綠地控股集團管理培訓(xùn)生考核管理指導(dǎo)手冊(附件)

1、六、附表 附表1見習(xí)工作記錄表（由本人填寫） 附表2:見習(xí)工作思想小結(jié)（由本人填寫） 附表3:管理培訓(xùn)生見習(xí)階段評價表 （由見習(xí)指導(dǎo)人填寫） 附表4:簽訂就業(yè)協(xié)議征詢表（由用人部門負責(zé)人簽字） 附表5:管理培訓(xùn)生轉(zhuǎn)正工作行為記錄表 （由見習(xí)或試用期指導(dǎo)人填寫） 附表6:管理培訓(xùn)生轉(zhuǎn)正考核表 （由見習(xí)或試用期指導(dǎo)人填寫） 附表7:管理培訓(xùn)生轉(zhuǎn)正考核表（由管理培訓(xùn)生的同事填寫） 附表8:管理培訓(xùn)生轉(zhuǎn)正考核書面測試題（由管理培訓(xùn)生本人作答） 附表9: 201X屆管理培訓(xùn)生第X年績效考核表（由導(dǎo)師或部門負責(zé)人填寫） 附表10:年終考核各指標(biāo)參考分值及可調(diào)圍 附表4 （ 月份）見習(xí)工作記錄表 （由管理培

2、訓(xùn)生本人填寫） 部門：崗位: 序號 所參與的工作容 學(xué)習(xí)到了哪些技能或方法 需幫助或指導(dǎo)的方面 1 2 3 4 5 6 注：請列出主要工作容，行數(shù)可增加，概述簡明扼要。 （ 月份）見習(xí)工作思想小結(jié) （由管理培訓(xùn)生本人填寫） 部門：崗位： 1根據(jù)管培生入職引導(dǎo)手冊“企業(yè)理念”篇之業(yè)績觀（P34-3和學(xué)習(xí)觀（P35-5）, 結(jié)合與集團及部門同事的接觸、觀察與了解，請談一下你的認(rèn)識和體會。 （說明：每月容不同，可設(shè)置1-2個題目） 2、請結(jié)合見習(xí)情況，你認(rèn)為工作中存在哪些問題或困難，接下來如何解決? 管理培訓(xùn)生見習(xí)階段評價表 （由管理培訓(xùn)生的見習(xí)指導(dǎo)人填寫） 部門: 評價類別 評價標(biāo)準(zhǔn)和容 等級評分

3、 （請選擇下列其中一項） 補充 說明 工作態(tài)度 有責(zé)任心，工作積極主動， 不計得失 優(yōu)良中差 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力 能利用有效時間學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù) 知識和技能，并有所成果 優(yōu)良中差 溝通協(xié)調(diào)能力 通過溝通解決工作中存在的 問題、與同事之間能形成良 好的互動和協(xié)作 優(yōu)良中差 企業(yè)文化 熟悉，理解并開始力行公司 文化 優(yōu)良中差 出勤率 能按公司規(guī)定準(zhǔn)時出勤，工 作期間不遲到不早退 優(yōu)良中差 ()差 年 月 日 選擇你認(rèn)為合適的項打勾。 綜合評價： 所屬等級（）優(yōu)（）良（）中 評 語：（簡略概括） 見習(xí)指導(dǎo)人簽字: 部門（蓋章）： 注：請在等級評分和綜合評價 欄中的“優(yōu)、良、中、差”四項中, 附表5 簽訂就業(yè)協(xié)議征詢表 （由用人部門負責(zé)人簽字） 部門：時間: 序號 姓名 是否簽訂 如不簽訂，請說明原由 備注 1 是否 2 是否 3 是否 4 是否 5 是否 6 是否 7 是否 8 是否 9 是否 10 是否 注：請在“是否簽訂”欄有選擇性的打勾。 部室負責(zé)人簽字: 部門蓋章 : 管理培訓(xùn)生轉(zhuǎn)正工作行為記錄表 （由見習(xí)或試用期指導(dǎo)人填寫） 職務(wù)：部門：入職時間: 序號 日期 工作行為事件 所反映質(zhì)培生劣技能、 改進意見 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 綜合評價： 見習(xí)或試用指導(dǎo)人簽名： 注：本表側(cè)重于記錄反映管培生能力的工作事件、見習(xí)或試用指導(dǎo)人所記錄事件不得低于3 件