物資采購管理辦法-20090222

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有冊標題物資采購管理辦法文件編號主辦部門采購部協(xié)辦部門物流部 制造部 工程裝備部 項目部版 次b1目的為規(guī)范聯(lián)誠地鐵鋁部件事業(yè)部物資采購管理工作，確保材料的順利供應(yīng)， 保證生產(chǎn)需求，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于聯(lián)誠地鐵事業(yè)部物資采購管理中涉及的各個部門和成員。3職責3.1 采購部主管領(lǐng)導主要負責對采購管理體系和采購管理成效負責，負責組織、督促和監(jiān)控各個采購管理工作的進展，協(xié)調(diào)采購過程中存在的重大問題， 對采購部采購計劃員和采購員的進行績效考評。3.2 采購部長主要按采購流程和制度對采購工作進行管理，

2、負責采購計劃 管理、采購過程實施工作。并及時協(xié)調(diào)采購過程中的問題，向主管領(lǐng)導反映工 作情況。對采購計劃員和采購員提出考評意見。3.3 采購計劃員主要負責采購計劃的收集， 存檔和下發(fā)。檢查和督促計劃 執(zhí)行，匯總計劃執(zhí)行情況。并及時向采購部長反映異常信息和采購計劃執(zhí)行情 況。3.4 采購員主要負責采購計劃的執(zhí)行。尋找和選擇供應(yīng)商，詢價、談價和 合同簽訂，督促貨物按計劃到位，并協(xié)調(diào)采購過程中的問題。3.5 工藝技術(shù)員主要負責原材料、標準件、 輔材等的工藝定額，保證材料冊標題物資采購管理辦法文件編號主辦部門采購部協(xié)辦部門物流部 制造部 工程裝備部 項目部版 次b采購數(shù)量的準確性。3.6 制造部長、項目

3、管理部長、采購部長、物流部長、工程裝備部技術(shù)員 根據(jù)定額、生產(chǎn)需求和庫存情況分別負責原材料、油漆、標準件、輔材、刀刃 具、低值易耗、設(shè)備配件、工具和勞保用品等物資采購計劃的申購，輸入物流 系統(tǒng)。（注：若各部長外出，可指定人員進行申報辦理。）4物資采購管理流程和辦法4.1 材料和標準件定額：按照項目原則，在項目的工藝流程確定下后，由 工藝技術(shù)人員確定項目的原材料和標準件定額，為采購計劃數(shù)量做好準備。在 項目試制階段，為保證生產(chǎn)需求，緊急情況下可由制造部部長、項目部部長負 責前期估算材料定額，先行采購，待正式定額出來了進行補料。正式定額編制 有誤，從而影響采購，造成損失或延誤進度者每次處 5030

4、0元罰款。4.2 根據(jù)生產(chǎn)計劃需求、庫存信息及材料定額，由制造部部長負責株機項 目原材料采購計劃，項目管理部部長負責株機外項目原材料的采購計劃，采購 部部部長負責油漆采購計劃，物流部部部長負責標準件、焊絲、刀刃具及低值 易耗品采購計劃，工程裝備部技術(shù)員負責設(shè)備配件、工具及勞保用品采購計劃 編制，交主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準后交采購計劃員。材料采購計劃編制不及 時每次扣0.5分，嚴重影響生產(chǎn)進度另處50300元罰款。4.3 采購計劃必須由采購申請人輸入物流系統(tǒng)，由系統(tǒng)生成采購計劃，其冊標題物資采購管理辦法文件編號主辦部門采購部協(xié)辦部門物流部 制造部 工程裝備部 項目部版 次b它計劃無效。一般物資采

5、購計劃必須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽字，方才有效焊絲焊材采購必須經(jīng)焊接總監(jiān)和總經(jīng)理簽字，方才有效。4.4 采購計劃員在接到采購計劃后，進行存檔，并按采購類別下發(fā)給各采購員。計劃未存檔、未及時下發(fā)每次扣 0.5分，嚴重影響生產(chǎn)進度另處50300 元罰款。4.5 材料采購員接受采購計劃后，應(yīng)認真分析采購計劃內(nèi)容和采購時間，若計劃有異議可向采購計劃員和采購申請員反饋，若無異議必須嚴格按照采購 計劃進行采購。未及時采購每次扣 0.5分，嚴重影響生產(chǎn)進度另處50300元罰 款。4.6 板材、型材和標準件由采購員提計劃到物流管理部，由物流管理部代 為采購。材料采購員做好督促工作，并保證按計劃到貨。到貨后由材

6、料采購員 做好領(lǐng)料、督促檢驗、辦理入庫手續(xù)。延誤按 4.5考核。4.7 其它物資和緊急物資由采購員直接和供貨商聯(lián)系采購。并做好物資詢 價、辦理物資采購合同等手續(xù)，堅持做到貨比三家。合同簽訂后督促供應(yīng)商按 合同要求及時到貨。到貨后由材料采購員負責督促檢驗、辦理入庫手續(xù)。延誤 按4.5考核。4.8 合同簽訂后，由采購員督促財務(wù)按合同辦理付款。延誤每次扣責任人0.5分，由此引起物資采購不按時到位而嚴重影響生產(chǎn)進度另處50300元罰款。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有冊標題物資采購管理辦法文件編號主辦部門采購部協(xié)辦部門物流部 制造部 工程裝

7、備部 項目部版 次b4.9 物資到貨后，由物流部庫管員負責刀刃具、勞保用品及低值易耗的入 庫檢驗工作，工程裝備部技術(shù)員負責工具、設(shè)備配件的入庫檢驗工作，質(zhì)量管 理部檢驗員負責其它物資的入庫檢驗工作。未及時檢驗、延誤入庫的責任人員 每次扣0.5分，嚴重影響生產(chǎn)進度另處50300元罰款。4.10 按照相關(guān)質(zhì)量控制要求，采購員負責收集材料合格證書、3.1證書、材質(zhì)證明書提供給質(zhì)量管理部。證書不齊全庫房將不予入庫。延誤按 4.5考核。4.11 物資及材料技術(shù)要求由技術(shù)部提供， 并負責解釋。采購計劃應(yīng)按照技術(shù)要求詳細注明型號、規(guī)格、材質(zhì)、標準等信息。采購過程中出現(xiàn)技術(shù)問題由 采購員聯(lián)系主管技術(shù)員進行協(xié)調(diào)

8、。延誤對相關(guān)責任人每次扣0.5分，嚴重影響生產(chǎn)進度另處50300元罰款。4.12 采購員認真做好計劃執(zhí)行記錄，并在每月 2日之前將上月計劃執(zhí)行 記錄交采購計劃員。采購計劃員將上月采購計劃和計劃完成情況匯總，每月 5 日之前報采購部長和主管領(lǐng)導。未按時報表按 0.5分/天進行處理。4.13 考核所處罰款從責任人當月工資中扣除。5本辦法由采購部負責解釋，自2009年1月1日起執(zhí)行。冊標題物資采購管理辦法文件編號主辦部門采購部協(xié)辦部門物流部 制造部 工程裝備部 項目部版 次b2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識

9、大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好+習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、做好讀書登記簿(1)每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、

10、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。(2)每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。(3)中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2 、舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的 、好好書推薦”等形式，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會，在班級中形成良好的讀書氛圍。3 、出讀書小報：4 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好 白習慣。b比率分析法和比較分析法不能測算

11、出各因素的影響程度。vc采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯c產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。vc成本報表是對外報告的會計報表。xc成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xc成本會計的對象是指成本核算。xc成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。vc成本計算方法中的最基本的方法是分步法。xd當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本冊標題物資采購管理辦法文件編號主辦部門采購部協(xié)辦部門物流部 制造

12、部 工程裝備部 項目部版 次b中。xd定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xf “廢品損失”賬戶月末沒有余額。vf廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。xf分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（，）g各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯g工資費用就是成本項目。 （乂）g歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對j計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（，）j簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（x ）j簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對j加班加點工資既

13、可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。vj接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，xk可修復廢品是指技術(shù)上可以修復使用的廢品。錯k可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。xp品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xq企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。xq企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。xs生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。xs適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。（x ）w完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對y “預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。xy以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。xy運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替