戰(zhàn)略管理----中國企業(yè)成長的六大危機階段及解決方案

1、戰(zhàn)略管理-中國企業(yè)成長的六大危機階段及解 決方案3人分享此文作者：王文勇 發(fā)表：2011-07-14加入收藏 電郵給朋友 打印文章寫信給編輯推薦度：第一階段：成長危機。一般因為企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，中國企業(yè)大多拿自己的錢創(chuàng)業(yè)，需要邊生產(chǎn)邊收益，這樣使得企業(yè)的平臺建設滯后。解決方案是起步融資，盡量用別人的錢運作， 這樣就要規(guī)范化操作，建立規(guī)范的組織結構和功能職能定位及完善的績效體制。第二階段：領導能力危機。指創(chuàng)業(yè)獲得第一桶金和資本后，需要斷續(xù)發(fā)展，老板出于義氣，把當初一起打天下的兄弟提升到一些高管職位，但是他們的能力有限，不能達到高職位的能力要求。這樣低能力的人處在高管職位，產(chǎn)生領導能力危機，從而影響企

2、業(yè)的發(fā)展及擴大，有企業(yè)通過空降兵解決這樣的危機，但是這需要一些前提以及企業(yè)建立績效文化以及管理層的退出機制。找空降兵帶來的好處：1、帶來新的技術、資源、資本。2、鯰魚效應，激勵刺激老員工。3、變革工具。1、首先是西方企業(yè)的文化及績效體系高度統(tǒng)一讓公司的高管層可以相互轉(zhuǎn)換，但是中國一個企 業(yè)一個文化，很難采取西方的高管調(diào)動轉(zhuǎn)換。這時找空降兵要有三個前提條件：文化認同，若文化停止在老板文化，不要找空降兵。2、建立好平臺，要舞臺搭好了再找,不能找好再搭，否則剩下的老員工不服，難接受。3、企業(yè)的戰(zhàn)略定位要清晰。若不找空降兵，副總以上的人都不能回退，可以通過以下步驟完成元老光榮退位：1、在中層找外人，形

3、成蓄水池。 2、迅速建立績效平臺。3、給不能勝任的元老配助理，剝離一 些職責，但薪資不可少。4、大棒+胡蘿卜：大棒：績效管理系統(tǒng)，設定績效的門檻和上限期 望值，在外面酒店，每月舉行績效執(zhí)行會議， 要求所有高管人員參加，在會議上匯報業(yè)績完成指標，讓高管層感受到壓力及危機感。同時加上胡蘿卜，讓高管自己選擇，是要大棒，還 是胡蘿卜，當然多數(shù)情況下都選擇了胡蘿卜。5、同時建立元老的退出機制，如自動退位，給退出元老大紅包， 同時獲得高薪及退休金，且有分紅，并聘為總經(jīng)理辦公室顧問職位，評為終身成就獎放入公司的歷史冊上。第三階段：戰(zhàn)略危機。表現(xiàn)為企業(yè)連續(xù)3年銷售額不增長，企業(yè)停止增長了，這里很危險了，因為企

4、業(yè)只有進攻戰(zhàn)，沒有防守戰(zhàn)。這里需要明確中長期戰(zhàn)略目標，解決專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，還是多元化發(fā)展戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)重要的是打開市場，擴張規(guī)模，因為好產(chǎn)品不一定賣得好，在消費者心智中認為，賣得好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品！中型以上的企業(yè)注重內(nèi)部管控。第四階段：控制危機。表現(xiàn)為企業(yè)從單一公司到幾個公司，銷售額不斷增長，而利潤 率增長緩慢。分公司越多，禾U潤越少。這時要解決集權還是分權管理的問題。應對策略：確 立新的戰(zhàn)略導向，集權與分權相結合，同時強化財務和人事管理，強化資源管理。第五階段：喪失危機。征兆：企業(yè)一把手需要退休時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)無接班人，無核心團 隊。應對策略：強化創(chuàng)新理念，建設具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，并培養(yǎng)

5、核心團隊和接班人。1、內(nèi)部建立比較競第六階段：可持續(xù)增長危機。企業(yè)老化被淘汰的危機。應對策略：爭優(yōu)勢、核心競爭力，2、外部創(chuàng)建品牌，3、設立高管層的退出機制，4、做到管理的不斷精細化，建立ERP管理系統(tǒng)。企業(yè)做多大，取決于你能駕馭多少高人。一定要有退出機制，不是心血來潮，而是靠 制度。聯(lián)想柳傳志說，他只做三件事：定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體

6、；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 1臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、祎、允之