監(jiān)理單位進度控制措施

1、一、進度控制原則 1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工 期目標。 2、監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好進度控制與質(zhì)量控制、 造價控制及 安全施工的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進 度。 3、在實際的進度控制工作中，應(yīng)采用動態(tài)控制方法，對 工程進度進行主動控制。 二、進度控制任務(wù)、方法 本工程進度控制的任務(wù)就是根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同等 有關(guān)合同，確定進度控制目標，及明確的進度控制點，按進 度控制程序展開工作。 本工程的早日建成，對改善該地區(qū)交通狀況和環(huán)境、提 高城市功能、加快城區(qū)的建設(shè)都將起到至關(guān)重要的作用，確 保工程進度意義重大，監(jiān)理工作也應(yīng)在全局進度控制中將業(yè) 主的工期要求作為第一控

2、制點。按照招標文件的要求，在要 求日歷天內(nèi)竣工，這也將是監(jiān)理工作的首要進度控制點。進 度控制主要工作有三大主要內(nèi)容，即進度計劃審批、進度的 動態(tài)控制及工程延期的審批。 1、進度計劃審批 業(yè)主若委托我單位監(jiān)理以后，由總承包單位編制總進度 計劃。監(jiān)理工程師審批進度計劃應(yīng)著重以下內(nèi)容： （1）進度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃 中總目標和分目標要求，是否符合施工合同中開、竣工日期 的規(guī)定。 （2）施工進度計劃中項目是否有漏項。 （ 3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求， 對于網(wǎng) 絡(luò)計劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。 （4）資源供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)， 而資源 供應(yīng)計劃與

3、計劃的資料需要量計劃是否協(xié)調(diào)。 （5）業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度的需要。 （6）施工進度安排與設(shè)計單位出圖計劃是否一致。 （7）總、分包單位分別編制的各項單位工程進度之間是 否相協(xié)調(diào)。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及 時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書） ，并協(xié) 助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)向業(yè)主報告。 監(jiān)理工程師對進度計劃的審查和批準，并不解除承包單 位對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)。 2、進度的動態(tài)控制 （1）將依據(jù)業(yè)主對工程項目總進度安排敦促施工方編制 符合業(yè)主要求的總進度。 （2）應(yīng)用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進 度實施動態(tài)管理。 （3）

4、進度控制是施工全過程的控制，在施工過程中，經(jīng) 常會出現(xiàn)，影響進度的不利因素： a、管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。 b、材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)供應(yīng)。 c、建設(shè)資金缺乏，不能按時到位。 d、技術(shù)水平低， 不能熟練運用新技術(shù)、 新材料、 新辦法 e、組織協(xié)調(diào)困難，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步 工作。 f 、未能提供合格施工現(xiàn)場。 針對以上因素，在監(jiān)理過程中，根據(jù)不同情形分別采取 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等確保進度按期 4）進度控制程序： （見下圖） ?1? ? ? ? ? 13 （ 5 ）組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵，定期招開 協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工進度。 3、工程延

5、期審批 （1）申報工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包商有?quán)提出延長工期 的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準工程延期的時間。 a、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。 b、合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期 交圖，工程暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件 等。 c、異常惡劣的氣候條件。 d、由業(yè)主造成的任何延誤、 干擾或障礙， 如未及時提供 施工現(xiàn)場，未及時付款等。 e、除承包商以外的其它任何原因。 （2）工程延期審批程序 a、當工程延期事件發(fā)生后， 承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效 期內(nèi)以書面形式提交工程延期意向報告。以便監(jiān)理工程師盡 早了解所發(fā)生的事件，及時作

6、出一些減少延期損失的決定； b、隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提 交有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料的申述報告。 c、監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報告后， 首先向 業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報告；其次及時調(diào)查核 實收集資料并做好詳細記錄；最后準確地審批工程延期的時 間。 （3）監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循以下原則： a、合同條件原則 這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條 件。也就是說，導(dǎo)致工程延期的原因確實是非承包商自身以 外的原因，否則不能批準為工期延期。 b、關(guān)鍵線路原則 發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進度計劃 的關(guān)鍵線路上時，才能批準

7、工程延期。如果延期事件發(fā)生在 非關(guān)鍵線路上，且延長的時間又未超過總時差，這不影響工 期，則不能批準為工程延期。 應(yīng)該明確，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是變化的，因此在審批 工程延期時，必須把非承包商原因的工期拖延天數(shù)，進入整 體網(wǎng)絡(luò)計劃求出工期與原計劃工期對比，確定工程延期時 間。 c、實際情況原則 批準工程延期必須符合實際情況。當工程延期事件發(fā)生 后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細資 料。做到科學、合理、公正的審批工程延期。 （三）進度控制工作制度 1、開工報告審批制度 施工單位在每一分部工程的準備工作完成后，須提交 工程開工申請報告 ，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，認為確實具備 開工條件，書面同

8、意開工后，方可開始主體工程施工。 2、施工進度監(jiān)督及報告制度 （1）審核施工單位按照施工合同規(guī)定工期編制的工程進 度計劃。 （2）監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照計劃組織實施，每月 檢查計劃 執(zhí)行情況，及時協(xié)助施工單位分析偏離計劃的原因與調(diào)整辦 法，以保證計劃的實施。 （3）每月將計劃進度實施情況、問題、解決辦法上報業(yè) 主。 3、網(wǎng)絡(luò)施工總計劃審核制度 （ 1）施工方簽訂合同后， 根據(jù)合同工期編排網(wǎng)絡(luò)施工總 計劃。 （2）施工方將網(wǎng)絡(luò)施工總計劃向監(jiān)理報驗。 （3）監(jiān)理審核施工方將網(wǎng)絡(luò)施工總計劃，確認后簽認。 執(zhí)行 （ 4）經(jīng)過簽認的總計劃報甲方存檔 （5）施工總計劃作為施工方編制年、季、月計劃的依據(jù) （ 6）每月末召開進度計劃工作會議， 總結(jié)本月進度計劃 完成情況， 存在問題，安排下月進度計劃，以及完成進度計劃的措施； （ 7）施工月進度計劃實行審批制度