導(dǎo)師帶徒活動(dòng)（案例）

1、 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)一、活動(dòng)背景：針對(duì)目前有相當(dāng)一部分青工對(duì)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，搞好本職工作的熱情不高，多講索取，少講奉獻(xiàn)，工作中拈輕怕重，不愿干技術(shù)復(fù)雜的工種，特別是一線工作時(shí)間短，業(yè)務(wù)技術(shù)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。為提高電力企業(yè)青工的思想教育與技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)新實(shí)施了“導(dǎo)師帶徒”合約管理法，使青年盡快掌握電力系統(tǒng)生產(chǎn)特點(diǎn)，提高工作積極性，縮短培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，全方位提高工作水平。二、活動(dòng)內(nèi)涵和意義：（一）“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是公司人力資源教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要補(bǔ)充。“導(dǎo)師帶徒”是傳統(tǒng)職工教育培訓(xùn)中專業(yè)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)踐的有效途徑，彌補(bǔ)了職工教育培訓(xùn)重理論、輕操作、連續(xù)性不強(qiáng)，不能根據(jù)個(gè)人因材施教的不足。（二）“導(dǎo)師帶徒”

2、活動(dòng)是公司團(tuán)組織服務(wù)青年成長(zhǎng)成才、服務(wù)公司改革發(fā)展一項(xiàng)重要途徑。“導(dǎo)師帶徒”綜合了青年員工個(gè)人成長(zhǎng)需要和企業(yè)發(fā)展需求，在滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)等要求的同時(shí)，為青年員工創(chuàng)造更適于自身職業(yè)發(fā)展，加快成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)和條件。（三）“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是推進(jìn)公司員工技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，提高青年員工職業(yè)道德和技能水平的一種重要形式。青年員工掌握著先進(jìn)的知識(shí)和最新的專業(yè)理論，在導(dǎo)師指導(dǎo)下新理論、新知識(shí)更容易與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)技能的創(chuàng)新與突破，推進(jìn)公司員工技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。三、活動(dòng)內(nèi)容及主要環(huán)節(jié)：（一）定徒弟。每年新進(jìn)大中專、技校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人及新錄用員工原則上必須參加各基層單位

3、組織的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。鼓勵(lì)青年員工人人拜師學(xué)藝。（二）擇名師。各基層單位人資部門、團(tuán)委結(jié)合單位實(shí)際，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，要推薦工作滿三年以上，職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績(jī)顯著的科技人員、管理人員、技術(shù)工人擔(dān)任導(dǎo)師，教授青年。（三）簽合同。各基層單位根據(jù)工作需要和師徒雙方的意愿，每年初由人力資源部和團(tuán)委組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，組織新進(jìn)員工與導(dǎo)師簽訂為期三年的師徒幫帶合同，明確師徒關(guān)系。師徒幫帶合同須經(jīng)人力資源部和團(tuán)委審定。人力資源部和團(tuán)委有權(quán)對(duì)師徒幫帶合同提出調(diào)整意見。（四）學(xué)業(yè)務(wù)。按照“缺什么、教什么，學(xué)什么、練什么”的帶徒原則，根據(jù)合同年度目標(biāo)和三年總目標(biāo)，導(dǎo)師分步驟有重點(diǎn)地

4、對(duì)徒弟進(jìn)行傳（經(jīng)驗(yàn)）、幫（業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)）。同時(shí)，人力資源部和團(tuán)委要積極開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為他們提供必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷豐富和更新他們知識(shí)面。（五）嚴(yán)考核。各基層單位人力資源部、團(tuán)委、師徒所在單位（部門）要按照合同規(guī)定的內(nèi)容半年檢查一次履行情況，提出改進(jìn)意見，幫助指導(dǎo)帶徒工作，并在年終和合同期滿組織考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（六）重獎(jiǎng)懲。建立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)納入公司各基層單位勞動(dòng)競(jìng)賽管理體系之中。對(duì)達(dá)到合同目標(biāo)，教有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在考工升級(jí)、職稱晉升、技師評(píng)聘中優(yōu)先。四、活動(dòng)形式（一）開展技術(shù)工人幫帶活動(dòng)。結(jié)合各類技術(shù)工種，按照本單

5、位及下屬部門（單位）技術(shù)工種的結(jié)構(gòu)和配置要求，為新進(jìn)青年員工合理安排工作崗位，及確定高等級(jí)技工和技師擔(dān)任他們的導(dǎo)師。徒弟在保證人身設(shè)備安全、遵守規(guī)章制度和配合師傅完成工作任務(wù)同時(shí)，要主動(dòng)請(qǐng)教、積極動(dòng)手、善于思考、刻苦鉆研，盡快熟練掌握崗位操作技能。導(dǎo)師要對(duì)徒弟工作中的安全負(fù)責(zé)，及時(shí)指正錯(cuò)誤，認(rèn)真教授崗位技能，傳授工作經(jīng)驗(yàn)。（二）開展科技人員幫帶活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為企業(yè)招錄、引進(jìn)先進(jìn)科技人才，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)在要求。新進(jìn)科技人員要在選擇和指定的以技術(shù)人員、科技專家為導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，積極完成設(shè)計(jì)和開發(fā)等任務(wù)，大膽創(chuàng)新、不斷突破。導(dǎo)師要幫助新進(jìn)科技人員盡快熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)的管理制度和流程，為

6、他們開展科技攻關(guān)創(chuàng)造良好條件。（三）開展管理人員幫帶活動(dòng)。引進(jìn)和選拔優(yōu)秀青年管理人才，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，加快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司宏偉目標(biāo)的重要保證。新進(jìn)管理人員以企業(yè)優(yōu)秀管理人才為導(dǎo)師，要在導(dǎo)師的嚴(yán)格要求下，認(rèn)真細(xì)致地處理各項(xiàng)管理事務(wù)，要積極運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)創(chuàng)新管理制度、提高管理標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)師要鼓勵(lì)和幫助他們改善工作作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高他們的管理水平。（四）開展多種形式幫帶活動(dòng)。要不斷創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”的新形式，在確保帶教時(shí)間、質(zhì)量的前提下，可開展“一帶二”、“一帶三”等帶教模式，帶教目標(biāo)也可由傳統(tǒng)意義上的師傅帶徒弟活動(dòng)延伸為老師傅帶年輕師傅、高級(jí)工帶中級(jí)工或初級(jí)工、工程師帶技術(shù)人員的群

7、眾性活動(dòng)。五、具體做法和保障措施（一）制定實(shí)施方案。各基層單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，由團(tuán)委聯(lián)合人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門聯(lián)合制定導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施方案，確立由工作滿三年以上，職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績(jī)顯著的科技人員、管理人員、技術(shù)工人擔(dān)任導(dǎo)師，與新進(jìn)大中專、技校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人及新錄用員工結(jié)成幫帶關(guān)系，簽訂三年期師徒幫帶合同。明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，并進(jìn)行年度及合同期滿目標(biāo)任務(wù)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）強(qiáng)化技能調(diào)研。為確保導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的實(shí)效，要求每年底各基層單位團(tuán)委開展青工技能狀況調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)給35歲以下青工發(fā)放技能調(diào)查表，了解和掌握青工職業(yè)技能狀況，結(jié)合青工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃和人力資源教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析，為來(lái)年制定導(dǎo)師帶徒活動(dòng)計(jì)劃提供較為科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。（三）建立工作機(jī)制。積極構(gòu)建有效的監(jiān)督、考核、激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)新進(jìn)員工工作能力薄弱的實(shí)際，堅(jiān)持以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以優(yōu)促優(yōu)的原則，要求在企業(yè)工作滿三年的科技人員、管理人員、技術(shù)工人都要在工作中積極與新進(jìn)青工結(jié)成對(duì)子，簽訂導(dǎo)師帶徒合同。各基層單位團(tuán)委