多余庫(kù)存和呆滯物料的作業(yè)程序

1、偉創(chuàng)力公司處理多余庫(kù)存和呆滯物料的作業(yè)程序隨著金融危機(jī)加深，客戶訂單變更、取消情況越來(lái)越多，多余庫(kù)存和呆滯物料也會(huì)增加。 為了更好處理這一問(wèn)題， 降低庫(kù)存。 建立一套處理多余庫(kù)存和呆滯物料程序有重要的意義。（ 1 ）各部門在處理多余庫(kù)存和呆滯物料的職責(zé)項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)與客戶就e&o （ excess & obsolete 多余和廢棄的）進(jìn)行談判，收集相關(guān) e&o 庫(kù)存金額呈給客戶。收到訂單取消通知及時(shí)告訴相關(guān)部門。保留相關(guān)取消，減少訂單的證據(jù)。資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)所有客戶呆料庫(kù)存報(bào)表和物料在庫(kù)堆積的時(shí)間報(bào)表，提交與各管理層相關(guān)的成員并從中協(xié)調(diào)處理。同時(shí)努力尋找可以購(gòu)買公司呆料的現(xiàn)貨商。物控部：負(fù)責(zé)每周

2、 e&o 報(bào)表的更新，分析 e&o 的原因并向客戶提出索賠，收到客戶的通知后負(fù)責(zé)報(bào)廢和出貨。供應(yīng)鏈管理：定期與客戶談呆料的責(zé)任歸屬問(wèn)題，跟蹤索賠。針對(duì)供應(yīng)商或經(jīng)銷商的元器件，在供應(yīng)周期，價(jià)格，彈性, 最小包裝,債務(wù)問(wèn)題，需要與客戶進(jìn)行定期評(píng)估。采購(gòu)部：跟據(jù) mrp 跑出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行訂單重訂，取消訂單，返還多余物料給供應(yīng)商。匯報(bào)供應(yīng)商內(nèi)部不可撤消的庫(kù)存（包括vmi 的物料），對(duì)于供應(yīng)商提出的索賠，采購(gòu)有義務(wù)與之進(jìn)行談判。生產(chǎn)部： 一旦最后一次生產(chǎn)完畢， 生產(chǎn)部需將生產(chǎn)線多余的原材料在接下來(lái)的 48 小時(shí)內(nèi)退還至倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)部：要對(duì)所有的呆料進(jìn)行盤點(diǎn)，分區(qū)儲(chǔ)放，提供呆料清單給物控和采購(gòu)。（ 2 ）作

3、業(yè)流程每周二各項(xiàng)目的物控生成e&o 報(bào)表。 通過(guò)整理分析發(fā)給相關(guān)部門， 以便對(duì)呆滯物料處理采取行動(dòng)。生成的 e&o 報(bào)表應(yīng)包括以下信息：a ，所有在庫(kù)，未收貨的訂單和vmi 的庫(kù)存。b,區(qū)分客戶已買回的但實(shí)物還在偉創(chuàng)力的那部分庫(kù)存。c， 總結(jié)出工程變更， 訂單取消的導(dǎo)致呆滯庫(kù)存的金額， 以及客戶沒(méi)有需求庫(kù)存的金額。e,給每個(gè)呆料的原因作出合理的分析，并列出改進(jìn)措施，在報(bào)表中注明呆滯物料的時(shí)間。f,確保呆料的數(shù)量準(zhǔn)確性，vmi的物料要與供應(yīng)商一一核對(duì)。一旦收到 e&o 報(bào)表，采購(gòu)，資產(chǎn)管理，供應(yīng)鏈管理，項(xiàng)目管理立即作相應(yīng)的動(dòng)作，減少降低呆料庫(kù)存。a ， 采購(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)可能造成呆滯庫(kù)存的訂單進(jìn)行處

4、理。 要供應(yīng)商取消多余訂單， 變更已下訂單的交貨期。同時(shí)，收到供商不良物料要求及時(shí)退回。b,資產(chǎn)管理對(duì)確認(rèn)好的呆滯物料尋找潛在客戶或轉(zhuǎn)賣給兄弟公司，減少損失。c,供應(yīng)鏈管理對(duì) e&o報(bào)表中價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，與客戶協(xié)商處理方案。如從客戶那里獲取更多訂單消耗呆滯庫(kù)存，或是轉(zhuǎn)賣給客戶的其他合作伙伴。收到客戶正式訂單取消通知，項(xiàng)目管理立取召開會(huì)議，處理多余庫(kù)存和呆滯物料，并向客戶提出索賠。a ，采購(gòu)要取消供應(yīng)商未交的訂單，同時(shí)確認(rèn)vmi 的責(zé)任歸屬，買回屬于偉創(chuàng)力那部分 vmi 物料。b， 在收到正式的訂單取消通知時(shí)， 供應(yīng)鏈管理要與客戶進(jìn)行責(zé)任評(píng)估， 進(jìn)一步確認(rèn)索賠單價(jià)。c,物控根據(jù)索賠進(jìn)程，要及時(shí)整理更新e&o報(bào)表給客戶。d ，生產(chǎn)部退回所有下線的物料送倉(cāng)庫(kù)。e,倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂單取消的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，提供準(zhǔn)確的清單給物控人員。最后項(xiàng)目管理與客戶談e&o 物料的債務(wù)問(wèn)題，客戶買回自己承擔(dān)責(zé)任的那部分物料。收到客戶通知，物控按排倉(cāng)儲(chǔ)部出貨。對(duì)于客戶暫時(shí)不能處理的呆滯物料，物控列出清單，通知倉(cāng)儲(chǔ)部分區(qū)存放， 項(xiàng)目管理進(jìn)一步跟蹤客戶處理。 另外對(duì)于工程變更造成的呆料， 項(xiàng)目管理要及時(shí)向客戶提出索賠。-