快速增長(zhǎng)建立可復(fù)制增長(zhǎng)模式是關(guān)鍵

1、快速增長(zhǎng) 建立可復(fù)制增長(zhǎng)模式是關(guān)鍵正如李善友教授所說： “現(xiàn)代企業(yè)在根本上是一場(chǎng)關(guān) 于增長(zhǎng)的游戲。 ”企業(yè)如何獲得增長(zhǎng)？如何獲得持續(xù)增長(zhǎng)？如何獲得持 續(xù)健康的增長(zhǎng)？我相信這是每位企業(yè)家、每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都 高度關(guān)心的問題，也是必須要給出答案的必答題。我和大家 分享一下我所認(rèn)為的企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)的 4 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。抓住風(fēng)口，定義好增長(zhǎng)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策過程中，你首先應(yīng)該思考的是，你要 增長(zhǎng)的到底是什么？這個(gè)問題沒有想清楚之前，你的投入可 能會(huì)打水漂，因?yàn)槊つ吭鲩L(zhǎng)還不如不增長(zhǎng)。在定義增長(zhǎng)階段，我覺得以下 3 點(diǎn)是需要我們關(guān)注的 首先是考核綜合指標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司常見的指標(biāo)有以下幾 個(gè)：新增用戶數(shù)、活躍用

2、戶數(shù)、交易量、留存、利潤(rùn)。我做 過測(cè)試，以上這 5 個(gè)指標(biāo)無論設(shè)定哪一個(gè)作為考核，最后都 會(huì)帶來副作用。比如，當(dāng)我考核用戶數(shù)的時(shí)候，用戶數(shù)就會(huì) 上漲，但是它會(huì)帶來一堆僵尸用戶，這其實(shí)是不健康的增長(zhǎng) 模式。所以，一定沒有單一的指標(biāo)可以量化你的增長(zhǎng)。在定義 增長(zhǎng)階段，不要只考核一個(gè)指標(biāo)，而是要考核綜合指標(biāo)，并 且把所有激勵(lì)措施都與這些指標(biāo)強(qiáng)烈掛鉤，這樣才能保證增 長(zhǎng)的健康度。只有定義好了增長(zhǎng)的指標(biāo)，增長(zhǎng)起來的東西才 真正經(jīng)得起挑戰(zhàn)和檢驗(yàn)。其次，窗口期要果斷投入資金。企業(yè)在不同的發(fā)展階段 要追求的東西是不一樣的，用到的策略也是不一樣的。窗口 期來臨時(shí)就是增長(zhǎng)最有價(jià)值的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期一定要非常 果斷

3、地投入資金，一投到底。從樂信窗口期來看，早期有剛需的存在，互聯(lián)網(wǎng)金融的 政策利好， BAT 尚未進(jìn)入，因此極其容易獲得增長(zhǎng)的資本支 持。今天來看，互聯(lián)網(wǎng)金融的窗口期已經(jīng)不復(fù)存在。窗口期 非常關(guān)鍵，如果今天讓我從頭再來，我不敢說我比現(xiàn)在做得 更好。雷軍說，風(fēng)口來了，連豬都能飛起來。是否能捕捉到風(fēng) 口，抓住機(jī)會(huì)迅速增長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。第三，平衡好短期價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià)值。窗口期來了以后， 你可以不顧一切地增長(zhǎng)，但是最有價(jià)值的增長(zhǎng)一定是可以平 衡好短期價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià)值的。2014 年，正處于分期貸款業(yè)務(wù)的窗口期， 我們當(dāng)時(shí)對(duì)用 戶補(bǔ)貼是非常瘋狂的，一臺(tái) iphone 最高補(bǔ)貼過 1000 元。這 1

4、000 元除了提高了交易量， 還帶來了真實(shí)的用戶。 這些用戶 未來會(huì)怎么樣，當(dāng)時(shí)我真不知道。但是我非常清楚，未來如 何把這些用戶轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的用戶。如果沒有思考清楚這個(gè) 問題，我是不敢這樣去燒錢的。小范圍“打樣” ，可復(fù)制增長(zhǎng)增 ?L 模式一般有平行業(yè)務(wù)疊加增長(zhǎng)模式和核心價(jià)值驅(qū) 動(dòng)增長(zhǎng)模式兩種。平行業(yè)務(wù)疊加式增長(zhǎng)模式簡(jiǎn)單有效，適合市場(chǎng)容量有限 的行業(yè)，因?yàn)橐绮煌念I(lǐng)域，所以對(duì)人才要求更高，具有 多元化基因。核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模式更適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種模式市 場(chǎng)潛力巨大，機(jī)會(huì)成本很低，競(jìng)爭(zhēng)壁壘高。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所處行業(yè)以及發(fā)展階段選擇合適的增長(zhǎng) 模式。在創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模不夠大是很難融到錢的。如何快速

5、 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？建立可復(fù)制的增長(zhǎng)模式是很好的辦法。關(guān)于實(shí)現(xiàn)可復(fù)制增長(zhǎng)，有三點(diǎn)很關(guān)鍵：一是小范圍“打 樣”，低成本試錯(cuò)，精確計(jì)算投入產(chǎn)出比；二是執(zhí)行動(dòng)作標(biāo) 準(zhǔn)化；三是規(guī)模復(fù)制，獲取指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。我跟大家分享下，分期樂早期是如何通過規(guī)模復(fù)制實(shí)現(xiàn) 指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的。 2013 年 10 月，我們?cè)趶V州建立了一個(gè)營(yíng)銷 中心，每個(gè)月的交易額達(dá)到了 500 萬元。這時(shí)候我們心里就很有底了，我出去融資就告訴投資 人，我預(yù)計(jì)幾月份達(dá)到 2000 萬元的交易額。從 500 萬元增長(zhǎng)到 2000 萬元，這個(gè)漲幅是不是太大了？其實(shí)我只要把廣州模式復(fù)制到 5 個(gè)城市就夠了。A 輪的時(shí)候， 我禮拜一去北京融資， 禮拜五錢就融到

6、了， 因?yàn)槲也恍枰顿Y人解釋很多，只需要把我們公司的增長(zhǎng) 模式給他看就行了。 2014 年 4 月，我們開始啟動(dòng) B 輪，這時(shí) 候我們每月的交易額已經(jīng)達(dá)到 2000-3000 萬元了。到了 2014 年 9 月，我告訴新一輪的投資人，我每月交 易額可以從 2000 萬元漲到 1 個(gè)億。5 倍的增長(zhǎng)，大家可能會(huì)覺得是天方夜譚，但是我只要 把 5 個(gè)城市同時(shí)再向周邊復(fù)制 5 個(gè)城市就可以了。 1 個(gè)月后， 我們就融到了錢。這個(gè)時(shí)候?qū)ξ覀儊碚f就是純粹的窗口期，沒有規(guī)模是很 難融資的。所以我們采取了非常精確、非常簡(jiǎn)單可控的方式 去增長(zhǎng)。這就是可復(fù)制增長(zhǎng)的魅力所在，它是業(yè)務(wù)極速增長(zhǎng) 最簡(jiǎn)單、最有效的方

7、法。管理驅(qū)動(dòng)，可持續(xù)增長(zhǎng) 雖然說借助風(fēng)口我們能實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，但窗口期總會(huì)過 去，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)總會(huì)遭遇天花板，管理驅(qū)動(dòng)才是長(zhǎng)期穩(wěn) 健增長(zhǎng)的內(nèi)核。我建議大家從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、人才等三方面提 高管理水平。一是產(chǎn)品體系建設(shè)。由一個(gè)人或一個(gè)產(chǎn)品帶來幾條高速 增長(zhǎng)曲線的時(shí)代過去了，未來我們要的是真正產(chǎn)品導(dǎo)向的機(jī) 制和文化。關(guān)于產(chǎn)品體系的建設(shè)，需要注意以下幾點(diǎn)： 用戶價(jià)值導(dǎo)向。設(shè)計(jì)產(chǎn)品有幾個(gè)視角： “我”是最初級(jí) 的需求，“公司”視角居中，“用戶”視角才是產(chǎn)品應(yīng)有的視 角。比如，我會(huì)要求所有產(chǎn)品必須加上用戶反饋的功能，沒 有用戶反饋的產(chǎn)品是不完整的。迭代優(yōu)化，小步快跑。如果一款產(chǎn)品不根據(jù)最新的用戶 反饋去迭代

8、和優(yōu)化，那么這個(gè)產(chǎn)品基本上會(huì)走向消亡，因?yàn)?它不能適應(yīng)未來市場(chǎng)環(huán)境。比如，我們的產(chǎn)品每個(gè)月都會(huì)更 新一個(gè)版本。我們會(huì)在第一周收集產(chǎn)品需求，第二周討論， 第三周開發(fā)，第四周測(cè)試、提交，做不完的需求就停掉排到 下一期，這樣就形成了固定的迭代周期和管理機(jī)制。適當(dāng)冗余的資源。適當(dāng)冗余的資源有助于創(chuàng)新。今天騰 訊最成功的幾個(gè)產(chǎn)品，都是騰訊里屬于冗余資源的團(tuán)隊(duì)做出 來的。適度內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也有助于整個(gè)業(yè)務(wù) 的發(fā)展。比如，我們線上有兩個(gè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)，大家用的是同一 個(gè)信用額度，誰先把這些信用額度消化掉，就是誰的業(yè)績(jī)。 適度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓大家不斷優(yōu)化自己的工作，提高工作效率。 總體而言，在產(chǎn)品層面，我不

9、一定會(huì)特別關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)， 我更關(guān)注的是如何在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)良好的產(chǎn)品文化 和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的機(jī)制。二是運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。在我看來，運(yùn)營(yíng)就是不斷地讓你的 產(chǎn)品達(dá)到更多的增長(zhǎng)目標(biāo)，解放人力，讓一些需要人工去做 的事情變得自動(dòng)化。關(guān)于運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，以下 3 點(diǎn)是需要重點(diǎn)關(guān)注的： 系統(tǒng)規(guī)范化。你要建立一整套可以統(tǒng)計(jì)出來的指標(biāo)，然 后把大的指標(biāo)拆成小指標(biāo)，最后用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具統(tǒng)計(jì)這些指 標(biāo)的完成情況。財(cái)務(wù)模型化。財(cái)務(wù)模型化是所有想要精準(zhǔn)管理增長(zhǎng)的企 業(yè)必須修煉的一件事情。我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)線都會(huì)配一個(gè)財(cái) 務(wù)，每次開月會(huì)，我會(huì)先讓財(cái)務(wù)給我講業(yè)務(wù)員上個(gè)月的數(shù)據(jù) 指標(biāo)完成的如何。一個(gè)好的財(cái)務(wù)模型可以讓你看清業(yè)務(wù)發(fā)展

10、的實(shí)際情況。低成本灰度試錯(cuò)。每次大規(guī)模補(bǔ)貼用戶之前，我們都會(huì) 做很多補(bǔ)貼方案，我會(huì)用 A 方案補(bǔ)貼一部分用戶，用方案 B 補(bǔ)貼另一部分用戶，不斷地來檢驗(yàn)效果。我們內(nèi)部對(duì)待這件 事情是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，我必須要精確地用各種數(shù)據(jù)來追溯我花 的錢到底能帶來什么樣的效果。如果沒有精確地量化和計(jì) 算，你花的錢有可能會(huì)打水漂。三是兵 ?R 未動(dòng)， 人才先行。 企業(yè)的核心資源有兩個(gè)， 一 個(gè)是資金， 一個(gè)是人才。 關(guān)于人才配置， 我有以下幾個(gè)建議：超前配置人才。人才方面，我的一貫的思維是“兵馬未 動(dòng)，人才先行” 。如果你對(duì)未來增長(zhǎng)的預(yù)期有很好的把握， 你完全可以提前配置你的人才。 A 輪后，我花“天價(jià)”招聘 了一

11、個(gè)高管，因?yàn)槲抑烂髂晁麑⒊袚?dān)怎樣的增長(zhǎng)壓力。從上至下招募團(tuán)隊(duì)。在組建團(tuán)隊(duì)過程中，我們會(huì)自上而 下地組建團(tuán)隊(duì)。我先把核心骨干員工找來，讓他組建手下的 團(tuán)隊(duì)。我相信他招到的人一定比我招到的更專業(yè)。培養(yǎng)體系。把員工招聘進(jìn)來后，還要及時(shí)建立起人才培 養(yǎng)機(jī)制，讓員工的能力跟上增長(zhǎng)的速度。以上就是通過管理手段來促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng)的措施。管理 驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)是沒有瓶頸的，因?yàn)樗拇_定性更高了。管理增長(zhǎng)預(yù)期精準(zhǔn)把握增長(zhǎng)節(jié)奏 關(guān)于增長(zhǎng)節(jié)奏，很多人都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為增長(zhǎng)得越快 越好。其實(shí)不然，增長(zhǎng)快不一定是好事，增長(zhǎng)慢不一定是壞 事。不同的時(shí)期應(yīng)該有不同的增長(zhǎng)節(jié)奏。處于天使輪的企業(yè)應(yīng)該清晰描述業(yè)務(wù)模型； 處于 A 輪的

12、 企業(yè)應(yīng)該驗(yàn)證商業(yè)模式及增長(zhǎng)潛力； 處于 B 輪的企業(yè)應(yīng)該大 規(guī)模復(fù)制，追求指數(shù)增長(zhǎng)；處于 C 輪 +的企業(yè)應(yīng)該建立長(zhǎng)期 可持續(xù)增長(zhǎng)的增長(zhǎng)機(jī)制；已經(jīng)上市的企業(yè)應(yīng)該管理增長(zhǎng)預(yù) 期，做到 100% 可控的增長(zhǎng)。公司發(fā)展到了一定階段，尤其要準(zhǔn)備上市的時(shí)候，一定 要精準(zhǔn)把握增長(zhǎng)的節(jié)奏，持續(xù)、穩(wěn)健地增長(zhǎng)，樹立所有人對(duì) 你的信心。如果為了上市使勁沖業(yè)績(jī)，把自己的利潤(rùn)沖得很高，埋 下一個(gè)巨坑，上市以后一旦業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期，股價(jià)就會(huì)開始 往下掉，結(jié)果會(huì)很慘。說到對(duì)增長(zhǎng)節(jié)奏的把控，騰訊是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里做得 非常好的。你去看騰訊的財(cái)報(bào)，它每年的交易額同比增長(zhǎng)都 保持在 40%左右。從 2004 年不到 10 億美

13、元的市值，到今天 4000 億美元的市值，這就是騰訊對(duì)增長(zhǎng)節(jié)奏精準(zhǔn)把握的結(jié) 果。騰訊對(duì)整體收入的控制管理是極其嚴(yán)格的。今天王者榮 耀的團(tuán)隊(duì)也在采取很多手段讓收入遞延。王者榮耀的用戶有 很大的付費(fèi)潛力，騰訊會(huì)抑制他們，讓他們慢慢釋放，以便 精準(zhǔn)把握增長(zhǎng)的節(jié)奏。我在騰訊工作的時(shí)候，因?yàn)轵v訊的利潤(rùn)太多，每到年底 我們都要突擊花錢。錢不只是花掉就算了，還要花出效果， 促進(jìn)明年的增長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，最核心的資源是人和錢。如何花最 少的錢達(dá)到最大的效果，這是企業(yè)應(yīng)該思考的。尤其在創(chuàng)業(yè) 初期，錢一定要花在刀刃上。如何健康地花錢？我有以下幾點(diǎn)建議：首先，對(duì)于基于 短期規(guī)模的補(bǔ)貼， 一定要精確計(jì)算； 其次， 對(duì)于大規(guī)模花錢， 一定要做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)試；最后，花錢要花到位，要基于一個(gè)長(zhǎng) 期價(jià)值建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。總結(jié)一下，做到有效控制增長(zhǎng)節(jié)奏，首先要做精細(xì)的預(yù) 算管理；其次要