工作總結(jié)組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)

1、公司組織員工參加培訓(xùn) 9 月 25 日，公司組織基層管理干部在成都五糧液酒店參加了由倍壘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)張海成老師 主講的“班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升”培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)，張海成老師結(jié)合多年的企業(yè)管理實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地講解了關(guān)于管理與溝通，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理等方面的知識(shí)。 在授課過(guò)程中，張海成老師主要講解了以下幾個(gè)問(wèn)題：組織協(xié)調(diào)的目的；計(jì)劃與執(zhí)行； 可視管理；防止不良品的發(fā)生等 4 個(gè)方面內(nèi)容。 在培訓(xùn)課上， 望錦的團(tuán)隊(duì)不僅認(rèn)真細(xì)心的聽(tīng)課， 還積極地參與互動(dòng)， 表現(xiàn)活躍。 馬天生、 蔡金鳳和張果幾位同志還大膽上臺(tái)帶操，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)向在場(chǎng)的人員宣傳望錦企業(yè)。 通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，所有參加學(xué)習(xí)的人員通過(guò)結(jié)合自

2、己的實(shí)際都感覺(jué)收獲頗多，將自己平 時(shí)工作中遇到的問(wèn)題與張老師的講解進(jìn)行對(duì)照，基本都能找到問(wèn)題的根源及解決的辦法。望 錦公司堅(jiān)持“以人為本追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，相信對(duì)每位參加 培訓(xùn)的同事來(lái)說(shuō)，這不止意味著一堂課，而是職場(chǎng)人生的一次經(jīng)歷，一次醒悟，一次洗禮， 懂得了如何對(duì)自己定位，堅(jiān)定了對(duì)望錦企業(yè)的信念。 為了加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的領(lǐng)會(huì)和掌握，為了真正將所學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中去，公 司于 10月 10 日下午在員工活動(dòng)中心舉行了關(guān)于此次培訓(xùn)的演講比賽。篇二：培訓(xùn)活動(dòng)組織 工作總結(jié) 培訓(xùn)活動(dòng)組織工作總結(jié) 為了進(jìn)一步提高公司員工的團(tuán)隊(duì)合作力、凝聚力、執(zhí)行力等，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需

3、要的 綜合型管理人才。 根據(jù)公司安排， 于 2012 年 6 月 18 日至 19日聘請(qǐng)深圳專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)， 組 織公司各部門(mén)管理人員、 生產(chǎn)一線員工合計(jì) 88 人參加了此次團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容包括 九大領(lǐng)導(dǎo)力、感恩、團(tuán)隊(duì)凝聚力等?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 好的方面： 一、助教以身作則， 認(rèn)真負(fù)責(zé)， 積極主動(dòng)的引導(dǎo)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。 他們用閃亮的表現(xiàn) 讓培訓(xùn)人員看到了他們激情四射的光芒，為培訓(xùn)人員做了一個(gè)很好的榜樣，帶動(dòng)了員工的積 極性和主動(dòng)性。 二、參加培訓(xùn)的員工在教練和助教的帶動(dòng)下都充滿熱情，身心投入，積極的完成每一個(gè) 游戲，每一次團(tuán)隊(duì)展示，達(dá)到了理想的培訓(xùn)效果。三、為組織好此次培訓(xùn)工

4、作，為確保此次 培訓(xùn)工作順利開(kāi)展， 取得實(shí)效， 特成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確、 各司其職， 采購(gòu)組在培訓(xùn)之前對(duì)培訓(xùn)時(shí)需要的物質(zhì)準(zhǔn)備的十分充足。為培訓(xùn)工作圓滿完成奠定了物質(zhì)基 礎(chǔ)。 四、培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工能夠?qū)⑴嘤?xùn)過(guò)程中學(xué)到的東西及時(shí)應(yīng)用到生活和工作中，產(chǎn) 生了積極的影響力。一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)好方式，管理人員便在培訓(xùn)結(jié)束的第二天早會(huì)期間，傳授 給了未參加過(guò)培訓(xùn)的員工，讓他們也共享了培訓(xùn)成果。 五、參加過(guò)培訓(xùn)的員工深刻的進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，每一篇總結(jié)都融入他們的切身體會(huì)，他們 將親身經(jīng)歷和感受展示給其他人，感染著身邊的同事。 不足之處： 一、在確定參加培訓(xùn)的人員時(shí)，部分員工不積極參加，以各種

5、理由進(jìn)行推辭。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo) 小組宣傳不力，沒(méi)有讓員工了解到培訓(xùn)的重要性。而之前參 加過(guò)類(lèi)似培訓(xùn)的員工又大肆宣傳培訓(xùn)辛苦，勞累，讓即將要參加的員工望而生畏。以后 應(yīng)該宣傳培訓(xùn)工作的積極作用，避免員工產(chǎn)生消極的心理。 二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人溝通不暢，培訓(xùn)場(chǎng)所臨時(shí)更換， 導(dǎo)致會(huì)場(chǎng)于培訓(xùn)前一天晚上 11 點(diǎn)才布置好。 以后需加強(qiáng)溝通， 達(dá)成共識(shí)，避免不必要的錯(cuò)誤。 三、培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間安排不科學(xué)，第一天晚上結(jié)束時(shí)已經(jīng)深夜 12 點(diǎn) 30 分左右，很多離培 訓(xùn)地點(diǎn)較遠(yuǎn)的員工回家極不方便，存在嚴(yán)重的安全隱患。如一旦發(fā)生安全事故，得不償失。 四、培訓(xùn)期間，個(gè)別參加培訓(xùn)員工不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，在

6、沒(méi)有任何說(shuō)明的情況下，私自中 途退出培訓(xùn)。對(duì)于此類(lèi)毫無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不服從公司安排，嚴(yán)重違反公司的相關(guān)規(guī)章制度的員 工。公司已作出嚴(yán)厲的處罰， 希望其他員工引以為戒， 積極主動(dòng)的參加公司組織的各種活動(dòng)。 五、培訓(xùn)期間，個(gè)別參加培訓(xùn)的員工不遵守培訓(xùn)場(chǎng)所的相關(guān)規(guī)定，不愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)的 他人物品，損壞培訓(xùn)場(chǎng)所的花草樹(shù)木，對(duì)我公司的企業(yè)形象造成了極壞的影響。第一、在餐 廳的口水布上亂涂亂花，四處亂扔。造成后期酒店統(tǒng)計(jì)時(shí)缺少很多。第二、折斷培訓(xùn)地點(diǎn)的 樹(shù)枝。 需加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，避免類(lèi)似的事情再次發(fā)生，一旦再次發(fā)生，必須重罰。 整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)組織過(guò)程中，做得好的一面我們要繼續(xù)保持，做得不足的一面我們必須積 極

7、改進(jìn)，避免在以后的培訓(xùn)活動(dòng)組織過(guò)程中再次發(fā)生。吃一塹，長(zhǎng)一智。希望在未來(lái)的培訓(xùn) 的活動(dòng)中，我們能組織得更好，更完美！ 甘小松 2012-06-30 篇三：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 提高員工素質(zhì) 為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)過(guò)程 中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持 續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與企業(yè)管理水平和設(shè)備能力之相適應(yīng)的勞動(dòng)者。因 此，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司把加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，努力提

8、升全 員綜合素質(zhì)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)長(zhǎng)抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供 了源源不斷的人力資源。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)造良好條件 公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重 要任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對(duì)全體員工進(jìn)行知識(shí)與技能的更新和 提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化等方面的培訓(xùn)， 將員工培訓(xùn)計(jì)劃列入企業(yè)年度工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，每年召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究制定年度職 工培訓(xùn)計(jì)劃，并把培訓(xùn)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并做到資 金落實(shí)，每年用于員工培訓(xùn)費(fèi)用 50 余萬(wàn)元。形成公司 領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人力資源、工會(huì)、安全、

9、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管 理等部門(mén)相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓(xùn)工作體系。 為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，使員工培訓(xùn)更緊密地與公司 生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，人力資源、 技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員的 技能人才培訓(xùn)教材編審委員會(huì)，在全公司范圍內(nèi)組織了一批 有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結(jié)了公司 成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和方法，編寫(xiě)了煉鋼 、，鑄錠、煤 氣發(fā)生爐、批鏟、熔煉、批鏟、水壓機(jī)鍛造加熱及 上自由鍛造等 10 本崗位技術(shù)培訓(xùn)教材。這批自編教材， 緊密地結(jié)合了公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)目前崗位職責(zé)要 求，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)又借

10、鑒了 國(guó)內(nèi)外有益的經(jīng)驗(yàn)和方法?；咀龅搅私滩牟幻撾x現(xiàn)有的生 產(chǎn)水平，又能較好地反應(yīng)制造行業(yè)先進(jìn)發(fā)展水平的方向，既 考慮了當(dāng)前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與 實(shí)踐性的統(tǒng)一，科學(xué)性與通俗性的統(tǒng)一，當(dāng)前需要與發(fā)展需 要的統(tǒng)一，突出了實(shí)用性和實(shí)踐性，緊扣實(shí)戰(zhàn)突出技巧，直 面問(wèn)題指導(dǎo)，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué)，也適合 員工集中培訓(xùn)，較好地解決了專(zhuān)業(yè)教材短缺的問(wèn)題，為搞好 工人崗位培訓(xùn)打下了重要基礎(chǔ)，提供了可靠保證。 二、全員培訓(xùn) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高員工素質(zhì)，提升員工競(jìng)爭(zhēng) 力，是企業(yè)和員工共同的需求。公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組文件精神，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的

11、總體要求，提出“科 教興企”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結(jié)合企業(yè) 人力資源規(guī)劃的要求，制訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育 為主線，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技 能、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的教育培訓(xùn)工作的方針和理念。 近年來(lái)，公司開(kāi)展了全員崗位培訓(xùn)工作，對(duì)全體在崗員 工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由公司人力資源部和工 會(huì)組織。培訓(xùn)中，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)各崗位培訓(xùn)教材，發(fā)放到每位員 工手中，并針對(duì)每個(gè)工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案， 列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)要求，要求職工按培 訓(xùn)計(jì)劃自學(xué)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，人員比較集中的工種，由各分 廠組織工余時(shí)間集中培訓(xùn)，通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和

12、培訓(xùn)，最后 進(jìn)入檢驗(yàn)和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人員編寫(xiě)考試試卷，分期分批地對(duì)全體員工進(jìn)行理論考 試和實(shí)作考試，考試成績(jī)與公司下發(fā)的書(shū)報(bào)費(fèi)掛鉤。這種培 訓(xùn)形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達(dá)到了培訓(xùn)的目的，今年以 來(lái)，公司共舉辦各類(lèi)工種技術(shù)培訓(xùn)班23 期，培訓(xùn)員工 2674 人次；舉辦中層干部、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班 4 期， 325 名中層領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)參加了安全知識(shí)和安全法規(guī)培訓(xùn)； 組織 350 余名特種作業(yè)人員安全操作證復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，規(guī)范持證 上崗；舉辦貫徹質(zhì)量管理、保密管理等體系文件培訓(xùn)班 7 期，培訓(xùn)相關(guān)人員 500 余人。 整個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中，員工的創(chuàng)新意識(shí)，參與意識(shí)

13、和主人翁意識(shí)明顯提高。 通過(guò)對(duì)全體員工的崗位培訓(xùn)和考試，大大提高了廣大員工對(duì)崗位培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)的自 覺(jué)性也大有提高，形成了“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍。 三、突出重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍 公司堅(jiān)持職工培訓(xùn)與技術(shù)改造相同步，結(jié)合公司實(shí)際情況，采取多形式、多渠道，及時(shí) 選送部分職工進(jìn)行內(nèi)外培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品“四新”知 識(shí)的培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新上項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)。 公司堅(jiān)持職工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展同步，培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，注重超前型、儲(chǔ)備型培訓(xùn)和對(duì)高層次后備人才的培養(yǎng)，提高工程技術(shù)人員 的研發(fā)能力

14、和員工技能。 在人才培養(yǎng)方面， 我們針對(duì)不同文化層次的職工對(duì)知識(shí)的不同需求， 采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。近年來(lái)，我們選送了多名具有大學(xué) 本科學(xué)歷的技術(shù)骨干到大學(xué)繼續(xù)深造， 攻讀碩士學(xué)位， 為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)中堅(jiān)力量； 選送了 5 名中層以上領(lǐng)導(dǎo)到大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理， 提高他們的企業(yè)管理水平， 選派了 40 多人次 技術(shù)人員、技術(shù)工人到國(guó)外 （海外 ）學(xué) 習(xí)考察，讓他們學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和方法，掌握先進(jìn)的操作方法和技能，為了有 針對(duì)性地提高企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，我們發(fā)揮高校理論教學(xué) 的優(yōu)勢(shì)，提供解決本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)課題的平臺(tái)，采取與有關(guān)高校

15、聯(lián)合辦學(xué)的方式，培養(yǎng)本企 業(yè)的適用人才，其中，與武漢理工大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦材料工程專(zhuān)業(yè)碩士生研究班，從公司內(nèi)部選 拔出 25 名符合條件的工程技術(shù)人員在職深造， 與華東船院聯(lián)合開(kāi)辦機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)本科 班，從企業(yè)內(nèi)選拔出 20 余名有進(jìn)取心、 熱愛(ài)本職工作的青年職工參加學(xué)習(xí)， 為公司培養(yǎng)了后 備技術(shù)力量。 開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，是提高職工綜合技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，提升企 業(yè)綜合實(shí)力的有效方法，為激勵(lì)和引導(dǎo)公司廣大青年職工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)技成才， 促進(jìn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才脫穎而出，公司有關(guān)部門(mén)每年組織崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，并與武 漢市職業(yè)技能大賽同步推進(jìn)。 今年，公司結(jié)合生產(chǎn) （工作

16、）實(shí)際情況， 組織開(kāi)展了涵蓋車(chē)工、 數(shù)控機(jī)床操作工、電工、鉗工 4 個(gè)工種的青工技術(shù)比武活動(dòng)， 317 名職工報(bào)名參賽，通過(guò)技 術(shù)比武，從中選拔 4 名優(yōu)勝者參加武漢船舶工業(yè)公司舉辦的職工技能大賽， 并取得較好成績(jī)， 起到了鍛煉職工隊(duì)伍，培養(yǎng)技術(shù)人才的作用。 通過(guò)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培訓(xùn)了大批青年職工，篇四： 2011 上半年年度員工培訓(xùn) 工作總結(jié) 2011 年度員工培訓(xùn)、員工活動(dòng)工作總結(jié) 2011 年已經(jīng)過(guò)半，按照既定培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)公司的培訓(xùn)需求，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo) 下，今年進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度，現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、上半年目標(biāo)完成情況及業(yè)績(jī)分析 與 2012 年

17、度的培訓(xùn)工作相比， 人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度， 給予培訓(xùn)較高的 重視，在開(kāi)場(chǎng)即制定了 20112 年的年度培訓(xùn)計(jì)劃。并在培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)中，提高了員工參加 各類(lèi)培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有一定的增長(zhǎng)。且 在工作落實(shí)過(guò)程中，也嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行。 1. 自開(kāi)場(chǎng)以來(lái)， 截止至 10 月 1 日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 3 次，參加人數(shù) 41 人 / 次。 辦公軟件培訓(xùn) 1次，參加人數(shù) 6 人/次，公司規(guī)章制度匯編培訓(xùn) 1 次，參加人數(shù) 6 人 / 次。 2. 在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外， 增加了專(zhuān)項(xiàng)禮儀禮

18、貌培訓(xùn)，員工責(zé)任心培訓(xùn)等內(nèi)容。 3. 按照年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃， 除組織員工入職培訓(xùn)外， 積極組織員工參加其他提升 類(lèi)培訓(xùn)，如“責(zé)任勝于一切”培訓(xùn)、 “常用辦公軟件培訓(xùn)” 。 4. 加強(qiáng)對(duì)各子公司培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督， 要求各部門(mén)每月 26 日前提交下月培訓(xùn)計(jì)劃， 人力資源部根據(jù)各部門(mén)制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查。 5. 建立并完善培訓(xùn)體系。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、 培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，人力資源部制 定了相對(duì)完備的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)內(nèi)容具體分配到月，培訓(xùn)人員落實(shí)到人， 并在日常工作中嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃中內(nèi)容執(zhí)行。 二、問(wèn)題分析 雖然，上半年培

19、訓(xùn)工作較之前有了一定的進(jìn)步，但在此過(guò)程中同樣有問(wèn)題暴露出： 1. 培訓(xùn)工作仍存在較大難度， 其主要原因在于大多數(shù)員工在營(yíng)業(yè)時(shí)間中， 無(wú)法放棄工作 參加培訓(xùn)，并且在組織培訓(xùn)時(shí)各部門(mén)時(shí)間不能相對(duì)集中，因此，培訓(xùn)時(shí)間的選取上不能保證 兼顧到所有受訓(xùn)人員，致使培訓(xùn)效果值得商榷。 2. 各別部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中阻力較大。 3. 人員水平參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對(duì)性。 （例如：萬(wàn)通公司 要求的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)） 4. 缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)意識(shí)， 在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中， 從組織、 策劃到最終的授課， 全部由人力 資源部具體負(fù)責(zé)。 （各個(gè)子公司對(duì)自己的需求相當(dāng)不明確，也很少有主動(dòng)要

20、求培訓(xùn)課程） 三、糾正措施、方法 針對(duì)上述問(wèn)題，我們提出如下改進(jìn)措施： 1. 培訓(xùn)課程在具體實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化，具有更強(qiáng)的針對(duì)性。 （例如： 萬(wàn)通的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，需要公司內(nèi)部說(shuō)明具體技能培訓(xùn)的內(nèi)容） 2. 通過(guò)機(jī)制約束，提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的知識(shí)應(yīng)用。 3. 在條件允許的情況下， 培養(yǎng)部分素質(zhì)好、 責(zé)任心強(qiáng)的人員成為內(nèi)部講師， 建立屬于公 司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍，將培訓(xùn)工作落實(shí)到每個(gè)子公司。 4. 增加邀請(qǐng)外部較好的培訓(xùn)師來(lái)講學(xué)授課的頻率， 促使人員能夠及時(shí)更新知識(shí)， 提高素 質(zhì)能力。 5. 加長(zhǎng)培訓(xùn)互動(dòng)，在培訓(xùn)時(shí)間上需要各個(gè)子公司給予相對(duì)合理的時(shí) 間安排。 四、人事工作具體規(guī)范： 1. 員工檔案：主要將員工個(gè)人資料、學(xué)歷復(fù)印件、獎(jiǎng)懲情況、身份 證復(fù)印件、戶口復(fù)印件等資料收集整理，建立成檔，分類(lèi)管理、一人一個(gè)檔案袋，統(tǒng)一 使用集團(tuán)公司的入職申請(qǐng)表； （月底前完成） 2. 人員管理：每月要對(duì)員工的在職員工和離職進(jìn)行整理，每月 1 號(hào) 前將人員報(bào)表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊(cè)表格； 3. 勞動(dòng)合同：完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作；定期組織勞動(dòng)合 同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性，不允許出現(xiàn)代簽 勞動(dòng)合同和過(guò)期勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同要使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局的合同范本，每年要到勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行 年檢。篇五：公司 201