一封讓老板傷心欲絕的辭職報(bào)告

1、一封讓老板傷心欲絕的辭職報(bào)告 辭職報(bào)告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單 位或上級(jí)主管部門提交的請(qǐng)求解除勞動(dòng)合同關(guān)系的實(shí)用文體， 是 國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常 用的一種事務(wù)性文書。 下面是小編為您準(zhǔn)備的一封讓老板傷心欲 絕的辭職報(bào)告，供大家參考和借鑒噢 ! 希望能對(duì)您有所幫助。后 續(xù)精彩不斷，敬請(qǐng)關(guān)注 ! 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。來源 : 免費(fèi)范 文網(wǎng)此次申請(qǐng)，純粹是個(gè)人興趣的原因，非關(guān)其他。我為我以后 不能繼續(xù)為公司效力了想說聲：謝謝和對(duì)不起。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次為公司服務(wù)的機(jī)會(huì)。 正是在這里我開始 踏上了社

2、會(huì)。 完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。 我確信在 湖景美食城里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)將為我以后職業(yè)發(fā)展帶來非常 大的利益。 現(xiàn)在公司正值用人之際， 我選擇了離開， 給公司帶來了不便為 此我真誠的說聲對(duì)不起 ! 但我堅(jiān)信，公司不會(huì)因我一個(gè)人的離去 而陷入癱瘓，地球也不會(huì)因某個(gè)人的離去就停止不轉(zhuǎn) ! 其實(shí)不想走，其實(shí)還想留。戀人分手，是因?yàn)榭赐?。員工辭職 是因?yàn)闊o法忍受 ! 我考慮了好久，也與自己做了好長時(shí)間的思想 斗爭。當(dāng)徹底的失望了，公司的環(huán)境容不下我了，我又無法改變 公司環(huán)境， 因此我只好選擇離開。 下面讓我來匯報(bào)一下我辭職的 原因和對(duì)公司的一些看法吧 ! (1) ：我所在的崗位是茶樓服務(wù)員。

3、剛開始我還以為茶樓是一 個(gè)安靜，舒適，交流的地方。工作后才發(fā)現(xiàn)我完全的錯(cuò)了。我們 的茶樓實(shí)際上是一個(gè)為上班族提供釋放生活壓抑的地方。 來喝茶 的客人并非真正的來品茶， 只是在這里來尋找一個(gè)宣泄情緒的場(chǎng) 所 ; 在茶樓里他們毫無掩飾的把自己最柔弱、最丑陋、最真實(shí)的 一面表現(xiàn)出來。 而且， 最令我佩服客人的是他們那吞云吐霧的絕 活：嘴里叼著香煙， 不一會(huì)的工夫就能把整個(gè)房間搞的烏煙瘴氣。 最后整個(gè)茶樓處在一個(gè)云霧繚繞灰蒙蒙的世界之中。( 我還真擔(dān) 心長期生活在一個(gè)二手煙的世界里， 會(huì)因得肺癌提前死去。 所以、 為不給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失賠償，我選擇辭職 ) (2) ：來我們茶樓的客人其實(shí)可以用一

4、句話來概括：醉翁之意 不在酒。超過 80%的客人是沖著打牌來的 ( 麻將或撲克 )。如果僅 僅是打打牌我還能接受，但他們?cè)谀抢镔€錢我就強(qiáng)烈不能接受 了。本來就對(duì)他們的行為不滿， 但更令我郁悶的是他們?cè)谀琴€錢 公司還要我們這些服務(wù)員工作時(shí)眼睛放機(jī)靈點(diǎn)幫他們把風(fēng)。 這點(diǎn) 至今仍讓我無法忍受，所以我選擇辭職。 (3) ：顧客是上帝，作為一個(gè)服務(wù)員無論顧客的行為多么讓自 己不能接受， 自己都要想盡辦法去忍受、 永遠(yuǎn)不要和自己的顧客 爭吵。但親愛的老板，如果你的員工已經(jīng)忍耐很久，承受力已經(jīng) 到了極限，此刻需要爆發(fā)。你是希望對(duì)客戶爆發(fā)，還是對(duì)公司爆 發(fā)呢 ?如果你的答案是后者，那么我的辭職信就是對(duì)你的爆發(fā)

5、! (4) ：我是學(xué)管理和營銷的，而我在公司所扮演的角色卻是服 務(wù)員。其實(shí)我對(duì)服務(wù)員這份工作壓根就不感興趣。管理學(xué)上說： 一個(gè)人一旦對(duì)自己的工作不感興趣， 那么他也很難會(huì)全力全力以 赴的去工作。 干一件自己不喜歡的工作正如娶一個(gè)自己不感興趣 的老婆痛苦的很 ! 我現(xiàn)在是徹底的體會(huì)到了，這句話說的真好。 難怪我在公司有種渾身是勁，但卻怎么使都使不出來的感覺 ! 一 個(gè)人在工作上不能把勁使出來， 那么在公司里也是一種多余， 既 然是多余、這也是我為什么要選擇離開公司的原因之一。 (5) : 如果一個(gè)人對(duì)自己的工作沒興趣， 而薪酬是豐厚的。 在某 種程度上還可以讓員工達(dá)到某種心理上的平衡。 而我呢，

6、 每個(gè)月 領(lǐng) 700 元的工資。 扣除每月上班的公交費(fèi) 60( 最少是 60，一般都 超過 60) 、房租費(fèi) 180、生活費(fèi) 120、手機(jī)花費(fèi) 50; 在我不買衣服， 不生病看醫(yī)，不請(qǐng)朋友吃飯的情況下，一個(gè)月能凈收入290 元; 一年能凈收入 3480; 十年是 34800;一百年是 348000; 二百年是 696000。如果上帝對(duì)我特別照顧讓我能夠活到 200 歲的話，我可 以用這積攢了 200 年的工資在南昌市區(qū)買一棟中等檔次的住房。 公司對(duì)我如此厚愛，我感動(dòng)不已，所以我選擇辭職。正所謂：總 有些這樣的時(shí)候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲 不開的，卻是那份默默的情懷。 說了這么

7、多，公司可能不愛聽。甚至有想發(fā)脾氣的沖動(dòng)吧：全 是胡鬧，一派胡言 ; 一分耕耘，一分收獲。這是永不變的真理 ! 自己老在那里抱怨公司這不好， 那又不對(duì)。 怎么不先從自己身上 尋找原因呢 ?有沒有好好的分析自己 ?你說公司給你發(fā)的工資少， 那你又為公司創(chuàng)造了什么績效 ?你不是說自己有力沒處使嗎 ?那 你在公司這么久了也沒見有什么不得了的業(yè)績啊 ?. 來源:范文大 全 是的，親愛的老板。收獲和付出永遠(yuǎn)成正比。我領(lǐng)這么少的工 資，是因?yàn)槲抑桓冻隽诉@么多。 我承認(rèn)我在公司這么久了也沒給 公司創(chuàng)造什么不得了的業(yè)績。 同時(shí)這也間接的反映了我沒能力創(chuàng) 造業(yè)績。既然我無能，我是飯桶 ; 所以為不繼續(xù)危害公司、

8、不在 公司混飯吃，我主動(dòng)選擇辭職。 親愛的老板，可能你又會(huì)說：真的要走嗎 ?年輕人有時(shí)候就愛 沖動(dòng)，吃了點(diǎn)苦頭，腦子一熱就放棄了。誰出來打工不容易啊， 剛起步都難。關(guān)鍵看有沒有那個(gè)毅力 ! 小伙子年紀(jì)輕輕可要好好 的考慮啊，走路要踏實(shí)，要從穩(wěn)的來 ! 你看一些大企業(yè)家剛起步 都吃了不少的苦頭，然后列舉出一大堆例子來。 正所謂： 故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚， 空乏其身 。親愛的老板，這話要是在 50 年前，說不定我 還相信 ; 但現(xiàn)在是 50 年以后。 我們提倡艱苦奮斗， 但也先讓艱苦 奮斗者填飽肚子吧。肚子都吃不飽，哪還來的力氣去奮斗啊。我 們提倡要忍受逆境的壓力，

9、 但我們更要學(xué)會(huì)給自己減去沒必要的 壓力。我并不否認(rèn)逆境的積極作用，但成功并不等于貧苦! 如果 成功等于貧苦的話， 那么那些在街頭乞討的乞丐豈不個(gè)個(gè)都可以 成富翁了嗎 !? 不說了，不是沒的說。是對(duì)公司有太多要說，不知從哪說起 ! 何況，這些你也不一定愛看 ! 當(dāng)然了，我這并不是故意要挑公司 的錯(cuò)。是因?yàn)楣居刑嗟腻e(cuò)要我挑。 但我認(rèn)為一個(gè)公司想成長、 壯大 ;最好、最快的方法、就是敢于認(rèn)識(shí)到自己的不足。然后把 這些不足做強(qiáng)、 做大 ; 而不是每天在那里強(qiáng)調(diào)自己原有的優(yōu)勢(shì) （管 理學(xué)上叫木桶原理，這些你應(yīng)該都知道吧 ） 。 現(xiàn)在我要離開公司了， 也并是不說公司一無是處。 其實(shí)公司在 某些地方做

10、的還是可以的 ! 畢竟公司也曾讓我學(xué)到了不少東西。 那么我在臨走之際總要留下些什么回報(bào)一下吧 ! 下面是我給公司 的幾個(gè)不成熟的建議， 如果公司感覺沒有執(zhí)行價(jià)值的話， 就全當(dāng) 我是放了幾個(gè)屁。 1. 員工犯了錯(cuò)誤，作為經(jīng)理不應(yīng)該一味的指責(zé)和侮罵。 作為經(jīng)理一味的指責(zé)和侮罵會(huì)讓經(jīng)理形象毀于一旦。 何況指責(zé) 和侮罵根本就解決不了問題， 反而只會(huì)把事情變的更糟。 據(jù)說改 正一個(gè)人錯(cuò)誤的最好、最有效的良劑是：鼓勵(lì)和贊美。為什么我 們的經(jīng)理不去嘗試一下呢 ?到了現(xiàn)在我開始懷疑我們的經(jīng)理到底 是不想試 , 還是壓根就不懂 ! 2. 一個(gè)經(jīng)理不要老是在自己的下屬面前提起上面說我是經(jīng)理、 公司讓我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 公

11、司讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，公司給的權(quán)利其實(shí)是最弱的權(quán)利 （ 權(quán)利分： 弱勢(shì)權(quán)利、強(qiáng)勢(shì)權(quán)利 ） 。在公司最有效用，最能讓員工信服的權(quán) 利往往是強(qiáng)勢(shì)權(quán)利，而不是弱勢(shì)權(quán)利。何謂強(qiáng)勢(shì)權(quán)利 ?強(qiáng)勢(shì)權(quán)利 是指：管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的東西。而 你呢，老在員工面前提起上面說我是領(lǐng)導(dǎo)，公司讓我做經(jīng)理。為 此我感覺好笑。因?yàn)槟阍诟嬖V我：其實(shí)我這個(gè)經(jīng)理很無能，沒什 么能耐。我當(dāng)經(jīng)理是因?yàn)檫\(yùn)氣好。 3. 不少企業(yè)都在大力推行人性化管理， 取得了很好的效果。 但 我們酒店的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。 企業(yè)加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，就有人 認(rèn)為太死板，不近人情，違背了人性化管理。這幾乎成了一

12、些不 嚴(yán)格遵章守紀(jì)員工的擋箭牌， 他們把人性化管理當(dāng)成了一個(gè)大籮 筐，什么都往里面裝。事實(shí)上，人性化管理是指在管理中更多地 注入人性的東西， 體現(xiàn)柔性的一面， 但絕不意味著可以放松對(duì)管 理的嚴(yán)格要求， 絕不意味著可以對(duì)管理考核制度的軟化和任意打 折扣。強(qiáng)化剛性管理，才是對(duì)以人為本的最好詮釋，才是對(duì)員工 的最大關(guān)愛。 總之一句話：企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，絕不能自由化、軟性化， 更不能任性化。如果片面強(qiáng)調(diào)人性化，而放松了對(duì)員工的制約， 就會(huì)使人性化管理變?yōu)槿涡曰芾恚蜁?huì)使企業(yè)成為一盤散沙。 4. 作為經(jīng)理 , 在公司不是比賽誰最受歡迎。 經(jīng)理不是老好人 , 經(jīng)理不應(yīng)該以帶好團(tuán)隊(duì)為借口去刻意拉攏每 一

13、個(gè)員工?？桃庾屆總€(gè)人都喜歡你， 最后只會(huì)讓每個(gè)人都討厭你。 一句話：沒必要做老好人。做人只要讓好人說你好，壞人說你壞 就可以了。想兩邊都說你好 , 只能會(huì)讓人感覺你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很幼稚 ! 如果每個(gè)人都說你好：好人說你好，壞人也說你好。那么你是 好人還是壞人呢 ?你認(rèn)真的思考過了嗎 ? 5. 經(jīng)理跟員工在一起就是公事，就是專業(yè) ; 領(lǐng)導(dǎo)在公司只有公 事，不存在私事。 領(lǐng)導(dǎo)就要象個(gè)領(lǐng)導(dǎo)， 只要是跟自己的下屬在一起， 就是在工作， 就要專注。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻注意和員工保持一定的距離和威信。 不要冠冕堂皇的說： 其實(shí)我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很平易近人的， 在公司我是 領(lǐng)導(dǎo)，下了班大家其實(shí)都是朋友。 （ 其實(shí)你這話很虛偽

14、，你真的 能把私底下的事和公事完全區(qū)分開嗎 ?你心里最清楚吧 ） 。既然領(lǐng) 導(dǎo)和好哥們的成功混合體并不存在， 那么請(qǐng)經(jīng)理就不要再為私底 下大家是哥們的事費(fèi)心了。 因?yàn)闆]必要， 也很假 !（ 做人就不要做 事，做事就不要做人。這句話我懂 ） 6. 公司賦予經(jīng)理這個(gè)權(quán)利，經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)負(fù)起自己的責(zé)任 , 而不 是天天跟自己的下屬混在一起。 公司的部門經(jīng)理位置其實(shí)很重要， 作為經(jīng)理天天跟自己的下屬 混在一起。會(huì)讓員工感覺你很不成熟 ! 經(jīng)理就應(yīng)該做一些比較大、 有水平的事情。 而不是為了些雞毛 蒜皮的小事天天盯著下屬不放。有些瑣碎之事，你不該過問。整 天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。 7. 作為一個(gè)公司

15、的總經(jīng)理更要注意自己言行舉止， 總經(jīng)理代表 公司威信。 總經(jīng)理需要與眾不同，需要更專業(yè)，需要更完美。畢竟領(lǐng)導(dǎo)就 是領(lǐng)導(dǎo)，員工就是員工。所以我是多么渴望總經(jīng)理在 1007 包廂 午班休息時(shí)、 在那是拿著書在看， 而不是和自己的下屬混在一起 在那打麻將。無論你拿著書是真看，還是在那裝模做樣; 但至少 會(huì)讓我感覺到你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很上進(jìn)， 跟著你比較有盼頭， 有發(fā)展前 途。 8. 作為一個(gè)公司的董事或創(chuàng)始人更要警覺到自己的重要性， 并 時(shí)刻選好公司的接班人。 一個(gè)公司的懂事或創(chuàng)始人對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響， 懂 事或創(chuàng)始人的一言一行、管理的哲學(xué)理念、做人的態(tài)度、處事的 風(fēng)格任何一項(xiàng)都極有可能會(huì)成為公司的企業(yè)文化。 故此公司的懂 事或創(chuàng)始人一定要把自己弄的非常的優(yōu)秀、非常的完美。（ 成功 需要與眾不同，成功需要更專業(yè)，成功需要更加完美 ） 9. 一個(gè)公司的董事或公司創(chuàng)始人還要明白： 只把自己弄的非常 優(yōu)秀，而自己底下的員工一點(diǎn)都不優(yōu)秀這樣是不夠的。 因?yàn)橹苯用鎸?duì)顧客、 給消費(fèi)者提供服務(wù)的不是領(lǐng)導(dǎo)你， 而是最 低層、最下面的員工。而員工又會(huì)給顧客留下第一印象。如果員 工不優(yōu)秀， 那么顧客就會(huì)認(rèn)為公司不優(yōu)秀。 所以領(lǐng)導(dǎo)不要獨(dú)善其 身，應(yīng)