績(jī)效考核管理辦法

1、大朝山水電有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十月目 錄第一章 總則2第二章 考核組織管理3第三章 考核方法4第四章 月度考核7第五章 年度考核9第六章 申訴及其處理.11第七章 附則12第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于大朝山水電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）除總經(jīng)理以外的所有人員，包括高層管理人員（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）、中層管理人員、一般工作人員。第二條 考核目的（一） 通過(guò)績(jī)效考核為甄別高效和低效員工提供標(biāo)準(zhǔn)，為公司的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)提供依據(jù)，從而確定獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)在員工個(gè)人之間的分配。（二） 通過(guò)績(jī)效考核為員工提供反饋信息，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，改進(jìn)工作

2、績(jī)效。（三） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。第三條 考核原則（一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。（二） 定性與定量考核相結(jié)合。（三） 多角度考核。（四） 公平、公正、公開(kāi)。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一） 薪酬分配（二） 職務(wù)晉升（三） 崗位調(diào)動(dòng)（四） 員工培訓(xùn)第五條 考核結(jié)果（一） 核結(jié)果有優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)；（二）本月考核結(jié)果直接影響下月的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果；年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱(chēng)、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。第二章 考核組織管理第五條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司績(jī)效考核管理辦法及副總經(jīng)理、

3、總經(jīng)理助理的年度考核結(jié)果；最終處理部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核申訴。第六條 公司人力資源部作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（一） 修訂員工考核管理辦法；（二） 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；（三） 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（四） 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（五） 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；（六） 匯總統(tǒng)計(jì)公司人員考核評(píng)分結(jié)果；（七） 為公司員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。第三章 考核方法第七條 考核周期對(duì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以年度考核為主；對(duì)其余人員的考核以月度考核為主，以年度考核為輔。第八條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核

4、、直接下級(jí)考核、相關(guān)同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，對(duì)應(yīng)的考核關(guān)系見(jiàn)表1。表1 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核主體（對(duì)應(yīng)權(quán)重）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理直接上級(jí)、直接下級(jí)、相關(guān)同級(jí)部門(mén)經(jīng)理直接上級(jí)、直接下級(jí)、相關(guān)同級(jí)部門(mén)一般人員直接上級(jí)、相關(guān)同級(jí)第九條 考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績(jī)效維度、工作態(tài)度維度、工作能力維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核周期采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（一）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。具體參見(jiàn)大朝山水電有限公司關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)。（二）工作能力

5、：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。不同考核對(duì)象、考核主體，能力指標(biāo)不同。能力考核包括組織實(shí)施能力、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、分析決策能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等。作為長(zhǎng)期指標(biāo)能力考核只進(jìn)行年度考核。（三）工作態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度，從積極性、責(zé)任心等方面考評(píng)。以上具體的考核指標(biāo)根據(jù)具體的崗位情況可能有所不同，詳細(xì)情況見(jiàn)相關(guān)考核用表。第十條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的要求（一） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響；（二） 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)；（三） 挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績(jī)、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

6、手的業(yè)績(jī)確定，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過(guò)努力達(dá)到；（四） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；（五） 民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。雙方無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，上級(jí)具有最終決定權(quán)。第十一條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立（一） 期初直接上級(jí)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人與其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可生效?？己酥笜?biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以

7、及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。第十二條 考核記錄考核期初，直接上級(jí)向被考核人說(shuō)明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。同時(shí)，各考核主體對(duì)被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑問(wèn)時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第十三條 考核評(píng)分（一） 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)評(píng)分根據(jù)被考核人該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成百分比與該指標(biāo)的權(quán)重確定。（二） 通過(guò)加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。（三） 綜合得分為90分以上者，評(píng)級(jí)為“優(yōu)”；綜合得分為80-90分者，評(píng)級(jí)為“良”；綜合得分為70-80分者，評(píng)級(jí)為“中”；綜合得分

8、為60-70分者，評(píng)級(jí)為“基本合格”；綜合得分為60以下者，評(píng)級(jí)為“不合格”。 第四章 月度考核第十四條 月度考核對(duì)象為各級(jí)部門(mén)經(jīng)理、一般人員。第十五條 月度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（一） 啟動(dòng)考核：人力資源管理部門(mén)在月初啟動(dòng)考核工作。上月的考核評(píng)定和下月工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。（二） 確定任務(wù)績(jī)效目標(biāo)1. 在月初五日以?xún)?nèi)，直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就本月主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表中任務(wù)績(jī)效部分，確定要求達(dá)到的指標(biāo)值，并在任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作

9、指導(dǎo)和考核依據(jù)。2. 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。（三） 收集資料，考核任務(wù)績(jī)效月末，各有關(guān)部門(mén)提供考核期間公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表中評(píng)分部分。（四） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果人力資源管理部門(mén)收集被考核人的評(píng)分資料，填寫(xiě)考核統(tǒng)計(jì)表，匯總考核結(jié)果。（五） 核定考核結(jié)果公司中層的考核結(jié)果由總經(jīng)理核定；公司一般人員的考核結(jié)果由人力資源部核定。（六） 考核結(jié)果反饋直接上

10、級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足及需改進(jìn)之處，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。第十六條 月度考核結(jié)果的用途本月考核結(jié)果直接影響下月的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。第五章 年度考核第十七條 年度考核范圍年度考核對(duì)象為高層、中層管理人員、部門(mén)一般人員。對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。第十八條 年度考核流程（一） 直接上級(jí)在每年元月110日對(duì)被考核人能力指標(biāo)評(píng)分。（二） 人力資源部在每年元月115日匯總被考核人的評(píng)分。（三） 人力資源部

11、在每年元月20日前把考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理質(zhì)詢(xún)、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。（四） 直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施。（五） 人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第十九條 年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱(chēng)、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類(lèi)：（一） 職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選；多次考核為“優(yōu)”的員工，列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核為“不合格”的

12、員工給予行政降級(jí)處理。連續(xù)兩年考核為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理及至解除勞動(dòng)合同。（二） 工資等級(jí)升降年度考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資等級(jí)在本職稱(chēng)內(nèi)晉升一檔。年度考核為“不合格”的員工下降一檔工資?？己苏{(diào)整僅限于本職稱(chēng)內(nèi)進(jìn)行。連續(xù)三年評(píng)優(yōu)可破格晉升職稱(chēng)。（三） 年度獎(jiǎng)金分配在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金系數(shù)。（四） 職稱(chēng)聘任年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。（五） 培訓(xùn)年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤安缓细瘛钡膯T工，由人力資源管理部門(mén)結(jié)合部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。第六章 申訴及其處理第二十

13、條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部申訴。公司總經(jīng)理是員工考核申訴的最終處理者。一般申訴由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查，提出建議。第二十一條 提交申訴員工以書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第二十二條 申訴受理（一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)總經(jīng)理處理。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)

14、在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。總經(jīng)理在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第七章 附則第二十三條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第二十四條 本辦法由人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。第二十六條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。附錄1：考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明（一） 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理只進(jìn)行年度考核1. 考核周期：（1） 元月110日完成任務(wù)績(jī)效、管

15、理績(jī)效、能力考核。（2） 元月115日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。2. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作?？己吮砀癖?-1-1 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理任務(wù)績(jī)效考核-總經(jīng)理評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效（80%）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分1%2%3%4%5%得分合計(jì)80%考核人簽字：年 月 日表1-1-2 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理能力考核-總經(jīng)理評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位能力10%指標(biāo)權(quán)重得 分分析和決策能力2%計(jì)劃和組織能力2%解決問(wèn)題能力3%創(chuàng)新能力3%得分合計(jì)10%考核人簽字：年 月 日表1-1-3 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理能力考核-直接下級(jí)評(píng)分

16、表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位能力5%指標(biāo)權(quán)重直接下級(jí)ab直接下級(jí)bd直接下級(jí)c分析和決策能力1%計(jì)劃和組織能力2%解決問(wèn)題能力1%創(chuàng)新能力1%得分合計(jì)5%考核人簽字：年 月 日表1-1-4 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理能力考核-相關(guān)同級(jí)人員評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位能力5%指標(biāo)權(quán)重同級(jí)a同級(jí)b同級(jí)c同級(jí)d分析和決策能力2%計(jì)劃和組織能力1%解決問(wèn)題能力1%創(chuàng)新能力1%得分合計(jì)5%考核人簽字：年 月 日年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表表1-1-5 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)總經(jīng)理評(píng)分同級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分合計(jì)任務(wù)績(jī)效能力合計(jì)（二） 部門(mén)

17、經(jīng)理分為月度考核和年度考核，考核維度有所不同。1. 月度考核（1） 考核主體：a. 直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。b. 同級(jí)其他部門(mén)經(jīng)理，參與相互間的周邊績(jī)效考核。（2） 考核組織：人力資源部負(fù)責(zé)月度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己吮砀癖?-2-1 部門(mén)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名部門(mén)崗位任務(wù)績(jī)效（90%）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分1%2%3%4%5%得分合計(jì)90%考核人簽字：年 月 日表1-2-2 部門(mén)經(jīng)理周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門(mén)一：部門(mén)二：部門(mén)

18、三：部門(mén)四：1協(xié)助及時(shí)性5%2服務(wù)質(zhì)量5%合計(jì)考核人簽字：年 月 日備注:1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)負(fù)責(zé)人；2. 部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱(chēng)。月度考核統(tǒng)計(jì)表表1-2-3 部門(mén)經(jīng)理考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核期間： 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效（90）周邊績(jī)效（10）合計(jì)2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)及周邊績(jī)效，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 年終對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核，以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周期：a. 元月110日完成能力考核。b. 元月115日完成月度、年終數(shù)據(jù)

19、的收集整理工作。c. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（3） 考核主體：a. 直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，對(duì)能力進(jìn)行考核。b. 直接下級(jí)部門(mén)經(jīng)理直接管理的一般員工，對(duì)能力進(jìn)行考核。（4） 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計(jì)工作。表1-2-4 部門(mén)經(jīng)理能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位能力15%指標(biāo)權(quán)重得 分分析和決策能力5%計(jì)劃和組織能力5%解決問(wèn)題能力5%得分合計(jì)15%考核人簽字：年 月 日表1-2-5 部門(mén)經(jīng)理能力考核-直接下級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位能力

20、5%指標(biāo)權(quán)重abcd團(tuán)隊(duì)發(fā)展1%分析和決策能力1%計(jì)劃和組織能力1%創(chuàng)新能力1%員工輔導(dǎo)1%得分合計(jì)5%考核人簽字：年 月 日年終考核統(tǒng)計(jì)表表1-2-6部門(mén)經(jīng)理考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 姓名部門(mén)崗位考核項(xiàng)直接上級(jí)上級(jí)下級(jí)相關(guān)同級(jí)本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效能力合計(jì)（三） 部門(mén)一般人員分為月度考核和年度考核，考核維度有所不同。1. 月度考核（1） 考核維度：a. 任務(wù)績(jī)效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 態(tài)度，態(tài)度維度在部門(mén)經(jīng)理以下（不含部門(mén)經(jīng)理）都進(jìn)行考核。c. 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核。（2） 考核周期：月度考核在每個(gè)月結(jié)束后7日內(nèi)完成。（

21、3） 考核主體：直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核?？己吮砀癖?-3-1部門(mén)一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位任務(wù)績(jī)效（80%）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分1%2%3%4%5%態(tài)度（20%）1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%得分合計(jì)100%考核人簽字：年 月 日2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 年終對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 年終對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周

22、期：a. 元月1-10日完成能力、周邊績(jī)效考核。b. 元月115日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（3） 考核主體：a. 直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理，對(duì)能力進(jìn)行考核。b. 同級(jí)人員本部門(mén)員工參與相互間的周邊績(jī)效考核?？己吮砀癖?-3-3部門(mén)一般人員能力考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位能力10%指標(biāo)權(quán)重得分團(tuán)隊(duì)合作2%應(yīng)變能力2%分析和決策能力2%解決問(wèn)題能力2%創(chuàng)新能力2%得分合計(jì)10%考核人簽字：年 月 日表1-3-4部門(mén)一般人員周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位周邊績(jī)效10

23、%序號(hào)指標(biāo)部門(mén)一：部門(mén)二：部門(mén)三：部門(mén)四：1協(xié)助及時(shí)性5%2服務(wù)質(zhì)量5%合計(jì)考核人簽字：年 月 日備注:1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)負(fù)責(zé)人；2. 部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各崗位名稱(chēng)。年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表表1-3-5 部門(mén)一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效64%態(tài)度16%周邊績(jī)效10%能力10%合計(jì)附錄2：考核指標(biāo)定義表表2-1 周邊績(jī)效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)協(xié)助及時(shí)性abcd其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng),解決問(wèn)題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間,協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將

24、完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)/人員其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng),解決問(wèn)題在預(yù)期時(shí)間內(nèi), 協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)/人員其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng),解決問(wèn)題超出預(yù)期時(shí)間,協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)/人員其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng),對(duì)于需協(xié)助解決的問(wèn)題根本不處理,協(xié)助工作完成后，從來(lái)沒(méi)有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)/人員服務(wù)質(zhì)量abcd其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意表2-2 員工能

25、力指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)團(tuán)隊(duì)合作abcd善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響不能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行團(tuán)隊(duì)發(fā)展abcd易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)院要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開(kāi)展尚能與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無(wú)法與人協(xié)調(diào)應(yīng)變能力abcd待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)待人處世較靈活，能夠根據(jù)院要求

26、，認(rèn)可院變化所帶來(lái)的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對(duì)院的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開(kāi)展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差影響能力abcd能積極影響他人的思維方式和努力方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時(shí)能影響他人對(duì)他人幾乎無(wú)影響力員工評(píng)估abcd能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足能夠按要求對(duì)他人作評(píng)估無(wú)法正確評(píng)估他人員工輔導(dǎo)abcd善于了解下屬需要，通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)授權(quán)abcd善于分配工作與權(quán)

27、力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言激勵(lì)abcd了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示口頭溝通abcd簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見(jiàn)，不太需要重復(fù)說(shuō)明語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋含糊其詞，意圖不明書(shū)面溝

28、通abcd表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖文理不通，意圖不清，需作大修改戰(zhàn)略思考能力abcd能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意院的前景和對(duì)策等問(wèn)題對(duì)院的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力abcd工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)

29、解決問(wèn)題的能力abcd能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠想辦法解決，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵遇到問(wèn)題，束手無(wú)策分析決策能力abcd對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事件處理果斷得當(dāng)大致能作出正確的判斷和評(píng)估，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，缺乏方法和手段，結(jié)果不能十分可信，能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程，遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主

30、見(jiàn)工作效率abcd時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)計(jì)劃和組織能力abcd具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的能制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力專(zhuān)業(yè)能力abcd系統(tǒng)全面掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，是本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的行家掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，具有一定的深度一

31、般地掌握本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，能夠滿足工作要求對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)僅有粗淺的了解，影響工作的正常開(kāi)展表2-3 一般員工態(tài)度指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性abcd長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性abcd主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助

32、不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心abcd工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性abcd能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差附錄3：各崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明表一、安技部考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門(mén)安技部崗位技術(shù)專(zhuān)責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性20%每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣( )分2技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及方

33、案修編的及時(shí)性15%標(biāo)準(zhǔn)修編每滯后于規(guī)定期限一天扣( )分3技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)查情況10%每發(fā)現(xiàn)一次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人違反標(biāo)準(zhǔn),而技術(shù)專(zhuān)責(zé)又沒(méi)有及時(shí)提出整改意見(jiàn),扣()分4技術(shù)方案的合理有效性15%每出現(xiàn)一次因方案而導(dǎo)致的技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有得到解決扣()分審核方案沒(méi)有提出修改意見(jiàn)而導(dǎo)致技術(shù)問(wèn)題沒(méi)得到解決每次扣()分5設(shè)備物資計(jì)劃的完整準(zhǔn)確性5%如因物資計(jì)劃技術(shù)原因出現(xiàn)物資采購(gòu)錯(cuò)誤,每發(fā)生一次扣()分6生產(chǎn)計(jì)劃(檢修、技改、雙措)的合理性5%每現(xiàn)一次計(jì)劃不合理扣（）分7設(shè)備檢修的監(jiān)督驗(yàn)收20%關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一次缺席扣（）分發(fā)現(xiàn)違反檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次扣（）次8技術(shù)監(jiān)督管理的及時(shí)完整性5%每發(fā)生一

34、次技術(shù)監(jiān)督文件未按規(guī)定期限完成扣（）分每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)漏項(xiàng)扣（）分技術(shù)監(jiān)督未按計(jì)劃執(zhí)行，而技術(shù)專(zhuān)責(zé)又沒(méi)有提出建議，每發(fā)生一次扣（）分9技術(shù)報(bào)告的及時(shí)完整性5%技術(shù)報(bào)告未按規(guī)定期限完成，每發(fā)生一次扣（）分技術(shù)報(bào)告每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)漏扣（）分考核人 簽字：年 月 日被考核人部門(mén)崗位運(yùn)行及可靠性專(zhuān)責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績(jī)效%1可靠性管理原始事件記錄收集情況5%錯(cuò)漏次數(shù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣（）分2可靠性報(bào)表及分析報(bào)告的及時(shí)性10%每發(fā)生一次不及時(shí)扣（）分3可靠性報(bào)表及分析報(bào)告的準(zhǔn)確性15%每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)漏扣（）分4運(yùn)行技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性20%每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣( )分5運(yùn)行技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及方案修編的及時(shí)性

35、10%標(biāo)準(zhǔn)修編每滯后于規(guī)定期限一天扣( )分6運(yùn)行技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)查情況 10%每發(fā)現(xiàn)一次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人違反標(biāo)準(zhǔn),而技術(shù)專(zhuān)責(zé)又沒(méi)有及時(shí)提出整改意見(jiàn),扣()分7非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式的及時(shí)合理安排10%未按照規(guī)定期限安排，每發(fā)生一次扣（）分安排不合理，每出現(xiàn)一次扣（）分8同省調(diào)中心協(xié)調(diào)的及時(shí)性5%每發(fā)生一次不及時(shí)扣（）分9自動(dòng)及保護(hù)整定值管理15%定值下達(dá)如滯后于運(yùn)行方式的改變，每發(fā)生一次扣（）分定值數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一處不準(zhǔn)確扣（）分考核人 簽字：年 月 日被考核人部門(mén)崗位總工程師績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績(jī)效%1技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及重大技術(shù)方案審批的正確性25%每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)漏扣( )分2技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

36、及重大技術(shù)方案審批的及時(shí)性15%每發(fā)生一次不及時(shí)扣（）分3定值管理審批的及時(shí)準(zhǔn)確性15%定值下達(dá)如滯后于運(yùn)行方式的改變，每發(fā)生一次扣（）分定值數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一處不準(zhǔn)確扣（）分4技術(shù)報(bào)告的及時(shí)完整性10%技術(shù)報(bào)告未按規(guī)定期限完成，每發(fā)生一次扣（）分技術(shù)報(bào)告每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)漏扣（）分5設(shè)備檢修的總體驗(yàn)收25%如經(jīng)總體驗(yàn)收后設(shè)備出現(xiàn)影響系統(tǒng)的重大問(wèn)題每次扣（）分6設(shè)備物資計(jì)劃的審定10%如因物資計(jì)劃技術(shù)原因出現(xiàn)物資采購(gòu)重大錯(cuò)誤,每發(fā)生一次扣()分考核人 簽字：年 月 日被考核人部門(mén)崗位安全監(jiān)察專(zhuān)責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績(jī)效%1兩票三制的執(zhí)行情況抽查發(fā)現(xiàn)兩票三制未按規(guī)定執(zhí)行，安檢人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每

37、發(fā)現(xiàn)一次扣（ ）分；2兩措計(jì)劃編制的完善性3對(duì)兩措計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)察情況已批準(zhǔn)的計(jì)劃未按照要求實(shí)施，安監(jiān)人員又未及時(shí)記錄和上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣（ ）分4事故分析報(bào)告的及時(shí)性事故分析報(bào)告未按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程要求時(shí)間及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，每發(fā)生一次扣（ ）分5安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)的及時(shí)準(zhǔn)確性簡(jiǎn)報(bào)完成時(shí)間每拖后一天扣（）分每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)漏，扣（）分6安全生產(chǎn)臺(tái)帳完整性沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)漏扣（）分考核人 簽字：年 月 日被考核人部門(mén)崗位設(shè)備物資專(zhuān)責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績(jī)效%1物資采購(gòu)的及時(shí)準(zhǔn)確及價(jià)格合理性30%每發(fā)生一次物資采購(gòu)不及時(shí)扣（）分每發(fā)現(xiàn)一次物資采購(gòu)不符合規(guī)格型號(hào)要求扣（）分每發(fā)現(xiàn)一次物資采購(gòu)

38、價(jià)格不合理扣（）分2物資采購(gòu)質(zhì)量25%每發(fā)現(xiàn)一次不合格產(chǎn)品扣（）分3物資定額管理的執(zhí)行情況20%如果發(fā)現(xiàn)物資達(dá)不到定額要求，而又沒(méi)有進(jìn)行采購(gòu)，每發(fā)生一次，扣（）分4固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性15%每發(fā)現(xiàn)一次帳、物、卡不相符扣（）分5倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范性10%（分類(lèi)合理、擺放有序、帳、物、卡相符）每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣（）分考核人 簽字：年 月 日被考核人部門(mén)崗位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及檔案管理專(zhuān)責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績(jī)效%1統(tǒng)計(jì)原始記錄收集情況錯(cuò)漏次數(shù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣（）分2統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性每發(fā)生一次不及時(shí)扣（）分3統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性4計(jì)劃完成情況報(bào)告的及時(shí)性計(jì)劃完成情況報(bào)告5年度資金計(jì)劃的及時(shí)性6檢修計(jì)劃

39、上報(bào)的及時(shí)性如發(fā)生一次電力公司催促扣（）分，電力公司不受理一次該項(xiàng)為0分7合同管理的規(guī)范化發(fā)生丟失、損壞、差錯(cuò)每次扣（）分8預(yù)算審核的及時(shí)性和準(zhǔn)確性審核不及時(shí)一次扣（）分，預(yù)算審核不準(zhǔn)確一次扣（）分，因此造成單位損失的視情況另做處理9合同的保密性發(fā)生合同泄密一次扣（）分10查全率每發(fā)生一次找不到檔案扣（）分考核人 簽字：年 月 日被考核人部門(mén)崗位安技部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績(jī)效%1任務(wù)完成的及時(shí)性每發(fā)生一次部門(mén)任務(wù)完成不及時(shí)扣（）分2任務(wù)完成的質(zhì)量每發(fā)生一次相關(guān)部門(mén)投訴經(jīng)確認(rèn)理由成立扣（）分3部門(mén)費(fèi)用控制情況按照實(shí)際使用費(fèi)用同預(yù)算費(fèi)用的對(duì)比確定該項(xiàng)得分情況考核人 簽字：年 月 日

40、被考核人部門(mén)崗位安全副部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績(jī)效%1兩票三制的執(zhí)行情況抽查發(fā)現(xiàn)兩票三制未按規(guī)定執(zhí)行，安檢人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣（ ）分；2兩措計(jì)劃編制的完善性3對(duì)兩措計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)察情況已批準(zhǔn)的計(jì)劃未按照要求實(shí)施，安監(jiān)人員又未及時(shí)記錄和上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣（ ）分4事故分析報(bào)告的及時(shí)性事故分析報(bào)告未按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程要求時(shí)間及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，每發(fā)生一次扣（ ）分5安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)的及時(shí)準(zhǔn)確性簡(jiǎn)報(bào)完成時(shí)間每拖后一天扣（）分每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)漏，扣（）分6安全生產(chǎn)臺(tái)帳完整性沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)漏扣（）分考核人 簽字：年 月 日二、運(yùn)行分部被考核人部門(mén)運(yùn)行分部崗位部長(zhǎng)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述

41、事故（障礙）發(fā)生次數(shù)10事故（障礙）發(fā)生一次扣（）分2事故處理正確率10事故處理正確率低于（）扣（）分3兩票合格率20兩票合格率低于（）扣（）分4不合格電量比率10不合格電量比率高于（）扣（）分5機(jī)組可用率10機(jī)組可用率低于（）扣（）分6非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)10非計(jì)劃停運(yùn)一次扣（）分7工作計(jì)劃完成比率15工作計(jì)劃未完成（）扣（）分8工作計(jì)劃完成質(zhì)量15直接上級(jí)滿意度打（）分考核人簽字： 2002年 月 日任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門(mén)運(yùn)行分部崗位主任助理績(jī) 效 %序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任 務(wù) 績(jī) 效 %1事故（障礙）發(fā)生次數(shù)10事故（障礙）發(fā)生一次扣（）分2事

42、故處理正確率10事故處理正確率低于（）扣（）分3兩票合格率20兩票合格率低于（）扣（）分4不合格電量比率10不合格電量比率高于（）扣（）分5機(jī)組可用率10機(jī)組可用率低于（）扣（）分6非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)10非計(jì)劃停運(yùn)一次扣（）分7工作計(jì)劃完成比率15工作計(jì)劃未完成（）扣（）分8工作計(jì)劃完成質(zhì)量15直接上級(jí)滿意度打（）分考核人簽字： 年 月 日任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門(mén)運(yùn)行分部崗位值長(zhǎng)績(jī) 效 %序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任 務(wù) 績(jī) 效 %1事故（障礙）發(fā)生次數(shù)10事故（障礙）發(fā)生一次扣（）分2事故處理正確率10事故處理正確率低于（）扣（）分3兩票合格率30兩票合

43、格率低于（）扣（）分4不合格電量比率10不合格電量比率高于（）扣（）分5機(jī)組可用率10機(jī)組可用率低于（）扣（）分6非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)10非計(jì)劃停運(yùn)一次扣（）分7工作計(jì)劃完成比率10工作計(jì)劃未完成（）扣（）分8工作計(jì)劃完成質(zhì)量10直接上級(jí)滿意度打（）分考核人簽字： 年 月 日任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門(mén)運(yùn)行分部崗位a崗值班員績(jī) 效 %序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述1兩票合格率35兩票合格率低于（）扣（）分2不合格電量比率15不合格電量比率高于（）扣（）分3操作正確率25出現(xiàn)一次不正確操作扣（）分4事故處理正確率10事故處理正確率低于（）扣（）分5發(fā)現(xiàn)缺陷的次數(shù)15發(fā)

44、現(xiàn)一次缺陷加（）分考核人簽字： 年 月 日任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門(mén)運(yùn)行分部崗位b崗值班員績(jī) 效 %序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述1兩票合格率35兩票合格率低于（）扣（）分2不合格電量比率15不合格電量比率高于（）扣（）分3操作正確率25出現(xiàn)一次不正確操作扣（）分4事故處理正確率10事故處理正確率低于（）扣（）分5發(fā)現(xiàn)缺陷的次數(shù)15發(fā)現(xiàn)一次缺陷加（）分考核人簽字： 年 月 日任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門(mén)運(yùn)行分部崗位綜合員績(jī) 效 %序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述1出勤統(tǒng)計(jì)與考評(píng)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性與準(zhǔn)確率35出現(xiàn)一次誤差扣（）分2文書(shū)

45、資料管理的規(guī)范性與及時(shí)性15出現(xiàn)一次誤差扣（）分3文字打印準(zhǔn)確率25準(zhǔn)確率低于（）扣（）分4后勤管理的規(guī)范性10出現(xiàn)一次不規(guī)范的情形扣（）分考核人簽字：年 月 日 蒄蚆肀艿蝕薂聿蒁蒂羈肈膁螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕袃芇蒅蒃蝿芆膅蠆螅袂莇薁蟻袁蒀螇罿袀腿薀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇羈蒆莁羆羇膆薆袂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃羈羃蒞蒆襖羂蕆蟻螀肁膇蒄蚆肀艿蝕薂聿蒁蒂羈肈膁螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕袃芇蒅蒃蝿芆膅蠆螅袂莇薁蟻袁蒀螇罿袀腿薀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇羈蒆莁羆羇膆薆袂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃羈羃蒞蒆襖羂蕆蟻螀肁膇蒄蚆肀艿蝕薂聿蒁蒂羈肈膁螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈羋芁蒅羇芇莃