噴泉泵項目可行性研究報告（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/噴泉泵項目可行性研究報告噴泉泵項目可行性研究報告xxx投資管理公司目錄第一章 項目基本情況第二章 公司基本情況第三章 項目背景分析第四章 市場分析第五章 建設內容與產品方案第六章 項目選址第七章 建筑工程可行性分析第八章 原輔材料供應第九章 技術方案分析第十章 環(huán)境保護分析第十一章 勞動安全生產第十二章 項目節(jié)能說明第十三章 組織架構分析第十四章 項目進度計劃第十五章 項目投資計劃第十六章 經濟效益分析第十七章 項目招標及投標分析第十八章 風險評估第十九章 總結分析第二十章 附表報告說明泵是一種輸送流體介質的設備，廣泛應用于家庭供排水、農林灌溉、工業(yè)、市政、國防軍工等國民

2、經濟各部門，是流體裝置中不可替代的設備。最常用的水泵產品根據其輸送介質的流量和揚程的大小可劃分為大中型水泵和小微型水泵，根據使用領域可劃分為工業(yè)泵和民用泵，大中型水泵主要用于工業(yè)用途，而小微型水泵主要應用于家用及小型農業(yè)灌溉等民用領域。根據謹慎財務估算，項目總投資13935.06萬元，其中：建設投資10877.37萬元，占項目總投資的78.06%；建設期利息109.31萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金2948.38萬元，占項目總投資的21.16%。項目正常運營每年營業(yè)收入27100.00萬元，綜合總成本費用22675.57萬元，凈利潤3229.91萬元，財務內部收益率15.61%，財務

3、凈現(xiàn)值2145.18萬元，全部投資回收期6.33年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。國內家用水泵產業(yè)起步較晚，整體設計能力、生產工藝水平相對較低，因此，家用水泵產品符合環(huán)保標準和產品安全標準已成為國內制造商面臨的主要技術壁壘。未來國內企業(yè)需要不斷提升核心技術，提高產品的節(jié)能環(huán)保和安全可靠性，積極推進產品的升級換代以滿足國際不斷更新的環(huán)保安全標準。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內

4、容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目基本情況一、項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：噴泉泵項目2、承辦單位名稱：xxx投資管理公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx5、項目聯(lián)系人：姚xx（二）主辦單位基本情況公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體

5、系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維

6、持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽

7、、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx，占地面積約38.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方案根據項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：104000套噴泉泵/年。二、項目提出的理由目前，國內勞動力成本呈上升趨勢，加之國家對勞動福利要求提高，行業(yè)內企業(yè)成本增加。國內小型水泵行業(yè)總體自動化程度較低，人工成本占生產成本比例較高，如果勞動力成本進一步上升，對行業(yè)內企業(yè)

8、盈利能力將造成不利影響。綜合判斷，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調整、轉型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經濟、服務經濟、消費經濟將成為經濟增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產業(yè)發(fā)展進入新階段。三、項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資13935.06萬元，其中：建設投資10877.37萬元，占項目總投資的78.06%；建設期利息109.31萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金2948.38萬元，占項目總投資的21.16%。四、資金籌措方案（一）項目

9、資本金籌措方案項目總投資13935.06萬元，根據資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）9473.32萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額4461.74萬元。五、項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：27100.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：22675.57萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3229.91萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：15.61%。5、全部投資回收期（Pt）：6.33年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：12143.09萬元（產值）。六、項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可

10、行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。七、項目實施的可行性（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。八、環(huán)境影響本項目符合產業(yè)政策、符合規(guī)劃要求、選址合理；項目建設具有較明顯的社會、經濟綜合效益；項目實施后能滿足區(qū)域環(huán)

11、境質量與環(huán)境功能的要求，但項目的建設不可避免地對環(huán)境產生一定的負面影響，只要建設單位嚴格遵守環(huán)境保護“三同時”管理制度，切實落實各項環(huán)境保護措施，加強環(huán)境管理，認真對待和解決環(huán)境保護問題，對污染物做到達標排放。從環(huán)保角度上講，項目的建設是可行的。九、報告編制依據和原則（一）編制依據1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關技術規(guī)范、標準和規(guī)定；4、相關產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。（二）編制原則堅持以經濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術先進、經濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質量、可持續(xù)

12、發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經濟效益。2、結合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經濟。4、結合當?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源。5、根據市場預測和當?shù)厍闆r制定產品方向，做到產品方案合理。6、依據環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產，工程建設實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關法規(guī)、標準和規(guī)范。做到清潔生產、安全生產、文明生產。十、研究范圍根據項目的特點，報告的研

13、究范圍主要包括：1、項目單位及項目概況；2、產業(yè)規(guī)劃及產業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經濟效益和社會效益分析。通過對以上內容的研究，力求提供較準確的資料和數(shù)據，對該項目是否可行做出客觀、科學的結論，作為投資決策的依據。十一、研究結論經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。十二、主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽

14、表序號項目單位指標備注1占地面積25333.00約38.00畝1.1總建筑面積41647.07容積率1.641.2基底面積13933.15建筑系數(shù)55.00%1.3投資強度萬元/畝277.442總投資萬元13935.062.1建設投資萬元10877.372.1.1工程費用萬元9422.312.1.2工程建設其他費用萬元1115.382.1.3預備費萬元339.682.2建設期利息萬元109.312.3流動資金萬元2948.383資金籌措萬元13935.063.1自籌資金萬元9473.323.2銀行貸款萬元4461.744營業(yè)收入萬元27100.00正常運營年份5總成本費用萬元22675.576

15、利潤總額萬元4306.547凈利潤萬元3229.918所得稅萬元1076.639增值稅萬元982.4910稅金及附加萬元117.8911納稅總額萬元2177.0112工業(yè)增加值萬元7280.3713盈虧平衡點萬元12143.09產值14回收期年6.33含建設期12個月15財務內部收益率15.61%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元2145.18所得稅后第二章 公司基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：姚xx3、注冊資本：740萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-6-127、營業(yè)期限：2016-6

16、-12至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事噴泉泵相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、公司簡介當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新

17、挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客

18、戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。三、公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門

19、類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，

20、在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理

21、團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、公司主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額6070.344856.274552.764309.94負債總額1958.821567.061469.121390.76股東權益合計4111.523289.223083.642919.18公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入17794.7114235.7

22、713346.0312634.24營業(yè)利潤3928.773143.022946.582789.43利潤總額3483.292786.632612.472473.14凈利潤2612.472037.731880.981776.48歸屬于母公司所有者的凈利潤2612.472037.731880.981776.48五、核心人員介紹1、姚xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、廖xx，中國國籍，197

23、6年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、嚴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公

24、司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、何xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、蘇xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計

25、師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。六、經營宗旨根據國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。七、公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、

26、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷

27、人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作

28、合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 項目背景分析一、產業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)基本情況泵是一種輸送流體介質的設備，廣泛應用于家庭供排水、農林灌溉、工業(yè)、市政、國防軍工等國民經濟各部門，是流體裝置中不可替代的設備。最常用的水泵產品根據其輸送介質的流量和揚程的大小可劃分為大中型水泵和小微型水泵，根據使用領域可劃分為工業(yè)泵和民用泵，大中型水泵主要用于工業(yè)用途，而小微型水泵主要應用于家用及小型農業(yè)灌溉等民用領域。家用水泵起源于意大利，主要為滿足消費者家庭用水需求。隨著全球水資源匱乏日益加重，環(huán)保和節(jié)約用水意識的增強，國外家庭深井提水、雨水利用、

29、園林澆灌、生活排污、泳池供排水等對家用水泵的需求進一步提升；國內家用深井提水、生活供水、養(yǎng)殖、農業(yè)澆灌等對家用水泵的需求逐步興起。世界泵產業(yè)呈現(xiàn)高度集聚特點，全球泵產業(yè)主要集中在以美國為代表的美洲市場，以德國、英國為代表的歐洲市場及以中國、日本為代表的亞洲市場三大板塊，而全球知名的泵產業(yè)大集團公司主要聚集在歐美國家，中國泵企業(yè)數(shù)量最多，但產品主要以通用、中低端為主。家用水泵行業(yè)在歐美發(fā)達國家基本已進入成熟階段，從市場結構看，歐美等發(fā)達國家是小型家用水泵主要消費國，在工程塑料和不銹鋼為主的家用水泵集中的歐洲市場。隨著全球化發(fā)展和我國制造水平的顯著提高，越來越多的歐洲水泵銷售商來到中國采購符合質量

30、要求的、成本更加低廉的水泵產品。我國已發(fā)展成為全球主要的水泵生產基地，成為重要的泵類產品供應國。據聯(lián)合國商品貿易統(tǒng)計數(shù)據庫顯示，自2011年至2015年，我國離心泵出口額由14.90億美元增至20.98億美元，年均增速9%。2、行業(yè)內主要企業(yè)和主要企業(yè)市場份額根據中國通用機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前我國泵行業(yè)大小企業(yè)約6,000余家，其中規(guī)模以上企業(yè)1,300余家，2015年規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2,155億元，同比2014年增長0.36%。經過“十一五”高速發(fā)展期，面對國內外復雜經濟形勢，我國泵行業(yè)“十二五”期間進入以“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅動、轉型升級和結構調整”為特征的新的發(fā)展期。根據172家中國

31、通用機械工業(yè)協(xié)會泵業(yè)分會重點會員企業(yè)上報統(tǒng)計數(shù)據，截至2014年末，與“十一五”末的2010年末相比，工業(yè)總產值同比提高23.3%，銷售收入同比提高21.8%，利潤總額同比提高19.6%，主要產品產量同比提高100%。目前，我國家用水泵行業(yè)屬于外向型產業(yè)，大部分產品用于出口。制造廠商主要分布在華東地區(qū)、華中地區(qū)以及華北地區(qū)，其中華東地區(qū)又以溫嶺最為集中，其次為寧波、上海地區(qū)?！皝喼薇镁W”統(tǒng)計，溫嶺市泵與電機產業(yè)共有3,000多家制造商，產值上億元企業(yè)30家；其余為數(shù)量眾多的小型制造廠商，其產品多以組裝為主，缺乏產品設計能力，難以達到國際市場認證標準，主要供應我國農村市場。國內小型水泵行業(yè)中規(guī)模

32、較大，具有自主研發(fā)設計能力，產品質量能夠達到歐洲和美國認證水平的企業(yè)主要有利歐集團股份有限公司、浙江新界泵業(yè)股份有限公司、君禾泵業(yè)、浙江豐球集團有限公司、海城三魚泵業(yè)有限公司等。3、家用水泵行業(yè)發(fā)展趨勢（1）國際制造能力轉移的趨勢越來越明顯由于運營成本持續(xù)上升，歐美發(fā)達國家的家用水泵供應商紛紛將生產轉向發(fā)展中國家，與當?shù)氐纳a商進行ODM、OEM等多種形式的合作，歐洲家用水泵制造已基本轉移至中國等發(fā)展中國家，需求基本依靠進口，北美家用水泵制造能力正在持續(xù)轉移中。在這種背景下，發(fā)達國家產能逐步向發(fā)展中國家轉移，為中國企業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場空間，通過與外資廠商的合作，中國家用水泵制造企業(yè)可以大幅提升

33、自身管理水平和研發(fā)技術，為企業(yè)產品進入國際市場打下基礎。（2）技術進步推動產業(yè)升級經過多年的技術引進和消化吸收，國內家用水泵制造商的整體技術水平、生產裝備水平得到了明顯提升，其中部分優(yōu)勢企業(yè)已掌握了產品生產的核心技術，具備了自主研發(fā)和技術創(chuàng)新能力，產品檔次及附加值不斷提高，盈利能力不斷增強。通過技術手段降低能源和原材料消耗，降低人工成本，積極采用新型高效工藝技術及設備、新型節(jié)能、自動化設備以及信息化技術來提升生產效率，同時加強新產品開發(fā)，不斷提升品牌附加值，已經成為我國家用水泵制造業(yè)實現(xiàn)產業(yè)升級的必然選擇。（3）更加注重產品節(jié)能環(huán)保和安全可靠性國內家用水泵產業(yè)起步較晚，整體設計能力、生產工藝水

34、平相對較低，因此，家用水泵產品符合環(huán)保標準和產品安全標準已成為國內制造商面臨的主要技術壁壘。未來國內企業(yè)需要不斷提升核心技術，提高產品的節(jié)能環(huán)保和安全可靠性，積極推進產品的升級換代以滿足國際不斷更新的環(huán)保安全標準。（4）更加注重產品的外觀設計由于我國家用水泵產品主要銷往歐洲和北美地區(qū)，產品的設計風格、外觀精致程度等各方面需要符合歐美的審美觀念及要求，未來產品設計除加強產品性能、功能性研究外，需要符合終端消費者差異化需求，更加注重產品外觀設計。二、區(qū)域產業(yè)環(huán)境分析當前和今后一個時期，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，發(fā)展正處于經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”時期，經濟發(fā)

35、展表現(xiàn)出速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換三大特點，增長速度要從高速轉向中高速，發(fā)展方式要從規(guī)模速度型轉向質量效率型，經濟結構調整要從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創(chuàng)新驅動?？偟目?，中國經濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經濟持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變，經濟結構調整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。從國家政策來看，供給側結構性改革的實施將進；步催生新的發(fā)展動能激發(fā)新的市場活力，對于推進供給創(chuàng)新、培育新興消費、彌補發(fā)展短板具有重要推動作用。新一輪科技革命和國內消費結構升級、發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移為加快創(chuàng)新驅

36、動、調整產業(yè)結構提供了發(fā)展條件。正是這些機遇和優(yōu)勢，使得經濟穩(wěn)中有進、長期向好的基本面沒有改變。同時，發(fā)展中也存在不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題和短板。發(fā)展質量方面，主要是經濟發(fā)展方式粗放，提高效益的任務很重，科技創(chuàng)新能力不強。產業(yè)發(fā)展方面，產業(yè)支撐能力不夠強，工業(yè)經濟發(fā)展不足，產業(yè)總體競爭力不強，產業(yè)轉型升級任務仍然很重。綜合判斷，當前和今后仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。要深刻認識發(fā)展中諸多矛盾交織疊加的嚴峻挑戰(zhàn)，堅持問題導向、聚焦發(fā)展短板、回應群眾期盼，切實抓住機遇，主動適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，不斷開拓轉型發(fā)展新境界。三、產業(yè)發(fā)展原則1、堅持融合發(fā)展。推進業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進

37、信息技術與產業(yè)深度融合，強化產業(yè)與上下游產業(yè)跨界互動，加快產業(yè)跨越式發(fā)展。2、市場主導，政府引導。發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，尊重企業(yè)主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，創(chuàng)新經營模式和業(yè)態(tài)，推動聯(lián)合重組，增加有效供給，促進優(yōu)勝劣汰；健全公平開放透明的市場規(guī)則，完善支持政策，搭建服務平臺，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境。3、協(xié)同推進。以區(qū)域協(xié)同發(fā)展為契機，找準產業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展方向，完善產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，積極對接本地創(chuàng)新資源和優(yōu)質產業(yè)，主動延伸產業(yè)鏈條，構建具有國際競爭力的產業(yè)集群和產業(yè)鏈，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級和協(xié)調發(fā)展，打造產業(yè)創(chuàng)新中心。4、堅持創(chuàng)新發(fā)展。開發(fā)高效適用新技術，拓展產品應用領域，創(chuàng)新行業(yè)經營模式

38、，優(yōu)化資源配置，促進融合，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。5、因地制宜，示范引領。著眼區(qū)域實際，充分考慮經濟社會發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點的能效標準。制定合理技術路線，采用適宜技術、產品和體系，總結經驗，開展多種示范。6、堅持總量控制。嚴格控制產能過快增長，把調整結構放在更加突出位置，加快推進聯(lián)合重組，調整產品結構，淘汰落后產能。四、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)明確任務分工，協(xié)調部門配合健全協(xié)商機制，加強相關部門溝通協(xié)調、密切配合，共同做好產業(yè)建設項目立項、投資安排等相關工作，加快推動規(guī)劃的實施。落實規(guī)劃實施的各項責任制度。各有關部門按照職能分工，建立有效的工作機制，各負其責，加強聯(lián)動，協(xié)同推進，制定完善促進

39、產業(yè)改革發(fā)展的措施和辦法，形成推動產業(yè)改革發(fā)展的合力。(二)加強政策支持和協(xié)調，建立健全規(guī)劃實施機制對符合國家產業(yè)政策、規(guī)劃認定的項目，給予相應的政策支持。在市場競爭激烈和投資多元化的條件下，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，制定對投資商具有吸引力的優(yōu)惠政策。要建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，及時發(fā)現(xiàn)實施規(guī)劃過程中存在的問題，必要時按程序對規(guī)劃目標進行調整。(三)改善行業(yè)管理完善運行監(jiān)測網絡和指標體系，加強行業(yè)運行監(jiān)測，強化信息監(jiān)測分析，定期發(fā)布行業(yè)信息。注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強行業(yè)管理、推動社會責任建設、開展行業(yè)自律等方面的積極作用。(四)大力招商引資，實現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領域、多渠道推進

40、海內外招商引資工作。吸引經濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。(五)增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動企業(yè)技術中心、工程中心和行業(yè)產學研聯(lián)盟建設，提高研發(fā)投入水平，加強重點領域核心技術和共性技術攻關。積極引導市場新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間。構建科技創(chuàng)新體系，建立產學研結合機制和產業(yè)技術聯(lián)盟，研究解決產業(yè)的共性技術和關鍵技術難題，增強產業(yè)自主創(chuàng)新能力。依靠經營管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運營水平，規(guī)范市場競爭秩序，提升區(qū)域產業(yè)整體協(xié)同能力和整體競爭力。五、行業(yè)發(fā)展主要任務(一)大力推進創(chuàng)新，完善創(chuàng)新體系 在政策、資金方面予以傾斜，積極爭取資金和項目，營造良好的環(huán)境，激發(fā)

41、創(chuàng)新的積極性。形成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，企業(yè)特別是大企業(yè)必須明確自己作為創(chuàng)新主體的定位，加大創(chuàng)新投入的比例，引進技術人才，真正成為決策的主體、投入的主體、風險擔當?shù)闹黧w、創(chuàng)新成果工程化、產業(yè)化和市場化的主體。通過加大創(chuàng)新投入，健全創(chuàng)新體制，提高自主創(chuàng)新能力，為轉變區(qū)域行業(yè)發(fā)展方式提供必要支撐。 (二)落實各項政策措施，促進行業(yè)轉型升級對于促進產業(yè)行業(yè)轉型升級、優(yōu)化產業(yè)結構、具有行業(yè)帶動作用的重點項目，專項資金予以優(yōu)先支持。(三)優(yōu)化組織結構支持優(yōu)勢骨干企業(yè)以技術、資本、資源、品牌等為紐帶，實施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機制靈活、貼近市場、專精

42、特新、吸納就業(yè)能力強的優(yōu)勢，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費市場的產業(yè)產品服務。形成個性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調并進的發(fā)展格局。(四)加強區(qū)域品牌整體推介發(fā)揮引導作用，聚集國內外優(yōu)勢企業(yè)，開展產品展示、專題推介會、信息發(fā)布會，維護區(qū)域品牌，積極參加對外交流、商貿及會展活動，通過專業(yè)策劃，集中區(qū)域產業(yè)優(yōu)勢，突出區(qū)域特色，。(五)推進產業(yè)快速發(fā)展通過實施分層次產業(yè)行動實施方案，進一步健全產業(yè)全過程的監(jiān)管制度，形成閉合的監(jiān)管體系，為產業(yè)監(jiān)管提供法制保障?？茖W制定每年產業(yè)目標責任制考核任務，并加大考核力度，使產業(yè)目標任務真正落實到位。(六)提高產業(yè)集中度支持優(yōu)勢企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制實施聯(lián)合重組，大

43、力整合中小企業(yè)，提高產業(yè)集中度。培育若干家集研發(fā)、設計、生產等于一體的國際化程度較高的大型企業(yè)。六、項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化

44、產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 市場分析一、市場分析1、進入壁壘隨著消費者節(jié)能環(huán)保意識的增強和消費升級的需求，工程塑料和不銹鋼材質的新型家用水泵從歐洲市場逐漸擴展至其他市場，對傳統(tǒng)的小型鑄鐵水泵具有一定的替代作用。目前，國內以生產新型家用水泵為主要產品的廠商數(shù)量較少，主要由于該行業(yè)有如下進入壁壘：（1）認證嚴格的市場準入國外客戶對家用水泵產品的安全

45、性、穩(wěn)定性和節(jié)能環(huán)保要求很高，下游國際水泵采購商對家用水泵制造商的認證體系要求非常嚴格，認證體系包括產品安全認證、材料環(huán)保認證、管理體系認證等三個方面。產品安全認證包括歐盟GS、CE，美國UL，加拿大的CSA等；材料環(huán)保認證包括ROHS、PAHS等；管理體系認證包括ISO9001質量體系、ISO14001等。上述認證均為第三方認證，認證時間長、項目多。其次采購商針對其供應商均有嚴格的、獨立的供應商認證，重點關注供應商的技術研發(fā)、質量控制、生產規(guī)模、持續(xù)改進、售后服務等項目，對于全球獨家供應的合作伙伴還重點考察其行業(yè)品牌知名度、產品線的系列化、產品質量的穩(wěn)定性、多批量生產的連續(xù)性、物流配送的及時

46、性、緊急訂單的處理能力、售后服務的全面周到性等方面，只有滿足上述全部初審條件的企業(yè)才能進入供應商認證的評審程序，采購商在初審后經過其內部復雜的決策程序最終確認認證結果。供應商認證通常需要半年以上的時間；供應商認證通過即成為合格供應商，開始向采購商小批量供貨，隨著合作深入才能進入大批量供貨階段，供應商從開始認證到批量供貨一般需要1年以上的周期。同時，下游采購商對供應商進行定期評審，評審結果將作為下一期調整或選擇供應商的重要參考依據。嚴格的認證體系保證了采購商和合格供應商之間良好的合作關系，為雙方長期戰(zhàn)略合作奠定了基礎，也形成了競爭者的進入壁壘。（2）產品研發(fā)和自主設計能力家用水泵屬于家庭消費品，

47、產品使用的安全性、便捷性和性價比以及產品的外觀是消費者所關注的主要方面。通常，客戶負責產品的市場定位和品牌營銷，家用水泵制造商自主進行產品功能、結構與外觀設計等。這就要求水泵制造商擁有對水泵運行原理、結構設計有深入的研究、能熟練掌握三維CAD設計軟件、CFD計算流體力學軟件等先進的設計軟件的研發(fā)人員，并且能及時掌握全球水泵市場的消費需求及潮流變化。家用水泵制造商既需要滿足客戶的技術要求，又要能有效地控制產品成本，提高產品的性價比，并且通過申請相關專利保護自有知識產權。缺乏自主研發(fā)和設計能力的制造商無法滿足客戶的需求，較難與客戶建立合作關系，因此產品研發(fā)和自主設計能力是進入該行業(yè)并發(fā)展的一個重要

48、壁壘。（3）產品生產工藝的先進性水泵的制造涉及電機生產、泵體的注塑和沖壓、電纜線的生產、水泵各部件的組裝和各種測試等幾十道工序，每道工序的完成質量關系著最終產品的品質。家用水泵的主要市場歐洲、北美和大洋洲美國均對產品質量及環(huán)保方面有著嚴格的認證標準與要求，水泵產品出口前必須要取得進口國認可的質量及環(huán)保認證。由于我國勞動力成本相對較低，多數(shù)國內小型水泵生產企業(yè)大量依靠人工作業(yè)，對生產設備投入不足，缺少水泵全面檢測環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)通過外購零部件進行組裝，嚴重影響水泵產品質量，難以滿足國外市場對水泵產品質量的要求。行業(yè)內規(guī)模較大的幾家制造商重視對生產工藝的改造和升級，投入大量資金，配備先進的生產設備，

49、不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。因此家用水泵企業(yè)生產工藝的先進性是進入該行業(yè)并能夠與國外知名客戶合作的壁壘之一。（4）企業(yè)品牌壁壘目前，新型家用水泵產品市場主要集中在歐洲、美洲和大洋洲，新型家用水泵國內制造廠商產品以出口為主，客戶主要為國外水泵品牌制造商、貿易商和連鎖超市。由于家用水泵在國外已有較長時間的發(fā)展，已形成一些知名水泵品牌和渠道品牌。為了保證產品質量穩(wěn)定和性能優(yōu)良，國外客戶往往需要通過1年多的質量認證、試用、小批量訂貨、大批量采購等環(huán)節(jié)，才能與國內家用水泵制造廠商建立長期合作關系。國內家用水泵制造商憑借著較高的產品研發(fā)和設計能力、先進的制造工藝以及誠信經營的理念，在國外知名客戶中形成了一定

50、的品牌影響力和美譽度。這種經過時間沉淀的品牌效應，代表了一個企業(yè)的形象，在維持已有客戶，以及發(fā)展新客戶時起到了關鍵性的作用。新進入企業(yè)需要較大的投入、較長的時間才能在國外客戶中樹立自己的品牌影響力。（5）規(guī)模壁壘家用水泵行業(yè)屬于規(guī)模經濟型行業(yè)，較大規(guī)模的企業(yè)能夠有效地降低企業(yè)的綜合成本。家用水泵生產包含電機制造、泵體制造、電線電纜及控制系統(tǒng)制造、主要部件組裝等環(huán)節(jié)，每個生產環(huán)節(jié)均需較大的固定資產投入；其次，規(guī)模較大供應商能夠滿足第三方和采購商的供應商認證，第三，規(guī)模較大的企業(yè)產品質量更加穩(wěn)定。新進入企業(yè)往往無法在短期內形成達到產業(yè)鏈的完整性，無法滿足國外客戶對供貨能力、產品質量、成本控制方面的

51、要求，較難在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。（6）穩(wěn)定的客戶資源和營銷渠道建設目前，國外市場是家用水泵的成熟市場，國內家用水泵制造商多以出口為主，因此，國內制造商能否達到國際采購商的要求并與之建立穩(wěn)定的合作關系成為國內制造商發(fā)展的重要因素之一。國外著名水泵品牌與國內企業(yè)穩(wěn)定的合作關系一旦形成，受雙方合作契合度、模具開發(fā)成本等因素影響，供應商更換成本較大，因此，新進入企業(yè)短時期內很難改變現(xiàn)有格局。隨著國內家用水泵市場的發(fā)展，家用水泵制造商的競爭將體現(xiàn)在是否具有完善的銷售網絡和穩(wěn)定優(yōu)質的客戶群體，銷售渠道的建設成本較高，而維護成本較低，因此先進入企業(yè)將具有先發(fā)優(yōu)勢，具有較強的競爭優(yōu)勢。二、行業(yè)發(fā)展及市場

52、前景分析1、有利因素（1）國際市場需求平穩(wěn)增長家用水泵廣泛應用于居民日常生活，相對于發(fā)達國家居民平均消費水平，其價格較低，屬于家庭必需品；消費者更新購買頻率較高。從全球市場來看，家用水泵行業(yè)屬于發(fā)展成熟、增長平穩(wěn)的行業(yè)，產品需求比較穩(wěn)定。新型的塑料和不銹鋼材質的家用水泵具有美觀、輕便、環(huán)保、節(jié)能等特性，正逐步替代傳統(tǒng)小型家用鑄鐵泵，因此，在現(xiàn)今全球經濟形勢不景氣的背景下，新型塑料和不銹鋼材質家用水泵產品在歐洲、大洋洲、美洲等市場，仍能保持相對穩(wěn)定的需求量，并在東歐、東南亞等新興國家市場呈現(xiàn)增長勢頭。（2）符合國家產業(yè)政策，國內市場需求潛力巨大2015年7月，國務院發(fā)布關于加快轉變農業(yè)發(fā)展方式的

53、意見，要求發(fā)展節(jié)水灌溉農業(yè)。我國面積大，人口多，水資源分布不平均，針對目前水資源總體短缺的現(xiàn)狀，大力發(fā)展水利設施建設，將成為今后很長一段時間的發(fā)展重點。農業(yè)灌溉是水利設施建設重要環(huán)節(jié)，小型水泵作為農業(yè)灌溉設備之一，其需求將會持續(xù)的增長。2013年4月，財政部、水利部中央財政統(tǒng)籌從土地出讓收益中計提的農田水利建設資金使用管理辦法提出，中央農田水利建設資金的80%用于農田水利建設，具體使用范圍包括：小型農田水利設施、田間工程和灌區(qū)末級渠系的新建、修復、續(xù)建、配套、改造；山丘區(qū)小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠等“五小水利”工程建設；發(fā)展節(jié)水灌溉；推廣渠道防滲、管道輸水、噴灌滴管等技術?！拔逍∷?/p>

54、利”、節(jié)水灌溉等工程建設將對小型水泵產生較大需求。2012年，國務院關于實行最嚴格水資源管理制度的意見（國發(fā)20123號）提出，加快推進節(jié)水技術改造。制定節(jié)水強制性標準，逐步實行用水產品用水效率標識管理，禁止生產和銷售不符合節(jié)水強制性標準的產品。小型水泵作為雨水利用、生活水循環(huán)利用、地下水資源利用設施中關鍵設備，其市場需求將保持穩(wěn)步增長。2012年，工業(yè)和信息化部制定的輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，將加快提高技術創(chuàng)新能力列為“十二五”期間，輕工業(yè)重點任務之一。其中在對塑料制品的規(guī)劃中提出，推進塑料高效節(jié)能加工成型技術、微成型及先進加工技術、改性功能新材料及農用塑料的研發(fā)及產業(yè)化；另外，本規(guī)劃還提

55、出大力開拓農村市場，提高農用薄膜、節(jié)水灌溉器材等農資產品質量。在此政策背景下，塑料材質的小微型水泵的市場空間將得到極大的提升，有望成為現(xiàn)有大量小型鑄鐵泵的最佳替代品。隨著國家對節(jié)能環(huán)保要求的提高，新型小型水泵將廣泛地使用在各類民用領域。另外，隨著我國經濟及城鎮(zhèn)化的發(fā)展，越來越多的家庭把改善居住環(huán)境，作為自己的首要需求。伴隨著居住環(huán)境的改變，以及居民消費習慣的改變，家用水泵也將逐步進入家庭消費品的行列。由于我國人口眾多，這種轉變將會為本行業(yè)創(chuàng)造出較大的市場空間，也為本行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。（3）新型小型水泵產品優(yōu)勢明顯，將進一步替代傳統(tǒng)小型鑄鐵泵以工程塑料和不銹鋼為材質的新型水泵采用新

56、材料和新工藝，是未來小微型水泵發(fā)展方向，相對于傳統(tǒng)小型鑄鐵水泵，新型小型水泵具有如下優(yōu)勢：高效、節(jié)能泵作為通用機械，是國民經濟中能源消耗的主要設備，由于新型小型水泵采用工程塑料注塑或不銹鋼沖壓、拉伸、焊接工藝，其水力部件表面相對光潔、制造精度相對較高，可一定程度提高泵的轉換效率，在相同功率下水泵的揚程較高，流量較大，因而可節(jié)約電能使用。環(huán)保、衛(wèi)生傳統(tǒng)鑄鐵泵生產過程中產生較多廢渣、廢水、廢氣、噪音，對環(huán)境造成不利影響。新型家用水泵生產過程主要為注塑、沖壓焊接、組裝等，廢渣、廢水、廢氣、噪音較少，環(huán)境污染小，符合國家產業(yè)政策。傳統(tǒng)鑄鐵泵在使用過程中易銹蝕，給水體造成污染，影響消費者使用，新型家用水泵采用環(huán)保塑料和不銹鋼作為泵體和葉輪材料，安全、衛(wèi)生，對水體無污染。出口小型水泵的材料和工藝均符合出口地國家環(huán)保認證，有利于人體健康及環(huán)境保護。新型家用水泵所用材料主要為增強增韌改性聚丙烯塑料，具有優(yōu)良的抗酸堿腐蝕性，具有更廣泛的適用性。美觀、輕便新型小型水泵主要應用于家用、民