2009施工管理試題

1、一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某項目通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（ c）。AD+B承包模式BD-B-B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式2甲總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（b ）。A固定總價合同B變動總價合同C固定單價合同D變動單價合同3延平市公路局對當(dāng)?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M行招標(biāo)，恒基公司以360萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項目的質(zhì)量、工期、費用和安全目標(biāo)

2、。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構(gòu)，以保障實現(xiàn)項目的目標(biāo)。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（a ）。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部結(jié)構(gòu)4線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ d）。A沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源唯一5項目開工前，項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（b ）。A系統(tǒng)整合B詳細分解C整體歸納D綜合評價6在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ d）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B管理職能分工表C工作流程圖D工作任務(wù)分工表7項目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（ b）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者B決策職能及

3、其責(zé)任者 C籌劃職能及其責(zé)任者D監(jiān)督職能及其責(zé)任者8某項目確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的（c ）。A偏差值B調(diào)整值C計劃值D實際值9在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標(biāo)。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（ d）。A將工程進度目標(biāo)逐層分解B定期比較工程進度的實際值與計劃值C收集工程進度實際值D確定進度控制周期10為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（ c）。A調(diào)整項目目標(biāo)B采取糾偏措施進行糾偏C收集工程進度的實際值D比較項目目標(biāo)的實際

4、值與計劃值11對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標(biāo)作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（b ）。A總進度規(guī)劃的實際進度B里程碑事件的實際進度 C各子系統(tǒng)的實際進度D各分項工作的實際進度12在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ b）。A采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進度目標(biāo)D逐層分解工程進度目標(biāo)13施工項目項目經(jīng)理的任命權(quán)屬于（ ）。A建設(shè)單位項目部B監(jiān)理公司C施工企業(yè)法定代表人D施工企業(yè)董事會14項目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂項目承包合同的主要依據(jù)是（c ）。A施工企業(yè)

5、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同B建設(shè)工程項目管理規(guī)范C施工企業(yè)投標(biāo)文件D工程項目招標(biāo)文件15對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（ d）。A建設(shè)單位項目部B施工企業(yè)法定代表人C項目總監(jiān)理工程師D施工方項目經(jīng)理16對施工項目所造成的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（b ）。A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟責(zé)任C追究社會責(zé)任 D吊銷建造師資格17監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始，完成后的審核批準(zhǔn)者為（ b）。A建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人C設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人D有關(guān)主管部門負責(zé)人18監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐

6、工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（c ）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃 C工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D工程項目管理實施規(guī)劃19施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（b ）A12小時B24小時C36小時D48小時20某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時，首先將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等進行了分解，并在施工進度計劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或

7、投入的人力、物力和財力，計算單位時間的計劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。該階段所編制的成本計劃類型屬于（d ）。A競爭性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃C實施性成本計劃 D按成本分解的成本計劃21施工成本計劃應(yīng)滿足的要求是（c ）。A材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的要求B任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核的要求C把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求D組織對施工成本管理目標(biāo)的要求22施工成本計劃的內(nèi)容包括（ c）。A施工組織設(shè)計 B施工成本計劃的指標(biāo)C分部分項工程量清單 D措施項目清單23繪制S形曲線

8、這種編制成本計劃的方法是（ d）。A按施工成本組成編制 B按子項目組成和按工程進度相結(jié)合編制C按工程進度編制 D按施工成本組成和工程進度相結(jié)合編制24某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根；實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（ ）。A132萬元B143萬元C144萬元D156萬元25某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的已完工作預(yù)算費用（BCWP）為（ ）萬元。A132B143C144D15626某工程進行至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費

9、用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況。該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。ABCWPACWPBCWSBBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWP27某混凝土分項工程的間接費費率為13%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率和教育費附加費率分別為營業(yè)稅的7%和3%。該工程綜合計稅系數(shù)為（ b）。A3.3%B3.41% C13%D29.3%28某混凝土分項工程的直接費為400元m3，間接費費率為13%，利潤率為10%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。該工程合同約定幅度范圍內(nèi)的

10、全費用綜合單價為（ ）。A498元m3B514元m3 C536元m3 D580元m329在上題條件下，因工程變更，間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為0.9和0.8，該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費用綜合單價為（ ）。A437元m2B440元m2 C452元m2 D499元m230建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（d ）項目管理的任務(wù)。A業(yè)主方B供貨方 C設(shè)計方D施工方31業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目（c ）。A建設(shè)管理進度B建設(shè)施工進度C前期工作進度 D實施階段進度32施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（b ）控制施工工作進度。 A業(yè)主方對施工進度的要求B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求 C建

11、筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等33簽訂施工承包合同時，項目設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制（ c）。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃 C單體工程施工進度計劃D項目總進度規(guī)劃34某工程項目的子項目施工進度計劃屬于（c ）的組成部分。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目施工月度計劃C工程項目施工進度計劃D單體工程施工進度計劃35工程項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（d ）施工進度計劃。A控制性B指導(dǎo)性C實施性D規(guī)劃性36某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為（

12、）。A1247 B12367C12357D136737上題中，由于設(shè)計圖紙的變更，造成24工作延誤6天，則總工期將延長（ ）。A1天B3天C5天D6天38在36題的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，F(xiàn)工作有2項緊前工作B和E，它們的最早完成時間分別為10天和12天，則F工作最早完成時間為（ ）。A12天B13天C14天D15天39A建筑公司確定的施工進度控制的主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃；組織施工進度計劃實施；編制資源需求計劃；施工進度計劃檢查與調(diào)整，以對工程施工進度進行有效控制。其控制順序正確的是（b ）。ABCD40根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充分重視（b ）。A技術(shù)創(chuàng)新

13、B健全項目管理的組織體系C工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用D工程進度風(fēng)險分析41施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的（c ）的選用。A控制技術(shù)B合同結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)形式D設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)42施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制（d ）。A人的因素B材料的因素C機械的因素D方法的因素43在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制（a ）。A人的因素B材料的因素C機械的因素D方法的因素44以下設(shè)備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（ d）。A電梯B運輸設(shè)備C吊裝設(shè)備D計量器具45保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機械設(shè)備中的（d ）。A電梯B泵機C消防設(shè)備D操作工具46技術(shù)交底文件的

14、編制者是（c ）。A項目經(jīng)理B監(jiān)理人員C項目技術(shù)人員D企業(yè)總工程師47技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實施，其批準(zhǔn)者是（b ）。A項目經(jīng)理B項目技術(shù)負責(zé)人C質(zhì)量員D企業(yè)總工程師48技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（ a）進行交底。A項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人B項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人C企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員49建筑公司安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是（ c）。A總工程師B專職安全員C總經(jīng)理D法人50項目部安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是（ c）。A技術(shù)負責(zé)人B專職安全員C項目經(jīng)理 D工長51在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（ a）批準(zhǔn)后方可實施。A項目經(jīng)理B安全工程師C安全員D

15、監(jiān)理工程師52在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（c ）。A無需變更B可在施工后進行變更C必須及時變更D可在施工中靈活變更53在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ b）。A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)54晝間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB（A）（d ）。A60BC75D8555夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB（A）（ c）。A55B60 C65D7056夜間作業(yè)時間不得超過（ a）。A20時B

16、21時C22時D23時57早晨作業(yè)時間不得早于（ b）。A5時B6時 C7時D8時58下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ b）。A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實行單價合同C業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大D業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)59某工程業(yè)主采用“費率招標(biāo)”方式 ，對業(yè)主在費用控制方面的影響是（ a）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小 60為保證項目早

17、日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（ c）。A平行承發(fā)包B施工總承包 C施工總承包管理D分別承發(fā)包61某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工： 由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天； 由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天； 由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天； 由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（c ）。A13天B15天 C19天D27天62根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上題情況導(dǎo)

18、致的暫停施工，承包人可獲得費用補償?shù)那闆r是（c ）。A BC D63對于61題中第種情況導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后（a ）天內(nèi)不認真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A28 B35 C42 D5664某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ d）起計算。A承包人提交竣工驗收申請報告之日B工程接收證書中寫明的實際竣工日期C發(fā)包人簽認工程接收證書之日D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日65在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對此（ d）。A應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用B應(yīng)由發(fā)包

19、人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用C監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過1年66在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。對此，承包商（ c）。A有權(quán)要求業(yè)主補償基礎(chǔ)墊層施工的成本B有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中D可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計以減少損失67在施工門窗工程時，由于投標(biāo)時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（c ）。A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中B無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設(shè)計68為規(guī)范信息管

20、理工作，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目經(jīng)理部應(yīng)編制（d ）。A項目管理規(guī)劃 B系統(tǒng)開發(fā)計劃C信息管理手冊 D信息編碼表69項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（ d）有關(guān)。A信息處理 B施工預(yù)算C工程網(wǎng)絡(luò)計劃 D信息編碼70信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊，在項目（a ）進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A實施過程中 B可行性研究階段C竣工驗收時 D開工時二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1需要編制施工組織總設(shè)計的項目有（ ）。A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B新建機

21、場工程 C新建跳水館鋼屋架工 D定向爆破工程E標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程2在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A合理安排施工順序 B對可能的施工方案進行評價并決策C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E編制資源需求計劃3在某建工集團承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。A安居工程住宅小區(qū)B高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程D定向爆破工程E大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程4建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，主要的依據(jù)有（ ）。A項目設(shè)計圖紙B項目合同文件C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E項

22、目管理規(guī)劃大綱5項目經(jīng)理在工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。A主持編制項目管理實施規(guī)劃B建立項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任C組織編寫公司安全管理制度D承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題的責(zé)任E為保證工期，對項目資源進行動態(tài)管理6A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要（ ）A對樁基礎(chǔ)分包進行管理B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D參與選擇樁基礎(chǔ)分

23、包單位E與業(yè)主簽訂補充協(xié)議7為加強質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（ ）。A制定質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量預(yù)控B對違反操作規(guī)程的處以罰款C制定質(zhì)量管理工作流程 D進行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任E分包合同中有明確的質(zhì)量條款8在工程項目的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B參與設(shè)計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料9西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)中華人民共和國建筑法的

24、規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠大建筑公司的內(nèi)容包括（ ）。A工程監(jiān)理單位B監(jiān)理單位項目負責(zé)人姓名C監(jiān)理的內(nèi)容D監(jiān)理的期限E監(jiān)理的權(quán)限10在工程項目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（ ）。A工程設(shè)計要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同約定E監(jiān)理實施細則11建設(shè)項目的總進度綱要屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的B實施性C施工方編制的D控制性 E設(shè)計方編制的12某建設(shè)項目一期工程施工圖設(shè)計進度計劃屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的B控制性C設(shè)計方編制的D實施性 E施工方編制的13某建設(shè)項目一期工程A棟施工進度計劃屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的B實施性 C施工方編制的D指導(dǎo)性 E設(shè)計方編制的14某建設(shè)項目一期工程A棟施工月進度計劃屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的B指導(dǎo)性 C施工方編制的 D實施性 E設(shè)計方編制的15采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（ ）。A計劃工作實際費用B計劃工作預(yù)算費用C已完工作實際費用D已完工作預(yù)算費用E擬完工作實際費用16工程于某年1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得