XX年油品業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 XX年油品業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié) 近年來(lái) ,* 銷售分公司圍繞創(chuàng)新 ?管理 ?信譽(yù) ?品牌 ?服務(wù) 入手夯實(shí)根基 , 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,以體系管理為基礎(chǔ) , 以責(zé)任落 實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn) , 在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了銷售總量 ?零售量 ?利潤(rùn)?員工收入等方面的健康發(fā)展 , 先后榮獲了省 公司先進(jìn)單位 ?* 市文明單位 ?* 市突出貢獻(xiàn)單位等 榮譽(yù)稱 號(hào)? 今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年 ?年初, 省公司 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了 干一流工作 ?創(chuàng)一流企業(yè) ?做一流貢 獻(xiàn)新的工作目標(biāo) , 力求在銷量 ?管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破 ?

2、* 分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路, 創(chuàng)造 性地開(kāi)展工作 , 取得了新的成績(jī) , 實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的 新跨越 ? 抓基層 , 建設(shè)過(guò)硬員工隊(duì)伍 過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障?今年初 , 公司提出了工作規(guī)范 ?管理力強(qiáng) ?執(zhí)行力強(qiáng) ?創(chuàng)效力強(qiáng)的基層 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ,開(kāi)展以 工作創(chuàng)新獎(jiǎng) 為主要內(nèi)容的特色活動(dòng) , 按 照省公司制定的 40+4 學(xué)習(xí)制度和 8+1 學(xué)習(xí)方式 , 自己動(dòng) 手編寫宣傳提綱 , 利用工作會(huì)議 ?集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工 , 教育員工學(xué)以立德 ?學(xué)以增智 ?學(xué)以致用 , 著力打造過(guò)硬員工 隊(duì)伍?同時(shí), 這個(gè)公司以 教育?督導(dǎo)?學(xué)習(xí)為三個(gè)著力點(diǎn) , 堅(jiān) 持

3、兩看?三查?一提問(wèn) 的工作方法 ,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng) 常深入銷售一線 , 看職工思想情緒 ?看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范 ; 查安全 措施 ?查組織措施的落實(shí) ?查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行 ; 提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) ?經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化 ,* 公司從機(jī) 關(guān)到基層 , 從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍, 各個(gè)爭(zhēng)當(dāng) 文明班組 ?人人爭(zhēng)做銷售能手 , 員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升 ? 9 月份 , 在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中 , 公司奪得了團(tuán) 體第三名的好成績(jī) ? 抓管理 , 提升公司經(jīng)營(yíng)水平 （ 文章閱讀網(wǎng)： ） * 分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái), 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ) , 預(yù) 算管理為手段 , 資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)

4、, 資金管理為核心 , 內(nèi)控 建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系 , 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè) , 努力提高 財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì) , 提升財(cái)務(wù)管理水平 ?實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由 記賬?算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變 , 為管理決策提供了可靠 依據(jù)? 到 10 月末 ,* 分公司完成了全年 5436 萬(wàn)元的考核利潤(rùn) 指標(biāo) ?同時(shí) , 壓縮費(fèi)用 ?挖潛增效 ?噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本等全部 控制在預(yù)算范圍之內(nèi) ? 從制度管理向文化管理邁進(jìn) , 是 * 分公司安全管理的一 個(gè)特色 ?在安全環(huán)保年 活動(dòng)中 , 這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng) 為載體 , 強(qiáng)化安全教育 , 積極營(yíng)造安全文化氛圍 ?分公司結(jié)合 傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn) , 強(qiáng)化崗位練兵

5、, 組織編寫了班組 員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本 ?班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編 ?三違 案例剖析等 安全教育系列讀本發(fā)給員工 , 使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程 ? 作業(yè)程序 ?工藝流程 ?崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?應(yīng)急程序及安全技能知 識(shí)等內(nèi)容 ?落實(shí)安全責(zé)任制 , 堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查 , 開(kāi)展春 防?防汛 ?秋防 ?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查, 規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn) , 為 實(shí)現(xiàn)XX年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)？ 抓發(fā)展 , 力爭(zhēng)銷售創(chuàng)新突破 今年以來(lái) ,* 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù) , 在 銷售上堅(jiān)持提前謀劃 ？上下聯(lián)動(dòng) , 科學(xué)分析市場(chǎng) , 合理把握庫(kù) 存, 嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事 ？ 春耕時(shí)節(jié) , 分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期 , 提前 制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案 , 并根據(jù)實(shí)際情況 , 提前進(jìn)行油 品調(diào)配 ,延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期 , 有效控制了銷售節(jié)奏 ; 一方面充 分利用媒體 , 宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的 三個(gè)責(zé)任 , 廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾 , 保證了春 耕油品供應(yīng)平穩(wěn) ？ 一年來(lái) ,* 分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平 ？綜 合形象水平 ？綜合服務(wù)水平 ,綜合效益