麥?zhǔn)?10KV變電站施工組織設(shè)計方案(總)

1、目 錄第1章 編制依據(jù)及原則 .2第2章 工程概況 .4第3章 工程管理目標(biāo) .6第4章 總體施工組織部署 .14第5章 主要項目施工方法 . 28第6章 質(zhì)量管理體系與保證措施 .62第7章 安全保證措施 .73第8章 環(huán)境保護與文明施工 .87第9章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 .95第一章 編制依據(jù)及原則一、編制原則1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)對工程建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2、施工組織設(shè)計編制遵守合同文件、設(shè)計文件及施工規(guī)范的原則，確保工程質(zhì)量和工期。建立健全各項組織機構(gòu)和保證體系，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、有序、高效。3、采用“四新”技術(shù)。結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料

2、、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量。結(jié)合實際，經(jīng)濟可靠。施組編制結(jié)合特點，充分調(diào)研，優(yōu)化方案，降低成本；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。4、統(tǒng)籌安全，科學(xué)合理。根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、合同文件資料工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及工期關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅持實事求是的原則，根據(jù)我單位綜合施工生產(chǎn)能力組織施工，堅持科學(xué)組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質(zhì)量完成工程建設(shè)。二、編制依據(jù)一、本工程項目部積極響應(yīng)湖南郴電國際發(fā)展股份有限公臨武分公司對本工程的要求，根據(jù)以下文件資料編制湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司2015年新增農(nóng)網(wǎng)110K

3、V變電站土建、電氣安裝工程(臨武雙溪、麥?zhǔn)?10KV變電站土建及電氣安裝工程)第二標(biāo)段(麥?zhǔn)?10KV變電站土建及電氣安裝工程)施工組織設(shè)計綱要：1、湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司發(fā)出的湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司2015年新增農(nóng)網(wǎng)110KV變電站土建、電氣安裝工程(臨武雙溪、麥?zhǔn)?10KV變電站土建及電氣安裝工程)第二標(biāo)段(麥?zhǔn)?10KV變電站土建及電氣安裝工程)（包括技術(shù)文件和圖紙）；2、郴州市電力有限責(zé)任公司： 2005年5月15日發(fā)布，2005年5月15日實施的QB.12005質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理整合體系管理手冊； 2005年5月15日發(fā)布，2005年5月15日實施的QB/NK

4、2005程序文件； 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針目標(biāo)指標(biāo)，危險源、環(huán)境因素識別、評價及控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案； 公司工程質(zhì)量、安全管理有關(guān)規(guī)定；3、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2001 ）；4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；5、建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范（JGJ180-2009）；6、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；7、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2011）；8、電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程（DLT5161.117-2002）；9、110KV-1000

5、KV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（Q/GDW 183-2008）等現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范。二、我公司擁有的科技成果、工法成果、機械設(shè)備、技術(shù)水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經(jīng)驗。結(jié)合我公司施工實力、機械設(shè)備狀況、專業(yè)技術(shù)力量及管理水平、綜合施工生產(chǎn)能力。三、我公司踏勘現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料。 項目法人：湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司業(yè)主單位：湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司臨武分公司監(jiān)理單位：武漢星宇建設(shè)工程監(jiān)理有限公司生產(chǎn)運行單位：郴州電力有限責(zé)任公司工程設(shè)計單位：福建省電力勘測設(shè)計院工程資金來源：自有資金工程建設(shè)地點：湖南省臨武縣城麥?zhǔn)墟?zhèn)計劃開工時間：2016年03月30日計劃竣

6、工時間：2016年06月30日 施工承包方式：部分包工包料第二章 工程概況一、工程簡述本工程建設(shè)地點在湖南省郴州市臨武縣麥?zhǔn)墟?zhèn)。本工程屬于湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司2015年新增農(nóng)網(wǎng)110KV變電站土建、電氣安裝工程在麥?zhǔn)械男陆üこ獭?主要工程量如下： 本期新建1臺16MVA三相三繞組變壓器；110KV線路2回，戶外布置，單母線分段接線；35KV出線2回，戶外布置，單母線分段接線；10KV出線8回，戶內(nèi)開關(guān)柜，單母線分段接線；無功補償2*2MVAR，戶外布置。本變電站工程內(nèi)容：主控樓、設(shè)備基礎(chǔ)、室內(nèi)外給排水、消防系統(tǒng)、電纜溝、排水溝、地坪、站內(nèi)道路、水源等土建工程及所有一、二次電氣設(shè)備安裝調(diào)

7、試、照明、接地等電氣安裝工程。2、 工程規(guī)模（祥見下表：建構(gòu)筑物一覽表）建構(gòu)筑物一覽表序號建（構(gòu)）筑物名稱單位數(shù)量備注1配電裝置樓m2442一層框架結(jié)構(gòu)2110KV區(qū)構(gòu)架榀10335KV區(qū)構(gòu)架榀144主變區(qū)構(gòu)架榀75主變基礎(chǔ)及油坑座26站內(nèi)道路m214207步道m(xù)2508電纜溝m3179圍墻m333高2.3m實體圍墻10事故油池座115m311變電站標(biāo)識墻座112進站大門面113獨立避雷針座330m高14電容器座4本期2座15化糞池座13 、 工程承包范圍31 建筑工程（1）主要生產(chǎn)工程a、主控通信樓b、10kV配電室c、屋外配電裝置基礎(chǔ)及110kV、35kV構(gòu)支架（2）輔助生產(chǎn)工程a、消防小

8、間、警傳室b、站區(qū)道路及操作小道c、站區(qū)給排水及消防系統(tǒng)d、站區(qū)綠化32 安裝工程（1）110kV、35kV、10kV配電裝置安裝（2）10kV無功補償配電裝置安裝（3）控制及直流系統(tǒng)安裝（4）所用電系統(tǒng)安裝（5）電纜及接地安裝（6）通信系統(tǒng)安裝（7）消防報警系統(tǒng)安裝（8）圖象系統(tǒng)安裝33 調(diào)試工程（1）分系統(tǒng)調(diào)試（2）特殊試驗第三章 工程管理目標(biāo)一、 工期目標(biāo)嚴(yán)格履行合同要求，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，并按計劃進行資源的調(diào)整，最終實現(xiàn)工程的合同工期目標(biāo)。計劃開工日期：2016年03月30日（已定）計劃竣工日期：2016年06月30日（已

9、定）計劃總工期：90天為了實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，并考慮工程所在地季節(jié)情況及工程的實際特點，將整個工程劃分為建筑工程、電氣安裝工程兩大步驟進行，計劃建筑工程施工至開工的第一個月底時開始電氣設(shè)備的安裝工作；電氣設(shè)備安裝時調(diào)試人員同步進場，配合安裝，熟悉設(shè)備并進行單體元件的試驗工作，在工程進行到第六月下旬時，電氣安裝和分系統(tǒng)調(diào)試工作完成，并預(yù)留近五天的時間進行消缺和投產(chǎn)達標(biāo)工作，最后按合同工期一次驗收竣工。二 進度計劃編制說明21 施工總進度編制依據(jù)（1）項目法人招標(biāo)文件及合同工期目標(biāo)；（2）工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；（3）施工總體安排和主要施工方案等；（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效

10、率；（5）施工現(xiàn)場交通條件、氣候條件及環(huán)境條件；（6）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)類比；（7）設(shè)計提供的圖紙資料及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)；（8）投標(biāo)報價書及資源配置能力。22 施工總進度編制原則根據(jù)本工程的特點及規(guī)模、施工條件和黔東北地區(qū)的自然氣候條件，本工程施工總進度計劃主要考慮以下原則：（1）進度計劃安排立足于采用國內(nèi)先進的施工技術(shù)及施工機械，并選用參加過多座220kV、500kV變電站（開關(guān)站）施工、并有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)施工。（2）所選用的主要施工機械設(shè)備，其生產(chǎn)率采用公式計算，定額分析，并結(jié)合我公司以往類似工程施工經(jīng)驗類比分析確定。（3）勞動力以現(xiàn)行部頒概算定額為計算基礎(chǔ)，

11、并結(jié)合變電站的施工方法和現(xiàn)場布置情況。（4）安裝工程按照一班工作制計算。（5）施工總進度計劃按關(guān)鍵線路法編制，關(guān)鍵線路和里程碑應(yīng)滿足施工總進度要求，并考慮變電站施工的連續(xù)性和資源需求的均衡性。三 進度計劃圖表31 施工進度計劃橫道圖四 主要工期里程碑計劃在本工程的施工合同簽訂后的2天之內(nèi)，由公司法人（總經(jīng)理）主持召開有公司各職能部門參加的“臨武麥?zhǔn)?10kV變電站工程施工”的動員大會，并成立“麥?zhǔn)?10kV變電站土建及安裝工程施工工程項目部”以及明確資源的調(diào)配方案。在本工程施工合同簽訂后的5天之內(nèi)，項目部的主要負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人便進入施工工地，立即著手施工的準(zhǔn)備工作。具體的施工進度里程碑計劃如

12、下：麥?zhǔn)?10kV變電站土建及安裝工程施工進度里程碑計劃表序號時間主要達到的形象進度12016.03.28施工項目部成立、臨建設(shè)施完成、各項目規(guī)章制度已建立、施工方案編制完成。施工機具、施工隊伍已進場，并向監(jiān)理工程師遞交開工報告22016.03.30工程開工32016.05.05主控制樓、10kV配電裝置室、220kV、110kV構(gòu)支架完工42016.06.20完成220kV、110kV、10kV配電裝置及保護裝置的安裝52016.06.25變電站整組調(diào)試工作完成，具備統(tǒng)調(diào)及試運行條件62016.06.26變電站投標(biāo)達產(chǎn)、預(yù)驗收及消缺72016.06.30變電站竣工驗收完成，并帶電試運行五 進

13、度計劃風(fēng)險分析及控制措施本工程的進度風(fēng)險因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位的配合、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位管理水平等方面的影響，現(xiàn)列表分析如下。進度計劃風(fēng)險分析及控制措施表序號風(fēng) 險 分 析控 制 措 施責(zé) 任 人1進度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。制訂科學(xué)合理進度計劃，有效利用資源。項目總工2準(zhǔn)備工作不充分，工程不能按期開工。項目經(jīng)理親自抓施工準(zhǔn)備工作，公司大力支持，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具“五落實”。項目經(jīng)理3資金緊張。編制合理的資金使用計劃，專人負(fù)責(zé)辦理進度款結(jié)算。公司在必要時動用備用金，以滿足工程建設(shè)的需要。經(jīng)營合同部部長4設(shè)備

14、、材料、機具供應(yīng)不及時及早簽訂采購合同，專人負(fù)責(zé)并加強與業(yè)主物資供應(yīng)部門、材料供應(yīng)商的聯(lián)系。物資設(shè)備部部長5法定節(jié)假日及春節(jié)，氣候變化，雨季影響。合理安排工期，調(diào)整進度計劃，加大晴天施工量。春節(jié)期間采取輪換過節(jié)，歇人不歇施工部位。工程技術(shù)部部長各施工隊隊長6設(shè)計圖紙不能及時提供或設(shè)計變更，影響施工。與設(shè)計代表密切配合，縮短審批時間。請求設(shè)計派代表進駐現(xiàn)場。工程技術(shù)部部長7工效不高，進度上不去。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。工程技術(shù)部部長8施工質(zhì)量不合格引起返工。提高一次驗收合格率，減少返工。質(zhì)量安全部部長9因使用當(dāng)?shù)氐牡缆芳跋嚓P(guān)資源而引起施工受阻。加強與

15、項目法人和當(dāng)?shù)卣穆?lián)系。項目總工綜合管理部部長51 進度計劃控制程序進度計劃控制程序如下圖：進度計劃控制程序圖合同計劃工期投標(biāo)階段進度總計劃業(yè)主下達一級進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項目一級進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)理審批、業(yè)主批準(zhǔn)項目部編制月進度計劃，執(zhí)行二級進度計劃一級公司生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進度周、日進度計劃核實符合繼續(xù)執(zhí)行進度計劃進度計劃核實符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例會，調(diào)整日進度周工地例會，調(diào)整周進度三級二級項目部編制周進度計劃，執(zhí)行三級進度計劃52 工期保證措施521 技術(shù)保證（1）根據(jù)總工期進度計劃編制詳細(xì)圖紙供應(yīng)計劃，督促施工圖紙按期提供。（2）施工前進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疑問，

16、及時向設(shè)計提出并加強理解，避免造成返工。（3）大力推廣新技術(shù)、新方法，新設(shè)備、新工藝“四新”技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方法，減輕職工勞動強度，加快施工進度。522 設(shè)備材料保證（1）組織足夠的施工設(shè)備進場施工，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，確保施工進度。（2）施工前編制詳細(xì)的物資設(shè)備需用量計劃，物資設(shè)備部門按計劃組織設(shè)備材料進場，并留一定數(shù)量的余量，確保施工進度不受設(shè)備到貨和材料供應(yīng)的影響。523 質(zhì)量、安全保證嚴(yán)格按照公司質(zhì)量健康安全管理體系組織施工，制定切實可行的質(zhì)量、安全管理辦法，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控，避免返工、停工而延誤工期；不斷提高施工工藝水平，為工程施工進度提供保障；準(zhǔn)備后備施

17、工隊伍確保工程形象進度和工期按期完工。524 施工管理保證（1）堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，嚴(yán)格按進度計劃組織施工。（2）每月的5號前由項目經(jīng)理主持召開并邀請項目法人、監(jiān)理代表參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月的施工進度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；每周五，由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工主持召開現(xiàn)場調(diào)度會，并在施工的高峰期每天晚上召開一次協(xié)調(diào)會；及時解決工程施工中遇到的矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力合理安排；并對資金進行合理調(diào)配，保證施工進度的落實和完成。（3）本工程歷經(jīng)夏秋冬三季，而且跨越傳統(tǒng)春節(jié)，為確保施工工期，要針對冬雨季節(jié)，編制冬雨季節(jié)施工的具體措施

18、，同時，對傳統(tǒng)春節(jié)采取重獎和輪換休息的方式保證足夠施工力量，確保施工不受春節(jié)的影響。（4）建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季進行一次總結(jié)考核，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人和班組進行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保合同工期的實現(xiàn)。（5）制定周密詳細(xì)的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，必要時組織二班倒作業(yè)，加班加點確?？傔M度計劃的順利完成。（6）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備

19、、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（7）盡可能縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進。（8）施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械提高勞動生產(chǎn)率，并做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作。施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用，以防萬一。（9）施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所

20、有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。（10）關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。525 高溫、雨季施工進度保證為了將高溫、雨季氣候?qū)κ┕みM度的影響減少到最小，針對本工程的特點及進度計劃安排，計劃采取如下措施：（1）做好地表水（表面雨水和施工棄水）和地下水的排水（管井井點排水）工作，保證水流暢通。雨后道路不陷、不滑、不集水。（2）所有機械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，機電設(shè)備采取防雨、防淹、防

21、凍措施；安全接地裝置及移動式配電箱的漏電保護裝置可靠。（3）雨季砼攪拌站應(yīng)及時測定砂石含水率，掌握其變化幅度，及時調(diào)整配合比。（4）盡量避免大雨天澆筑混凝土。第四章 總體施工組織部署一、總平面布置根據(jù)現(xiàn)場考察，結(jié)合工程特點和實際情況，我公司擬將項目部設(shè)在去往宜章縣玉溪鎮(zhèn)清水村五組租住民房，對該路段全線進行管理和控制，方便全線的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。根據(jù)“合理布置、施工方便、安全可靠、組織緊密”的施工原則，對施工現(xiàn)場進行了詳細(xì)規(guī)劃布設(shè)。詳見附圖二施工總平面布置圖。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)為保證本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全地建設(shè)，我公司組織有著施工經(jīng)驗豐富精干高效的管理人員和施工隊伍組成項目經(jīng)理部。圍繞本工程既定目標(biāo)

22、，實施項目法施工管理，按照統(tǒng)籌安排、分部管理、專業(yè)集中、協(xié)調(diào)一致的施工組織原則設(shè)定。責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、精通道路工程施工、勝任各崗位的專業(yè)人才組成。根據(jù)本項目施工力量及本工程特點，組織成立郴州電力有限責(zé)任公司臨武縣湖南郴州麥?zhǔn)?10KV變電站工程項目經(jīng)理部，作為本工程現(xiàn)場施工最高統(tǒng)一管理機構(gòu)。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理層設(shè)項目總工、項目副經(jīng)理及施工生產(chǎn)經(jīng)理等計劃負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、工程師、質(zhì)檢員、測量員、材料員、環(huán)保員、機械員、計量員和專職安全員等專業(yè)施工管理人員，并設(shè)立相應(yīng)的施工管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量、進度、造價與安全等方面實行全面管理，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成

23、合同賦予的施工任務(wù)。2.1 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置本工程實行項目法施工，公司施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)，項目部組織機構(gòu)圖如下：現(xiàn)場組織機構(gòu)圖22 項目部主要人員簡介23 職責(zé)及權(quán)限職責(zé)及權(quán)限分配表序號部門崗位職 責(zé)1項 目 經(jīng) 理1.公司代表：代表公司對本工程負(fù)全責(zé)，維護項目法人及職工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。2.工程管理：全權(quán)處理本項目的各項事務(wù)。3.質(zhì)量、安全、文明施工的責(zé)任人：是本工程的安全、質(zhì)量、文明施工及環(huán)境保護的第一責(zé)任者。貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境

24、保護的文件，確保各項質(zhì)量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效運行。4.組織、協(xié)調(diào)：組織制定本項工程各類管理人員職責(zé)、權(quán)限、各項規(guī)章制度和獎懲辦法；組織協(xié)調(diào)項目部部門間的關(guān)系，使工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一；搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。5.工程匯報：及時向項目法人、監(jiān)理工程師匯報工程情況，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)；定期向公司匯報工程進度及質(zhì)量、安全情況。2項 目 副 經(jīng) 理1.協(xié)助管理：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時代理項目經(jīng)理工作，是本工程安全的直接責(zé)任者。2.工程組織：科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物，保證工程進度按計劃完成。3.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目部各部門間的關(guān)系，做好人力、物力

25、和機械設(shè)備供應(yīng)的管理工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3項 目 總 工1.主持工程施工：全面主持施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織施工組織設(shè)計及其它重大施工方案的編制，對整個工程的技術(shù)方案負(fù)責(zé)。2.技術(shù)方案審定：負(fù)責(zé)組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對工程進行技術(shù)指導(dǎo)，是臨時措施技術(shù)方案的最終審定者。3.施工檢查：要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求，在工程中是質(zhì)量的直接責(zé)任者。4.資料管理：組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。4經(jīng) 營 合 同 部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目各類合同管理、預(yù)算編制及經(jīng)濟責(zé)任制的考核與實施。2.負(fù)責(zé)編制施工經(jīng)營計劃，對工期及施工計劃進行控制。3.真

26、實、準(zhǔn)確、及時地按統(tǒng)計法和項目法人的要求報送各類統(tǒng)計報表。4.進行工程的各級結(jié)算、成本核算和控制工作。5.負(fù)責(zé)財務(wù)管理及勞動分配。6.項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的其它職責(zé)。5工 程 技 術(shù) 部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃、質(zhì)量計劃；在項目總工的組織下完成施工方案及各種安全技術(shù)措施的編制，組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理工作及三級技術(shù)管理體系的有效運行，對項目總工負(fù)責(zé)。3.編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。5.負(fù)責(zé)工程施工的調(diào)度及現(xiàn)場施工管理。6.組織施工例會及工程指令的下達。7.項目質(zhì)量

27、計劃中規(guī)定的其他職責(zé)。6物 資 設(shè) 備 部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建立健全材料、設(shè)備管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料的采購計劃及材料需用量計劃、機具設(shè)備供應(yīng)計劃。3.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備和工器具的采購、驗收、運輸、保管、發(fā)放、調(diào)配等工作。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各施工隊材料員的工作。5.負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的追蹤管理工作。6.項目質(zhì)量計劃中安排的其它職責(zé)。7質(zhì) 量 安 全 部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系的建立及正常運行。2.負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，保證三級質(zhì)量檢驗制度的有效實施。3.配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，收集、整理各類質(zhì)量原始記錄，參與工程管理。4.組織

28、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對不合格品的處理。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理、上報。6.負(fù)責(zé)各類質(zhì)量統(tǒng)計日報的編制和上報。7.負(fù)責(zé)計量工具的保管、維護和使用指導(dǎo)。8.組織召開質(zhì)量例會。9.項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的其他職責(zé)。10.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全管理工作。11.負(fù)責(zé)制定各項安全規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制，建立安全保證體系，并有效運行。12.負(fù)責(zé)安全責(zé)任制的簽訂及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、上崗證管理。13.負(fù)責(zé)安全計劃的制定、實施、檢查工作。14.負(fù)責(zé)安全獎懲考核兌現(xiàn)。15.組織安全例會的召開。16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查及隱患整改工作。17.負(fù)責(zé)安全事故處理、上報。18.項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的其他

29、職責(zé)。8綜合管理部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、職工生活以及施工用水用電。3.負(fù)責(zé)工程保衛(wèi)以及環(huán)境保護、文明施工等協(xié)調(diào)工作。4.項目質(zhì)量計劃中規(guī)定其他職責(zé)。9土 建 一 隊1.負(fù)責(zé)站內(nèi)給排水系統(tǒng)施工，場內(nèi)路面砼的澆筑、站區(qū)綠化等施工；2.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量、安全及文明施工；3.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理；4.完成項目部交給的其它任務(wù)。10土 建 二 隊1.負(fù)責(zé)主控通信樓、集控中心樓、10kV配電室、消防小間、警傳室等房屋及戶外構(gòu)支架及設(shè)備基礎(chǔ)、事故油池、戶外電纜溝等以及輔助土建項目進行施工。2.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量、安全以及文明施

30、工。3.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理。4.完成項目部交給的其它任務(wù)。11 變 電 一 隊1.負(fù)責(zé)變電站構(gòu)支架的組立、戶外電氣一次施工及戶外照明設(shè)施等的安裝。2.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量、安全以及文明施工。3.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理。4.完成項目部交給的其它任務(wù)。12電 氣 試 驗 室1.負(fù)責(zé)變電站所有設(shè)備材料的檢驗以及電氣試驗、傳動試驗以及系統(tǒng)調(diào)試。2.負(fù)責(zé)本單位施工項目的質(zhì)量、安全以及文明施工。3.負(fù)責(zé)試驗原始數(shù)據(jù)的收集、整理以及試驗報告的完成。4.完成項目部交給的其它任務(wù)。3、 人員、材料、機械設(shè)備進場計劃1、 人力資源需求我公司根

31、據(jù)施工合同工期的要求和公司生產(chǎn)計劃的安排，針對工程施工的特點，充分考慮本工程的工程量、施工難度、技術(shù)含量高等情況，結(jié)合我公司以往類似工程施工經(jīng)驗。安排如下：根據(jù)本工程特點和工作量，準(zhǔn)備投入1個土方施工隊、1個安裝施工隊及調(diào)試隊。主要人員配置如下表：序號專業(yè)名稱總?cè)藬?shù)備注1項目部主要管理人員10人2主控樓及附屬工程35人左右3主變基礎(chǔ)、構(gòu)支架基礎(chǔ)20人左右4電纜溝20人左右5站內(nèi)道路15人左右6全站接地45人左右7一次設(shè)備安裝20人左右8控制電纜敷設(shè)20人左右9調(diào)試15人左右l 技術(shù)力量項目總工負(fù)責(zé)歸口管理本工程項目的技術(shù)問題，工程部配足各專業(yè)的技術(shù)人員，并根據(jù)現(xiàn)場需求情況，工程部及項目總工及時

32、和公司溝通，及時增配技術(shù)人員。為了確保本工程高效、高質(zhì)量完成，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，再次分專業(yè)組織項目部所有的管理人員、技術(shù)人員和主要施工人員深入學(xué)習(xí)變電站技術(shù)，主要培訓(xùn)內(nèi)容及方案如下表：項目部主要培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象1公司相關(guān)規(guī)章制度及項目部相關(guān)規(guī)定1天項目部全體人員2工程竣工資料編制及簽證1天技術(shù)員、施工員施工隊長3項目管理同業(yè)對標(biāo)考評辦法1天技術(shù)員、施工員施工隊長、班組長4檔案資料整理1天技術(shù)員、施工員、資料員5防雷接地施工技術(shù)1天施工員、施工隊長、班組長本工程項目部主要管理人員的配備及主要工作范圍如下：1）項目經(jīng)理一名（二級注冊建造師）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法

33、規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范、操作規(guī)程和公司規(guī)章制度，履行承包合同。組織實施工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計、進度計劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本、治安保衛(wèi)等保證措施。堅持文明施工，確保本工程要求的質(zhì)量等級。協(xié)調(diào)好總包與分承包方之間，以及各分承包方之間的關(guān)系，主動密切同建設(shè)（監(jiān)理）單位的關(guān)系。組織編制工程的月、旬計劃及材料、機具、資金等使用計劃。組織落實項目管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。督促有關(guān)人員收集、整理工程有關(guān)質(zhì)量記錄，控制工程成本。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人一名全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制。指導(dǎo)貫徹落實國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項管理制度。組織實施本工程的質(zhì)量計劃

34、和施工組織設(shè)計。組織處理本工程施工過程中的重大技術(shù)難點。針對工程特點組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高現(xiàn)代化施工管理水平和綜合經(jīng)濟效益。在工程施工過程中認(rèn)真貫徹落實國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項管理制度，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作和質(zhì)量控制。針對工程特點，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低工程成本，提高現(xiàn)代化施工水平和綜合經(jīng)濟效益。組織施工圖樣學(xué)習(xí)和預(yù)審，負(fù)責(zé)復(fù)核測量定位、抄平放線、技術(shù)翻樣工作。負(fù)責(zé)組織地基土質(zhì)、隱蔽驗收、基礎(chǔ)工程驗收、主體工程驗收、工程竣工預(yù)驗、材料構(gòu)件質(zhì)量測試和計量工作，并及時簽證。負(fù)責(zé)檢查、督促基礎(chǔ)、砼、安裝等重要分部項工程的施工操作，發(fā)

35、現(xiàn)問題及時糾正。協(xié)調(diào)各分項、各專業(yè)工種之間的配合，從技術(shù)上保證施工正常進行。督促做好各項記錄，收集、編制工程質(zhì)量記錄，及時填報有關(guān)技術(shù)報表，參與工程最終檢驗和試驗以及交付驗收。3）項目工程師一名弄清設(shè)計意圖，熟悉尺寸、軸線、標(biāo)高、做品、質(zhì)量要求、材料規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題提交解決。制定單位工程、分部項工程施工技術(shù)措施，向工長及有關(guān)人員技術(shù)交底，組織文明施工。負(fù)責(zé)按設(shè)計圖樣、規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全措施組織施工，參加單位工程各項驗收，及時辦理各種施工簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平放線工作。負(fù)責(zé)組織地基土質(zhì)、隱蔽工程驗收、現(xiàn)場材料、構(gòu)件質(zhì)量檢查測試，并及時簽證；負(fù)責(zé)檢查立模、扎筋、澆砼、

36、拆模、養(yǎng)護等操作情況，發(fā)現(xiàn)問題按職責(zé)范圍及時糾正。參加編制與貫徹月旬作業(yè)計劃，提出技術(shù)保證措施，認(rèn)真填寫施工日記，及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄，認(rèn)真抓好質(zhì)量、安全的檢查評定工作和施工過程的監(jiān)控。4）施工員一名認(rèn)真學(xué)習(xí)圖樣，熟悉和理解圖樣精神，按會審訂正后的圖樣指導(dǎo)施工，向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。按設(shè)計圖樣、規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全措施、技術(shù)交底指導(dǎo)作業(yè)班組施工，提高工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，按施工現(xiàn)場平面布置圖確定材料、構(gòu)件的堆放位置和工棚、機具地點。負(fù)責(zé)做好測量定位、抄平放線、分層彈線、門窗定位、模板翻樣等項工作。參與地基土質(zhì)、地槽尺寸、基礎(chǔ)做品、鋼筋、管線等隱蔽工程驗收。檢查立模、扎筋

37、、澆砼、拆模、養(yǎng)護、砌墻、裝修、裝飾、水、電、空調(diào)設(shè)備等施工過程，工序準(zhǔn)備工作和操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。抓好構(gòu)件質(zhì)量標(biāo)識的檢查，凡遇施工現(xiàn)場發(fā)生職權(quán)以外的技術(shù)問題，立即上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，會同班組，做好逐旬分日作業(yè)計劃的編制與落實，對生產(chǎn)工人不遵守規(guī)程、質(zhì)量低劣、危及安全等現(xiàn)象，經(jīng)勸說無效有權(quán)停止其工作，并報告項目經(jīng)理部處理。5）質(zhì)量員一名貫徹執(zhí)行國家和本公司頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，督促檢查施工質(zhì)量情況。對本工程的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查與評定，對工程進行隱檢和預(yù)檢，參加單位工程各項驗收。糾正違章作業(yè)，必要時下達臨時停工令并

38、立即報項目經(jīng)理處理，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。主管本工程的定期質(zhì)量檢查，施工過程中檢查以及班組間的交接檢查。負(fù)責(zé)建立分部、項及單位工程的質(zhì)量記錄，保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。檢查工程材料成品、半成品的質(zhì)量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。參加工程設(shè)計圖樣會審及技術(shù)交底，及時上報月、季、年工程質(zhì)量報表，并附質(zhì)量情況分析。6）材料管理一名編制月度材料用料計劃申請表作為要料依據(jù)，負(fù)責(zé)對進場材料的驗收，檢查分承包方提供的物資試驗報告（產(chǎn)品合格證），必要時抽樣復(fù)試，對業(yè)主直接提供到施工現(xiàn)場的產(chǎn)品進行檢驗、驗收，核查產(chǎn)品合格證書或產(chǎn)品檢（試）驗報告。按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需復(fù)檢的產(chǎn)品或?qū)ζ?/p>

39、質(zhì)量有疑異的產(chǎn)品，必須抽樣復(fù)檢，合格后方可接受，對已接受的產(chǎn)品予以標(biāo)識，建立臺帳，分開保管，辦理領(lǐng)用手續(xù)，對經(jīng)檢驗試驗后確定的不合格產(chǎn)品填寫不合格品報告報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對不合格產(chǎn)品隔離存放，并做好標(biāo)識，及時通知更換。7）安全員一名負(fù)責(zé)本工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理，檢查和監(jiān)督各生產(chǎn)崗位做到安全生產(chǎn)，制止不安全行為，建立有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。參與安全事故的調(diào)查和分析，加強對安全設(shè)施的維護和管理。8）計劃管理一名負(fù)責(zé)施工任務(wù)單的管理、簽發(fā)、回收工作，嚴(yán)格執(zhí)行全國統(tǒng)一勞動定額，省補定額和各級定額管理的規(guī)章制度。建立勞動定額統(tǒng)計臺帳和單位工程用工臺帳。協(xié)助有關(guān)人員做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施

40、工的考核工作、積極指導(dǎo)和協(xié)助施工班組和分承包方的定額管理工作。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、整理和填寫。建立物資的進貨檢驗記錄、施工管理記錄、質(zhì)量檢驗記錄及其它質(zhì)量記錄。所建立的資料必須與工程進度同步，內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確；字跡清晰、字體端正。督促、檢查分承包方的有關(guān)質(zhì)量記錄。9）機具員一名必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。對機械設(shè)備經(jīng)常檢查和維護，保持其過程能力。做好機械設(shè)備的臺班記錄和定檢、巡檢記錄。對查出的隱患及時整改并報告設(shè)備部門驗證，負(fù)責(zé)本工程所需檢測設(shè)備的采購，保存及管理。10）取樣員一名必須持證上崗，嚴(yán)格按原材料、試件、試塊及構(gòu)件抽樣規(guī)定取樣，并確保其真實性，在施工現(xiàn)場對原材料、構(gòu)件抽樣及

41、試件制作時，須事先通知見證員在旁見證。須與見證員共同對樣件采取有效封樣措施后，將樣件送至檢測中心，未封樣的樣件需由見證人監(jiān)護送檢，對取樣檢測的項目段建立質(zhì)量記錄。其內(nèi)容為：項目名稱、進場數(shù)量、取樣時間，代表批量、見證人員姓名、檢測結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。11）倉庫保管員一名負(fù)責(zé)對照用料計劃、產(chǎn)品質(zhì)量證明書（或合格證）及進貨驗證單（開箱文件）對采購物資、進場構(gòu)配件或業(yè)主提供的材料（物資）進行驗收檢查。對合格并接收的物資，填寫出采購（業(yè)主）產(chǎn)品驗收檢查記錄表，并進行標(biāo)識，對檢查不合格的物資拒收、退貨，未及時退貨的物資與材料員共同對其進行標(biāo)識，隔離處置之不理，并立即通知供貨部門退換，對

42、出入庫物資建立臺帳，實行領(lǐng)用手續(xù)，做到帳、卡、物相符，倉庫物資堆碼整齊，堅持“先入庫先用”，定期核對庫內(nèi)物資。2、主要設(shè)備到場及消耗性材料需求計劃表（一）安裝設(shè)備到場計劃表序號名 稱型號、規(guī)格單位數(shù)量備注1主變壓器三相三繞組、有載調(diào)壓高阻抗變壓器SFSZ10-X-/220臺13220kV斷路器瓷柱式單斷口斷路器，252kV，4000A，50kA，125kA臺34220kV隔離開關(guān)GW16A-220DW/2500-50組55220kV隔離開關(guān)GW16A-220W/2500-50組26220kV隔離開關(guān)GW17-252DW/2500-40 組27220kV隔離開關(guān)GW17-252DW/2500-4

43、0組18220kV接地器JW6-220W臺129氧化鋅避雷器Y10W1-204/532W臺610220kV電容式電壓互感器220/3-0.01H（母線型）臺111220kV電容式電壓互感器220/3-0.005H（線路型）臺412220kV電流互感器SF6 臺913110kV斷路器LW-252/3150-40臺914110kV隔離開關(guān)GW16-126DW/2000-40組1115110kV隔離開關(guān)GW16-126W/2000-40組816110kV隔離開關(guān)GW17-126DW/2000-40 組117110kV隔離開關(guān)GW17-126DW/2000-40組818110kV接地器JW6-126臺

44、1219ZnO避雷器氧化鋅避雷器Y10W1-108/281臺2820110kV電容式電壓互感器110/3-0.02H（母線型）臺621110kV電容式電壓互感器110/3-0.01H（線路型）臺722110kV電流互感器SF6 臺272310kV斷路器柜臺92410kV電壓互感器、避雷器柜臺225其它柜臺12610kV電容器成套補償裝置TBB10-7500-3AKW-6%套527智能型交流低壓配電柜臺728繼電保護系統(tǒng)套129直流系統(tǒng)220V，400Ah套230光纖通信系統(tǒng)套131UPS電源48V，100A套232電力載波系統(tǒng)套133綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)接入設(shè)備套134調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)接入設(shè)備套1（二）建筑主

45、要材料計劃表序號名 稱型號、規(guī)格單位數(shù)量備注1碎石2040m33200具體數(shù)量需根據(jù)設(shè)計詳圖2粗砂m327003中砂m313004礫石（鵝卵石）m33005毛石m34006水泥42.5級t24007機制磚MU10萬塊25（三）主要周轉(zhuǎn)及消耗性材料計劃表序號名 稱型號、規(guī)格單位數(shù) 量備注1鋼絲繩不同規(guī)格kg400自供2方木m330自供3模板m2800自供4木頂撐m320自供5腳手架鋼管L=6m根800自供6草袋個1000自供7鍍鋅鐵絲kg200自供8電焊條kg500自供9氧氣瓶個20自供10乙炔氣瓶個10自供11漆刷把100自供12鋼絲刷把50自供13鋼板-15m210自供14鋼鋸條根1000自

46、供15黑膠布卷100自供16高壓自粘帶卷200自供17聚氯乙烯帶卷200自供18相色帶黃、綠、紅卷各50自供19白棕繩kg150自供20棉紗kg50自供21白紗帶卷20自供22白紗布m20自供23塑料薄膜kg100自供24彩條布kg100自供25紅丹防銹漆kg100自供26銀粉漆919-3kg100自供27麻袋片m100自供28錫錠kg20自供29焊錫膏kg5自供30電力復(fù)合脂kg10自供31黃油kg50自供32機械油kg300自供33安全網(wǎng)m2200自供34紅布m30自供35鋁包帶kg50自供36橡皮軟管25m300自供37動力配電箱個8自供38低壓電纜m600自供39鍍鋅鋼管50m500自

47、供40鍍鋅鋼管25m300自供41橡皮軟電纜m500自供42空氣開關(guān)DZ10-400A臺6自供43空氣開關(guān)DZ10-100A臺8自供44單相刀閘HK-30A把50自供45移動照明燈套50自供46碘鎢燈管1000W根200自供47廣場照明燈4000W套6自供48油泥t1自供49黑色防銹漆kg100自供50竹排塊1000自供51線手套雙1000自供52帆布手套雙800自供53口罩只500自供54太陽傘把10自供55棚布（帆布）m2200自供56鋼芯鋁絞線t2自供4、 生活與辦公用品計劃1） 生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求是：貫徹以人為本的理念，以人為中

48、心，首先滿足施工管理人員及施工人員的生活、休息的基本需要，然后準(zhǔn)備辦公、管理方面的物資材料，最后逐步按程序和計劃落實生產(chǎn)性物資材料的準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備工作的程序如下圖：生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備工作程序圖根據(jù)總平面布置圖施工方案進度計劃施工預(yù)算編制物資需求計劃組織貨源及采購合同確定運輸方案和計劃物資的儲存和保管物資設(shè)備標(biāo)識及持續(xù)改進2 ）生活及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求生活、辦公用品計劃表序號名 稱型 式單 位數(shù) 量備 注1生產(chǎn)指揮車越野車輛1已有2生活車雙排車輛1已有3廚具柴油灶套2現(xiàn)購4消毒柜臺2現(xiàn)購5冷凍柜臺4現(xiàn)購6紫外線消毒燈具盞8現(xiàn)購7餐桌椅六人座套15現(xiàn)購8電視機21寸臺8現(xiàn)購9電視機5

49、4寸臺1現(xiàn)購10衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)套2現(xiàn)購11音箱娛樂設(shè)施套1現(xiàn)購12電熱水器80L臺10現(xiàn)購13傳真機臺1現(xiàn)購14電話機部3現(xiàn)購15激光打印機臺1現(xiàn)購16復(fù)印機臺1現(xiàn)購17掃描儀臺1現(xiàn)購18臺式電腦液晶屏臺8現(xiàn)購19筆記本電腦臺2現(xiàn)購20廣角鏡照像機臺1已有21數(shù)碼照像機臺1已有22數(shù)碼攝像機臺1已有23高頻對講機部6已有4部、現(xiàn)購2部24組合文件柜組9現(xiàn)購25辦公桌椅套20現(xiàn)購26分體掛式空調(diào)1.5匹臺15現(xiàn)購27柜式空調(diào)機5匹臺4現(xiàn)購28床被套220現(xiàn)購29健身器材套1現(xiàn)購30乒乓球臺套1現(xiàn)購31鴻運扇臺150現(xiàn)購四 通訊及辦公、生活設(shè)施通過電話、傳真機和計算機網(wǎng)絡(luò)對外聯(lián)絡(luò)；在項目部建立INTERNET網(wǎng)，與業(yè)主單位、監(jiān)理公司、公司本部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)第五章 主要項目施工方法1 、 建筑裝修工程的施工方法11 施工測量控制技術(shù)測量前認(rèn)真審核施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖，確定標(biāo)高，軸線尺寸，無誤后才開始測量、放線和定位。根據(jù)監(jiān)理工程師書面給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和高程控制點，對建筑物進行精確放線。放線后，應(yīng)對所放線進行全面復(fù)查并做上明顯的標(biāo)記，確保在施工的過程中，現(xiàn)場內(nèi)任何部分的位置、標(biāo)高、尺寸及基準(zhǔn)點都不出現(xiàn)誤差。施工過程中應(yīng)仔細(xì)保護好