工程項(xiàng)目管理-考題+重點(diǎn)

1、、單項(xiàng)選擇題（每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)內(nèi)只有一個(gè)是符合題目要求，請(qǐng)將其代碼填寫 在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 ） 1. 下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是。 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo) 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 A. 一一一 B. 一一一 C. 一一一 D. 一一一 2. 工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括 A中間驗(yàn)收 B竣工驗(yàn)收 C重新檢驗(yàn) D竣工決算 3. 規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是 A項(xiàng)目式B平衡矩陣式 4. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者 C直線式 D弱矩陣式 A項(xiàng)目投資者B項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 C 項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 D城市管理者 5.

2、項(xiàng)目的承包商一般不包括 A業(yè)主 B咨詢公司 C設(shè)計(jì)單位 D材料供應(yīng)商 6. 對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目， 【 C 】 根據(jù)主管部門的要求，可增加（ ）階段。 A. 方案優(yōu)選 B.初步設(shè)計(jì) C.技術(shù)設(shè)計(jì) D.施工圖設(shè)計(jì) 7. 在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作【 A最早完成時(shí)間的最大值B 最早完成時(shí)間的最小值 C最遲完成時(shí)間的最大值 D 最遲完成時(shí)間的最小值 后來(lái)慢， 后來(lái)快， 后來(lái)慢， 后來(lái)快， 接近結(jié)束時(shí)又快； 接近結(jié)束時(shí)迅速減緩； 接近結(jié)束時(shí)更慢； 接近結(jié)束時(shí)迅速加快。 A具有特定的對(duì)象 B實(shí)施的一次性 C沒(méi)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 10. 下列關(guān)于工

3、程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中， D實(shí)施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開放性等 正確的是 A目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 C目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 8. 在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是 A. 開始快， B. 開始慢， C. 開始快， D. 開始慢， 9. 以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn) A B 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 11. 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是 管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 C D 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式 以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 12. 項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是 A. 管理一個(gè)公司 C.開發(fā)一

4、種新的計(jì)算機(jī) 項(xiàng)目參與人是指 A. 項(xiàng)目的參與各方 C.項(xiàng)目的管理者 以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有 13. 14. 15. 和（ 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. B.提供技術(shù)支持 D.提供金融服務(wù) B.項(xiàng)目的建設(shè)者 D.項(xiàng)目投資方； B施工條件變化索賠 A工程量變化索賠 C設(shè)備窩工索賠 D工人工傷索賠 世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施 ) 等 6 個(gè)階段。 【 B 】 A項(xiàng)目的收尾B項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C項(xiàng)目的交接D項(xiàng)目監(jiān)督 下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是 【 B 】 A投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以

5、在投標(biāo)截止日期之后送達(dá) B投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá) C投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo) D投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種 【 D 】 A交疊結(jié)構(gòu)B. 平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) C分散結(jié)構(gòu)D. 層次化的樹狀結(jié)構(gòu) 利用工作的自由時(shí)差 【 D 】 A不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期 B不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期 C會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期 D會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期 關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是【 D 】 A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤 C

6、交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是【 C 】 A協(xié)調(diào)層B執(zhí)行層C操作層D決策層 項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和 【 C 】 A系統(tǒng)目標(biāo)B環(huán)境目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D滿意目標(biāo) 列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是 A節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間 B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 C節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 5 人以上，其中 D節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得

7、少于成員總數(shù)的 24. 25. （） 26. 27. 28. 29. 30. 34. 32. 33. A三分之 B二分之一 C三分之一 D四分之三 虛工作的特點(diǎn)是 A.需要消耗時(shí)間和資源 B.只消耗時(shí)間而不消耗資源 C.不消耗時(shí)間而只消耗資源 每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本， D.既不消耗時(shí)間，也不消耗資源 其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為 【 A A系統(tǒng)抽樣法B單純隨機(jī)法 C二次抽樣法 D分層抽樣法 A B 選擇好咨詢機(jī)構(gòu) C 組織對(duì)項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審 D 組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo) 項(xiàng)目最主要的特征是 A. 目標(biāo)明確性B. 一次性 C.約束性 D.生命周期性

8、 指令源有兩個(gè)的是 A線性組織結(jié)構(gòu) B矩陣式組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D直線制組織結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括 對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是 A范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程； B范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程； CWBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)； D范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。 ）的全部費(fèi)用 建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來(lái)源地到（ B.施工操作地點(diǎn) A. 施工工地倉(cāng)庫(kù) C.施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù) D.施工現(xiàn)場(chǎng)所在地 屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是 A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂 B項(xiàng)目管理指令一致 C避

9、免了資源的囤積與浪費(fèi) D有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括 A. 有利于縮短工期 B. 有利于質(zhì)量控制 C. 有利于業(yè)主對(duì)所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào) D. 有利于業(yè)主選擇承包單位 列關(guān)于 M、N 工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是 AN 工作在 M工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開始，則M、 N 工作為緊前順序關(guān)系； M工作為 N 工作的 BM工作結(jié)束， N 工作馬上開始，則 M、N 工作為緊前順序關(guān)系； CN 工作只有 M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則 N 工作為 M 工作的緊 緊后工作； DM工作完成以后 N 工作才能開始，中間不能插入其他工作，則 前工作。 3

10、4. 以下哪個(gè)不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式 A. 公開招標(biāo)B. 邀請(qǐng)招標(biāo)C.政府決標(biāo)D.協(xié)議招標(biāo) 35. 固定價(jià)格合同對(duì)于業(yè)主和承建商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是 A. 低 低B. 低 高C.高 低D.高 高 二、多項(xiàng)選擇題 每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)內(nèi)最少有一個(gè)符合題目要求，請(qǐng)將正確答案填寫在題后的括 錯(cuò)選、或未選均為零分。 1可以視為廢標(biāo)的是 A投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的 C投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)不一致 D聯(lián)合體投標(biāo)沒(méi)有附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的 E無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的 2. 工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是 ( ) 。 A、預(yù)付款B、工程進(jìn)度

11、款C、最終付款 D、合同保證金E 、退還保留金 3合同交底的內(nèi)容有 A對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明 B將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 C對(duì)合同價(jià)格作分析 D對(duì)合同要求的施工工期作分析 E在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排 4. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是 A. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有開始節(jié)點(diǎn)的工作 C. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作 D. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作 E. 不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系 5. 以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有 ( ) 。 A、發(fā)包人違反合同，給承包

12、人造成時(shí)間損失 B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失 C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加 D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加 E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加 6在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是 【 C 】 【 B 】 內(nèi)。 【 ABCDE 】 ABCE 】 【 ABE 】 【 ABCD 】 【 ABCD 】 【 AD 】 A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位 C項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán) D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) E項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在

13、項(xiàng)目上的代表人 7索賠成立的條件包括【 ABCD 】 A與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 B造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 C不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān) D承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告 E承包人的責(zé)任，但對(duì)承包人造成的損失過(guò)大 8下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是【 ABCD 】 A控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度B控制施工進(jìn)度 C編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D控制物資采購(gòu)工作進(jìn)度E控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度 9.在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮 ( ) 。 【 ACD 】 A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安

14、全的工作 B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作 C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 D、有充足備用資源的工作E 、無(wú)充足備用資源的工作 三、填空題 1施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有工程質(zhì)量分析 、工期分析、工程成本分析。 2. 工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要涉及到 業(yè)主 、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 咨詢單位四個(gè)方面的主體。 3. 工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為 業(yè)主的工程項(xiàng)目管理 、設(shè)計(jì)單 位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工 程項(xiàng)目管理管理五種類型。 4工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括開標(biāo) 、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部分。 5常用的流水

15、節(jié)拍的確定方法有：定額計(jì)算法 、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。 6工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃 、監(jiān)理咨詢單位 的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。 7. 流水施工按照施工對(duì)象的范圍可以劃分為： 細(xì)部流水 、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、 綜合流水四種。 8施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、項(xiàng)目總結(jié)算 書、 竣工結(jié)算說(shuō)明書 四個(gè)方面。 9. 常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 10. 建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為單項(xiàng)工程 、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工 程四部分。

16、11施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有 定額估算法 、計(jì)劃成本法、定率估算法等。 12施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為 施工預(yù)算法 、技術(shù)節(jié)約措 施法、成本習(xí)性法三種。 13. 施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有 勞動(dòng)消耗指標(biāo) 、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、 成本指標(biāo)。 14施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、摸、敲、照；實(shí)測(cè)法包括：靠、吊、量、套。 15. 工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括組織協(xié)調(diào) 、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體 系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。 16施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為保證項(xiàng)目 、基本項(xiàng)目、容許 偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。 17. 施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍

17、劃分有局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃三種。 18. 常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣 制項(xiàng)目組織、 事業(yè)部制項(xiàng)目組織 。 19影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施 工組織管理不利、 意外事件的出現(xiàn) 等。 20. 工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有依次施工 、平行施工、流水施工三種。 四、簡(jiǎn)答題 1. 請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？ 答案： (1) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； (2) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3) 進(jìn)度 控制人員的具體分工； (4) 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工

18、作流程； (5) 進(jìn)度控制 的方法； (6) 進(jìn)度控制的具體措施； (7) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； (8) 尚待解 決的有關(guān)問(wèn)題 2. 請(qǐng)問(wèn)造成工程延期的原因有哪些？ 答案： (1) 工程量的增加 (2) 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3) 業(yè)主的干 擾和阻礙 （4） 除承包商自身以外的任何原因 3. 請(qǐng)問(wèn)在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)哪些渠道可以降低資金的成本？ 答案： （1） 合理安排籌資期限。 （2） 合理的利率預(yù)測(cè)。 （3） 提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用 等級(jí)評(píng)估。 （4） 提高籌資效率。 （5） 積極利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 4. 請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過(guò)哪些步驟？ 答案：（1

19、） 將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分（子項(xiàng)目 ）；（2） 研究并確 定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則， 它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng) 以便作進(jìn)一步的分 解；（3） 將各層次結(jié)構(gòu)單元 （直到最低層的工作包 ） 收集子檢查表上、 評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果； （4） 用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖 （5） 分析并討論分解的完整 性；（6） 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；（7） 建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃， 對(duì)分解結(jié)果進(jìn) 行編碼。 5. 建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？ 答案： 1）征地拆遷 2）組織規(guī)劃設(shè)計(jì) 3）完成 “三通一平” 和大型臨時(shí)暫設(shè)工程 4）組織

20、設(shè)備， 材料定貨 5）工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建 6）委托工程建設(shè)監(jiān)理 7）組織施工招標(biāo)投標(biāo) 8）簽訂工程施 工承包合同 6. 請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？ 答案 （ 1）具有特定的對(duì)象（ 2）實(shí)施的一次性 （3）有時(shí)間限制（ 4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性 要求（ 5）實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性（ 7） 項(xiàng)目活動(dòng)的整體性。 五、應(yīng)用題 1. 案例： A、 B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000 .施工時(shí)分 A、 B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分 設(shè) 2 名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為， 由棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號(hào)的安全生產(chǎn)，自己就可以不問(wèn)安

21、全的事了。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng) 理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。 問(wèn)題： （1）該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安全控制采取 那些措施？ （2）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？ 答案： （ 1）不正確， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全工程負(fù)全責(zé)， 一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容： 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對(duì)周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取 相應(yīng)的防護(hù)措施 （ 全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù) ） 對(duì)深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤 種類， 選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法， 總的要求是防坍塌。 人工挖孔 樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防

22、中毒措施。 30m 以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土 模板工程， 還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、 荷載計(jì)算， 以保證施工過(guò)程中的安全。 安全平網(wǎng)、 立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。 龍門、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的 拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。 施工過(guò)程中的“四口” （ 即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留 洞口 ）應(yīng)有防護(hù)措施。 “臨邊”防護(hù)措施 當(dāng)外用電線路與在建工程 （含腳手架具 ）的外 側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施 施工工程、暫設(shè)工 程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備， 均應(yīng)有防雷設(shè)施； 易燃易爆作業(yè)場(chǎng) 所必須采取防火防爆措施 季節(jié)

23、性施工的安全措施 （2）不恰當(dāng)。因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格 后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料； 建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后， 應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位） 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 進(jìn)行單位工程驗(yàn)收； 當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)， 可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理 2、應(yīng)用題 某城市地鐵標(biāo)段， 包括一座車站 A 和兩段區(qū)間隧道 C,D，車站采用明開法施工， 區(qū)間隧 道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。 （1）該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公 司施工，本公

24、司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。 （2）在車站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場(chǎng)安 全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán) 境影響分析了以下方面： 明開基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸； 施工期間的廢氣的防 治措施； 施工期間噪音的控制措施。 問(wèn)題： （1）項(xiàng)目的分包行為是否合理？請(qǐng)說(shuō)明原因。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡(jiǎn)述安全事故處理的四 個(gè)程序。 （3）項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡(jiǎn)述我國(guó)環(huán)境法的基本政策。 答案： （1）不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像

25、地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但 主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進(jìn)行分包 （ 2）不正確，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行： 發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員， 死亡不能以是否停止呼吸來(lái)判定（一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定） ，處理的方法是 傷者脫離電源后，立即進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)撥打急救電話。排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、 做好標(biāo)識(shí)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，安全事故處理四個(gè)程序：報(bào)告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào) 查報(bào)告 （ 3）缺少?gòu)U水的處理控制，我國(guó)的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污 染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。 3. 案例： 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由

26、于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來(lái)的及 任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工 單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃 要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。 案例問(wèn)題： （1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是 否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？ （3）項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī) 劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 答案： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目

27、經(jīng)理組織項(xiàng)目部 的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。 （2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對(duì)外性。施工單位 提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)。 （3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有： 規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工 及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)； 六、論述題 1. 請(qǐng)論述項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 答案要點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要包括： （ 1）品格素質(zhì)； （ 2）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)； （3）經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)； （4）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)； （5）身體素質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力： （1）決策應(yīng)變能力； （2）組織指揮能力； （3）協(xié)調(diào)控制能力； （4）用人的藝術(shù)； （5）會(huì)議的管理能力。 2. 對(duì)于工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析時(shí)，采用的方法和步驟主要有哪些？ 答案要點(diǎn)： （1）對(duì)事故情況進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，充分