確保施工進度

1、確保施工進度三、項目施工進度計劃的優(yōu)化在實際施工過程中，面對不斷變化的實際情況，比如：勞動力問題、工程款項撥付問題、材料組織問題、業(yè)主原因、政策性問題及不可預(yù)見性因素等，都會導(dǎo)致進度計劃不可能一成不變地執(zhí)行，反而在施工中應(yīng)隨時根據(jù)變動的情況對進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整， 使工期、 資源投入量、 成本消耗量三個既相互聯(lián)系又互相制約的因素達到最佳組合。工期調(diào)整工期是進度計劃編制應(yīng)考慮的問題，在結(jié)合合同約定和企業(yè)施工水平的前提下， 以及一定資源投入量與成本消耗的條件下， 進度計劃確定的施工工期應(yīng)小于合同確定的工期，一般至少應(yīng)提前總工期的 10% 。否則，按合同工期制定進度計劃就很可能到時完不成，也會增加資

2、源消耗量及管理成本消耗量，降低利潤水平。在不同的工序之間，在有條件的情況下，將一個施工項目劃分成一定的流水段，組織流水施工，可以縮短工期；前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在滿足必要的施工作業(yè)面的前提下，流水段劃分得愈細，前后工序投入施工的時間間隔就愈小，施工的搭接程度愈高，總工期愈短。 一個施工項目可以劃分若干道工序， 每一個流水段都要經(jīng)過相同的的若干道工序，每道工序在各個流水段上施工的時間又不完全相同，選擇合理的流水工序，是合理安排工期的關(guān)鍵。因施工的流水段可以改變，而施工的工序不可改變，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，這需要項目找出最優(yōu)排序方案，以減少工期。資源平衡編制施工項目進度計劃

3、時，必須進行資源平衡，要使資源的計劃用量控制在可供應(yīng)的資源范圍內(nèi)，資源用量趨于平衡，資源用量高峰就小，資源使用的一次性費用就少，經(jīng)濟效益就好；對于項目配備的人力、物力、財力，如果計劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個計劃的資源用量就是平衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。成本優(yōu)化采用不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，可以采用施工網(wǎng)絡(luò)計劃，工程成本由直接費和間接費構(gòu)成。為了縮短工期，需要采 取更高效率的施工機械或施工工藝，直接費用就會增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和財力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設(shè)施的規(guī)模，增加一次性費用的投入， 其結(jié)

4、果也會導(dǎo)致直接費的增加。通常的做法是優(yōu)先采用哪些增加費用不多而縮短工期顯著的方法。間接費與項目施工的關(guān)系不是很直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總會發(fā)生那么多費用。工期愈長費用愈多，費用與工期成正比。因此，施工進度控制是否科學(xué)合理，工期是否按時或提前完成，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和項目經(jīng)理的綜合能力。 也是按照合同約定完成施工任務(wù)以期獲得后續(xù)工程的必要條件。如何確保質(zhì)量隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、 工程進度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當前， 如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗?！鞍倌?/p>

5、大計，質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮， 肩負著保證工程項目質(zhì)量的重任。 為此， 必須要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。要保證工程項目的質(zhì)量， 關(guān)鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。 由于工程項目施工涉及面廣， 其施工過程是一個極其復(fù)雜的綜合過程， 再加上項目位置固定， 生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：1 科學(xué)管理，建立健全各項管理制度制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。

6、項目經(jīng)理必須重視制度的建立， 在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作， 并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上， 根據(jù)該工地的實際情況， 建立各種人員的崗位責(zé)任制， 明確工地管理人員的職責(zé)， 且成文張貼于工地辦公室， 以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實到以“穗福小學(xué)”工程 為例：工程項目部根據(jù)工地的實際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度， 并建立資料擋案制。 強化計劃管理， 根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對 重要節(jié)點的控制， 使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 在工地建立簡報制度， 將工程情況及時

7、通報各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評。2 提高認識，加強對一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大， 普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度， 忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。 項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上， 對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是

8、對工人上崗前必須實行 “三級教育”，進場前作好各項安全技術(shù)交底， 并進行安全技術(shù)簽證。 對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度， 以充分調(diào)動工人的積極性， 發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。 對各工種， 各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。 三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合； 堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法， 特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。因此，在施工管理中，必須實行制度化

9、、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。 項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會， 要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、 信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬” （即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到 80% 以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病， 力圖以管理制度

10、來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。如何確保生產(chǎn)安全如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的 大局。黨中央、國務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是 全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求?？茖W(xué)發(fā)展，必須堅持“以人為本”，把人的生命放在第一 位。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，搞好安全生產(chǎn)，是建設(shè)和諧社會的迫切需要。建筑業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，參加施工的人員多。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面

11、廣，預(yù)防難度大。加之大量民工進城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識和自我保護意識，違章作業(yè)比較嚴重， 建筑施工現(xiàn)場管理教育又跟不上、 措施不力等原因，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財產(chǎn)損 失十分嚴重。鑒于建筑業(yè)安全形勢嚴峻的事實，為此，從施工現(xiàn)場施工工藝、現(xiàn)場安全生產(chǎn) 文明施工等幾個方面來如何做好建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。一、改善傳統(tǒng)技術(shù)設(shè)施，加強新型工藝應(yīng)用從建筑施工工藝來看，已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐步向機械化、專業(yè)化方面過渡。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應(yīng)現(xiàn)階段新技術(shù)的發(fā)展。如建筑高層的不斷出現(xiàn)， 就必須以

12、塔機代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應(yīng)了工廠制作和現(xiàn)場安裝；深基礎(chǔ)施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預(yù)應(yīng)力管樁；增加了邊坡支護工藝。 還有深層攪拌樁、土釘墻、 預(yù)應(yīng)力錨桿。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結(jié)地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現(xiàn)了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過去的混凝澆筑使用人工手推車拉運，目前采用商品混凝輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率并保證了質(zhì)量和進度。同時增加了建筑施工安全管理的工作量。二、實施標準化管理，安全生產(chǎn)程序化安全生產(chǎn)是我國黨和政府領(lǐng)導(dǎo)一直強調(diào)和關(guān)心的問題，關(guān)系到

13、人民群眾生命財產(chǎn)，關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建健康發(fā)展，甚至關(guān)系到國家的形象，因此，安全生產(chǎn)必須高度重視，有關(guān)部門必須認真貫徹執(zhí)行。 一個企業(yè)安全生產(chǎn)的優(yōu)劣， 安生管理機構(gòu)是否健全， 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視。 作為本公司的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人， 深深地知道， 面對 33 萬平方米的建設(shè)，任何時候出現(xiàn)差錯， 后果都不堪設(shè)想，對此， 深感肩上責(zé)任重大， 他強烈的事業(yè)心和責(zé)任感使他把全身心都撲在工作中，認真探索一條多群體、多人員施工環(huán)境下安全管理的新路子，著手建立一套安全生產(chǎn)管理辦法， 并著重于安全管理工作的程序化控制， 變傳統(tǒng)的安全管理的“事后處理”為“事前監(jiān)督、預(yù)防” 。在工程安全生產(chǎn)上，主要從以下方面進

14、行落實：確定安全生產(chǎn)管理目標。工程從開工起，就提出“六無”安全管理奮斗目標，即“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故” ，并將安全目標層層傳達到施工一線的每一位作業(yè)人員。建立安全管理體系， 形成全員管理格局。 把安全管理工作擺上重要位置， 將安全生產(chǎn)目標與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合， 建立了一個上至公司安全管理部門下至現(xiàn)場專職安全員齊抓共管的安全生產(chǎn)管理保證體系， 成立了施工項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 增強了各級管理人員的責(zé)任心， 使每個人都明確自己在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全責(zé)任， 做到以制度規(guī)范行為， 使安全生產(chǎn)有章可循， 同時針對工程特點建立了一個資料袋， 使安全管

15、理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，真正做到處處、事事、時時有人對安全負責(zé)。統(tǒng)一思想認識， 加強安全教育。 經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法規(guī)， 定期組織召開質(zhì)量安全生產(chǎn)例會， 進行三級安全教育， 教育大家克服麻痹思想和僥幸心理， 正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系， 要求各級管理人員做好安全技術(shù)交底， 保證安全教育普及到施工現(xiàn)場每一位同志。加強安全檢查， 抓好安全防護。 根據(jù)工地的實際特點，制定相關(guān)的防護措施，預(yù)防事故的發(fā)生； 著重抓好基坑的臨邊防護、 坑壁支護、 排水和坑邊荷載處理以及基坑支護變形監(jiān)測。施工用電是建筑工地安全管理的重點之一， 針對工程的施工特點， 整個工地全部采用

16、三相五線制，統(tǒng)一布線并配置配電箱和開關(guān)箱，并嚴格按照國家建筑施工安全檢查標準( jgj59-99 )以及防雷的要求做好零保護和外電防護，建立用電檔案。對于塔吊等大型機 械設(shè)備嚴格安裝驗收和定期技術(shù)檢查， 確保技術(shù)狀況良好， 現(xiàn)場管理人員和工人按崗位分工 佩戴分色的安全帽和胸卡標志，施工員、質(zhì)安員佩章值班，分片包干。并實施定期的、不定期的、專業(yè)性的安全檢查以及每日的安全巡查，做到既管人（控制作業(yè)人員的不安全行為），也管物（對勞動對象和勞動手段的管理），還要管環(huán)境（實施文明施工，以形成良好的工作條件），以保證做到“各負其責(zé)，各司其職”，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未 然。為了工程的安全，

17、要求對可能發(fā)生的安全隱患預(yù)先加以充分考慮，比如按照業(yè)主和監(jiān)理的意見，地下室外墻防水采用卷材，其施工工藝需采用液化石油氣作為焊接能源。對此，憑著長期在生產(chǎn)第一線滾打出來的豐富的實踐經(jīng)驗，要求安全生產(chǎn)管理部高度重視，對這一作業(yè)的防火措施加強監(jiān)控?？偝邪椖拷?jīng)理部為此先后向作業(yè)單位下發(fā)了關(guān)于加強防火安全的 通知和有關(guān)整改通知單， 督促作業(yè)單位加強對液化石油氣的管理，嚴禁無有效檢測合格證的液化石油氣瓶進場，確保了整個防水作業(yè)期間的防火安全。落實安全生產(chǎn)投入，確保資金?？顚Ｓ谩?根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 有關(guān)規(guī)定，落實在工程概算中確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用，全部用于施工安全防護用具及設(shè)

18、施的采購和更新、 安全施工措施的落實、 安全生產(chǎn)條件的改善。 提取安全生產(chǎn)文明施 工專項費用，實行共管帳戶，?？顚Ｓ?。形成了企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制。加強制度管理，落實整改。根據(jù)國務(wù)院和建筑法的規(guī)定，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度有：安全生產(chǎn)管理制度， 安全技術(shù)措施計劃制度， 安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)檢查制度， 傷亡 事故、職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度。安全檢查制度等將安全檢查與安全生產(chǎn)責(zé)任制以及經(jīng)濟 效益掛鉤，并落實整改，由于工程大、參建單位多，制定了嚴明的獎罰制度，對違章現(xiàn)象立 即制止或給予處罰，譬如按照規(guī)定，如果在工地發(fā)生了無理的吵架現(xiàn)象，吵架雙方都將受到嚴厲的處罰。嚴格的制度加強了現(xiàn)場安全監(jiān)督，

19、使不安全隱患消除在萌芽之中，促進了工程安全生產(chǎn)的順利進行。三、強化文明施工，樹立企業(yè)形象現(xiàn)場文明施工的水平是項目乃至企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是建筑工地精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容。文明施工既促進工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又促進生產(chǎn)效益。工地的文明施工建設(shè)是至關(guān)重要的，在抓生產(chǎn)的同時，狠抓文明施工管理， 樹立良好企業(yè)形象，努力做到文明衛(wèi)生制度化、施工現(xiàn)場美容化、現(xiàn)場管理標準化、建筑垃圾無害化、宣傳教育經(jīng)?；⒍酱贆z查定期化、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，自始至終，不遺余力地爭創(chuàng)文明樣板工程：認真策劃， 合理布局。施工現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，結(jié)合工地的實際對現(xiàn)場進行了認真研究， 制定出切實可行的活

20、動方案， 充分利用彩旗、橫幅、墻報做好宣傳， 營造良好的文明施工氛圍， 并將施工區(qū)和生活區(qū)分開， 對現(xiàn)場的各類設(shè)施進行了認真規(guī)劃， 對總承包項目部與各參建單位的辦公區(qū)和宿舍區(qū)進行統(tǒng)一的劃分和安排， 做到整齊歸一。落實文明施工責(zé)任區(qū)制度，認真履行 “工完場清” 。 每兩周進行一次文明施工檢查， 對每道施工工序文明施工的內(nèi)容進行一次文明施工檢查評比， 落實文明施工責(zé)任區(qū)制度， 認真履行 “工完場清” 。 為了保證工地的文明施工， 并滿足機具材料轉(zhuǎn)運和大型機械施工的需要，并實行工地洗車制度和密閉運輸， 解決建筑材料和建筑渣土的灑漏問題， 保持場內(nèi)臨時道路干凈；現(xiàn)場內(nèi)設(shè)施、機具、材料堆放嚴格按照 iso-9000 的標準要求進行管理，現(xiàn)場推行硬地坪施工，做到“場地硬化、溝池成道、集中清淤” ，保證場地整潔；為廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。嚴格對現(xiàn)場施工區(qū)進行管理。 現(xiàn)場的食堂、 宿舍、 廁所等生活設(shè)施最容易成為文明施工“死角” 的地方， 項目經(jīng)理部將各個區(qū)劃分到各個分項目經(jīng)理部進行具體管理， 推行文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。 項目食堂內(nèi)部墻面全部貼瓷磚， 地面鋪防滑地磚， 食堂工作人員定期進行大掃除，每天由當班炊事員打掃衛(wèi)生，食堂設(shè)有專門的防鼠、防蠅設(shè)施，對食品經(jīng)過的加工、烹調(diào)的每一個過程都嚴格要求，并實行生、熟