IT項目驗收方案

1、IT項目驗收方案 1驗收目的3 2、驗收對象3 3、項目驗收的前提條件： 3 4、驗收方法3 4.1、登記法4 4.2、對照法 4 4.3、操作法4 5、驗收步驟4 5.1、需求分析4 5.2、編寫驗收方案（計劃書） 4 5.3、成立項目驗收小組 4 5.4、項目驗收的實施 5 5.5、提交驗收報告5 5.6、召開項目驗收評審會 5 6、驗收程序 5 6.1、初驗6 6.2、終驗6 7、驗收依據(jù)6 8、驗收內(nèi)容和標準 6 9、驗收結(jié)論7 10、項目交接8 精選word范本! 1、驗收目的 為使信息化項目建設按照 標準要求 進行，確保項目竣工后達到有關(guān)要求和標準，并能正 常投入運行，必須進行項目

2、驗收。 2、驗收對象 參與項目建設的施工單位。 3、項目驗收的前提條件: (1) 所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求； (2) 各個分項工程全部驗收合格； (3) 已通過軟件確認測試評審； (4) 已通過軟件系統(tǒng)測試評審； (5) 軟件已置于配置管理之下； (6) 各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容； (7) 系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收 的合格證書； (8) 外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政 策法規(guī)的要求； (9) 各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常； (10) 經(jīng)過監(jiān)理方同意； (11) 經(jīng)過相關(guān)

3、主管部門和項目業(yè)主同意； (12) 合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件； 4、驗收方法 項目驗收是項目開發(fā)建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項 目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關(guān)重要，應當采取有效措施，實 實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以 下不同的方法： 4.1、登記法 對項目中所設計的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、 軟件使用手 冊、應用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據(jù) 實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設中的問題進行登記。

4、4.2、對照法 對照檢查項目各項建設內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。 4.3、操作法 這是項目建設最主要的驗收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬 件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能 力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī) 定的一致，達到了預期的目的。 （四）測試法 對能使用檢測儀器進行檢測的設備，實施應當進行實際測試，檢查是否和設備、 實施的 規(guī)格、性能要求相一致。 5、驗收步驟 5.1、需求分析 項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名

5、有 經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。 5.2、編寫驗收方案（計劃書） 項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計劃書），提交業(yè)主單 位審定。 5.3、成立項目驗收小組 實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。 5.4、項目驗收的實施 嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網(wǎng)絡集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。 5.5、提交驗收報告 項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、建設質(zhì)量、設備治療、軟件運行情況等做出全面的評價， 得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。 5.6、召開項目驗收評審會 召開由驗收委員

6、會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致的審核項目銷售小組所提交的 驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。 6、驗收程序 蟄收程序總體述程囹 6.1、初驗 1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢 查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。 2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。 3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要求的驗收評審資料。 6.2、終驗 1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結(jié)項目實施和完成 情況后向主管部門提出驗收申請。 2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組

7、織驗收。 驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、 監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。 驗收 工作分為兩個步驟： 驗收小組和驗收評委會評審， 由驗收小組共同確定驗收時間、 評審時間 及其他安排。 （1）驗收小組驗收 驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技 術(shù)人員共同完成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。 （2）驗收委員會評審 驗收委員會一般由 8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的 領(lǐng)導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結(jié)報告說明、 驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審

8、報告。 （3） 項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設總結(jié)性評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目 實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員 會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責） 3、驗收簽字 經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。 7、驗收依據(jù) 作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標、行業(yè)標準和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。 （一）項目合同書，簽定的項目有關(guān)合同 （二）國家標準，硬件、軟件、布線、安全等 （三）信息化項目建設管理暫行辦法 （四）其他 具體驗收標準和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。 、驗收內(nèi)容和

9、標準 根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負責編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收標 準是判斷項目成果是否達到要求的一句，因而應具有科學性和權(quán)威性， 只有制定科學的標準, 才能有效的驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。 驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分： （一）驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、 詳細設計文檔、質(zhì)量保證計劃、設備相應附件、設備運行、網(wǎng)絡運行等） （二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、 測試報告； （三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容 性、效率、資源占用率

10、、用戶文檔。 （四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一 致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。 （五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關(guān)標準。 需要評審的資料包括以下幾個部分： （） 基礎資料：招標書、投標書、有關(guān)合同、有關(guān)批復文件、系統(tǒng)設計說明書、系 統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細實施方案。 （二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查 報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、 售后服務保證文件、培訓文檔、其他文件。 （三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數(shù)據(jù)庫

11、設計 說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手 nn 丿冊。 （四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計 戈V、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。 9、驗收結(jié)論 驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運 行安全可靠、任務按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以 判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需 要復議。 1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理： （一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術(shù)指標的； （二）

12、所提供材料不齊全或不真實的； （三）項目的內(nèi)容、目標或技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認可 的； （四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存 在糾紛尚未解決的； （五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者運行不合格； （六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的； （七）違犯法律、法規(guī)的其他行為； 2、驗收結(jié)論確認和處理 由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進行確認。 3、項目驗收結(jié)論的處理 （一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相 應的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。 （二）驗收結(jié)論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單位