對財務(wù)管理專業(yè)的認識 對財務(wù)管理的認識論文

1、對財務(wù)管理專業(yè)的認識 對財務(wù)管理的認識論文財務(wù)管理專業(yè)一般指財務(wù)管理。財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。本站今天為大家精心準備了對財務(wù)管理專業(yè)的認識，希望對大家有所幫助! 對財務(wù)管理專業(yè)的認識 一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理 財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展， 初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。 但這個時期的財務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能

2、，也缺乏財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗，因此，這只能是財務(wù)管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以后,隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應(yīng)怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財務(wù)管理。 我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當?shù)拇鷥r的。在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。 改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理），財務(wù)管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的

3、國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。 二、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān) 決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。 例如一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須

4、講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。 投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資；以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風險投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型

5、的性質(zhì)與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下四關(guān)。 第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策。筆者調(diào)查過若干個國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從政治、人際關(guān)系等因素輕率地做出了投資決策。例如一個國有企業(yè)的董事會聽命于某位上級首長的暗示，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元，結(jié)果是肉包子打狗，有去無回；又例如一個很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理，為了回報他的故鄉(xiāng)，強行主張在他的故鄉(xiāng)投資500萬元辦廠，而他的故鄉(xiāng)卻不具

6、備辦這種工廠的條件，結(jié)果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業(yè)的沉重包袱。甚至還有國有企業(yè)的負責人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪。這一種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中竟占了40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而做出的決策。這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%. 第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無

7、形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。 第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。 第四，把好成本控制、風險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。 三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全

8、 目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的三角債。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的三角債。 四、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國有企業(yè)改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權(quán)明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督

9、作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責。而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。目前國有企業(yè)實行財務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務(wù)負責人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務(wù)監(jiān)督作用。 五、新形勢下的利潤分配管理 利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家

10、有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。 多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在按勞分配的口號下，實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己一無所有，心理不平衡。個別人竟鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的五十九歲現(xiàn)象。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞

11、動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。在利潤分配上吃大鍋飯是一種落后意識，是有很大危害的。 改革開放以后，鄧小平同志提出讓一部分人先富起來，其實質(zhì)就是打破利潤分配的平均主義。鄧小平同志又提出科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，號召尊重知識、尊重人才，這就為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎(chǔ)。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿

12、作用，從而調(diào)動各層次、各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。 對財務(wù)管理專業(yè)的認識 談到財務(wù)管理，大家總會將他與會計相提并論，甚至就將他看做會計這其實是對財務(wù)管理認識的一大誤區(qū)。 在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，財管和會計就像孿生兄弟一樣出雙入對，密不可分，他們都屬于會計體系，研究的也都是資金運動，但他們其實是兩種不同的工作，通俗點說，會計一般是做賬算賬，而財管負責公司的財務(wù)工作。 但財務(wù)管理的內(nèi)涵遠不止這樣，或者說那樣的解釋并不精確。就我目前的認知，會計和財管的區(qū)別可以這樣解釋：會計工作主要圍繞基礎(chǔ)的賬務(wù)處理，而財務(wù)管理側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財務(wù)分析等工作，換個說法，即相對于會計學(xué)注重

13、具體的實務(wù)操作，財務(wù)管理更強調(diào)宏觀的調(diào)控指揮。因此我們可以認為財務(wù)管理是會計工作的一個提升。正如管理二字顯示的那樣，作為一名財務(wù)管理人員需要做出財務(wù)經(jīng)營決策，而不能僅僅停留在做表面的賬務(wù)工作。 財務(wù)管理就是將科學(xué)的決策方法運用于企業(yè)理財活動包括生產(chǎn)經(jīng)營、籌資、投資以及利潤分配這四個方面，如以最低成本籌集企業(yè)所需資金、選擇最佳投資方案使企業(yè)價值最大化、合理分擔企業(yè)的投、融資風險等等。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)的任何決策都會涉及到財務(wù)決策。 觀察財務(wù)管理的成長過程可以通過模擬一個企業(yè)的整個發(fā)展階段來完成。第一階段企業(yè)創(chuàng)建初期階段，業(yè)務(wù)簡單，營運及資金規(guī)模小，因此對財務(wù)功能的要求不高，僅限于

14、出納、記錄、簡單核算和報稅等其他簡單工作。第二階段企業(yè)成長階段，規(guī)模出現(xiàn)較大范圍的擴張，由于資金、貨物運作量在不斷增大，企業(yè)面臨風險提高，產(chǎn)生資產(chǎn)損失的可能性和危害程度也相應(yīng)擴大，因此企業(yè)就迫切需要建立健全一個有效的控制體系，財務(wù)管理便廣泛滲透到業(yè)務(wù)流程控制之中。第三階段企業(yè)多元化發(fā)展階段，面臨激烈的市場競爭及復(fù)雜的內(nèi)部管理環(huán)境，財務(wù)管理工作需要為業(yè)績管理、全面預(yù)算、決策提供支持，以幫助企業(yè)盈利。第四階段企業(yè)運用資本手段進行更大規(guī)模的快速擴張階段，此時財務(wù)管理功能重在資金運作，對投資融資所涉及到的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤分配事宜都要進行直接管理。第五階段企業(yè)發(fā)展成熟階段，企業(yè)已具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)，

15、營運資本高，有了稅務(wù)談判的籌碼，因此該階段的財務(wù)管理功能主要是通過優(yōu)化稅務(wù)、加強管理營運資本，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，避免不必要的多納稅和資金閑置所造成的損失。 根據(jù)以上五個階段，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理人員在企業(yè)成長中所擔負的責任：財務(wù)管理之于一個企業(yè)的作用，就相當于鏈條之于自行車，一旦鏈條失靈，整個自行車就無法行動，因此兼?zhèn)涔芾?、?jīng)濟法律和理財、金融等方方面面能力的高級專業(yè)人才是不可或缺的。目前，財務(wù)管理人才已經(jīng)成為市場需求量最大、最廣泛的專業(yè)人才之一，同時，市場對此類人才的計算機和法律知識的要求、實踐能力的要求提高。這些發(fā)現(xiàn)對于培養(yǎng)高校本科財務(wù)管理專業(yè)人才，強化財管專業(yè)人才的市場意識，提高

16、其綜合素質(zhì)，以滿足市場需求，具有重要的指導(dǎo)作用。 在我們的大學(xué)學(xué)習中，學(xué)習財務(wù)管理除了要重視基礎(chǔ)的會計課程，還要學(xué)會分析和決策等財務(wù)管理方法，這就要求我們學(xué)習必要的專業(yè)課程：經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法通過這些課程培養(yǎng)起自身經(jīng)濟、管理、金融、理財和法律方面的能力，掌握財務(wù)管理的定性、定量的分析方法，具備分析和解決財務(wù)管理實際問題的基本能力。因此我認為將財務(wù)管理這個專業(yè)劃入理科更為貼切，這也對財管專業(yè)的學(xué)生提出了更高的學(xué)習要求：我們不能通過死記硬背來應(yīng)付一門課程，我們需要以良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)作為分析工具和研究手段來學(xué)好財務(wù)管理。 財管是非常有前途的職業(yè)，也是易于規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。

17、財管專業(yè)學(xué)生主要任職四個領(lǐng)域：企業(yè)財務(wù)人員，會計師事務(wù)所，專業(yè)財務(wù)公司，銀行、證券公司等金融機構(gòu)，還有理財規(guī)劃師是財管專業(yè)學(xué)生都夢寐以求的工作，他要求學(xué)生掌握九個方面的基礎(chǔ)知識稅收、保險學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、財務(wù)會計、消費支出、貨幣金融學(xué)、實業(yè)投資學(xué)和相關(guān)法律法規(guī)，必須具備良好的人品及職業(yè)操守，以客戶利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨，為客戶保守個人秘密。實踐經(jīng)驗是否豐富是客戶選擇理財規(guī)劃師的重要標準，因此豐富的實踐經(jīng)驗更是不可或缺，要知道只講理論是不能達成理財目標的。這就要求學(xué)生在畢業(yè)前盡可能尋找多的實習機會，到保險、證券、金融等領(lǐng)域淘金，由于這些行業(yè)更加成熟和完善的財務(wù)管理體系，只要向前輩虛心求教

18、，將一個個案例積累在手，必然會大有收獲。 財務(wù)管理專業(yè)報考指南說，如果行政管理管的是全身，那么財務(wù)管理就扼住了企業(yè)的心腦血管。但目前國內(nèi)的普遍狀況是低端財務(wù)人員遍地開花，高級人才卻始終緊缺，因此，我們不管具體從事哪個方向的財管工作，都要爭取向高端發(fā)展，做專業(yè)和資深人士。 對財務(wù)管理專業(yè)的認識 一、目標導(dǎo)向和聚焦管理的理念 財務(wù)管理目標是財務(wù)管理工作的總方向，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異，財務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。 二、與時俱進持續(xù)創(chuàng)新思維的理念 三、以人為本的理念 在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理職能的實現(xiàn)得由人

19、去完成，故在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中堅持以人為本的理念非常重要。堅持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律，有以下三方面: 第一，自利行為的規(guī)律：指人們在進行決策時按照自己的財務(wù)利益行事，在其他條件相同的條件下人們會選擇對自己經(jīng)濟利益最大的行動。 第二，雙方交易的規(guī)律：指每一項交易都至少存在兩方，在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟利益決策時，另一方也會按照自己的經(jīng)濟利益行動，并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力，因此你在決策時要正確預(yù)見對方的反應(yīng)。 第三，信號傳遞的規(guī)律：指行動可以傳遞信息，并且比個人的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延伸，要求做財務(wù)決策時不僅要考慮行動方案本身，還要考慮該項行動

20、可能給人們傳達的信息。 四、創(chuàng)造價值的理念 企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標首先要考慮資本增值的問題。創(chuàng)造價值的理念是對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識，有以下四個方面: 第一，有價值的創(chuàng)意規(guī)律：指新創(chuàng)意能獲得額外報酬。有價值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項目，此外還可應(yīng)用于經(jīng)營和銷售活動。 第二，比較優(yōu)勢規(guī)律：指專長能創(chuàng)造價值。比較優(yōu)勢規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢上，而不是日常的運行上。在財務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補。 第三，期權(quán)原則：是指在財務(wù)估價時要考慮期權(quán)的價值。廣義的期權(quán)不限于財務(wù)合約，任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。有時一項資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價

21、值。 第四，凈增效益規(guī)律：指財務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上，一項決策的價值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。 五、思辯而不盲從理論的理念 財務(wù)管理有哪些內(nèi)容？ 1、籌資管理籌資是為了滿足企業(yè)對于資金的需要而籌措和集中資金的經(jīng)濟行為?；I資活動包括企業(yè)發(fā)行股票，發(fā)行債券，取得借款、賒購、租賃等。 2、投資管理投資是企業(yè)為了經(jīng)濟資源的增值而將其貨幣投放于各種資產(chǎn)形態(tài)上的經(jīng)濟行為，是以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。 3、營運資金管理營運資金是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用在流動資產(chǎn)上的資金。營運資金的管理對于維系企業(yè)營運發(fā)展的命脈有著不可輕視的作用，尤其是對于季節(jié)性或循環(huán)波動較高的企業(yè)，營運

22、資金管理更顯得重要，可避免因一時的周轉(zhuǎn)不靈而陷入倒閉的困境中。 4、利潤分配管理利潤分配管理主要是研究企業(yè)實現(xiàn)的稅后凈利潤如何進行分配，即多少用于發(fā)放股利，多少用于企業(yè)留存。 財務(wù)管理的目標？ 1.利潤最大化基本觀點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。 而我們?nèi)绾螌W(xué)好今后的專業(yè)課呢？ 學(xué)習這門課程前，首先就不要認為它很難，只要相信難而不會，會而不難，充滿信心一定就能學(xué)好。 第一步，通讀全書。 不能只是走馬觀花的瀏覽，而需要一章一節(jié)的細讀，一定不要打折扣。只有這樣，才能對財務(wù)管理的基本知識結(jié)構(gòu)有所了解，為今后的學(xué)習打下基礎(chǔ)。 第二步，找重點。 第三步，做練習。 第四步，強化記憶。 強化記憶一般在考前一個半月開始為佳，不能太早也不能太晚，否則會事半功倍。 第五步，考前總復(fù)習。 財