直埋光纜工程監(jiān)理大綱

1、_直埋光纜工程監(jiān) 理 大綱 編制： 審核： 北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第四分公司二一四年一月二十三日目 錄一 工程概況 二 監(jiān)理工作編制依據(jù)三 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標 四 工程投資與工程進度款支付控制措施五 工程質(zhì)量控制措施六 工期控制措施七 監(jiān)理組織機構(gòu)職能說明八 監(jiān)理工作制度九 監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法及合同管理十 合理化建議十一 檢測設(shè)備配置情況十二 監(jiān)理表格十三 安全生產(chǎn)、文明施工管理工作要點及措施直埋光纜工程監(jiān)理大綱一 工程概況 。建設(shè)單位：河南移動商丘市分公司 施工單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第四分公司工程施工區(qū)域：商丘市二 監(jiān)理工作編制

2、依據(jù)2.1 國家建設(shè)部和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程2.1.1 中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文（信息工程部分）。2.1.2 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定(工信部規(guī)2008111號)2.1.3 通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定(信部規(guī)2007168號)2.1.4 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范(工信部規(guī)2008110號)2.1.5 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務院令第393號)2.2 監(jiān)理規(guī)范合同2.2.1 建設(shè)單位與各施工單位所簽訂的本項目工程委托施工的施工合同。2.2.2 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的本項目工程的委托監(jiān)理的監(jiān)理合同。2.2.3 本工程的勘察、設(shè)計文件，經(jīng)會

3、審的設(shè)計施工圖紙、會審記錄等。2.2.4 本工程建設(shè)過程中，與該項目有關(guān)的一切工程聯(lián)系函、經(jīng)批準的設(shè)計變更通知、工程會議紀要等相關(guān)文件。2.2.5 依法成立的與本工程有關(guān)的其他文本和協(xié)議。2.3 建設(shè)工程合同文件2.4 工程質(zhì)量檢驗規(guī)范2.5 設(shè)計施工規(guī)程規(guī)范2.6 其它三 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標 3.1 監(jiān)理工作范圍 施工圖紙中包含所有光纜單盤檢驗與配盤、開挖光纜溝、鋪設(shè)光纜、回填土、光纜的保護與防護、光纜接續(xù)等工程的施工監(jiān)理及保修階段的監(jiān)理。3.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的施工及保修階段的質(zhì)量、進度、投資的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：3.21施

4、工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.21.1 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；3.21.2 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3.21.3 參與圖紙會審與設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工組織設(shè)計；3.21.4 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；3.2. 1.5 參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議；3.21.6 發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告3.21.7 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)證書，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)證書；3.21.8 建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，常規(guī)檢測儀器、設(shè)備。3.21.9 審批承包人擬用于工程的原始

5、材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗3.21.10 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；3.21.11 審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；3.21.12 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量；3.21.13審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；3.22施工實施階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.22.1 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量；3.22.2 簽發(fā)中間交工證書；3.22.3 調(diào)查、處理工程施工過程中由于地方老百姓對*

6、通信直埋光纜建設(shè)的破壞，出現(xiàn)重大矛盾或事故嚴重影響光纜鋪設(shè)時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，避免工程質(zhì)量事故和缺陷的發(fā)生；3.22.4 發(fā)布停工令；3.22.5 對已完工程進行準確的計量；3.22.6 簽發(fā)中期支付憑證；3.22.7 發(fā)布變更令；3.22.8 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；3.22.9 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；3.22.10 編制監(jiān)理工作月報；3.22.11 對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；3.22.12 簽發(fā)交工證書；3.22.13 督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；3.22.14 編制

7、監(jiān)理方面的竣工文件3.3 組織協(xié)調(diào)3.3.1 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。3.3.2 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事宜。3.3.3 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。3.4 監(jiān)理工作的總目標根據(jù)項目建設(shè)總目標的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的總投資、進度、質(zhì)量目標即安全文明施工目標的實現(xiàn)。3.4.1 投資控制目標按施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同價款作投資控制目標，嚴格控制設(shè)計變更，施工過程抓好工程隱蔽工程簽證管理，工程竣工后審查施工單位提交的結(jié)算書。確保工程建設(shè)投

8、資控制在施工合同要求范圍內(nèi)。3.4.2 質(zhì)量控制目標依據(jù)監(jiān)理合同的要求和施工合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，按工程設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和驗收標準，對關(guān)鍵工序旁站等多種形式的監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促整改，確保工程符合工程設(shè)計技術(shù)要求。3.4.3 進度控制目標根據(jù)工程施工合同，審查施工單位申報工程施工計劃，管控好工程施工主要環(huán)節(jié)，確保工程按建設(shè)方下達施工時限完成，達到業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同所約定的工期目標。3.4.4 安全控制目標按國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針管控好工程施工過程，督促施工單位樹立安全意識，提倡文明施工，嚴格規(guī)范施

9、工操作。四 工程投資的目標控制和降低成本措施4.1 監(jiān)理工程師的造價控制任務4.1.1 設(shè)計階段：協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案；協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；進行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進行分析、比較和論證，在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性；審查設(shè)計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算。4.1.2 施工招標階段：準備并發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助評審投標書，提出評標建議。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同。4.1.3 施工階段：依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工設(shè)計圖

10、，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付；建立月/周完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施；收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。4.2 造價目標控制的事前控制4.2.1 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成的各種因素，找出工程投資最容易突破的費用環(huán)節(jié)，從

11、而明確投資控制的重點，制定出相應的控制方案和措施。 4.2.2 預測工程風險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制訂出防范對策，避免或盡量減少施工方向業(yè)主索賠的發(fā)生。4.2.3 及時了解材料、設(shè)備市場價格的變化情況和國家調(diào)整價格的情況，為業(yè)主做好提供材料、設(shè)備的參謀。4.2.4 加強圖紙會審的力度，將問題處理在施工之前。避免因設(shè)計變更等造成工程簽證等問題。嚴格控制設(shè)計變更和不合理材料代換等4.3 造價目標控制的事中控制4.3.1 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位每月已完成的工程量進行準確計量，并建立每月完成工程量臺賬；4.3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查施工單位報送的工程付款申請，并將審查意見報送總監(jiān)理工程師審核

12、后簽字再報業(yè)主審批，對未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認付款；4.3.3 對于工程變更、設(shè)計修改事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析；4.3.4 嚴格把好現(xiàn)場簽證關(guān)，對需現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調(diào)價等均經(jīng)專業(yè)工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽字后報業(yè)主批準；4.3.5 定期、不定期的進行工程費用分析，并提出控制工程費用的有效措施；4.3.6 根據(jù)施工總體進度安排情況，編制資金使用計劃。使業(yè)主對項目工程資金使用做到心中有數(shù)，避免因資金籌備不及也影響工程正常進行，或造成工程項目資金流浪費；4.3.7 月進度付款時認真核對工程量，對質(zhì)量不合格項目、由于施

13、工單位原因增加項目則不予以計量。同時注意及時按合同要求按比例扣回預付款和預保留質(zhì)量保證金，嚴禁超進度付款。此外按合同約定對上月已核工程變更情況予以支付。4.4 造價目標控制的事后控制4.4.1 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，并提出審核意見，與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。4.4.2 公正的處理業(yè)主或施工單位提出的索賠要求。4.4.3 降低成本措施(1)協(xié)助業(yè)主及時處理好施工合同簽定時必須進行的投資控制。尤其注意以下與造價有關(guān)的條款。(2)承包范圍條款中應詳細寫明不包含哪些內(nèi)容，對甲方單獨分包的施工項目應明確承包方的取費。(3)工期條款中應明確具體的工期日歷

14、天數(shù)，開工日期。對工期順延的條件應加以注明。(4)合同價以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程特點加以詳細說明。(5)當有多方進行材料供應情況時，應詳細列出清單。供貨工價如何處理等事項。(6)結(jié)算方式應注明，如總價承包或“預算價”下浮等承包方式。寫明結(jié)算依據(jù)的定額、取費標準，對政策性調(diào)整的處理等。(7)寫清預付款、工程款具體付款條文。如預付款應明撥付時間、款額、回扣時間及比例。工程進度款撥付時間等。(8)違約處理條款應詳細說明違約的賠償規(guī)定和實施方法。(9)認真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)（招標文件、承包合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對合同價款

15、進行調(diào)整等。五 工程質(zhì)量目標的控制和措施5.1 通信建設(shè)工程質(zhì)量控制原則5.1.1 全過程的質(zhì)量控制：根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理機構(gòu)可對設(shè)計、施工準備階段、施工階段和保修階段等全過程實施監(jiān)理，也可對其中某個階段實施監(jiān)理。監(jiān)理人員應對工程建設(shè)的全過程實行嚴格的控制。5.1.2 生產(chǎn)要素的控制：監(jiān)理人員應對工程項目建設(shè)各階段的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，實施全方位的質(zhì)量控制。(1)人是指工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。與工程項目相關(guān)的各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量，都直接或間接地影響工程質(zhì)量。為此，監(jiān)理人員在工程建設(shè)中要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和

16、創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(2)機是指施工用的機械設(shè)備、儀表和車輛等。(3)料是指施工安裝的通信設(shè)備、材料等。(4)法是指施工的工藝方法。施工單位編制的施工組織設(shè)計中，其施工方案、勞動組織、作業(yè)方法、安全措施是否先進合理，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。(5)環(huán)是指對工程質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，包括作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。把握作業(yè)環(huán)境、加強環(huán)境管理是控制工程質(zhì)量的重要保證。5.1.3 主動控制與被動控制相結(jié)合(1)主動控制是指根據(jù)質(zhì)量目標分析目標偏離的可能性，提前采取各項預防措施，以使目標得以實現(xiàn)的一種控制類型。如事前控制屬于制動控制。(2)被動控制是指在實際工作中對出現(xiàn)的質(zhì)量偏差產(chǎn)生的

17、原因進行分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的目標狀態(tài)，或雖然不能恢復到目標狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度的一種控制類型。事中控制和事后控制就屬于被動控制。5.1.4 執(zhí)行質(zhì)量標準：工程質(zhì)量應符合合同、設(shè)計文件及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準要求。通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，符合質(zhì)量標準的才是合格，不符合質(zhì)量標準的必須返工處理。5.1.5 以科學為依據(jù)：在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅持科學，尊重科學，實事求是，以數(shù)據(jù)為依據(jù)客觀、公正地處理質(zhì)量問題。5.2 直埋光纜工程的質(zhì)量控制5.2.1 路由復測（1）根據(jù)設(shè)計核定光纜路由走向和敷設(shè)的位置。監(jiān)理的方法：現(xiàn)場見證。（2）核定和丈量中

18、繼段距離，其中包括直埋、管道、水線、進局各段的長度; 監(jiān)理的方法：現(xiàn)場見證（3）核定光纜穿越鐵路、公路、河流、湖泊及大型水庫、地下管線等障礙物的具體位置和處理措施; 監(jiān)理的方法：現(xiàn)場見證（4）核定防護地段和處理措施; 監(jiān)理的方法：現(xiàn)場見證（5）核定溝坎保護的地點和數(shù)量; 監(jiān)理的方法：現(xiàn)場見證（6）調(diào)查了解線路通過地段的地質(zhì)情況、地方建設(shè)規(guī)劃、土地占用、青苗賠償以及行政轄區(qū)歸屬情況等；監(jiān)理的檢驗方法：現(xiàn)場見證（7）對于設(shè)計圖紙不合理的地方，提出修改意見；監(jiān)理的方法：核實5.2.2 光纜單盤檢驗及配盤5.2.2.1光纜的單盤檢驗（1）檢查光纜盤的外包裝是否出現(xiàn)引外力導致的破壞，如出現(xiàn)外包裝破損就應

19、仔細檢查盤內(nèi)的光纜外護套及芯線是否也受到損傷，若損傷嚴重應該向物流運輸單位提出有理由的索賠；監(jiān)理的方法：現(xiàn)場旁站（2）檢查光纜的型號、規(guī)格、長度、盤數(shù)是否符合訂貨或工程設(shè)計要求；光纜的堵頭是否完好無損；監(jiān)理的方法：現(xiàn)場旁站（3）用otdr儀表對每一盤到貨光纜進行其衰減與長度測試，做好測試記錄；監(jiān)理的方法：現(xiàn)場旁站5.2.2.2光纜的配盤（1）按到貨單盤光纜長度，合理安排使用地段，使光纜接頭數(shù)量最少；光纜應盡量做到整盤敷設(shè)，減少中間接頭。監(jiān)理的方法：巡視（2）光纜規(guī)格、程式配置應正確。監(jiān)理的方法：巡視5.2.3開挖光纜溝、接頭坑按照路由復測的劃線挖溝，溝深和放坡符合設(shè)計要求；光纜溝的深度應符合規(guī)

20、定，溝底應平整無碎石；石質(zhì)、半石質(zhì)溝底應鋪10公分細土或砂土。監(jiān)理的方法：旁站5.2.4 敷設(shè)光纜（1）抬放時應有統(tǒng)一的指揮調(diào)度，抬放光纜時光纜應無扭轉(zhuǎn)、打小圈、背扣等現(xiàn)象發(fā)生；不允許有拖地、頂鏟光纜的現(xiàn)象；不用利器頂撥光纜，保持塑料外護層的完整性。監(jiān)理的方法：旁站（2）光纜敷設(shè)完畢，光纜端頭應做密封防潮處理。監(jiān)理的方法：檢查。（3）單盤光纜布放72小時后，測試金屬護層對地絕緣強度，指標應不小于布放前單盤標準的一半。監(jiān)理的方法：檢驗5.2.5 回填（1）光纜敷設(shè)后，應首先回填30的普通土或細沙，避免大塊硬土或石塊砸在光纜上；然后測試光纜金屬護層對地的絕緣電阻，發(fā)現(xiàn)有絕緣故障要及時處理。監(jiān)理的方

21、法：旁站（2）每回填約300mm夯實一次，并及時做好余土的清理，回填土應高出地面1020厘米。監(jiān)理的方法：旁站（3）在光纜溝回填土的過程中，按照設(shè)計要求埋設(shè)各種標石、標志。監(jiān)理的方法：檢查5.2.6光纜的保護與防護（1）光纜的保護直埋光纜在穿越鐵路、河流及公路應運用鋼管保護或pe子管防護；監(jiān)理的方法：檢查（2）光纜的防護防雷措施：敷設(shè)排流線；防蟻措施：敷設(shè)防蟻光纜、光纜溝內(nèi)噴灑防蟻藥水等。監(jiān)理的方法：旁站5.2.7光纜接續(xù)（1）光纖按照a端接b端的接續(xù)方式進行接續(xù)；光纜接續(xù)的環(huán)境必須清潔，光纜各連接部位及工具、材料應保持清潔，確保光纜接續(xù)質(zhì)量和套管（盒）的密封性能。監(jiān)理的方法：旁站（2）光纜接

22、續(xù)完成后，中繼段內(nèi)應用otdr雙向測試，同一根光纖的熔接衰減平均值應小于0.08db/個，允許5%接頭衰減值可大于0.08db，但應小于0.15db。監(jiān)理的方法：檢查（3）接頭套管內(nèi)應裝防潮劑; 若采用熱可縮套管，加熱應均勻，熱縮完畢原地冷卻后才能般動，熱縮后要求外形美觀，無燒焦等不良狀況。封裝完畢，應測試檢查光纖接頭損耗并做記錄，按照設(shè)計要求，做地線引出。監(jiān)理的方法：檢查六 工期控制措施6.1 工期控制目標進度控制的目標就是要確保工程項目按既定工期目標實現(xiàn)。6.2 進度控制方法6.2.1 經(jīng)濟方法：用經(jīng)濟手段，對進度控制進行影響和制約，如建設(shè)單位通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度。在

23、承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款，通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制。6.2.2 管理方法（1）規(guī)劃：監(jiān)理工程師根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合參加工程建設(shè)各方的實力和素質(zhì)，考慮工程的實際情況，對工程項目總進度計劃控制目標、重點工程進度計劃以及年度進度控制目標等實施規(guī)劃。（2）控制：以控制循環(huán)理論為指導，充分發(fā)揮建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程施工單位等參與工程項目建設(shè)的各方面人員的主觀能動性及積極性，對工程實施過程進行監(jiān)控。通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差后及時查找原因，采取有效糾偏措施，予以修改和調(diào)整計劃進度，確保工期的按期完成。（3）協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師應積極發(fā)揮公正的作用，及時處理和協(xié)調(diào)參與工程

24、各方以及當?shù)馗飨嚓P(guān)部門的關(guān)系，使進度計劃順利進行。6.2.3 技術(shù)方法（1）采用進度表控制工程進度工程進度圖控制法是利用橫道圖進行控制。把計劃繪成橫道圖，且在計劃實施過程中，在橫道圖上記錄實際進度計劃的進展情況，并與原計劃進行對比、分析，找出偏差，及時分析原因采取對策，糾正偏差。（2）采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進度情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。（3）采用工程曲線控制工程進度進度曲線控制法是用橫坐標表示時間進程，縱坐標表示工程計劃累計完成的工作量

25、或工程量而繪出的曲線。在計劃執(zhí)行過程中，在圖上標注出工程實際的進展曲線，比較后即可發(fā)現(xiàn)偏差，再分析原因，擬訂對策，糾正偏差。6.3 進度控制的措施6.3.1 組織措施：落實進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職能分工；進行工程項目分解；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期、定人員舉行協(xié)調(diào)會；對影響進度的各種因素進行分析。6.3.2 技術(shù)措施：設(shè)計的審查修改、施工方法的確定、施工機械的合理選擇，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。6.3.3 經(jīng)濟措施：業(yè)主應及時支付預付款，及時簽署月進度支付憑證，對已獲得的延長工期所涉及的費用數(shù)額需增加到合同價格上，及時處理索賠。6.3.4 合同措施：在合同文件中，明確

26、合同工期及各階段的進度目標；分標工程項目的合同工期應與總進度計劃的工期相協(xié)調(diào)；按期向承包商發(fā)放施工圖紙，確保工期順利進行；對隱蔽工程及階段性工程應組織及時驗收。6.3.5 信息管理措施：通過收集工程項目實施過程中有關(guān)進度的數(shù)據(jù)，與計劃進度中目標數(shù)據(jù)進行比較，定期向業(yè)主提供比較報告。6.4 工期的事中控制：進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為業(yè)主向施工單位支付進度提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）定期對工程進度進行檢查研究，審核施工單位提交的工程進度報告。（2）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措

27、施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃。（3）有關(guān)進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核實后“簽字”方認為有效。（4）項目總監(jiān)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（5）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。6.5 進度的事后控制：如果實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上督促施工單位采取有效措施進行補救，確保整個工期得以有效控制，必要時應制定出總工期突破后的具體補救措施。七 監(jiān)理組織機構(gòu) 項目監(jiān)理機構(gòu)作為監(jiān)理單位全權(quán)代表，按監(jiān)理合同的授權(quán)范圍對建設(shè)工程實行安全控制、

28、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；實行合同管理、信息管理；對工程建設(shè)中的諸多事宜進行組織協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理部作為項目建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)理組織，它又是監(jiān)理工作任務的直接實施者，因此，監(jiān)理人員的專業(yè)水準和綜合素質(zhì)將直接影響該工程建設(shè)的正常實施，以及產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。結(jié)合該工程項目專業(yè)性較強，工作面較長，施工點較分散，工作面較復雜（配合道路施工）等特點，監(jiān)理公司組織由工作經(jīng)驗較豐富監(jiān)理工程師當任項目總監(jiān)，負責整個項目的規(guī)劃、組織和指導，并負責對整個項目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作。項目監(jiān)理機構(gòu)視工程進展情況配置多個工作經(jīng)驗豐富的監(jiān)理員負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：7.1 機構(gòu)人員配備及聯(lián)系方式序

29、號姓名職務聯(lián)系電話1李峰總監(jiān)理工程師138385666352羅戰(zhàn)舉總監(jiān)代表185370199333龐闖監(jiān)理工程師180377228664項目部監(jiān)理人員將根據(jù)工程量及工程進展情況，按需要進行適當增加調(diào)整。7.2 監(jiān)理項目部各崗位職責7.2.1 總監(jiān)理工程師的職責（1）確定項目監(jiān)量機構(gòu)人員的分工和崗位職責。（2）總監(jiān)的具體職責是：根據(jù)業(yè)主的委托與授權(quán)全面負責和組織項目監(jiān)理工作。組織項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和本監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系的文件，檢查并監(jiān)督監(jiān)理人員履行職責。（3）組織編制監(jiān)理規(guī)劃及審批項目監(jiān)理工作實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，完善和健全監(jiān)理班子的有效

30、工作程序和方法，建立監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)章制度。（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，審核施工組織設(shè)計方案、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施，簽署開工報告，并督促施工承包商按已審定的方案進行實施。（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)量人員的工作，根據(jù)建設(shè)項目的進展情況可進行人員調(diào)整，對于不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換工作。（6）審核簽署承包的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（7）組織工地監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)監(jiān)理實施中相關(guān)各方工作。（8）簽署重要工程設(shè)計變更、洽商。（9）主持或參與處理工程重大質(zhì)量事故。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告

31、和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（11）組織安排工程的“預驗”，參加竣工驗收，簽署驗收、交接證書。（12）組織編寫監(jiān)理報告、審查竣工結(jié)算。主持整理建設(shè)工程的監(jiān)理資料。7.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作的實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、工程變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報和請示工作；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)資料的收集、匯

32、總及整理、參與編寫監(jiān)理周、月報；（9）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以確認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和憑證。7.2.3 監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料，主要設(shè)備及其使用運行情況。進行工程沿線巡視檢查，重點部位實行旁站監(jiān)理。對隱蔽工程進行隨工檢查簽證。（3）復核從施工現(xiàn)場直接取得的工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽證。會同業(yè)主隨工代表、施工單位代表及時辦理變更手續(xù)。對工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明

33、施工實行監(jiān)督、檢查。（4）按設(shè)計圖紙及相關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工過程進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理的記錄。7.2.4 合同、信息管理員崗位職責（1）簽收業(yè)務專員受理的設(shè)計文本和委托書，在監(jiān)理系統(tǒng)中錄入“工程基本信息”并交簽相關(guān)監(jiān)理部經(jīng)理；（2）簽收施工單位的開、停、復工報告及竣工文件，錄入“工程日期信息”及停工原因，并交簽相關(guān)監(jiān)理部經(jīng)理；（3）錄入會勘、驗收通知單（相關(guān)資料）并進行編號及在系統(tǒng)中錄入相應日期，打印后傳真相關(guān)單位及提交給監(jiān)理部；（4）錄入監(jiān)理人員交來會勘紀

34、要、開、停工令、整改通知、現(xiàn)場監(jiān)理報表、工程監(jiān)理周報表等草稿文件，蓋章后傳真或交業(yè)務專員發(fā)傳遞；（5）完成部上報“周報”編輯、錄入工作；（6）簽收監(jiān)理員的驗收證書蓋章交施工單位，錄入驗收質(zhì)量評定；（7）完成部門領(lǐng)導交辦的其他工作。7.2.5 監(jiān)理設(shè)施配置 監(jiān)理單位根據(jù)本規(guī)程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程所在地環(huán)境條件，按監(jiān)理合同的約定，配備滿足本工程監(jiān)理工作所需的檢測設(shè)備和工具及辦公、交通、通信、生活等設(shè)施。（1）商丘市監(jiān)理項目部地址位于: 商丘市凱旋路無線電廠家屬院南樓4樓西戶。（2）監(jiān)理項目部配備滿足本工程監(jiān)理工作所需的檢測設(shè)備。（3）監(jiān)理項目部配置計算機、打印機、各一臺，專用電話1部(56

35、65671)，汽車一輛，手機1部。八 監(jiān)理工作制度8.1 施工圖設(shè)計會審（交底）制度8.1.1 需要審查施工圖設(shè)計以下內(nèi)容:（1）設(shè)計深度能否指導施工；（2）主要和技術(shù)標準是否明確；（3）設(shè)計說明與施工圖是否相符；（4）施工圖紙是否齊全、連貫，有否差錯、矛盾； （5）設(shè)計概、預算費用和器材、設(shè)備數(shù)量是否與施工所需相符;（6）設(shè)計說明、圖紙、表格相符，有否重列或漏項。8.1.2 總監(jiān)在設(shè)計會審前，應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，審查設(shè)計中存在的問題、錯誤，提出建議，整理成文字材料報送業(yè)主。8.1.3 施工圖設(shè)計會審（交底）會議，一般由業(yè)主主持召開，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程主管和相關(guān)人

36、員參加。8.1.4 會審會上提出的問題、意見和建議所形成的會審紀要 通常由業(yè)主記錄整理、打印蓋章分發(fā)有關(guān)各方。8.1.5 會審紀要的全部內(nèi)容，將視同設(shè)計的補充或修改，在施工中相關(guān)的各方應嚴格執(zhí)行。8.2 施工組織設(shè)計審批制度8.2.1 審查施工組織設(shè)計以下內(nèi)容：（1）工期、進度計劃、質(zhì)量目標應與施工合同、設(shè)計文件相一致。施工方案、施工工藝應符合設(shè)計文件要求。（2）施工技術(shù)力量、生產(chǎn)人數(shù)，能否滿足工程進度計劃的要求。（3）施工機具、儀表、車輛配備應能滿足所承擔施工任務的需要。（4）質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系健全，措施切實可行且有針對性。（5）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。8.

37、2.2 施工組織設(shè)計審查程序：（1）施工單位應于開工前（一般為開工七天前），填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位。（2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查提出意見，由總監(jiān)審定報送業(yè)主，如果施工組織設(shè)計不符合要求需要修改，則退回施工單位限時重報。8.2.3 施工單位進入工地后，監(jiān)理人員應核實施工單位進場的技術(shù)力量、民工人數(shù)配置，以及機具、儀表、車輛配備是否到位。否則，報告監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知限期到位。8.2.4 施工單位使用的機具、儀表應填寫進場機具、儀表報驗申請表并附機具、儀表檢測單位資格報審表報送監(jiān)理工程師予以審查、簽認。8.2.5 監(jiān)理工程師在施工過程中，要不斷督促施工單位改進完

38、善質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系，以及安全、環(huán)保、消防和文明施工措施。8.2.6 施工單位按審定的施工組織設(shè)計組織施工，如需作較大變更或?qū)夹g(shù)復雜的關(guān)鍵部位補充施工方案時，應在實施前用書面報送項目總監(jiān)審定。8.3 開工報告審批制度8.3.1 施工單位應于開工前填寫開工申請報告送監(jiān)理單位。8.3.2 開工申請報告中應注明開工準備情況和存在的問題，以及提前或延后開工的原因。8.3.3 總監(jiān)或監(jiān)理工程師接到施工單位的開工申請報告后，應審查其是否具備開工條件，如已基本具備，在工程開工申請報告簽署同意開工后再報建設(shè)方會簽，如某項條件還不具備，則應協(xié)調(diào)相關(guān)單位，使之盡快具備開工條件。 8.4 工序報驗與隱蔽工程隨

39、工簽證制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序，上道工序完成后，先由施工單位自檢合格后，填寫工序報驗單，通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格簽證后，方可進行下道工序。九 監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法及合同管理本工程將嚴格執(zhí)行國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）和地方性法規(guī)、文件進行工程監(jiān)理各項管理工作。9.1 施工階段的監(jiān)理資料應包括以下內(nèi)容9.1.1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；9.1.2 勘察設(shè)計文件；9.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；9.1.4 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；9.1.5 施工組織設(shè)計（方案）報審表；9.1.6 工程開工/復工報審表及工程暫停令；9.1.7 測量核驗資料；9.1.8 工程進度計劃申報書、審批書；9.1.9 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；9.1.10 檢查試驗資料；9.1.11 工程變更資料；9.1.12 隱蔽工程驗收資料；9.1.13 工程計量單和工程款交付證書；9.1.14 監(jiān)理工程師通知單；9.1.15 監(jiān)理工作聯(lián)系單；9.1.16 報驗申請表；9.1.17 會議紀要；9.1.18 來往函件；9.1.19 監(jiān)理日記；9.1.20 監(jiān)理周報、月報；9.1.21 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；9.1.22 分部工程、單位工程等驗收資料；9.1.23 索賠文件資料；9