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1、a company that relies on love as a cohesive force is much more stable than a company that is maintained by fear.勤學樂觀天天向上(word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪)加油站加油員考勤制度 壽光公司第_加油站工資考核分配辦法為充分調(diào)動員工工作積極性,完善用人用工機制,按照公司同工同酬的要求,打破員工身份界限,實行多勞多得,更好的擴大本站銷售量(輕油、潤滑油、非油品、小額配送),全面完成公司下達的各項任務之指標,本著公開、公平、公正、透明的原則,根據(jù)濰坊石油分公司20_年績效考核和
2、薪酬兌現(xiàn)實施辦法,特制定本站工資考核分配辦法:一、指導思想及原則本著按勞分配的原則,將加油員加油量、管理考核直接與工資掛鉤,實行工資總額總量控制、量化到人單人考核的辦法,制定每個崗位的工資分配標準,調(diào)動員工工作積極性.二、崗位設置及班次劃分本站設立站長、發(fā)卡員、領(lǐng)班、安全員、加油員等基本崗位,其中發(fā)卡員為專職 人、兼職 人、安全員是加油員兼職.三、工資組成及分配辦法根據(jù)濰坊石油分公司20_年績效考核和薪酬兌現(xiàn)實施辦法規(guī)定加油站人員工資包括四部分:考勤工資、崗位補貼、伙食補貼、量化工資;結(jié)合本站實際,將本站人員聯(lián)量工資分為量化工資占80%,管理工資占20%,具體實施方法為:(一)、考勤工資分配辦
3、法1、考勤工資基數(shù):編制內(nèi)在職加油站人員的考勤工資按照員工實際出勤情況發(fā)放,考勤基數(shù)如下:崗位:考勤工資(元/月)站長600發(fā)卡員、領(lǐng)班、加油員 3002、考勤工資由考勤員嚴格按照濰坊分公司加油站考勤表記錄每日員工出勤情況,每日交接-班由考勤員與員工核對工作時間記錄情況,考勤表不得涂改,月末由員工簽字確認.考勤工資按照員工實際出勤時間發(fā)放.3、員工嚴格執(zhí)行上級有關(guān)管理規(guī)定,按規(guī)定落實請銷假審批程序和手續(xù),并由考勤員如實填寫,月末按實際出勤時間發(fā)放考勤工資.4、壽光_站考勤員為 .(二)、伙食補貼分配辦法在職一線員工按每人100元/月標準發(fā)放.(三)、崗位補貼分配辦法1、站長補貼:月度補貼標準為8000噸(含)以上站300元,5000噸(含)-8000噸站200元,3000噸(含)-5000噸站150元,3000噸以下站100元;本站執(zhí)行標準為月度補貼200元.2、兼職發(fā)卡員:月度工資補貼100元, 按充值額考核兌現(xiàn).(四)量化工資分配辦法(1)站長聯(lián)量工資:執(zhí)行本站加油員平均聯(lián)量工資的2倍.(2)領(lǐng)班聯(lián)量工資:領(lǐng)班按加油員聯(lián)量工資1.2倍計算.(3)加油員聯(lián)量工資:根據(jù)本站實際情況科學合理的安排班次,按照每人實際加油量計算規(guī)范加油站值班及加油量管理.月終,加油站依據(jù)加油站員工加油量統(tǒng)計表中每位員工加油量計提工資,并在適當位置公示.(4)發(fā)卡員聯(lián)量工資:按照零售部核定的卡
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