景觀工程課程管理論文-.

1、景觀工程管理課程論文論文題目學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)授課教師完成時(shí)間摘要：隨著社會(huì)和城市的發(fā)展， 園林景觀工程越來越受到重視。 園林景觀綠 化工程施工控制管理是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工情況， 結(jié)合園林綠化工程的 各項(xiàng)要求，以先進(jìn)、科學(xué)、有效的組織手段和施工方法、把施工的人力、物理、 財(cái)力、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行科學(xué)化、合理化搭配，達(dá)到最佳組合與優(yōu)化，促進(jìn)園 林綠化工程的建設(shè)進(jìn)程 。關(guān)鍵詞：園林景觀 工程施工 質(zhì)量 安全1 園林綠化施工項(xiàng)目管理的意義城市園林綠化作為改善城市生活質(zhì)量、 美化市容市貌的一種重要手段具有重 要的意義， 通過構(gòu)建綠地生態(tài)系統(tǒng)， 既可以改善人體生理健康， 又可以改善人的 心理機(jī)

2、能和精神狀態(tài)，還可以改善人的行為方式和生活質(zhì)量。2 園林工程施工質(zhì)量管理措施推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度。 推行樣板大樣制度。 實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度。加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)，強(qiáng)化測(cè)試管理。強(qiáng)化施工管理措施，建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)， 對(duì)施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理 。3 園林景觀工程安全施工管理3.1 責(zé)任管理 施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系， 有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全 管理活動(dòng)。3.2 現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度原則： a 管理生產(chǎn)必管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則； b 生產(chǎn)必須安全，不 安全不生產(chǎn)的原則； c 先防護(hù)，后生產(chǎn)，無防護(hù)施工的原則； d

3、發(fā)生事故“四不 放過”原則。抓好安全生產(chǎn)教育。加強(qiáng)安全檢查 。3.3 臨時(shí)用電安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)所有電線路采用三相五線制，線路布置見施工平面布制圖。使用設(shè) 備前須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品， 并檢查用電設(shè)備、 電器裝置， 保護(hù) 設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。停用設(shè)備須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。搬 遷、移動(dòng)用電設(shè)備須經(jīng)電工切斷電源， 并妥善處理后方可進(jìn)行。 作好施工用電 技術(shù)交底。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備， 除作保護(hù)結(jié)零外， 必須在設(shè)備負(fù)荷線首端 設(shè)置漏電保護(hù)裝置。所有電工須持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè) 。3.4 工地安全作業(yè)紀(jì)律、防火制度3.4.1 工地安全作業(yè)紀(jì)律 進(jìn)入工地的人員必須遵守安全生產(chǎn)

4、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。嚴(yán)禁酒后上崗工作。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)戲耍、 打鬧或私自亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。 不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)往上或往 下拋擲材料工具物件等。 施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全設(shè)施裝置及安全標(biāo)志牌， 禁止隨意 拆除或移動(dòng)。禁止帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止在危險(xiǎn)禁區(qū)通行。3.4.2 工地保衛(wèi)防火制度工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全規(guī)定。應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制 度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及明火。 對(duì)于工地公共財(cái)產(chǎn)， 職工與民工有責(zé)任愛護(hù)和保 護(hù)。工地一切安全消防設(shè)施應(yīng)齊全有效，任何人不準(zhǔn)隨意拆除。3.5 保證安全組織措施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

5、項(xiàng)目經(jīng)理為首（施工隊(duì)長、工作組長）安全生產(chǎn) 責(zé)任制。 對(duì)所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān) 安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和違章制度。計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生 產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定 安全技術(shù)措施， 組織交底與實(shí)施， 實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包， 要有安全指標(biāo)要求和 獎(jiǎng)懲措施。負(fù)責(zé)組織每周一次的安全檢查。發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及 時(shí)上報(bào)，并制定防患措施， 組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)， 加強(qiáng)對(duì)職工的安全教 育。負(fù)責(zé)組織讀本施工區(qū)域的主要臨建設(shè)施，新安裝的重要機(jī)電設(shè)備的安全技 術(shù)檢查鑒定與驗(yàn)收工作。施工員（工長、工號(hào)長）安全

6、生產(chǎn)責(zé)任制：a對(duì)所管轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。 b 向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)， 組 織開展工地生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)，無事故競(jìng)賽等安全活動(dòng)。 c 堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查， 督促班組搞好安全活動(dòng)， 及時(shí)處理解決現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和隱患， 加強(qiáng)對(duì)施 工生產(chǎn)人員的安全教育。 d 發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)上報(bào)，查清事故原因， 采取改進(jìn)措施。 e 組織參入對(duì)本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施及施工用電設(shè)備， 線路 的檢查驗(yàn)收工作鑒證后存檔。 f 建立健全本工種的各項(xiàng)安全生產(chǎn)基層管理資料和 活動(dòng)記錄。 工地安全生產(chǎn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制： a 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家的安全 生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企

7、業(yè)的有關(guān)安全規(guī)章制度。 b 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、 安全達(dá)標(biāo)等競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)， 貫徹落實(shí)安全措施和 計(jì)劃。 c 作好日常安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)查出的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出整 改意見和要求，下級(jí)有關(guān)人員執(zhí)行， 并督促實(shí)施。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 d 配合組織對(duì)職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。 e 參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建 設(shè)施、施工機(jī)電設(shè)備， 線路的檢查驗(yàn)收工作以及安全防護(hù)設(shè)施裝置的鑒定， 推廣 工作。f監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用與管理。g建立與健全工作檔案資料。4 結(jié)束語 隨著我國城市化的推進(jìn)和人們物質(zhì)、精神生活的不斷提高，市政園林的建設(shè) 將會(huì)出現(xiàn)更多的新要求、 新問題和新變化。 通過園林施工項(xiàng)目管理工作的不斷加 強(qiáng)，未來的現(xiàn)代化園林建設(shè)和施工管理水平必然會(huì)得到長足的發(fā)展與提高。參考文獻(xiàn) ：1 余泗海。動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理在佛山一環(huán)項(xiàng)目中的應(yīng)用 J . 公路， 2006（06）。2 孟憲海。知識(shí)管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 J . 建筑經(jīng)濟(jì)， 2008（02）。3 尹世強(qiáng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效方式 J . 山西科技， 2006（01）。3 尹世強(qiáng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效方式 J . 山西科技， 200