大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理

1、 大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理 社會(huì)信息化高速發(fā)展，許多類(lèi)型的數(shù)據(jù)也迅速的生成， 企業(yè) 和集團(tuán)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理， 讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決 策具有準(zhǔn)確性和可靠性，極大提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)能力。 財(cái)務(wù) 共享服務(wù)是對(duì)集團(tuán)性企業(yè)進(jìn)行的一種管理模式，不僅可以提高公 司業(yè)務(wù)處理能力，同時(shí)企業(yè)管理流程變得規(guī)范和有序。 財(cái)務(wù)共享 服務(wù)提供了專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的控制和管理得到了加 強(qiáng)，將財(cái)務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。 績(jī)效管理針對(duì)企業(yè)日常工作重 要的部分，云會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)可以規(guī)范績(jī)效管理，讓績(jī)效管理更加 具有流程化，讓各個(gè)職位的工作人員明確自身的工作內(nèi)容和目 標(biāo)，提升個(gè)人業(yè)績(jī)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)流

2、程可以得到最大的優(yōu)化。 一、基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理概述 （一）基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì) 人們?cè)诹私饬思瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求之后，將大數(shù) 據(jù)、云會(huì)計(jì)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，探索出了 一種更加科學(xué)的管理手段， 即“財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理”， 它促 進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高，使內(nèi)部管理決策更加準(zhǔn)確與可 靠。人工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)重復(fù)，遺漏等問(wèn)題，而運(yùn) 用財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，則可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理 更加標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低財(cái)務(wù) 管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，它也可以明確企業(yè)公司管理人員以及職員的工 作定位， 促進(jìn)企業(yè)以及員工

3、個(gè)人業(yè)績(jī)的提高， 從而進(jìn)一步提升企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。 （二）目前我國(guó)在基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理方面 的不足 作為一個(gè)新生的管理手段， 我國(guó)基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心 績(jī)效管理還存在許多不足。 沒(méi)有很好地利用大數(shù)據(jù)以及云會(huì)計(jì)來(lái) 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)信息技術(shù)的掌握仍需要提高。 二、管理框架模型的建立 基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù) 管理的質(zhì)量， 簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的流程， 又能降低企業(yè)人力與物力資 源，幫助工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞， 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一 個(gè)重要方式。 會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)公務(wù)共享中心績(jī)效管理有 6 個(gè)層次，分別為基礎(chǔ) 設(shè)施層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)？印7.?務(wù)層、應(yīng)用層與用戶(hù)層。

4、 基礎(chǔ)設(shè)施層作為其他層次的基礎(chǔ)， 它主要負(fù)責(zé)采集企業(yè)的外 部數(shù)據(jù)， 并將數(shù)據(jù)運(yùn)用于數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層。 數(shù)據(jù)層是將基礎(chǔ)設(shè)施 層及業(yè)務(wù)層中關(guān)于績(jī)效管理的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在ODS業(yè)務(wù)同步數(shù)據(jù)庫(kù) 中，然后利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 將數(shù)據(jù)整理好以后發(fā)送到數(shù) 據(jù)中心儲(chǔ)備， 為服務(wù)層與應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)支持， 當(dāng)我們策劃績(jī)效 管理方案時(shí)， 需要業(yè)務(wù)層管理數(shù)據(jù)的支持， 它直接接觸績(jī)效管理 工作，并形成有效數(shù)據(jù)。 服務(wù)層將從數(shù)據(jù)中心得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行再 處理，使數(shù)據(jù)得到整合。應(yīng)用層的績(jī)效管理主要是從財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí) 創(chuàng)新、客戶(hù)以及內(nèi)部流程四個(gè)方面來(lái)要求的。 用戶(hù)層也就是決策 層，主要針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題挑選合適的財(cái)務(wù)策略， 使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更

5、加有效。 三、基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的具體方法 （一）建立合理績(jī)效目標(biāo) 在工作運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)服務(wù)是自成體系的，有相對(duì)寬泛的 服務(wù)對(duì)象。包括集團(tuán)公司，基層單位，企業(yè)的外部客戶(hù)等等，服 務(wù)都要到位。 在工作制定目標(biāo)時(shí)，要能夠最大化的體現(xiàn)工作的管理質(zhì)量和 管理效率，保證工作的完美實(shí)施和完成。 通過(guò)大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技 術(shù)，然后對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取和分析，評(píng)估將要實(shí)施工 作的管理和執(zhí)行等方面，計(jì)算確立有效的實(shí)施方案。 在績(jī)效指標(biāo) 的制定上，一定要加以重視，保證確立的績(jī)效管理目標(biāo)的準(zhǔn)確度。 （二）合理分配管理目標(biāo) 在完成績(jī)效目標(biāo)的建立之后，就要第一時(shí)間將績(jī)效管理任務(wù) 分配到個(gè)人，根據(jù)企業(yè)績(jī)

6、效的角度，各個(gè)部門(mén)和員工要同時(shí)進(jìn)行， 將績(jī)效責(zé)任細(xì)分到個(gè)人。在執(zhí)行工作過(guò)程中，要針對(duì)績(jī)效目標(biāo)制 定完善的考核制度，要有賞罰分明的考核機(jī)制， 可以促進(jìn)員工完 成工作目標(biāo)。 （三）預(yù)警監(jiān)督機(jī)制的建立 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù) 信息經(jīng)常會(huì)不盡相同，財(cái)務(wù)部門(mén)在獲取這些信息過(guò)程中， 有一些 中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生，影響了原始信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息發(fā)生了變化。在 基于云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理， 完善和建立監(jiān)督機(jī)制， 將實(shí)際效果和管理 方案聯(lián)系到一起，做有效的對(duì)比和跟蹤。當(dāng)發(fā)現(xiàn)信息不對(duì)成，實(shí) 施工作人員和系統(tǒng)可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，跟蹤到業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的單 位，以及對(duì)個(gè)人進(jìn)行預(yù)警措施，然后及時(shí)的調(diào)整管理方案，做到 對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。 四、結(jié)束語(yǔ) 21 世紀(jì)時(shí)信息高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，基于對(duì)大數(shù)據(jù)的