安徽市場調(diào)研報告（共5篇）

1、安徽市場調(diào)研報告（共5篇）安徽市場調(diào)研報告（共5篇）第1篇安徽龍源來安風(fēng)電發(fā)電場調(diào)研報告安徽龍源來安風(fēng)電發(fā)電場調(diào)研報告大唐江蘇分公司新能源項目籌建處 陳榮中國國電安徽龍源來安風(fēng)力發(fā)電場與南京青龍山.宿遷洪澤xx岸項目有很大的相似處，都是低風(fēng)速區(qū)，年平均風(fēng)速為5.2-6.2米/秒左右，為了了解遠(yuǎn)景87.93風(fēng)機在來安的運行情況，初步了解風(fēng)電場的運行情況，探索低風(fēng)速區(qū)風(fēng)機選型，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的運維模式.風(fēng)電企業(yè)人員配備結(jié)構(gòu)及大概收入情況，我?guī)ьI(lǐng)公司員工于年11月28日到安徽龍源來安風(fēng)力發(fā)電場進行了調(diào)研學(xué)_，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下一.安徽龍源來安風(fēng)力發(fā)電場概況該風(fēng)電場由國電龍源集團公司投資組建，隸屬中國

2、國電。風(fēng)場位于安徽來安縣東側(cè)楊郢鄉(xiāng)，屬于丘陵地帶，常年風(fēng)向為東北.東南風(fēng)，風(fēng)速年為5.1米/秒。風(fēng)場規(guī)模25萬容量，分5期實施，每期5萬容量，一期.二期.三期.五期采用遠(yuǎn)景能源設(shè)備，四期采用聯(lián)合動力設(shè)備，共總投資26億165臺1.5MW風(fēng)機，單機發(fā)電，經(jīng)過風(fēng)機變壓器升壓后集中到22萬升壓站并網(wǎng)方案。系統(tǒng)設(shè)計運行壽命25年，目前電站運行正常。龍源在建項目安徽定遠(yuǎn).鳳陽；江蘇盱眙都采用遠(yuǎn)景能源風(fēng)機。二.運行維護管理模式來安風(fēng)電場運行管理自主進行監(jiān)盤.抄表.巡檢.操作等工作，電站的消缺檢修工作主要目前還由遠(yuǎn)景廠家承擔(dān)，質(zhì)保期為3年，質(zhì)保期內(nèi)，由廠家負(fù)責(zé)維護檢修，風(fēng)場安排10個維護人員跟班學(xué)_，以便今

3、后無縫交接。三.生產(chǎn)人員及崗位收入情況風(fēng)場現(xiàn)場總管理的組織機構(gòu)采取場長負(fù)責(zé)制，定員20人。設(shè)場長1人，值長3人，其余為點檢及運行人員若干。運行值班工為3班2倒，大班制管理模式。所有人員為在編人員，工資薪酬大概為值班工2500元/月，值長3500元/月，場長5000元/月。風(fēng)機簡介及維護此次調(diào)研重點主要針對遠(yuǎn)景風(fēng)機進行。遠(yuǎn)景機組的技術(shù)路線兼顧傳統(tǒng)的齒輪箱雙饋技術(shù)和創(chuàng)新的局部變槳直驅(qū)技術(shù)，1.5MW.2.3MW風(fēng)機采用成熟的零部件供應(yīng)鏈，高可靠，高發(fā)電能力的優(yōu)異產(chǎn)品性能表現(xiàn)被市場廣泛認(rèn)可，特別針對超低風(fēng)速風(fēng)資源開發(fā)設(shè)計的EN-87/1.5和EN-93/1.5機組能夠使得5-6m/s的風(fēng)資源具備開發(fā)

4、價值。安徽龍源來安風(fēng)力發(fā)電場共安裝了132臺遠(yuǎn)景1.5MW智能雙饋風(fēng)機，風(fēng)塔高度80米，江蘇宇杰風(fēng)力鋼機生產(chǎn)，風(fēng)機變壓器采用江蘇華鵬公司產(chǎn)品。其中B5為遠(yuǎn)景93機型，于年4月由87機型更換葉片改裝成93機型，年7月進行控制策略更新，正式投入商業(yè)運行，目前投運正常，產(chǎn)能與周邊87機型同比高出10左右，同比聯(lián)合動力超過20。87.93兩種機型硬件上唯一的不同在于葉片的差別，相應(yīng)的軟件上控制策略也有所不同，其余方面，是完全一樣的。遠(yuǎn)景現(xiàn)場工程師也介紹了遠(yuǎn)景正在研發(fā)的103機型，目前已經(jīng)完成計算機模型測試，未有實際投入驗證階段。遠(yuǎn)景產(chǎn)品3年質(zhì)保，25年設(shè)計壽命，質(zhì)保期間，維護工作全部由遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)，5萬容

5、量機組配備2個遠(yuǎn)景工程師.2個外聘有資質(zhì)人員維護。風(fēng)機運行過程主要缺陷2年商業(yè)運行期間，主要的故障是變漿控制系統(tǒng)和變頻系統(tǒng)，控制系統(tǒng)是遠(yuǎn)景公司采用德國Beckhoff公司控制器，光纜組網(wǎng)通訊，至今未發(fā)生斷網(wǎng)，干擾等故障。變槳系統(tǒng)采用美國穆格（Moog）系統(tǒng)，根據(jù)轉(zhuǎn)速和功率由3個電機驅(qū)動變槳，變頻系統(tǒng)采用通用電氣科孚德（Converteam）變頻系統(tǒng)，缺陷主要集中在電子產(chǎn)品的通訊模塊故障率比較高，遠(yuǎn)景能源也正在整合三個控制系統(tǒng)在同一個控制平臺，采用西門子高速S7控制器完成控制系統(tǒng).變頻.變漿?？奇诘伦冾l器IGBT偶爾也有接地電流過大。所有缺陷都能夠在短時間內(nèi)完成，響應(yīng)速度較快。風(fēng)機消缺和定期維護

6、工作風(fēng)機與火力發(fā)電有很大的區(qū)別，設(shè)計壽命內(nèi)，沒有大.中.小修，只實行狀態(tài)檢修，江陰工廠遠(yuǎn)程控制中心（Remote Control Centre RCC）運行人員和龍源電力主控室值班點檢人員實時監(jiān)控，指導(dǎo)維護人員工作。定期工作1.齒輪箱三年需要更換潤滑油，每次更換需要2.5萬元/臺成本。2.電氣試驗每半年進行一次，選擇無風(fēng)季節(jié)穿插進行，盡量減少對發(fā)電量的影響。質(zhì)保期內(nèi)該風(fēng)場的所有維護消缺工作由廠家承擔(dān)，至今還沒有發(fā)生備品備件的費用及維護人員的成本費用，根據(jù)測算，5萬容量風(fēng)力發(fā)電場的年維護費用為90萬左右。安徽來安風(fēng)力發(fā)電場僅安裝了一臺遠(yuǎn)景93機型，經(jīng)過實地觀測，內(nèi)部整潔，噪音控制水平較高，設(shè)備分

7、布合理，爬梯40KG助力升降，起重升降口設(shè)計人性化處理，便于更換齒輪箱機油，風(fēng)機與周邊其他類型風(fēng)機相比，4米左右的風(fēng)速下，明顯風(fēng)機轉(zhuǎn)速較快，發(fā)電功率比87機型高出10。四.交流學(xué)_后體會1.安徽來安風(fēng)場年12月投產(chǎn)以來，維護一直由遠(yuǎn)景承擔(dān)，風(fēng)機控制策略優(yōu)化等關(guān)鍵技術(shù)也由RCC和廠家專家團隊完成，風(fēng)場維護人員今后無縫交接比較困難。遠(yuǎn)景能源現(xiàn)場負(fù)責(zé)經(jīng)理介紹年該風(fēng)場年平均風(fēng)速5.1米，遠(yuǎn)景87型風(fēng)機年利用小時數(shù)為1750左右，國電龍源來安風(fēng)力發(fā)電場年預(yù)計可以盈利。2.微觀選址方面在控制室內(nèi)，我們可以清晰地看到，同一時間段，同一型號風(fēng)機的發(fā)電功率相差很大，年發(fā)電利用小時數(shù)1300-2200不等，這是因

8、為風(fēng)機微觀選址的問題，部分風(fēng)機選址不合理，導(dǎo)致發(fā)電量嚴(yán)重下降，也為我們今后的工作起到了警示作用，微觀選址的好壞，在低風(fēng)速地區(qū)，有可能決定了單個風(fēng)機甚至是整個風(fēng)電場的成敗。高風(fēng)速地區(qū)粗獷型布局在低風(fēng)速地區(qū)絕對是要杜絕的。這就要求廠家及設(shè)計院嚴(yán)格按照地形圖，現(xiàn)場實際考察情況，精密計算每臺風(fēng)機的布局，做好微觀選址，才能夠為未來電站運行打下堅實基礎(chǔ)。3.整個風(fēng)場作為生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)運行，設(shè)場長一名，值長3名，大班制運行。維護人員聽從運行人員及RCC調(diào)度，對整個風(fēng)電場內(nèi)所有風(fēng)機及電氣設(shè)備進行狀態(tài)檢修。其它事務(wù)由總部統(tǒng)一集中管理，便于協(xié)調(diào)，從而減少管理人員，降低人工成本。第2篇安徽留守兒童調(diào)研報告關(guān)于

9、安徽農(nóng)村留守兒童問題研究隨著留守兒童群體的擴大，留守兒童的問題也暴露出來。本文著重對安徽省部分地區(qū)農(nóng)村留守兒童問題展開調(diào)研，紕漏當(dāng)前留守兒童現(xiàn)狀，討論解決之法。為解決社會問題盡自己微薄之力。留守兒童成因解決改革開放以來，廣大農(nóng)村年輕夫婦紛紛離家別子外出打工，許多留在村的小孩因父母不在身邊，便成為 “留守兒童”。中國人民大學(xué)人口與發(fā)展研究中心的一項“留守兒童狀況”課題顯示，我國農(nóng)村留守兒童接近_萬。父母一方外出流動，另一方留下來與兒童一起生活的占43.83；父母雙方都外出流動的比例高達(dá)56.17。父母的外出使留守兒童成為某種意義上的“孤兒”或“單親孩子”，從而造成現(xiàn)實中的“隔代”與“單親家庭”

10、“留守兒童” 問題給整個農(nóng)村帶來了新的挑戰(zhàn)，越來越多的受到社會各界的關(guān)注。為了深入了解這個問題，日前我們對安徽省蕪湖地區(qū)的農(nóng)村留守兒童受的情況進行了一次專題調(diào)查。一在調(diào)研的過程中，我們發(fā)現(xiàn)留守兒童的一些特點（一）留守兒童獨立生活能力很強留守兒童大多數(shù)成績很好，也很懂事獨立生活能力強。小小年紀(jì)就能幫爺爺奶奶干活。正所謂“窮人的孩子早當(dāng)家”，父母常年外出打工，爺爺奶奶歲數(shù)大了，也干不了繁重的農(nóng)活，這在客觀上就給留守兒童獨立生活能力和動手能力的鍛煉帶來了機會，所以在留守兒童能干活時就幫家里干力所能及的家務(wù)。同時由于生活條件的艱苦，他們大都學(xué)_很努力，家庭作業(yè)都自己自覺完成，成績都很好，同時他們大多具

11、有遠(yuǎn)大理想，可見學(xué)校的思想是成功的。（二）留守兒童有較強交流能力留守兒童的交流能力很強。我們在到農(nóng)村地區(qū)調(diào)研的時候,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)留守兒童在游戲的時候很少有落單的，都在一起玩耍，都很活躍。相比而言，父母都在家的兒童則安靜很多，估計父母在家管教較嚴(yán)，不許在外“瘋”。但是對于留守兒童，他們的爺爺奶奶大多不去管他們，各方面的事都要靠自己自覺，所以他們的約束條件較少，可以在一定的限制之內(nèi)盡情發(fā)展。（三）留守兒童具有較強的學(xué)_意識，有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。前文已經(jīng)說了，在我們組員調(diào)研過程中，由于從小受艱苦條件的影響，許多留守兒童從小就很懂事。他們很努力的學(xué)_，有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，希望能通過學(xué)_改變家境。在各位組員的努力

12、之下，我們也初步了解農(nóng)村留守兒童問題二在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個比較突出的問題（一）農(nóng)村學(xué)校紛紛倒閉，留守兒童上學(xué)困難。農(nóng)村小學(xué)，初中等學(xué)校紛紛倒閉，學(xué)校大多分布在鎮(zhèn)以上單位。這導(dǎo)致了農(nóng)村留守兒童 上學(xué)困難，繼而導(dǎo)致了農(nóng)村兒童紛紛在學(xué)校住宿，由于缺乏監(jiān)護人的管教，農(nóng)村兒童在學(xué)_與生活上存在這困難。（二）父母外出，留守兒童監(jiān)督不夠。由于父母在外打工，留守兒童大多由爺爺奶奶照顧著。因老一輩人溺愛孫輩，重男輕女 缺乏管教，繼而導(dǎo)致了留守兒童學(xué)_態(tài)度丟失，而且祖孫兩輩年齡相差都在50歲左右，祖輩受程度不高，大多數(shù)是文盲，根本沒有能力和精力輔導(dǎo)孩子學(xué)_。由于家庭沒有稱職的監(jiān)護人學(xué)校與家庭無法溝通學(xué)生厭

13、學(xué)情緒日益嚴(yán)重產(chǎn)生流失和輟學(xué)現(xiàn)象有的甚至走上違法犯罪道路一些重視的家長將孩子送到縣城質(zhì)量較好的學(xué)校借讀，而自己也搬過去陪讀。這樣來加重了家里的負(fù)擔(dān)，畢竟家庭的主要收入來自農(nóng)民工父母的打工收入，縣城的生活水平也較高。一般的農(nóng)村家庭負(fù)擔(dān)不起，導(dǎo)致了家境貧困的農(nóng)村留守兒童在完成九年義務(wù)之后，就直接去外打工了。（三）社會風(fēng)氣惡化，留守兒童受影響。學(xué)校周邊環(huán)境的影響，隨著近些年來網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的誘惑是廣大學(xué)生的心病，隨著學(xué)校周邊網(wǎng)吧的增多，而留守兒童得不到有力的管制，自控能力不足，逐漸陷入網(wǎng)絡(luò)的泥潭。（四）長期無人交流，留守兒童性格品質(zhì)發(fā)展滯后由于長期的家庭缺陷，留守兒童無法享受正常的親情關(guān)愛對于

14、心理和身體成長都留下一些后遺癥一是任性自私冷漠性格多疑缺乏熱情關(guān)心和情心逆反心理重常有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，二是性格孤僻多以自我為中心合作意識是不講文明禮貌上進心較差集體榮譽感不強道德品行，三是人生觀價值觀的在打工經(jīng)濟浪潮的沖擊下出現(xiàn)了歪曲，認(rèn)為學(xué)_只是任務(wù)，賺錢才是王道。（五）思想混亂，留守兒童怨聲大。思想的混亂與盲目，面對縣城的高生活水平與昂貴的借讀費，那些農(nóng)村留守兒童也只能望“學(xué)”興嘆了。繼而在教師隊伍中，有個別老師班級不公平，將學(xué)_的重點在自己私開的輔導(dǎo)班里講解，而在課堂上則馬馬虎虎的一筆帶過。三農(nóng)村留守兒童問題的成因研究（一）家庭方面，父母外出，監(jiān)護不力。大多數(shù)農(nóng)村年輕的父母在孩子能走路時就

15、丟給爺爺奶奶去外打工。這樣爺爺奶奶就是孩子的第一任老師，他們會將老一輩的思想灌輸給新一代，比如對學(xué)_重要性淡化等落后的思想。由于留守兒童從小缺少父母的關(guān)愛，在思想和意識形態(tài)上有種失落感與正確人生觀的?？梢哉f農(nóng)村留守兒童在起跑線上已經(jīng)輸在起跑線上了。（二）學(xué)校方面，不公，教學(xué)冷漠。理念的丟失與教師隊伍素質(zhì)的薄弱。就拿上面南陵中學(xué)的例子來說，學(xué)校作為縣城里最好的中學(xué)卻沒有樹立正確的理念，違規(guī)招收了大量的借讀生，導(dǎo)致了的不公平，讓家境貧困的學(xué)生萌生不滿。另外，部分教師的不公平讓更多的人對失去了信心。再則，大多學(xué)校沒有注意到留守兒童問題，沒有相應(yīng)的政策去幫助他們，關(guān)愛他們，沒讓他們感覺社會的溫暖，反而

16、讓他們覺得社會很冷漠無情，大大的打擊了留守兒童的學(xué)_積極性。（三）社會方面，風(fēng)氣浮華，影響兒童。社會風(fēng)氣對留守兒童的發(fā)展就有很大的影響。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)，游戲廳開始向農(nóng)村拓展，而農(nóng)村精神文明建設(shè)空白，不少人迷上了網(wǎng)絡(luò)。而這現(xiàn)狀影響到了留守兒童，他們監(jiān)護人的力度不夠，很容易誤入歧途。再加上有關(guān)部門監(jiān)管不夠，大量的黑網(wǎng)吧如雨后春筍般出現(xiàn)，未成年人可以輕易的進入網(wǎng)吧，我們調(diào)研小組特地去了幾個比較偏僻的網(wǎng)吧，有不少未成年人沉迷在游戲中。四小結(jié)，感想在文中，我們對安徽蕪湖地區(qū)留守兒童的各種問題進行紕漏，但討論出問題解決方案。因為我們的主要目標(biāo)是深層次的發(fā)現(xiàn)問題，至于解決問題，還是當(dāng)?shù)卣遄?。?/p>

17、而言之，留守兒童問題是伴隨工業(yè)化，城鎮(zhèn)化進程和人口流動產(chǎn)生，并將是長期存在的社會問題，關(guān)系到孩子的成長，家庭的和睦穩(wěn)定，更關(guān)系到社會的穩(wěn)定的國家的發(fā)展。解決這一問題，需要學(xué)校.家庭.社會等方面落實自己的責(zé)任，這對構(gòu)建社會主義建設(shè)有重大的意義。第3篇安徽農(nóng)機市場調(diào)研報告安徽農(nóng)機.機電市場調(diào)研報告滁州市的瑤海大市場一.市場建設(shè)情況1.規(guī)劃設(shè)計土地性質(zhì)為40年的商業(yè)用地。分二期開發(fā)，一期市場功能分6大板塊。目前一期已完工。2.建筑形態(tài)商鋪共17棟樓均為三層連體框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積45000平方米，商鋪464套，單套商鋪面積90平方米，可多鋪自由組合。開間約4.3米，一層層高5米，二.三層層高4米。3

18、.建筑規(guī)模該市場項目總用地面積約1300畝（配套20的住宅用地），容積率約1，規(guī)劃總建筑面積約100萬平方米，總投資約25億元，項目整體建設(shè)分兩期實施，一期約530畝宗地建設(shè)“滁州瑤海農(nóng)機大市場”，年5月份開工，目前已完工。投資約6.5億，共8000戶商家。二期約770畝宗地擬建設(shè)農(nóng)貿(mào).農(nóng)資.家居建材.五金機電等綜合商貿(mào)物流市場，目前在規(guī)劃階段，需投資18個億。一期市場功能分小型機械設(shè)備A區(qū)小型農(nóng)機機具與配件，小型建筑工程機械與配件，小型機械設(shè)備B區(qū)（五金機電設(shè)備與模具.汽車配件農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料），機械設(shè)備展銷廣場（大型農(nóng)機機具.大型建筑工程機械交通運輸工具），機械設(shè)備會展中心（大型農(nóng)機機具.大型

19、建筑工程機械交通運輸工具），市場配套區(qū)（機械設(shè)備與汽車維修，配套倉儲，農(nóng)機服務(wù)站），綜合商業(yè)區(qū)（小型交通工具.汽車耗材與服務(wù).市場綜合商務(wù)配套）。二.市場的經(jīng)營情況1.開工建設(shè)時間一期于年5月開工。開業(yè)時間年3月份。2.物業(yè)的去化一期70的商鋪全部銷售完成。核定價格4000多。打76折后實際成交價為3000多。剩余30的商鋪開發(fā)公司長期持有出租，租賃價格為每平方米每月10元。3.經(jīng)營的品種農(nóng)機機具，建筑工程機械交通運輸工具，五金機電設(shè)備，汽車配件等。入駐的經(jīng)營戶及來源品牌公司在市場中設(shè)立形象店為主要經(jīng)營戶的目的。4.經(jīng)營模式市場統(tǒng)一招商運營，按品種限定區(qū)域經(jīng)營。3年內(nèi)業(yè)主委托運營公司管理，每年

20、8的回報率，3年共回報收益24（充抵房款）。5.市場收費農(nóng)機經(jīng)營戶本身免稅，市場統(tǒng)一出廣告宣傳費。物業(yè)費每平方米每月1.8元。6.市場的景氣度，年營業(yè)額市場商鋪銷售已完成，但入駐率不高，年營業(yè)額未知。三.市場的配套服務(wù)情況距離市中心開車約15分鐘，是目前滁州及周邊地區(qū)唯一的專業(yè)性汽車修配.服務(wù)快捷市場。四.優(yōu)惠政策1.政府給予開發(fā)建設(shè)單位的開發(fā)用地的20配套建住宅。土地約33萬/畝。2.政府給予市場經(jīng)營戶的免稅。3.市場開發(fā)建設(shè)單位給予經(jīng)營戶的優(yōu)惠措施三年免租。廣告宣傳開發(fā)單位承擔(dān)。五.開發(fā)建設(shè).經(jīng)營的經(jīng)驗.體會和建議瑤海大市場雖然70的商鋪銷售已完成，但一期的總投資還未收回，因為農(nóng)機市場的容

21、積率較低，只有1，還要配套廣場.會展中心.停產(chǎn)場等，一期的投資回報率太低。市場的招商目前也非常困難，入住率低，整個項目要靠二期開發(fā)賺錢。一期目前是不賺錢。合肥裕隆農(nóng)機工程機械大市場一.市場建設(shè)情況1.規(guī)劃設(shè)計土地性質(zhì)為40年的商業(yè)用地。業(yè)態(tài)農(nóng)業(yè)機械.工程機械產(chǎn)品銷售.展覽.技能培訓(xùn).信息交流.倉儲物流和加工制造。2.建筑形態(tài)立面形式一部分二層，一部分三層。開間尺寸4.5米，深度8米或10米。背靠背店面的設(shè)計方式。層高一樓4.5米，二樓3米3.建筑規(guī)模用地面積700畝，總投資額10億元。二.市場的經(jīng)營情況1.開工建設(shè)時間年調(diào)研一年，年開工，年竣工。開業(yè)時間年2.物業(yè)的去化業(yè)態(tài)以出售的去化方式為主

22、。開盤是售3000元每平方米，現(xiàn)在售4500元每平米。未售房屋出租的租金是12元/每平米/月3.經(jīng)營的品種農(nóng)業(yè)機械.工程機械加工制造.銷售服務(wù).倉儲物流等。入駐的經(jīng)營戶及來源品牌公司，龍頭企業(yè)。4.經(jīng)營模式市場統(tǒng)一招商，自購自營的除外。在銷售合同中注明按品種限定區(qū)域經(jīng)營。5.市場的收費有關(guān)部門的收費A.政府收行政事業(yè)性費用按最低標(biāo)準(zhǔn)的50收取。B.對入住市場的專業(yè)經(jīng)銷商，自納稅之日起，企業(yè)增值稅留縣部分，第一年由縣財政全額獎勵，第二年獎勵一半（其中企業(yè)增值稅留縣部分占25）。企業(yè)所得稅留縣部分，前三年全額獎勵，后兩年獎勵一半（其中企業(yè)所得稅留縣部分占25）。C.工商管理費前三年免收，后三年減半

23、收取。市場自身的收費租金12元/每平米/月物業(yè)費2元/平米經(jīng)營的景氣度09年3月份開業(yè)時入駐率達(dá)到50，由于成立市場時的出資人是國有企業(yè)的職工，09年8月份時被股權(quán)被國家收回，目前經(jīng)營處于癱瘓狀態(tài)。三.市場的配套服務(wù)情況配套服務(wù)齊全。四.優(yōu)惠政策1.政府給予開發(fā)建設(shè)單位的優(yōu)惠政策土地拍賣價格40萬元/畝，返還20萬/畝，實際返還8萬/畝。2.政府給予市場經(jīng)營戶的優(yōu)惠政策A.政府收行政事業(yè)性費用按最低標(biāo)準(zhǔn)的50收取。B.對入住市場的專業(yè)經(jīng)銷商，自納稅之日起，企業(yè)增值稅留縣部分，第一年由縣財政全額獎勵，第二年獎勵一半（其中企業(yè)增值稅留縣部分占25）。企業(yè)所得稅留縣部分，前三年全額獎勵，后兩年獎勵一

24、半（其中企業(yè)所得稅 留縣部分占25）。C.工商管理費前三年免收，后三年減半收取。3.市場開發(fā)建設(shè)單位給予經(jīng)營戶的優(yōu)惠措施A.專業(yè)經(jīng)銷商購買商鋪并在指定時間內(nèi)開業(yè)的每平方米優(yōu)惠200元。B.簽訂三年租房協(xié)議的客商，第一年免收房租，第二年減半收取，第三年正常收取。簽訂三年以上租房協(xié)議的，自入駐之日起，第一年免收物業(yè)管理費；第二年物業(yè)管理費減半；第三年正常收取。五.開發(fā)建設(shè).經(jīng)營的經(jīng)驗.體會和建議1.靠政府支持。2.招商的前期調(diào)研工作要做好，招商時要抓龍頭企業(yè)。3.在經(jīng)營過程中要盡量留住經(jīng)營戶。阜陽農(nóng)機汽配大市場一.市場建設(shè)情況1.規(guī)劃設(shè)計土地性質(zhì)為40年的商業(yè)用地。業(yè)態(tài)汽配.汽車用品.汽車維修美容

25、.農(nóng)用機械.工程機械.五金機電和商務(wù)辦公.信息中心.銀行.倉儲物流.餐飲.休閑娛樂。四大分區(qū)汽配經(jīng)營區(qū).五金經(jīng)營區(qū).機電經(jīng)營區(qū).農(nóng)機經(jīng)營區(qū)。2.建筑形態(tài)立面形式內(nèi)街二層，沿街三層。開間尺寸4.5米，深度8米或10米。背靠背店面的設(shè)計方式。層高一樓4.2米，二樓以上3米3.建筑規(guī)模用地面積1000畝，一期250畝，建筑面積235000平方米，一期總投資6億元，規(guī)劃入住企業(yè)1200家。二.市場的經(jīng)營情況1.開工建設(shè)時間年5月開工，年5月竣工開業(yè)。2.物業(yè)的去化業(yè)態(tài)以出售的去化方式為主。開盤沿街售4200元/平方米，內(nèi)街售2800元/平米。未售房屋出租的租金是10元/每平米/月。經(jīng)營的品種汽配.汽車

26、用品.汽車維修美容.農(nóng)用機械.工程機械.五金機電和商務(wù)辦公.信息中心.銀行.倉儲物流.餐飲.休閑娛樂。四大分區(qū)汽配經(jīng)營區(qū).五金經(jīng)營區(qū).機電經(jīng)營區(qū).農(nóng)機經(jīng)營區(qū)。入駐的經(jīng)營戶及來源品牌公司，龍頭企業(yè)。6.經(jīng)營模式市場統(tǒng)一招商，自購自營的除外。按品種限定區(qū)域經(jīng)營。7.市場的收費有關(guān)部門的收費政策規(guī)定需交納的費用。市場自身的收費租金10元/每平米/月物業(yè)費0.8元/平米/月經(jīng)營的景氣度準(zhǔn)備年5月16日開業(yè)。目前裝修商鋪不多。三.市場的配套服務(wù)情況配套服務(wù)齊全，倉儲.物流.銀行.娛樂等。四.優(yōu)惠政策1.政府給予開發(fā)建設(shè)單位的優(yōu)惠政策沒有。2.政府給予市場經(jīng)營戶的優(yōu)惠政策財稅政策給予一定減免。3.市場開發(fā)

27、建設(shè)單位給予經(jīng)營戶的優(yōu)惠措施簽訂租房協(xié)議的，自入駐之日起，第一年收物業(yè)管理費，后二年免收。五.開發(fā)建設(shè).經(jīng)營的經(jīng)驗.體會和建議1.靠政府支持。2.市場整體辦1本大營業(yè)執(zhí)照。3.給予經(jīng)營戶各種方便，比如銀行貸款，市場作保為經(jīng)營戶貸款等。安慶青園國際農(nóng)機機電城一.市場建設(shè)情況1.規(guī)劃設(shè)計土地性質(zhì)為40年的商業(yè)用地。業(yè)態(tài)農(nóng)業(yè)機械.工程機械.建筑機械.機電五金.水暖電氣。2.建筑形態(tài)立面形式內(nèi)街三層。沿街四層。開間尺寸4.5米。層高一樓6米，二樓2.8米，三樓到最高點5.2米（坡屋頂）。4.建筑規(guī)模一期占地150畝，建筑面積12萬平方米，總投資額1.5億元。二.市場的經(jīng)營情況1.開工建設(shè)時間年開工，年

28、6月中旬年竣工。開業(yè)時間年6月。2.物業(yè)的去化業(yè)態(tài)以出售的去化方式為主。開盤是售2700元/平方米，未售房屋出租的租金是18元/每平米/月，沿街是35元/平方米/月。3.經(jīng)營的品種五金工具.機電設(shè)備.農(nóng)業(yè)機械.建筑機械.工程機械.礦山起重機械.電線電纜.水暖器材.輪胎.潤滑油.標(biāo)準(zhǔn)件.橡膠制品.電動車.電器設(shè)備.各種機械配件。入駐的經(jīng)營戶及來源品牌公司，龍頭企業(yè)。開發(fā)商自己就經(jīng)營機械類產(chǎn)品。4.經(jīng)營模式市場統(tǒng)一招商，自購自營的除外。5.市場的收費有關(guān)部門的收費按政策規(guī)定繳納費用。市場自身的收費租金18元/每平米/月，沿街35元/平米/月物業(yè)費0.55元/平米/月經(jīng)營的景氣度商戶入駐率達(dá)到60，

29、因為開發(fā)商自己經(jīng)營農(nóng)機產(chǎn)品所以自留了約30。三.市場的配套服務(wù)情況配套服務(wù)齊全。四.優(yōu)惠政策1.政府給予開發(fā)建設(shè)單位的優(yōu)惠政策 無。2.政府給予市場經(jīng)營戶的優(yōu)惠政策無。3.市場開發(fā)建設(shè)單位給予經(jīng)營戶的優(yōu)惠措施物業(yè)費前3年免收。代經(jīng)營戶辦理工商年檢。農(nóng)機局現(xiàn)場辦公。市場內(nèi)設(shè)置農(nóng)機駕校培訓(xùn)。五.開發(fā)建設(shè).經(jīng)營的經(jīng)驗.體會和建議1.靠政府支持，通過城管執(zhí)法，不得占道經(jīng)營，不能出店經(jīng)營。這樣，小的經(jīng)營戶必須進市場經(jīng)營。2.市場功能清晰，不跨區(qū)經(jīng)營。3.要參加各種各樣的展銷會，推廣市場。4.建筑設(shè)計要簡化，包括場外工程。第4篇調(diào)研報告 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)新時期下，如何使我校教材建設(shè)工作再上新臺階教材中心張平自

30、年3月25日開始，在機關(guān)二總支和教務(wù)處支部的共同領(lǐng)導(dǎo)下，我們開展了為期近一個月的學(xué)_實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研活動。教材中心調(diào)研活動的主題就是緊密結(jié)合學(xué)校和本單位工作實際，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，找出影響我校教材建設(shè)發(fā)展的若干重大實際問題，分析問題并提出解決問題的辦法。本次調(diào)研活動歷時近一個月，采取的方法有個人理論學(xué)_.召開不同層次座談會.個別群眾談心.教務(wù)處支部討論.教材中心職工討論等。通過本次調(diào)研，在我校教材建設(shè)工作上，有以下問題值得關(guān)注和深入研究1.新形勢下，全國教材出版界出現(xiàn)了一些新動向和格局；2.教材發(fā)行和教材建設(shè)之間關(guān)系的研究；3.我校教材建設(shè)過程中要注意兩手抓；4.服務(wù)和管理是教材中心工作的

31、永恒主題。一.新形勢下，全國教材出版界出現(xiàn)的一些新動向和格局1.根據(jù)中央要求，中央各部門各單位出版社要在年底前完成轉(zhuǎn)制任務(wù)，實行企業(yè)化管理。作為企業(yè)它是要追求利潤的，這給高校教材建設(shè)工作帶來新的挑戰(zhàn)。直接的影響就是對一些發(fā)行量大的教材，例如基礎(chǔ)課教材等優(yōu)先考慮，而對一些發(fā)行量小的，尤其是專業(yè)課教材可能興趣不大。2.各出版社根據(jù)自身的發(fā)展，有專業(yè)化發(fā)散傾向。比如農(nóng)業(yè)出版社他現(xiàn)在也不僅僅是出版農(nóng)業(yè)類教材，林業(yè)社不僅僅是出版林業(yè)類教材，都實現(xiàn)了多學(xué)科，多領(lǐng)域出版的局面。這就要求我們必須面對新情況，在做好自身發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)各出版社的特色，有的放矢的安排本校的教材建設(shè)工作。3.全國各大小出版社為爭

32、得教材出版利益，都通過不同方式到高校挖教材出版權(quán)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，僅去年我校教師個人和各類出版社簽訂出版協(xié)議的就達(dá)多本。這就要求我們必須在抓好規(guī)劃教材建設(shè)這個主線的前提下，以國家級出版社出版為主，省市級出版社為補充。同時要嚴(yán)格區(qū)分規(guī)劃教材和個人著述，維護好學(xué)校的利益。二.教材發(fā)行和教材建設(shè)之間關(guān)系的研究通過本次調(diào)研，要處理好兩者之間的關(guān)系，必須明確以下幾點1.我校在全國高等農(nóng)業(yè)院校中的地位?？陀^的說，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)是省屬重點高校。在全國農(nóng)業(yè)類院校中，無論是學(xué)科建設(shè)，還是專業(yè)建設(shè)等，都只能是二流院校，和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等全國一流農(nóng)業(yè)類院校比，我們是有差距的。反映到教材建設(shè)上，

33、差距也是明顯的。也就是說，從純出版角度說，我們學(xué)校和一流院校比，我們不具備比較優(yōu)勢。打個比方，假如出版社準(zhǔn)備出一本教材，他們首先第一考慮應(yīng)該是從那些一流院校請教師編寫，不是嗎那么這里就有一個問題了，怎樣在這“強手如林”的教材建設(shè)市場份額中，使我校分得一杯羹呢2.我校所具有的優(yōu)勢分析（1） 客觀的說，我校的專業(yè)建設(shè).學(xué)科建設(shè).課程建設(shè)通過這幾年的連續(xù)建設(shè)發(fā)展也取得了長足的進步，我們的一些學(xué)科點在全國農(nóng)業(yè)院校中也有了一定的知名度，甚至排名靠前。這是我校教材建設(shè)發(fā)展的基石。（2） 我校上至?xí)浶ｉL，下到廣大教職員工，對學(xué)校的教材建設(shè)都給予了高度的重視，無論是經(jīng)費資助，還是配套政策，都給教材建設(shè)創(chuàng)造了

34、一個良好的校園環(huán)境，這讓教材建設(shè)的發(fā)展有了非常重要的思想環(huán)境。（3） 我校有近兩萬五千學(xué)生，按生均每學(xué)期六本教材計算，一學(xué)期有近五萬本教程供應(yīng)，一學(xué)年有三萬本教材.近一千二百萬碼洋。這么巨大的一個教材發(fā)行量，對任何一個出版社來說，無疑都具有非常大的吸引力。因此，客觀分析我校的地位，注重加強內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)，注意處理好教材發(fā)行和建設(shè)之間的關(guān)系，讓教材發(fā)行促進教材建設(shè)，這無疑是科學(xué)發(fā)展觀在教材建設(shè)上的具體運用。在這方面，我校近幾年采取的一些政策，例如對學(xué)生教材發(fā)放實行打折銷售，教材發(fā)行不以贏利為目的，保本經(jīng)營；在管理體制上，客觀分析外校經(jīng)驗，不簡單的將教材發(fā)行和教材建設(shè)割裂開來。這些都是按照科學(xué)發(fā)展

35、觀要求，實事求是的分析解決問題的反映。三.我校教材建設(shè)過程中要注意兩手抓所謂兩手抓，就是一方面要采取措施鼓勵廣大教師，尤其是高級知識分子愿意進行教材編寫工作，另一方面，在教材管理上我們要采取措施，保證教材出版質(zhì)量。為什么要這樣辦呢首先，這是由我校教材建設(shè)現(xiàn)狀決定的。客觀的說，這幾年，盡管我校在教材建設(shè)上采取了一定的措施，鼓勵廣大教師編寫教材，在年底我們還給于一定的教學(xué)工作量補貼，但隨著國家對農(nóng)業(yè)問題的重視，從中央到地方各種農(nóng)業(yè)科研項目的下達(dá)，作為高校高級知識分子的教授副教授們，他們把更多的注意力投向了教研項目的申報和研究上面，在那方面他們獲得的物質(zhì)報酬更高；而教材編寫由于支持力度的相對變?nèi)?，?/p>

36、時在編寫過程中的相對寂寞，很多老師是不愿意來編寫教材了。因此有必要采取更大的鼓勵措施，來吸引廣大教師回到教材編寫行列中來。其次，這是由當(dāng)前時期全國出版界面臨的現(xiàn)狀決定的?，F(xiàn)在各大小出版社都想搶占教材出版市場，為本單位的利益服務(wù)。作為我們高校，我們應(yīng)立足長遠(yuǎn)，首先做好我們的教材中長期規(guī)劃，做到有的放矢。在此基礎(chǔ)上，我們要加強管理，克服等.靠.要的被動局面，從加強規(guī)劃教材管理入手，通過科學(xué)合理的評價措施和專家審稿等手段，力爭使我校教材出版質(zhì)量更上一個新臺階。四.服務(wù)和管理是教材中心工作的永恒主題教材中心第一工作是服務(wù)。服務(wù)對象是全校廣大教師和全體學(xué)生，服務(wù)內(nèi)容是所有有關(guān)教材發(fā)行和建設(shè)工作中涉及的所

37、有事務(wù)。近幾年來，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，我們緊緊圍繞教材中心工作的重點和難點，深入調(diào)研論證，廣泛聽取來自校內(nèi)校外各方面的意見和建議，科學(xué)規(guī)劃，合理謀發(fā)展。針對當(dāng)前學(xué)生反映教材費過高的意見，我們經(jīng)過討論，在保證基本費用的基礎(chǔ)上，向?qū)W校提出不以贏利為目的，在保證基本費用的基礎(chǔ)上給學(xué)生以折扣讓利。為此，我們分別在年底和年初兩次進行折扣讓利，力爭使學(xué)生獲得最大的實惠。根據(jù)我校學(xué)分制改革實際，選修課整班統(tǒng)一訂教材已經(jīng)不合時宜。為了使學(xué)生更加方便的買到選修課教材，經(jīng)過調(diào)研，同時結(jié)合外校的經(jīng)驗，我們成立了教材服務(wù)部，引進校園一卡通，同時我們中心實行晚上輪流值班制，以得到最大限度的方便學(xué)生購買教材。為了更加方便

38、老師征訂教材，了解教材第一手信息，我們實時擴大教材樣書庫，購進桌椅板凳，和各大出版社進行聯(lián)系，約請大出版社在我們樣書庫設(shè)立樣書專柜；同時，在每學(xué)期征訂教材前，我們還會約請相關(guān)出版社來我校進行教材巡展，現(xiàn)場介紹出版社最新樣書并贈送，以最大限度的方便教師選定教材。當(dāng)然，作為承擔(dān)教書育人的高校中的一個部門，我們義不容辭的還有管理育人的責(zé)任。這里的管理，我的理解來自我們中心內(nèi)部管理和對教師學(xué)生的管理兩方面。內(nèi)部管理上，我們出臺了若干涉及教材發(fā)行和建設(shè)的管理文件，實行崗位責(zé)任制，定編定崗，明確責(zé)任；引進校園一卡通，不僅極大的方便了學(xué)生購買教材，同時也使我們中心不再直接接觸金錢，對我們中心內(nèi)部人員也起到了

39、很好的保護作用；為更加方便教材征訂和結(jié)算，我們和學(xué)校相關(guān)學(xué)院合作研發(fā)了教材征訂系統(tǒng)和結(jié)算軟件；同時我們建立了自己的教材中心，既方便了師生及時了解我校的教材動向，同時我們自己的工作也克服了過去人工工作上的很多不方便。在外部管理上，我們將教材采購全部進行公開招標(biāo)，統(tǒng)一采購；和各教材供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的責(zé)任；在教材建設(shè)上，通過相關(guān)文件，做到激勵和監(jiān)控并舉；通過教材評價機制，引進專家和學(xué)生意見，保證選用教材質(zhì)量?？傊ㄟ^這次科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研活動，使我更加認(rèn)識到了科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，理清了發(fā)展思路，我想對我今后的工作是大有幫助的。年4月28日第5篇產(chǎn)場村調(diào)研報告年產(chǎn)場村農(nóng)民如何實現(xiàn)增收 產(chǎn)場村黨的

40、群眾路線實踐活動調(diào)研報告摘要按照鎮(zhèn)黨委關(guān)于開展黨的群眾路線實踐活動的通知安排，我調(diào)研組共計入戶150戶.發(fā)放調(diào)查問卷150多份，召開座談會3次，就貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面的情況和如何開展黨的群眾路線實踐活動作了深入細(xì)致的調(diào)研，此次調(diào)研活動使我們詳細(xì)的了解了產(chǎn)場村的村情和一些存在的突出問題，通過開展這次大走訪.大調(diào)研活動，使干群關(guān)系得到進一步改善。為產(chǎn)場村以后的發(fā)展提供了可靠的第一手資料?；敬迩楫a(chǎn)場村位于211國道沿線，全村共有435戶，1805人（其中勞動力580人，外出務(wù)工460人。全村耕地面積3228畝，主要產(chǎn)業(yè)有烤煙.生豬養(yǎng)殖.蘋果。年產(chǎn)場村農(nóng)民人均純收入7315元。經(jīng)濟發(fā)展存在的問題一是勞動力因素。全村現(xiàn)有勞動力580多人，外出務(wù)工460多，剩余勞動力基本上都是老弱病殘，現(xiàn)有的勞動力難以滿足烤煙.蘋果等勞動力密集行產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是農(nóng)村養(yǎng)殖受制約。當(dāng)前生豬養(yǎng)殖成為產(chǎn)場村農(nóng)民增收致富的一條途徑。但是其中存在著幾個制約條件豬肉市場行情變化較大；生豬養(yǎng)殖對技術(shù)要求相對較高，疾病對生豬養(yǎng)殖的危害較大；規(guī)模養(yǎng)殖對資金需求比較大，養(yǎng)殖戶融資能力有限，從而限制了小型養(yǎng)殖戶發(fā)展的瓶頸。三是蘋果產(chǎn)業(yè)對自然災(zāi)害的抵制能力有限。