[語言類考試復(fù)習(xí)資料大全]中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試題分類模擬1

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。祝愿天下莘莘學(xué)子：學(xué)業(yè)有成，金榜題名！語言類考試復(fù)習(xí)資料大全中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試題分類模擬1中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試題分類模擬1單項(xiàng)選擇題問題:1. _不是項(xiàng)目目標(biāo)的特性。A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.臨時(shí)性D.層次性答案:C考點(diǎn) 考核對項(xiàng)目相關(guān)基本概念的理解解析 本題實(shí)際考核對兩個(gè)基本概念的理解：項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目目標(biāo)的特性。考生很容易把“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目目標(biāo)”這兩個(gè)概念弄混。 項(xiàng)目是為達(dá)到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。 項(xiàng)目的特點(diǎn)有：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)。 項(xiàng)目目標(biāo)的特性有

2、：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。 問題:2. 矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括_。A.管理成本增加B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C.多頭領(lǐng)導(dǎo)D.資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突答案:B考點(diǎn) 考核各類項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。解析 矩陣型組織兼有職能型與項(xiàng)目型的特征。在矩陣型組織形式中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自各個(gè)不同部門，團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)接受職能部門經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 矩陣型組織存在的缺點(diǎn)有：管理成本增加、多頭領(lǐng)導(dǎo)、難以監(jiān)測與控制、資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突、權(quán)利難以保持平衡。 本題中，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障是項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)。 問題:3. 下列有關(guān)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是_。A.實(shí)施項(xiàng)目的組織結(jié)

3、構(gòu)對能否獲得項(xiàng)目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用B.組織結(jié)構(gòu)主要可分為職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織C.與項(xiàng)目型組織相比，強(qiáng)矩陣型組織中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力更大D.有利于重復(fù)性工作的過程管理是職能型組織的優(yōu)點(diǎn)之一答案:C考點(diǎn) 綜合性考核考生對各組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的理解。解析 本題為綜合性選擇題，涉及的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)的分類和組織結(jié)構(gòu)的用途等。 (1)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)比較。 (2)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響。 問題:4. 下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述中，錯(cuò)誤的是_。A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品日常運(yùn)營直到產(chǎn)品不再被使用B.為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施

4、組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來，項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排C.一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期內(nèi)D.每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物答案:C考點(diǎn) 考核對項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期概念的理解。解析 項(xiàng)目是要交付特定的產(chǎn)品、成果和完成特定的服務(wù)。 項(xiàng)目的生命周期定義了項(xiàng)目的起始與結(jié)束，而產(chǎn)品的生命周期比項(xiàng)目的生命周期更長。產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品日常運(yùn)營直到產(chǎn)品不再被使用。產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)品從規(guī)劃到開發(fā)，再到最終維護(hù)和消亡的整個(gè)過程。一個(gè)產(chǎn)品往往會(huì)由多個(gè)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，也可

5、能分多個(gè)迭代周期來實(shí)現(xiàn)。 由于項(xiàng)目有特定的目標(biāo)，一般產(chǎn)品開發(fā)出來后通過驗(yàn)收則項(xiàng)目生命周期就算完成。而產(chǎn)品生命周期則不同，既包括了項(xiàng)目開始前的預(yù)研、評估和可行性研究，也包括了項(xiàng)目完成后產(chǎn)品的維護(hù)和廢棄。因此，一般來說，項(xiàng)目生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一個(gè)階段。 問題:5. 在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下個(gè)階段前，應(yīng)該確保_。A.下個(gè)階段的資源能得到B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)C.采取糾正措施，獲得項(xiàng)目結(jié)果D.達(dá)到階段的目標(biāo)并正式接受項(xiàng)目階段成果答案:D考點(diǎn) 考核對生命周期各階段的理解。解析 本題考核的實(shí)際內(nèi)容是階段控制的工具評審。一般來說，項(xiàng)目的階段之間通過可交付物聯(lián)系起來，在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段前

6、，應(yīng)該通過評審的方式確保達(dá)到階段的目標(biāo)并正式接受項(xiàng)目階段成果。同時(shí)，評審的另一個(gè)作用是批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入到下一階段。問題:6. 正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過程屬于_的一部分。A.授權(quán)B.控制C.啟動(dòng)D.計(jì)劃答案:C考點(diǎn) 綜合性考核對各過程組的理解。解析 本題的關(guān)鍵點(diǎn)在于理解啟動(dòng)過程不僅是項(xiàng)目的啟動(dòng)，也包括了項(xiàng)目階段的啟動(dòng)。 根據(jù)PMI的定義，共有5個(gè)過程組，其中啟動(dòng)過程組中定義一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)，決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)與否。如下表所示為過程組的特征。 過程組的特征 過程組 描述 啟動(dòng)過程組 定義一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)，決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)與否或是否 將一個(gè)

7、項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行等工作，這是由一系列項(xiàng)目決策性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程(階段/活動(dòng)) 規(guī)劃過程組 擬訂、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源 供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等工作，這是由一系列項(xiàng)目計(jì)劃性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程(階段/活動(dòng)) 執(zhí)行過程組 組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既 定的工作計(jì)劃和生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物等工作，這是由一系列項(xiàng)目組織管理性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程(階段/活動(dòng)) 監(jiān)控過程組 制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作， 這是由一系列項(xiàng)目管理

8、控制性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程(階段/活動(dòng)) 收尾過程組 制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接收條件，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從 而使項(xiàng)目順利結(jié)束，這是由一系列項(xiàng)目文檔化和移交性、驗(yàn)收性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程(階段/活動(dòng)) 問題:7. 項(xiàng)目管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程_。A.在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊并相互作用B.在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)D.對每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的答案:A考點(diǎn) 考核對項(xiàng)目管理過程的理解。解析 一般來說，要把項(xiàng)目管理好需要4個(gè)過程，

9、分別是技術(shù)類過程、管理類過程、支持類過程和改進(jìn)類過程，且過程與過程之間是相互作用的。問題:8. 項(xiàng)目管理過程中，執(zhí)行過程組的主要活動(dòng)包括_。 實(shí)施質(zhì)量保證 風(fēng)險(xiǎn)識別 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 合同管理 管理干系人期望 A.B.C.D.答案:D考點(diǎn) 考核過程與過程組之間的聯(lián)系，根據(jù)過程選擇對應(yīng)的過程組。解析 十大知識領(lǐng)域和五大過程組之間的聯(lián)系如下表所示。 知識領(lǐng)域與過程組的映射圖 知識領(lǐng)域 啟動(dòng)過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 項(xiàng)目整體 管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 實(shí)施整體變更控制 結(jié)束項(xiàng)目或階段 項(xiàng)目范圍 管理 規(guī)劃范圍管理

10、收集需求定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 確認(rèn)范圍 控制范圍 項(xiàng)目時(shí)間 管理 規(guī)劃進(jìn)度管理 定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃 控制進(jìn)度 項(xiàng)目成本 管理 規(guī)劃成本管理 估算成本制定預(yù)算 控制成本 項(xiàng)目質(zhì)量 管理 規(guī)劃質(zhì)量管理 實(shí)施質(zhì)量保證 控制質(zhì)量 項(xiàng)目人力 資源管理 規(guī)劃人力資源管理 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目溝通 管理 規(guī)劃溝通管理 管理溝通 控制溝通 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 識別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目采購 管理 規(guī)劃采購 實(shí)施采購 管理采購 結(jié)束采購 項(xiàng)目干系 人管理 識別干系人 規(guī)劃干系人管理 管理干系

11、人參與 控制干系人參與 備注：共計(jì)47個(gè)過程，以PMBOK2013第五版為依據(jù)。 問題:9. 有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至少需要理解和使用下列_方面的專門知識。 項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 項(xiàng)目的環(huán)境知識 通用的管理知識和技能 軟技能或人際關(guān)系際能 經(jīng)驗(yàn)、知識、工具和技術(shù) A.B.C.D.答案:D考點(diǎn) 考核項(xiàng)目管理的技能。解析 此類題目屬于識記性題目，來源于官方教材。問題:10. 關(guān)于PMO(Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室)的描述中，不正確的是_。A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能B.PMO

12、建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)答案:D考點(diǎn) 考核對PMO的理解。解析 本題考核對PMO的理解，涉及PMO的主要職能問題及其與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系。 PMO在管轄范圍內(nèi)集中協(xié)調(diào)管理多個(gè)項(xiàng)目的組織單元。PMO關(guān)注于與上級組織或客戶的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系的項(xiàng)目或子項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)計(jì)劃、優(yōu)先級和執(zhí)行情況。 項(xiàng)目經(jīng)理和PMO在組織中處于不同的層次，追求不同的目標(biāo)，受不同的需求驅(qū)動(dòng)，其區(qū)別如下表所示。 項(xiàng)目經(jīng)理與PMO的區(qū)別 NO. 項(xiàng)目經(jīng)理 PMO 1 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果 性目標(biāo) 具有特殊授權(quán)的組

13、織機(jī)構(gòu)，其工作目標(biāo)包含組織級 的觀點(diǎn) 2 關(guān)注特定目標(biāo) 管理重要的大型項(xiàng)目范圍的變化以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo) 3 控制賦予項(xiàng)目的資源以最好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 對所有項(xiàng)目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用 4 管理中間產(chǎn)品的范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量 管理整體風(fēng)險(xiǎn)、整體機(jī)會(huì)和所有的項(xiàng)目依賴關(guān)系 5 一般直接向PMO管理人員進(jìn)行匯報(bào) 問題:11. 下列描述中，_不是項(xiàng)目特點(diǎn)。A.任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求B.項(xiàng)目具有特定的目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施是為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目利用有限資源(人力、物力、財(cái)力等)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)D.項(xiàng)目的實(shí)施具有周而復(fù)始的循環(huán)性，類似于企業(yè)的運(yùn)作答案:D解析 項(xiàng)目是一個(gè)需要完

14、成的具體又明確的任務(wù)。項(xiàng)目具有一次性、目標(biāo)明確性和項(xiàng)目實(shí)施的整體性的特征?？梢婍?xiàng)目是臨時(shí)性的，D選項(xiàng)明顯不正確。問題:12. 以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述中，不正確的是_。A.項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測量的D.項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視答案:D解析 項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是“漸進(jìn)明細(xì)”，目標(biāo)特性之一是優(yōu)先級，項(xiàng)目本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，因此，其目標(biāo)也在變化過程中。問題:13. 下面關(guān)于項(xiàng)目干系人的說法，不正確的是_。A.項(xiàng)目干系人也叫項(xiàng)目利益相關(guān)者或項(xiàng)目利害關(guān)系者B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須明確項(xiàng)目干系人，確定其需求，然后對

15、這些需求進(jìn)行管理并施加影響，確保項(xiàng)目取得成功C.客戶和用戶是每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人D.項(xiàng)目管理辦公室(PMO)不屬于項(xiàng)目干系人的范疇答案:D解析 典型的項(xiàng)目干系人有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和PMO等。PMO在項(xiàng)目開展過程中對項(xiàng)目進(jìn)行支撐，是重要干系人之一。問題:14. 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述，_是錯(cuò)誤的。A.PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域C.PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序D.PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理答案:D解析 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不同，PMO可以位于組織的不同區(qū)域，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)上可以高于職能部門，可以作為單獨(dú)的一個(gè)職能部門，也可

16、以在某一個(gè)大項(xiàng)目之下設(shè)立PMO。問題:15. 在_中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最小。A.強(qiáng)矩陣型組織B.平衡矩陣組織C.弱矩陣型組織D.項(xiàng)目型組織答案:C解析 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利由大到小依次是D、A、B、C。問題:16. 下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目建議書核心內(nèi)容的是在。 項(xiàng)目的必要性 風(fēng)險(xiǎn)因素及其對策 項(xiàng)目的市場預(yù)測 產(chǎn)品方案的市場預(yù)測 項(xiàng)目建設(shè)必需的條件 A.B.C.D.答案:C考點(diǎn) 考核項(xiàng)目建議書內(nèi)容，屬于識記性知識點(diǎn)。解析 項(xiàng)目建議書包括的核心內(nèi)容有(4項(xiàng))：項(xiàng)目的必要性；項(xiàng)目的市場預(yù)測；產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測；項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。 本題中，“風(fēng)險(xiǎn)因素及其對策”不是項(xiàng)目建議書的核心內(nèi)容，是可行性研究的內(nèi)容。

17、 問題:17. _是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)和鑒別投資方向。A.項(xiàng)目論證B.項(xiàng)目評估C.項(xiàng)目識別D.項(xiàng)目可行性分析答案:C考點(diǎn) 考核承建方的立項(xiàng)管理。解析 承建方的立項(xiàng)管理主要包括：項(xiàng)目識別、項(xiàng)目論證、投標(biāo)等步驟。項(xiàng)目識別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)和鑒別投資方向。問題:18. 項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。下列關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述中，錯(cuò)誤的是_。A.項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B.項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是

18、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C.數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)答案:D考點(diǎn) 考核對項(xiàng)目論證的理解。解析 項(xiàng)目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)； (2)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)； (3)編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)； (4)項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證，而數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱之一。 項(xiàng)目論證的內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響評價(jià)、項(xiàng)目不確定性和風(fēng)

19、險(xiǎn)評價(jià)、項(xiàng)目綜合評價(jià)等。其中財(cái)務(wù)評價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的主要內(nèi)容之一，它是從項(xiàng)目的微觀角度，在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，從財(cái)務(wù)的角度分析、計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力和清償能力以及外匯平衡等財(cái)務(wù)指示，據(jù)此判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 問題:19. 建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評估時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點(diǎn)是_。A.如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果B.確定原有固定資產(chǎn)重估值C.評價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果D.確定原有固定資產(chǎn)對項(xiàng)目的影響答案:B考點(diǎn) 綜合性考核對項(xiàng)目評估方法的理解。解析 根據(jù)前述內(nèi)容，項(xiàng)目評估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三

20、方根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)角度出發(fā)，對擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等評價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評估過程。 項(xiàng)目評估的方法有：項(xiàng)目評估法、企業(yè)評估法、總量評估法和增量評估法。 項(xiàng)目評估方法的分類與比較如下表所示。 項(xiàng)目評估方法的分類與比較 項(xiàng)目評估方法 特點(diǎn)描述 項(xiàng)目評估法 又稱局部評估法，以具體的技術(shù)改造項(xiàng)目為評估對象。費(fèi)用、效益的計(jì)量范圍僅限 于項(xiàng)目本身，適用于關(guān)系簡單、費(fèi)用和效益容易分離的技術(shù)改造項(xiàng)目 企業(yè)評估法 又稱全局評估法，從企業(yè)全局出發(fā)，通過比較一個(gè)企業(yè)改造和不改造兩

21、個(gè)不同方案 的經(jīng)濟(jì)效益來評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 總量評估法 總量評估法的費(fèi)用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標(biāo)，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估 算總投資的難點(diǎn)。該法簡單，易被人們接受，側(cè)重經(jīng)濟(jì)效果的整體評估，但無法準(zhǔn)確回答新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果 增量評估法 增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并滿足可比性原則。這種方法實(shí)際上是把改造和 不改造兩個(gè)方案轉(zhuǎn)化成一個(gè)方案進(jìn)行比較，利用方案之間的差額數(shù)據(jù)來評價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果 問題:20. 弘道集團(tuán)下屬飛達(dá)信息技術(shù)有限公司年初從銀行借款200萬元，年利率為3%。銀行規(guī)定每半年計(jì)息一次并計(jì)復(fù)利，若該公司向銀行所借的本金和產(chǎn)生的利息均在第三年末一次性向銀行支付，則支付額為_

22、。A.218.69B.238.81C.218.55D.218.00答案:A考點(diǎn) 考核對復(fù)利公式的理解。解析 本題考查的是計(jì)算復(fù)利，復(fù)利計(jì)算的公式： Fn=P(1+R)n 其中，R表示年利率。 本題中，由于是每半年計(jì)息一次，所以n=6。需要注意的是，R與n是相對應(yīng)的，每半年計(jì)息一次，因此R也應(yīng)該化為半年的利率，即R=1.5%，代入公式計(jì)算： Fn=200(1+0.015)6=218.69萬元 問題:21. 某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如下表所示： 期數(shù) 0 1 2 凈現(xiàn)金流量 -630 330 440 設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為_。A.140B.70C.34D.6答案:C考點(diǎn) 考核凈現(xiàn)值的計(jì)算

23、，要求考生理解資金的時(shí)間價(jià)值，掌握現(xiàn)值和凈現(xiàn)值的計(jì)算公式。解析 解答本題的關(guān)鍵在于掌握現(xiàn)值和凈現(xiàn)值的計(jì)算公式。 現(xiàn)值的計(jì)算公式： 其中，P為現(xiàn)值，F(xiàn)為終值，i為貼現(xiàn)率。 凈現(xiàn)值的計(jì)算公式： 其中，CI為現(xiàn)金流入，CO為現(xiàn)金流出，CI-CO即現(xiàn)金流量。凈現(xiàn)值是現(xiàn)值累加后的結(jié)果本題中，現(xiàn)金流量計(jì)算如下表所示： 期數(shù) 0 1 2 凈現(xiàn)金流量 -630 330 440 現(xiàn)值 -630/(1+i)0 330/(1+i)1 440/(1+i)2 將i=10%代入，得到現(xiàn)值如下表所示： 期數(shù) 0 1 2 凈現(xiàn)金流量 -630 330 440 現(xiàn)值 -630 300 363.64 將現(xiàn)值進(jìn)行累加-630+30

24、0+363.64=33.6434，得到凈現(xiàn)值。 問題:22. 某項(xiàng)目投資額為190萬元，實(shí)施后的利潤分析如下表所示： 利潤分析 第0年 第1年 第2年 第3年 利潤值 67.14萬元 110.02萬元 59.23萬元 假設(shè)貼現(xiàn)率為0.1，則項(xiàng)目的投資收益率為_。A.0.34B.0.41C.0.58D.0.67答案:A考點(diǎn) 考核投資收益率。解析 本知識點(diǎn)的關(guān)鍵在于理解并掌握計(jì)算公式。 投資收益率又稱投資利潤率，是指投資收益(稅后)占投資成本的比率。投資收益率反映投資的收益能力。 投資收益率(ROI，又稱投資回報(bào)率)=投資收益/投資成本100%。 本題中，投資收益率=運(yùn)營期年均凈收益/投資總額10

25、0%。在計(jì)算年均凈收益時(shí)，需要根據(jù)公式： 計(jì)算每年的貼現(xiàn)值，此處i=0.1 利潤分析 第0年 第1年 第2年 第3年 利潤值 67.14 110.02 59.23 貼現(xiàn)值 61.04 90.93 44.50 因此，運(yùn)營期年平均收益=(61.04+90.93+44.50)/3=65.49萬，投資總額=190萬，代入公式后得到投資收益率為34%。 某集團(tuán)下屬飛達(dá)信息技術(shù)有限公司2009年初計(jì)劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2009年開始，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下表所示的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)

26、表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是_年，投資回收率是_。 產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表 年度 2009 2010 2011 2012 2013 投資 1000 成本 1000 1000 1000 1000 收入 1500 1500 1500 1500 凈現(xiàn)金流量 -1000 500 500 500 500 凈現(xiàn)值 -925.23 428.67 396.92 367.51 340.29 23.A.1B.2C.2.27D.2.73答案:C考點(diǎn) 綜合性考核動(dòng)態(tài)投資回收期和投資回報(bào)率。解析 所謂投資回收期，是指投資回收的期限，也就是用投資方案所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金收入回收初始全部投資所需的時(shí)間。對于投資者來講，為了減

27、少投資的風(fēng)險(xiǎn)，投資回收期越短越好。 計(jì)算投資回收期時(shí)，根據(jù)是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值可分為靜態(tài)投資回收期(不考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素)和動(dòng)態(tài)投資回收期(考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素)。 一般來說，投資回收期從信息系統(tǒng)項(xiàng)目開始投入之日算起，即包括建設(shè)期，單位通常用“年”表示。 (1)靜態(tài)投資回收期 例如，一筆1000元的投資，當(dāng)年收益，每年的凈現(xiàn)金收入為500元，則靜態(tài)投資回收期為T=1000/500=2年。 (2)動(dòng)態(tài)投資回收期 考慮資金的時(shí)間價(jià)值，動(dòng)態(tài)投資回收期Tp的計(jì)算公式為： Tp=累計(jì)折現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+|上一年累計(jì)折現(xiàn)值|/當(dāng)年折現(xiàn)值 本題中，第3年累計(jì)折現(xiàn)值開始大于0，所以： 動(dòng)態(tài)

28、投資回收期=(3-1)+1428.67+396.92-925.231/367.51=2.27 投資回收率反映企業(yè)投資的獲利能力，其計(jì)算公式為： 投資回收率=1/動(dòng)態(tài)回收期100% 本題中，投資回收率=1/2.27100%=44%。 24.A.42%B.44%C.50%D.100%答案:B問題:25. 某軟件公司項(xiàng)目A的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%，第2年的利潤凈現(xiàn)值是_元。 利潤分析 第0年 第1年 第2年 第3年 利潤值 889000 1139000 1514000A.1378190B.949167C.941322D.922590答案:C解析 求第2年的利潤凈現(xiàn)值也就是將第2年的11

29、39000元人民幣進(jìn)行折現(xiàn)，即將將來的錢換算成現(xiàn)在的錢(這些錢現(xiàn)在的價(jià)值)，即11390001/(1+0.1)2=941322。問題:26. 下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是_。 第1年(投入年) 第2年(銷售年) 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年 凈收益 270 35.5 61 86,5 61 35.5 31.5 累計(jì)凈收益 -270 -234.5 -173.5 -87 -26 9.5 41A.4.30B.5.73C.4.73D.5.30答案:B解析 投資回收期的計(jì)算，直接套用投資回收期的公式即可。 T=累計(jì)折現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+|上一年累計(jì)折

30、現(xiàn)值|/當(dāng)年折現(xiàn)值 問題:27. 下列有關(guān)項(xiàng)目論證的概念、作用和內(nèi)容的敘述中，錯(cuò)誤的是_。A.項(xiàng)目論證是為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)B.項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證C.項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)是項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一，它是從項(xiàng)目的宏觀角度，在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，從財(cái)務(wù)角度分析、計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、清償能力和外匯平衡等財(cái)務(wù)指標(biāo)，據(jù)此判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)活動(dòng)答案:D解析 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)是詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容之一。詳細(xì)可行性研究的方法包括經(jīng)濟(jì)評價(jià)法、市場預(yù)測法、投資估算法和增量凈效益法。問題:28. 評估開發(fā)所需

31、的成本和資源屬于可行性研究中_研究的主要內(nèi)容。A.社會(huì)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.技術(shù)可行性D.實(shí)施可行性答案:B問題:29. 立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的角度看，立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的_問題。A.技術(shù)可行性B.組織戰(zhàn)略符合性C.高層偏好D.需求收集和確認(rèn)答案:B問題:30. 項(xiàng)目整體管理的主要過程是_。A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制答案:B考點(diǎn) 考核整體管理知識領(lǐng)域中所涉及的過程。解析 根據(jù)P

32、MBOK 2013的描述，項(xiàng)目整體管理的主要過程有： (1)制定項(xiàng)目章程，正式授權(quán)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的開始； (2)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； (3)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行； (4)監(jiān)督項(xiàng)目工作； (5)實(shí)施整體變更控制； (6)結(jié)束項(xiàng)目或階段。 由此可見，本題只有B選項(xiàng)說法正確。 問題:31. 下列_不是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)。A.專家判斷B.合同C.項(xiàng)目工作說明書D.組織過程資產(chǎn)答案:A考點(diǎn) 考核過程的輸入、輸出和工具。解析 所謂“依據(jù)”，即過程的輸入。本題中，專家判斷是項(xiàng)目啟動(dòng)的工具，不是輸入，所以選擇A選項(xiàng)。問題:32. _屬于組織過程資產(chǎn)的內(nèi)容。 項(xiàng)目干系人對風(fēng)險(xiǎn)的承受力 項(xiàng)目實(shí)施組織的企業(yè)計(jì)劃、政策方針

33、、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng) 組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施組織的知識和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) A.B.C.D.答案:C考點(diǎn) 考核某一過程中輸入、輸出和工具的具體含義。解析 本題考核過程輸入“組織過程資產(chǎn)”的具體含義。在項(xiàng)目管理全部過程的輸入和輸出中，組織過程資產(chǎn)出現(xiàn)的頻率非常高。 可能影響制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的組織過程資產(chǎn)包括(但不限于)： (1)標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作指示、建議書評價(jià)準(zhǔn)則和績效測量準(zhǔn)則； (2)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板。項(xiàng)目管理計(jì)劃中可能需要更新的內(nèi)容包括變更控制程序，修改公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、計(jì)劃和程序(或任何項(xiàng)目文件)所需遵循的步驟，以及如何批準(zhǔn)和確認(rèn)變更； (3)以往項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案(如范圍

34、、成本、進(jìn)度與績效測量基準(zhǔn)，項(xiàng)目日歷，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，風(fēng)險(xiǎn)登記冊，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)影響評價(jià))； (4)歷史信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫； (5)配置管理知識庫，包括公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和項(xiàng)目文件的各種版本與基準(zhǔn)。 同時(shí)，伴隨著組織過程資產(chǎn)出現(xiàn)的還有事業(yè)環(huán)境因素。 可能影響制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括(但不限于)： (1)政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； (2)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(如自動(dòng)化工具，包括進(jìn)度計(jì)劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面)； (3)組織結(jié)構(gòu)與文化； (4)基礎(chǔ)設(shè)施(如現(xiàn)有設(shè)施和固定資產(chǎn))。 問題:33. 下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是_。A.

35、項(xiàng)目績效評價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評價(jià)B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.工作績效信息是形成績效報(bào)告的重要依據(jù)D.項(xiàng)目績效評價(jià)就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)答案:C考點(diǎn) 考核對項(xiàng)目整體管理的理解解析 項(xiàng)目的整體績效是指項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍信息，有的項(xiàng)目也包括風(fēng)險(xiǎn)和采購信息。項(xiàng)目績效評估一般是指通過項(xiàng)目組之外的組織或個(gè)人對項(xiàng)目進(jìn)行評估，包括項(xiàng)目前期評估和項(xiàng)目完工評估。項(xiàng)目績效審計(jì)(3E審計(jì))包括經(jīng)濟(jì)審計(jì)、效率審計(jì)和效果審計(jì)。工作績效信息是形成績效報(bào)告的重要依據(jù)。 B選項(xiàng)說法不正確。 問題:34. 下列_不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。A.工作說明書B.指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C.項(xiàng)目

36、概算D.項(xiàng)目需求答案:A考點(diǎn) 考核項(xiàng)目章程的具體內(nèi)容、要求識記。解析 A選項(xiàng)的“工作說明書(SOW)”是制定項(xiàng)目章程的輸入之一。問題:35. 某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定_。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說明書D.人力資源管理計(jì)劃答案:B考點(diǎn) 通過場景來考核對項(xiàng)目章程的理解。解析 項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了才權(quán)。盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理。 頒發(fā)項(xiàng)目章程將項(xiàng)目與組織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系起來并使該項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)

37、。項(xiàng)目章程是由在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的組織、計(jì)劃或綜合行動(dòng)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)并授權(quán)核準(zhǔn)的，通常項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布。在多階段項(xiàng)目中，這一過程的用途是確認(rèn)或細(xì)化在以前制定項(xiàng)目章程過程中所做的各個(gè)決定。 本題中，由于“小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合”，而項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)，因此需要尋求項(xiàng)目章程解決。 問題:36. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含_。A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.質(zhì)量計(jì)劃答案:A考點(diǎn) 考核項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容、計(jì)劃編制的方法和原則。解析 B、C、D選項(xiàng)均不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。 解答本題可以采用排除法，A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)中，

38、僅有A和題目中的“項(xiàng)目管理計(jì)劃”共同屬于整體管理知識領(lǐng)域。B選項(xiàng)屬于范圍管理，C選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理，D選項(xiàng)屬于質(zhì)量管理。 問題:37. 項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在_中找到。A.小組章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.人員配備管理計(jì)劃D.組織方針和指導(dǎo)原則答案:B考點(diǎn) 根據(jù)計(jì)劃的具體內(nèi)容條目找到對應(yīng)的計(jì)劃。解析 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容： (1)項(xiàng)目背景，如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等； (2)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶方聯(lián)系人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)； (3)項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案； (4)對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述； (5)項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)； (6)選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段； (7)進(jìn)度計(jì)劃； (8)項(xiàng)目預(yù)算； (9)變更流程和變更控制委員會(huì)； (10)溝通管理計(jì)劃； (11)對于內(nèi)容