 （1）施工組織設(shè)計交底內(nèi)容包括：工程整體施工部署、施工進度計劃、主要施工方法、質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)要求、施工準(zhǔn)備工作、安全文明施工保證措施等。 （2）施工組織設(shè)計交底由項目總工程師向施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、責(zé)任工程師及分承包方等人員進行交底。國家或省部級重點工程、特大型或技術(shù)復(fù)雜要求高的工程由公司總工程師組織交底。 （3）施工組織設(shè)計交底采用現(xiàn)場集中會議的形式，形成會議紀(jì)要與會人員簽字作為會議記錄。 2. 專項施工方案技術(shù)交底 （1）應(yīng)結(jié)合工程的特點和

37、實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動力組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。 （2）專項施工方案技術(shù)交底由項目總工負責(zé)，根據(jù)專項施工方案對相關(guān)施工人員進行交底。公司季節(jié)性施工方案由公司總工程師組織負責(zé)向項目經(jīng)理、項目總工程師進行交底，分公司由分公司總工組織交底。 （3）專項施工方案技術(shù)交底要采用書面方式，并以會議的形式進行交底，形成會議記錄。 3

38、. 分項工程技術(shù)交底 （1）分項工程施工技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交底，是施工方案的具體細化。應(yīng)按各分部分項工程的順序、進度，獨立編寫，并根據(jù)工程設(shè)計圖紙、施工時間、作業(yè)條件變化，明確作業(yè)條件、施工工藝、設(shè)計圖紙內(nèi)容及施工操作要點、質(zhì)量要求及注意事項等內(nèi)容。 （2）分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)以工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應(yīng)詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確施工。 （3）應(yīng)詳細介紹分項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的具體施工要求和方法。對關(guān)鍵部位、重點部位的施工方法應(yīng)有詳圖進行說明，文字編制要求量化、有可操作性。 （4）分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)由責(zé)任工程師對專業(yè)施工班

39、組（或?qū)I(yè)分包）進行。 4. “四新”技術(shù)交底 20（1）“四新”技術(shù)應(yīng)在施工前編制專項技術(shù)交底，結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的難點特點，明確“四新”技術(shù)的具體使用情況和計劃、主要施工方法與技術(shù)保證措施，及擬實施前應(yīng)充分考慮的注意事項。 （2）“四新”技術(shù)交底由項目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，并對責(zé)任工程師進行交底；由責(zé)任工程師對專業(yè)作業(yè)班組進行書面交底。 5. 設(shè)計變更技術(shù)交底 （1）變更內(nèi)容復(fù)雜，變更量大的及工程洽商要求的變更，要編制設(shè)計變更、洽商交底。 （2）設(shè)計變更交底由項目技術(shù)部根據(jù)設(shè)計變更要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，確定具體施工步驟、施工方法、各項保證措施及注意事

40、項等，對責(zé)任工程師進行交底。責(zé)任工程師以書面形式對專業(yè)作業(yè)班組進行交底。要求各環(huán)節(jié)收發(fā)有據(jù)，簽字齊全。 6. 技術(shù)交底注意事項 （1）技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項目施工前進行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間。技術(shù)交底不得后補。 （2）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。 （3）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底。 （4）分包單位應(yīng)負責(zé)分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回撠?zé)對各分包單位技術(shù)交底工作進行監(jiān)督檢查。 （5）項目部總工程師、方案工程師、工

41、長均應(yīng)對各級交底的實施情況進行及時檢查，督促執(zhí)行情況、整改、總結(jié)。 21第六章 專項施工技術(shù)管理 一、圖紙與設(shè)計變更文件的管理 1. 圖紙審查管理 （1）施工單位領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)由項目總工組織技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、測量及分包方等有關(guān)部門和人員對圖紙進行審查。 （2）圖紙審查時應(yīng)重點審查施工圖的有效性、對施工條件的適應(yīng)性、各專業(yè)之間和平面圖、剖面圖與詳圖之間的協(xié)調(diào)一致性等。 （3）圖紙審查應(yīng)形成記錄，由施工單位將參加圖紙審查的各部門和人員所提出的問題按專業(yè)整理、匯總后，報建設(shè)（監(jiān)理）單位；由建設(shè)（監(jiān)理）單位提交給設(shè)計單位做設(shè)汁交底準(zhǔn)備。 （4）圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理，施工單位項目技術(shù)、商務(wù)、

42、生產(chǎn)等有關(guān)人員參加；施工單位負責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總整理，形成圖紙會審記錄。 （5）圖紙會審記錄應(yīng)由建設(shè)、設(shè)汁、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負責(zé)人簽認(rèn)，形成正式圖紙會審記錄。不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。 2. 設(shè)計變更與工程技術(shù)洽商管理 （1）工程技術(shù)洽商的內(nèi)容應(yīng)具體準(zhǔn)確。對于原設(shè)計的變更處，均應(yīng)詳細標(biāo)明相關(guān)圖紙的頁號、軸線位置和修改內(nèi)容。 （2）設(shè)計變更洽商可由技術(shù)人員辦理，機電安裝專業(yè)的洽商由相應(yīng)專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)辦理。工程分承包方的有關(guān)設(shè)汁變更洽商記錄，經(jīng)工程總承包單位確認(rèn)后方可辦理。 （3）工程洽商內(nèi)容若涉及其他專業(yè)、部門及分承包方，在征得有關(guān)專業(yè)、部門、分承包方同意后，方可辦理

43、。 （4）洽商應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位項目負責(zé)人或其委托人共同簽認(rèn)后生效。設(shè)計單位如委托建設(shè)或監(jiān)理單位辦理簽認(rèn)，應(yīng)依法辦理書面委托書，才能由被委托方代為簽認(rèn)。 （5）設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)辦理工程洽商記錄。 （6）凡需設(shè)計變更的項目，應(yīng)在收到有效的設(shè)計變更通知或辦理工程洽商后，再進行施工。 （7）施工單位在簽收或簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙時，如對施工進度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向建設(shè)單位說明情況，并辦理經(jīng)濟洽商。 （8）施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，應(yīng)同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系；如有已按原圖施工的情況，要說明處

44、置意見。 （9）各責(zé)任人在收到工程洽商記錄后，應(yīng)及時在施工圖紙上對應(yīng)部位標(biāo)注洽商記 22錄日期、編號、更改內(nèi)容。 （10）工程洽商記錄需進行更改時，應(yīng)在洽商記錄中寫清原洽商記錄日期、編號、更改內(nèi)容，并在原洽商被修正的條款上注明“作廢”標(biāo)記。 （11）同一地區(qū)內(nèi)相同的工程如需同一個洽商（同一設(shè)計單位，工程的類型、變更洽商的內(nèi)容和部位相同），可采用復(fù)印件或抄件，但應(yīng)注明原件存放處。 3. 圖紙與設(shè)計變更文件收發(fā)管理 （1）工程總承包施工單位資料管理人員從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙、工程設(shè)計洽商和設(shè)計變更通知后，應(yīng)及時發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、測量、商務(wù)、質(zhì)量、其他專業(yè)及分承包方等有關(guān)部門和人員，并進行登記簽收。 （2

45、）圖紙?zhí)讛?shù)以滿足施工實際需要為原則，與建設(shè)單位協(xié)商解決，技術(shù)部門留存一套全圖以備查用。 （3）與分包方（或其他專業(yè)）有關(guān)的洽商記錄應(yīng)由總包方發(fā)給相關(guān)分包方（或相關(guān)專業(yè)），并應(yīng)登記簽收。 （4）進行復(fù)印分發(fā)的設(shè)計變更文件，應(yīng)在分發(fā)前對復(fù)印件的正確性進行復(fù)核。 （5）資料編號按國家規(guī)范及工程所屬地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。 （6）各類型的圖紙、洽商記錄均應(yīng)進行專業(yè)分類，按單位工程匯集整理，由資料管理人員管理。 二、現(xiàn)場試驗管理 1. 試驗管理總則 （1）公司科技部負責(zé)對項目試驗人員、器具設(shè)備、過程進行全方面監(jiān)控。 （2）項目經(jīng)理部根據(jù)國家，地方主管部門的要求設(shè)置和建立相應(yīng)試驗設(shè)施，如：標(biāo)養(yǎng)室、試塊制作室、試驗

46、器具等。 （3）人員配置：原則上5萬平方米以下的工程配置試驗人員1名，520萬平方米配置試驗人員23名，20萬平米以上的按照1人/10萬平米進行配置。如工程所屬地的要求嚴(yán)于以上要求的以當(dāng)?shù)匾鬄闇?zhǔn)（1萬平米以上、住宅工程必須設(shè)置專職試驗員）。 2. 管理部門 項目設(shè)立現(xiàn)場試驗室，根據(jù)現(xiàn)場實際情況配備專職試驗員；試驗員應(yīng)持證上崗，歸口由項目技術(shù)部管理。 3. 管理職能 現(xiàn)場試驗室負責(zé)對鋼筋、水泥、砂、石、防水材料等需進行進場復(fù)試的建筑材料按照規(guī)范要求取樣并送檢；完成現(xiàn)場混凝土（砂漿）試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢及統(tǒng)計評定工作；完成土工、鋼筋接頭等其他需要試驗的項目的試驗取樣、送檢工作；配合監(jiān)理完

47、成規(guī)范規(guī)定的應(yīng)進行的各類有見證試驗檢驗的取樣、送檢工作，確保有見 23證試驗項目種類齊全，數(shù)量充足；完成與結(jié)構(gòu)實體檢驗相關(guān)的試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢及統(tǒng)計評定工作；完成各類試驗委托試驗報告的領(lǐng)取及發(fā)放工作。 4. 管理制度 （1）崗位責(zé)任制度 試驗員必須做到“五負責(zé)”,即對樣品、試件的代表性負責(zé)；對所在項目的試驗工作全面負責(zé)；對資料真實性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化負責(zé)；對將試驗方面的信息反饋項目的及時性負責(zé)。 試驗員必須對現(xiàn)場攪拌混凝土（砂漿）的質(zhì)量進行配合性監(jiān)控，包括：根據(jù)現(xiàn)場攪拌設(shè)備具體情況及現(xiàn)場砂石含水率情況，將試驗室配合比換算成可操作的施工配合比并掛牌；為確保按配合比準(zhǔn)確計量使用水、砂、石、

48、水泥、外加劑等，對各種摻和材料的計量進行檢查；對外加劑的使用及正確與否進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾正，對混凝土塌落度進行監(jiān)測，并及時向上級匯報。 根據(jù)責(zé)任工程師及材料員委托單，按照國家及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)確足額地完成現(xiàn)場各項試驗任務(wù)（包括有見證取樣及實體檢驗）：混凝土試塊（抗壓及抗?jié)B）的制作、養(yǎng)護及送試；回填土取樣（包括擊實試驗，有必要的需要放射性檢驗）及送試；鋼筋、防水材料、水泥、砂、石、外加劑、各種砌塊、磚及各類裝飾裝修材料（如大理石）等原材料的進場取樣及送試（包括常規(guī)復(fù)試和必要的放射性檢查及堿含量等特殊指標(biāo)檢查）；現(xiàn)場各類鋼筋連接接頭的取樣及送試（包括必要的班前焊和工藝檢驗）；配合監(jiān)理及

49、甲方做好室內(nèi)環(huán)境污染濃度的檢測。 試驗員必須對現(xiàn)場完成的各項試驗工作建立相應(yīng)的試驗資料。 試驗員必須遵守公司及項目各項規(guī)章制度，服從安排，聽從項目指揮；遇事必須得到上級認(rèn)可后，方可離去，否則按曠工處理并追究責(zé)任。 所有試驗不合格情況一旦發(fā)生必須通報項目總工，并通報公司科技部或分公司技術(shù)科。如同一工程同一廠家鋼筋或混凝土連續(xù)出現(xiàn)5組以上不合格必須通報公司總工。 （2）計量器具和試驗設(shè)備管理制度 對于項目使用的各類計量器具、試驗設(shè)備,應(yīng)按照監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序的要求進行配置、檢定及使用，并做好計量器具臺帳。 對于試模、坍落度筒及搗棒應(yīng)進行自檢并記錄，合格后方可使用。 對于溫濕度控制儀、振動臺、天

50、平等需計量檢定的試驗器具、設(shè)備，應(yīng)送計量檢定部門檢定，合格后方可使用。 對檢定不合格的各種計量器具不得使用，對已經(jīng)超過檢定周期的各類器具設(shè)備應(yīng)及時送檢，合格后方可繼續(xù)使用。 做好各類試驗器具、設(shè)備和計量器具的保養(yǎng)及維護工作，如有問題應(yīng)及時修理 24并檢定后方可使用。 （3）養(yǎng)護室管理制度 應(yīng)當(dāng)保持標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的環(huán)境整潔，不得作為它用。 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室溫度202oC、濕度95%，制作間溫度205oC；每日應(yīng)測定養(yǎng)護室溫濕度并記錄，上午89點、中午1415點及下午1718點應(yīng)各測定一次，并應(yīng)記錄測定時間、測定值；檢測人簽字，不得后補。 如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室溫濕度不滿足要求，應(yīng)及時報項目總工以便及時解決，確保

51、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室養(yǎng)護條件。 試塊成型拆模后應(yīng)及時放入養(yǎng)護室內(nèi)養(yǎng)護。試塊上應(yīng)標(biāo)明制作時間、代表部位、試塊編號、強度等級，養(yǎng)護室內(nèi)不得有空白或編號不齊全的試塊。 冬施期間應(yīng)設(shè)置控溫加熱水箱以確保標(biāo)養(yǎng)條件，養(yǎng)護室內(nèi)禁止使用電爐加熱及壁掛式電熱器。 （4）試驗人員培訓(xùn)制度 專職試驗員應(yīng)參加當(dāng)?shù)卣M織的專業(yè)培訓(xùn)，并通過相關(guān)考試，持有市建委頒發(fā)的試驗上崗證方可上崗； 現(xiàn)場試驗工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn),考核合格后持證上崗,無證人員不得從事現(xiàn)場試驗工作。 5項目試驗委托程序及報告、記錄的管理 （1）原材料 所有進場原材料（鋼筋、水泥、砂、石、砌筑材料等）必須具備齊全的材質(zhì)證明及相應(yīng)的試驗（檢）報告。需進場復(fù)驗的，由現(xiàn)場材料員

52、對進場原材料進行外觀檢查合格、材質(zhì)證明齊全且與進場材料一致后，向現(xiàn)場試驗員寫出書面的試驗委托單（填寫齊全各委托項），現(xiàn)場試驗員根據(jù)材料員的試驗委托單（留底備查）核對材質(zhì)與進場物資相符后，按照國家（地方）相關(guān)規(guī)范規(guī)定、要求進行取樣、送試并建立相應(yīng)的試驗臺帳。 （2）混凝土（砂漿） 責(zé)任工程師使用混凝土（砂漿）前，應(yīng)填寫混凝土（砂漿）使用申請單；經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后，現(xiàn)場試驗員簽字接收，并根據(jù)申請要求結(jié)合國家（地方）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行混凝土（砂漿）試塊的取樣、制作、養(yǎng)護及送試工作，并建立相應(yīng)的試塊臺帳。 （3）鋼筋接頭（焊接、機械連接） 對每批進場鋼筋在正式施工前應(yīng)進行相應(yīng)的班前焊檢驗或工藝檢驗，合格后方可正式施工；施工過程中，由責(zé)任工程師向