房地產(chǎn)項目市場調(diào)研報告大綱

1、房地產(chǎn)項目市場調(diào)研報告大綱F面是某企業(yè)房地產(chǎn)項目市場調(diào)研報告大綱，供讀者參考。文案名稱XX公司XX房地產(chǎn)項目市場調(diào)研報告大綱受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、調(diào)研目的從XXXX年XX月XX日到XXXX年XX月XX日，公司市場營銷部開展了針對公司位于XX市XX房地產(chǎn)項目的調(diào)研活動。本市場調(diào)研報告就是對這次調(diào)研活動的全面總結，它全面、詳細、合理地分析了公司在XX市的XX 項目的市場情況，從而為XX項目的銷售決策提供比較全面的數(shù)據(jù)參考。二、調(diào)研方法和人員（一）調(diào)研方法本次調(diào)研活動所采取的調(diào)研方法包括調(diào)查問卷法、文獻法、訪談法等多種調(diào)研方法。（二）調(diào)研人員 公司市場營銷部是本次調(diào)研活動的主導部門

2、。市場營銷部派岀三名經(jīng)驗豐富的營銷人員開展了本 次調(diào)研活動，并編寫了調(diào)研報告。 公司公關部派出一人協(xié)助市場營銷部開展此次調(diào)研活動。 為了確保調(diào)研活動順利開展，市場營銷部還聘請了部分在校學生協(xié)助開展調(diào)研活動。三、調(diào)研內(nèi)容和結論（一） XX市的宏觀環(huán)境1. 宏觀經(jīng)濟指標（各項指標均以三年為選取年限） 國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）。 人均國內(nèi)生產(chǎn)總值。 社會消費品零售總額。 人均社會消費品零售總額。 職工年平均工資。 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。 城鎮(zhèn)居民人均消費性支岀。 恩格爾系數(shù)（食品支岀占消費性支岀的比重） 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額。 城市居民人均居住面積。2. 城市規(guī)劃及發(fā)展趨勢 城市規(guī)劃。 發(fā)展趨勢（未

3、來三年的發(fā)展趨勢）。（二）去年xx市房地產(chǎn)的發(fā)展情況 新建商品房發(fā)展情況。 經(jīng)濟保障住房的發(fā)展情況。 二手房的發(fā)展情況。（三）今年xx房地產(chǎn)市場分析和預測 截至今年xx月的銷售增長情況。 未來幾個月的銷售預測情況。（四）今年xx市房地產(chǎn)政策分析 土地政策。 金融政策。（五）xx項目所在的xx區(qū)的地理環(huán)境及交通狀況1. xx區(qū)總體規(guī)劃 城市規(guī)劃。 居住用地規(guī)劃。 商業(yè)規(guī)劃。 交通規(guī)劃。2. xx區(qū)零售業(yè)態(tài)綜述 主要業(yè)態(tài)分布區(qū)域。 主要業(yè)態(tài)所處地位及趨勢。（六）xx項目所在的xx區(qū)的房地產(chǎn)市場分析1. 項目區(qū)域市場分析（略）2. 項目片區(qū)市場分析項目位置。片區(qū)范圍。3.項目街區(qū)特點地塊位置、環(huán)境及

4、交通。人口分布及收入構成。4.項目周邊配套周邊商業(yè)分布、經(jīng)營狀況。項目周邊教育配套。項目周邊金融配套。項目周邊醫(yī)療配套。（七）XX項目所在的XX區(qū)的售樓盤及競爭對手分析1. 項目競爭樓盤及分析分析內(nèi)容包括樓盤概況、交通情況、戶型分析、價格分析、銷售分析、客源客層、項目優(yōu)劣勢等。2. 項目潛在競爭對手及分析分析內(nèi)容包括各潛在競爭對手的樓盤概況、配套情況、價格情況、戶型情況等。3. 其他在售樓盤及分析分析內(nèi)容包括其他在售樓盤的基本情況、交通狀況、配套狀況、戶型統(tǒng)計、價格水平、客源層面、優(yōu) 劣勢分析等。（八）綜合結論 該區(qū)域房地產(chǎn)產(chǎn)品類型和景觀營造的特點。 本區(qū)域開發(fā)的樓盤建筑風格和設計特點。 本區(qū)

5、域的戶型特點和面積分布情況。 本區(qū)域樓盤客戶的主要特點。（九）本區(qū)域房地產(chǎn)項目暢銷與滯銷的因素1. 暢銷特征 交通便利，生活配套設施、教育配套設施完善。 市場定位準確。 產(chǎn)品在當?shù)厥袌鼍哂形ㄒ恍浴?戶型設計相對較為合理、實用率高。 產(chǎn)品的性價比高 物業(yè)管理到位。 營銷定位及宣傳效果較好。 企業(yè)及項目品牌具有影響力。2. 滯銷特征 交通不便，生活配套設施不完善。 企業(yè)運作項目資金鏈斷裂。 規(guī)劃設計較差，戶型設計不合理，面積過大。 總價過高，首付壓力相對較大。 產(chǎn)品定位與營銷概念的設計與市場實際脫節(jié)。 開發(fā)規(guī)模與開發(fā)時機出現(xiàn)錯位。（十）調(diào)研結論 項目市場環(huán)境、區(qū)域供求、項目競爭優(yōu)劣分析。 項目發(fā)展

6、建議，包括發(fā)展策略、目標客戶特征以及具體建議等。四、相關資料附錄 入戶調(diào)研問卷。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料。 訪談及會談記錄。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下

7、：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 ：，“臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡