施工質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施[1]

1、工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施1、質(zhì)量目標(biāo)、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽， 是企業(yè)的生命， 切實保 證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。 因此， 在本合同 項目施工中， 我公司將嚴格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì) 量保證要求， 全面推行 ISO9000 系列標(biāo)準， 執(zhí)行 本公司質(zhì)量體系保證程序文件， 確保本工程質(zhì)量 目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）質(zhì)量目標(biāo)嚴格按照 ISO9000 質(zhì)量保證體系的要求組 織施工，工程合格率 100%，各分部分項工程優(yōu) 良率達到 70%以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì) 量等級為優(yōu)良。（2）質(zhì)量方針 科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流。讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。（3）質(zhì)量原則我公司保證質(zhì)量

2、的原則是： “百年大計，質(zhì) 量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工 序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)” ，“質(zhì)量重獎重罰” ， “誠信是施工質(zhì)量的保證” 。2、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé).2.1 、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點 , 以質(zhì)量目標(biāo) 為宗旨 , 以 ISO9000 標(biāo)準為指南 , 遵循質(zhì)量保證 體系文件和合同文件 , 建立健全質(zhì)量保證體系 , 制定本工程的質(zhì)量管理辦法 , 明確項目部各級人 員質(zhì)量職責(zé) , 正確合理地分配質(zhì)量體系要素 , 實 施全面質(zhì)量管理。 本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖 1，質(zhì)量控制流程見圖 2。項目經(jīng)理圖1質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師

3、、項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項目經(jīng)理部申報（分部分項工程施工方案、材料等）項目經(jīng)理部檢驗（施工材料等） 試驗室不合格清退出場分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢施工工區(qū)不合格填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項目經(jīng)理部資料核查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部檢查結(jié)果不合格 返工簽證、計量（質(zhì)量驗收單）下一個循環(huán)監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部圖2質(zhì)量控制流程圖22、各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見表 9-1表1各崗位主要職責(zé)表序 號職務(wù)或 部門職責(zé)1項目經(jīng) 理 項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第 責(zé) 任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán) 負責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 對施工質(zhì)量的重大問題進行決

4、策， 全力完成各項質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)。 確保人力、設(shè)備、資金等資源到 位。 對職工進行“百年大計、質(zhì)量第 一、用戶至上、誠信為本 的教育， 廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活 動。2項目副 經(jīng)理 負責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管 理，體系運行滿足達標(biāo)投產(chǎn)的要 求，并加以保持。 正確處理施工質(zhì)量與施工進度 以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程 序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責(zé)任。 掌握工程項目的質(zhì)量情況。 嚴格 執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過” 的原則處理質(zhì)量事故。 每月組織一次工程項目的質(zhì)量 檢查，針對主要問題，親自組織攻 關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責(zé)， 并及時 報有關(guān)部門，以得到妥善解決。3項目總 工

5、程師 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各 項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施 和達標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程 中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì) 量事故發(fā)生。 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事 故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處 理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追 究技術(shù)負責(zé)，組織編寫質(zhì)量事故報 告。 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改 進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活 動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技 術(shù)責(zé)任。 主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。 主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的 技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程 控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準 工作。 及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量 好的典型及進行推廣。對違反施工 程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，

6、 嚴重的責(zé)令其停工。 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部 門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。4工程技 術(shù)部 負責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃 管理工作，對項目經(jīng)理部負責(zé)，負 責(zé)編制年月度施工計劃；負責(zé)施工 組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負責(zé)工程施工過程控制； 負責(zé)工程施工文件和資料的整理； 負責(zé)文件管理和竣工資料的管理 工作。 負責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要 求和質(zhì)量標(biāo)準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī) 程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 督促測量隊對測量軸線定位，水 準點及高程控制及時進行復(fù)核，并 負直接技術(shù)責(zé)任。 督促試驗人員對砂石骨料、水 泥、水泥砂漿、混凝土、填筑材料

7、等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì) 量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報 告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 督促機電物資部熟悉掌握原材 料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準，嚴 禁供應(yīng)不合格的材料。 根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工 技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負責(zé)工程 施工組織和協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)編寫施工大事記，負責(zé)施工 過程和最終產(chǎn)品的防護控制。5質(zhì)量安 全部認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理 發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理 措施、質(zhì)量獎罰條例和達標(biāo)投產(chǎn)要 求，負責(zé)工程質(zhì)量的核定工作， 對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。 負責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗 收，檢查施工班組自檢、 質(zhì)檢員復(fù) 檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落 實情況，以及一些重要部位或工

8、序 質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工 程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要 時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo) 處理。 督促測量隊對施工項目測量軸 線定位，水準點及高程控制及時進 行復(fù)核。 督促機電物資部熟悉掌握原材 料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準，嚴 禁供應(yīng)不合格的材料。6設(shè)備物 資部負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采 購，按照施工進度計劃和質(zhì)量要 求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材 料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng) 濟合理地解決好供需銜接，并對所 米購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負 責(zé)。負責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、 倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等 物質(zhì)的日常管理工作，建立健全機 械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè) 備的維修、保養(yǎng)工

9、作，確保機械設(shè) 備有效合理的利用。7試驗室 對項目工地的試驗、檢測和計量 工作向項目經(jīng)理部負責(zé)。 負責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工 技術(shù)規(guī)范要求對水泥、 砂漿、外加 劑、拌和水、混凝土及填筑料等進 行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將 檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總 工程師匯報。 負責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管 理工作，對試驗檢驗設(shè)備進行定期 校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的 質(zhì)量分析和研究。8計劃合同部 負責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事 管理工作。 做好進場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。 負責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管 理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同 的執(zhí)行。 定期上報基建統(tǒng)計會計報

10、表，并 對各種報表進行分析研究。3、質(zhì)量保證體系(1)認真貫徹IS09000系列質(zhì)量標(biāo)準，建 立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運 行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理和總工程師為核心， 有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參 加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗 室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全 面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系見圖3。思想保證計量標(biāo)準的質(zhì)量控制提高質(zhì)量意識圖3質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工準備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計與方案控制下道工序就在于用戶(2)認真貫徹IS09

11、000系列質(zhì)量標(biāo)準，制 定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán) 節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄， 施 工全過程有可追溯性； 定期召開質(zhì)量專題會，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作， 使 質(zhì)量管理走向標(biāo)準化。（3）建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量安 全部， 設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位 3 個，每個崗位 配備富有施工經(jīng)驗的工程師 1 名，各作業(yè)隊均配 備專職質(zhì)檢員 12 名；在施工過程中， 自下而下 按照 “跟蹤檢查復(fù)檢抽檢” 和“自檢互檢 交接檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。 各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。 在嚴格內(nèi)部 “三檢” 制度的基礎(chǔ)上， 認真接受業(yè) 主和監(jiān)理

12、工程師的監(jiān)督， 接受社會工程監(jiān)督部門 的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。4、質(zhì)量控制及檢驗標(biāo)準本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工 程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款國家 和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準、 規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。 當(dāng)技術(shù) 條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有 矛盾時， 以技術(shù)條款的規(guī)定和業(yè)主、 監(jiān)理指令為 準。在合同執(zhí)行過程中， 如國家或部頒標(biāo)準和規(guī) 程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。5、質(zhì)量保證的資源配備（1）質(zhì)檢機構(gòu)及人員配備 : 項目部設(shè)質(zhì)量保 證部, 設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位 3 個, 每個崗位配 備質(zhì)檢工程師 1 名, 各工區(qū)、施工作業(yè)隊均配備 專職質(zhì)檢工程師12名，各作業(yè)班組設(shè)兼

13、職質(zhì) 檢員12名。（2）組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、 專業(yè)水平高的技術(shù)隊伍， 以確保工程項目的順利 實施。（3）組建工地試驗室和測量隊：根據(jù)工程 施工需要， 組建工地試驗室和測量隊， 配置試驗 及測量人員和儀器設(shè)備。6、工程質(zhì)量控制點的設(shè)置我公司已獲IS09000系列質(zhì)量保證體系（國際） 標(biāo)準認證證書。 在工程實施過程中， 將根據(jù)該標(biāo) 準和工程師的指令，按照過程控制程序 ，并 針對工程特點設(shè)置工程質(zhì)量控制點， 對本工程施 工的全過程實施過程受控。 凡符合下列情況之一 者，均設(shè)立質(zhì)量控制點：（ 1 ）關(guān)鍵部位；（2）工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影 響的過程；（3）質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通

14、過檢查合 格的單元工程；（4）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備的情況下的過程或部位。7、質(zhì)量管理措施與辦法.7.1 、健全質(zhì)量自檢制度 , 加強質(zhì)量監(jiān)督 檢查專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持 旁站制度 , 在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強 對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部 位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督 促有關(guān)人員糾正， 對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作 好記錄， 達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序 不得進入到下道工序。7.2 、建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施 確保整個施工過程處于受控狀態(tài)(1) 根據(jù)公司認證的 ISO9000 標(biāo)準體系 質(zhì)量文件中的施工技術(shù)管理辦法的 有關(guān)技術(shù)管理辦法，總結(jié)

15、邊坡開挖、支護、 土方填筑、 混凝土及砌體工程施工的經(jīng)驗和 成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技 術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施 工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報 告制、 測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。(2) 依 據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī) 范和施工措施及質(zhì)量體系第三層次(管理 性)文件，編制“質(zhì)量管理計劃” ，制訂出 各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點， 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則 和崗位責(zé)任制等， 對施工質(zhì)量進行全過程的 管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地 處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項： 崗位責(zé)任制；施工復(fù)測制度；技術(shù)交 底制度；開竣工

16、報告制；材料檢驗制度； 試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度； 工程負責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度； 工程自 檢、互檢及旁站制度；工程質(zhì)量事故處理 制度。(3) 對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落 實到人的施工過程控制和操作細則， 并對工 序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工 人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷(4) 開展工作質(zhì)量 “三檢制” 和“聯(lián)檢制”施工過程堅持施工隊班組自檢、 施工隊 質(zhì)檢員復(fù)檢、 項目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師 終檢制度， 在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證 部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程 師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工 程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗 收的部位進行聯(lián)檢， 經(jīng)

17、監(jiān)理工程師在聯(lián)檢驗 收合格證上簽字后方可進行下道工序的施 工作業(yè)。(5) 建立隱蔽工程 “專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程， 在覆蓋前必須遵循嚴格 的質(zhì)量檢查程序， 施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢 工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。7.3 、實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終 身制, 嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準化、程序化作業(yè)，實行 定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相應(yīng)的 責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù) 負責(zé)人及行政負責(zé)人，接受全方位、全過程 的監(jiān)督。做獎優(yōu)罰劣，確保一次達標(biāo)。對不 按施工程序和設(shè)計標(biāo)準施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。7.4 、施工過程嚴把“四關(guān)” ，堅持質(zhì)量一 票否決制（

18、1）嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員 對圖紙進行認真復(fù)核， 讓所有技術(shù)人員徹底 了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求 組織實施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴把測量關(guān)，由測量隊對整個工 程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核， 并根據(jù)復(fù)核成 果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工測量放 線。（3）嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對每批 進入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量 檢驗，并按 ISO9000 質(zhì)量保證體系進行管理， 杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指 導(dǎo)施工。嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措 施進行。施工過程中做到“六不施工，三不 接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不 施工；圖紙和

19、技術(shù)要求不清楚不施工；測量 和資料未經(jīng)審核不施工； 材料無合格證或試 驗不合格不施工； 隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不 施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不 施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交； 未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交； 施工記錄不全不接交。(5) 對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī) 程的行為， 質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其 限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛 作假的人， 質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予 嚴厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程 始終堅持質(zhì)量一票否決制。7.5 、開展質(zhì)量教育 , 增強職工質(zhì)量服務(wù)意 識和服務(wù)水平(1) 開工前和施工過程中 , 對職工進行 質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)

20、量管理意識教育 , 牢固樹 立“百年大計、質(zhì)量第一” “爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程” 的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各 級人員的培訓(xùn)工作， 對主要工程進行技術(shù)業(yè) 務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證上崗。(2) 由項目總工程師及主管工程師親自 抓技術(shù)交底， 并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè) 人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)， 嚴格貫徹執(zhí)行 制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。7.6 、開展全面質(zhì)量管理活動 按照程序文件中文件和資料控制程 序、質(zhì)量記錄控制程序 、內(nèi)部質(zhì)量審核 程序的要求，認真做好工程的施工記錄、 資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工 質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原 因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)

21、量評比活動， 從而確保 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗， 并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果， 在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：（1）中標(biāo)后，立即組織人員研究施工 詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組 織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中， 如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工 程師審批后實施。（2）對施工全過程的原材料檢測試驗 工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段， 產(chǎn)品

22、 質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必 須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備 滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和 檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。（3）積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、 新材料和新設(shè)備，促進技術(shù)進步，提高施工 工藝水平，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）竣工文件資料準備及工程移交文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)， 是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施 工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理 成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總 工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、 打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī) 定和要求。工程移交前，所有工程項目需全

23、部完成并符合由項目負責(zé)人組織的自檢要 求標(biāo)準。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī) 定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。（ 5）質(zhì)量回訪及保修 移交工程時， 項目部要制定質(zhì)量回訪計 劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用 戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。 對回訪中反 映的質(zhì)量問題，按質(zhì)量回訪及服務(wù)程序 執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。9、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施9.1 、土石方開挖質(zhì)量控制措施1 施工前，結(jié)合各部位開挖要求和地形 條件進行詳細的放線， 嚴格控制超欠挖。（2）合理安排開挖施工程序，保證開 挖的質(zhì)量滿足設(shè)計的要求。（3）配置足夠的、合格的測量人員、 儀器和設(shè)備， 按國家測繪標(biāo)準和本工程精度 要求

24、，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，及時 放出開挖輪廓線并對坡面進行復(fù)核檢查。9.2 、護坡砼施工質(zhì)量控制（ 1）原材料的質(zhì)量控制1）砂石骨料 在砼生產(chǎn)過程中嚴格對砂石骨料的質(zhì) 量進行跟蹤控制。 砂石骨料堆放做到分區(qū)清 楚，嚴禁混存、混裝。2）水泥進行定期或不定期地抽樣檢查， 過期水 泥嚴禁使用。（ 2）施工過程質(zhì)量控制1）砼的拌制質(zhì)量控制a 嚴格執(zhí)行監(jiān)理審批的砼配合比，不擅 自更改。b 砼做到攪拌均勻，摻加補償收縮劑的砼拌和時間不小于 3.5min 。c 砼坍落度檢查。 每班在機口取樣 4 次， 倉面取樣 2 次，砼坍落度控制在設(shè)計范圍內(nèi)。d 砼試件機口隨機取樣，還在澆筑倉面 取一定數(shù)量的試件， 以便更直觀地評價砼的 質(zhì)量。2）施工過程質(zhì)量控制a 砼澆筑實行技術(shù)干部 24小時輪流值班 制度，進行施工全過程質(zhì)量控制，防止“跑 ?！被蜾摻?、止水等發(fā)生變形和位移。b 倉面澆搗指派專業(yè)砼工進行澆筑振 搗，做到分層清楚、振搗有序，既不漏振、 也不過振， 確保砼內(nèi)在質(zhì)量良好， 外型美觀。c 施工過程中，對止水嚴格保護，以防 損壞。一旦出現(xiàn)損壞或缺陷時，及時進行處 理，并做好記錄。d 嚴格按有關(guān)規(guī)定進行拆模，及時進行 表面覆蓋， 以防砼內(nèi)部水分散失過大導(dǎo)致砼 出現(xiàn)干縮裂縫。設(shè)專人進行砼表面保護和養(yǎng) 護，并認真做好