技術(shù)人員績效考核及獎勵辦法

1、技術(shù)人員績效考核及獎勵辦法1工資1.1工資組成工資類型考核標(biāo)準(zhǔn)基本工資（基本工資占所有工資組 成的60%）在崗、滿勤就全部發(fā)放績效工資（基本工資占所 有工資組成的 40%。每個項目對 功能做出工作分 解結(jié)構(gòu)計劃，計劃 中包含功能及對 應(yīng)的人工，每人每 月應(yīng)完成的工作 量為23個人工。）項目進(jìn) 度績效 工資 （占績效工資60%）按項目組成員對項目功能進(jìn)行任務(wù)分解計劃， 每 月月末考核是否按時完成項目計劃？如果沒完成就 按未完成百分比進(jìn)行完成率部分績效的扣除；提前完成的就按提前完成的百分比進(jìn)行完成率部分績效的 獎勵。質(zhì)量績 效工資（占績 效工資40%）每月測試人員及項目管理小組對技術(shù)人員完成 的工

2、作進(jìn)行產(chǎn)品功能質(zhì)量測試或成果評定，當(dāng)產(chǎn)品功能、成果質(zhì)量出現(xiàn)30%問題時，扣除其當(dāng)月所有產(chǎn)品 質(zhì)量水平部分工資，允許10%的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生，高于 10%（氐于30%的按每1%質(zhì)量問題扣除其當(dāng)月5%的產(chǎn) 品質(zhì)量水平部分工資，產(chǎn)品質(zhì)量問題小于5%增加其當(dāng)月50%的此項工資。1.2工資發(fā)放說明1.2.1時間每月25號發(fā)放上月的績效工資和基本工資，時限范圍最多允許推遲 2天！ 績效工資和基本工資一起發(fā)放可以使員工在意識上認(rèn)為兩者是一體的， 兩者之和 的額度也增加了公司工資水平在人才市場上的競爭力。1.2.2績效工資公示與申訴每月10號公示上月的績效工資的增加或扣除的百分比值。公示后每月15號前可以進(jìn)行績效

3、申訴，項目管理小組經(jīng)過商議做出最終決定。1.2.3非項目組人員、新進(jìn)人員績效發(fā)放說明沒進(jìn)入項目組得人員可以進(jìn)行一些研究性的工作，但績效工資最高只能達(dá)到70%,特殊性研究工作除外。新進(jìn)人員給予前3個月的基本工資+績效工資總和的80%的工資，這3個月 不做績效考核。1.3人員工資保密性要求人員工資的制定是集體對人員能力評定的一個結(jié)果，但不代表所有技術(shù)人員 均認(rèn)可這一結(jié)果，人員工資信息的散布多少都會給技術(shù)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)性帶來一定的沖 擊，因此建議人員工資實行保密制，對于打探、泄露工資的個人進(jìn)行每次1000元罰款的處分。2獎勵2.1項目效果獎在項目立項時，按項目組成員每人每天 10元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立項目效果獎，如果 項目按時完成，并達(dá)到用戶要求，順利完成了驗收，就對項目組成員發(fā)放項目效 果獎。2.2項目成果獎項目根據(jù)用戶反饋情況給予成果獎勵， 客戶出具書面獎勵項目成員每人 400 元的物質(zhì)獎勵，獲得省一級科技一等獎項目項目成員每人 1000元的獎勵，并作 為年終工作考核的一個指標(biāo)。2.3考勤獎對于每月沒任何遲到、早退、請假的員工給予每月50元的考勤獎勵。2.4攻關(guān)獎對于技術(shù)難題可以以內(nèi)部懸賞的方式尋求解決， 對技術(shù)難題的解決者給予承 諾的獎勵。2.5進(jìn)步獎對于技