工程項目管理主要工作內(nèi)容

1、精品文檔 項目管理工作：項 目從前期準(zhǔn)備、概念設(shè)計、方案和擴(kuò)初設(shè)計、 施工圖設(shè)計、施工預(yù)算、施工招標(biāo)等項目策劃和協(xié)調(diào)工作 工程項目管理主要工作內(nèi)容 項目管理主要內(nèi) 容 具體描述 前期準(zhǔn)備及設(shè)計管 理 ?參與項目策劃 ?協(xié)助項目建設(shè)目標(biāo)的確定 ? 協(xié)助項目功能定位和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確定，形成項目功能描述和設(shè)計任 務(wù)書 ?提供項目建設(shè)的技術(shù)建議，就項目總體布局規(guī)劃、景觀規(guī)劃，以 及建筑單體結(jié)構(gòu)方案的確定，材料、水、電、空調(diào)系統(tǒng)和設(shè)備的 選擇提出合理化優(yōu)化的具體建議 ?負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期協(xié)調(diào)工作 ?負(fù)責(zé)項目建設(shè)報批工作 ?負(fù)責(zé)項目建設(shè)相關(guān)配套申請工作（水電氣等） ? 組織施工臨時供水、供電、通訊至工地現(xiàn)場 招

2、標(biāo)及合同管理 ?對工程內(nèi)容與設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，劃分工程 總包、指定分包及專項分包工程的范圍和標(biāo)段 ?組織招標(biāo)代理單位確定采用的招標(biāo)及采購的方式，明確總包與分 包之間的配合工作內(nèi)容及各類招標(biāo)文件中的主要技術(shù)要求 ?協(xié)助業(yè)主對招標(biāo)文件中的主要條款、內(nèi)容進(jìn)行審核 ?協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查 ?編制合同網(wǎng)絡(luò)圖并由業(yè)主批準(zhǔn) ?協(xié)助業(yè)主審核合同在實施過程中容易出現(xiàn)糾紛的主要條款，盡量 減少合同糾紛制定合同談判的原則和策略，參與合同談判 進(jìn)度控制 ?根據(jù)業(yè)主要求負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計劃及分階段計劃，組織工程參與 單位實施 ?審核承包商制定的經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工總進(jìn)度計劃、年度、季 度、月施

3、工計劃，分階段協(xié)調(diào)施工計劃，并及時糾偏 ?審核承包商各項施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手 續(xù) ?檢查督促收尾工程，落實按進(jìn)度付款 ?每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形 象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài) ?對于計劃由業(yè)主自行提供的設(shè)備、原材料，制定采供計劃（包括 需用量、采購及供應(yīng)時間、所需資金等）列入進(jìn)度計劃 質(zhì)量控制 ?督促承包商建立、完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系 ? 審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施規(guī)劃、細(xì)則，督促和檢查監(jiān)理單位 按監(jiān)理合同約定的內(nèi)容開展工作 ?審核承包商提交的經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工組織計劃、施工技術(shù)方 案 ?組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底 ?審核并提交業(yè)主確認(rèn)

4、各分包項目及分包商 ?審核經(jīng)監(jiān)理單位審核的項目建設(shè)工程使用原材料、半成品、成品 和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量 ? 檢查、督促工程監(jiān)理嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo) 準(zhǔn)和設(shè)計要求對承包商加強(qiáng)管理，控制工程質(zhì)量 ? 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收 ?組織項目建設(shè)各方進(jìn)行工程初驗 ?審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，設(shè)計、勘察單位等各參與方 提交的工程質(zhì)量驗收文件 ?負(fù)責(zé)定期和不定期的對工程進(jìn)行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時 組織整改 ?在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責(zé)任，報業(yè)主備案，并組 織施工處理方案的實施 ?申請和組織工程竣工驗收，審查竣工資料，檢查工程實體，對工 程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)

5、主提出意見 ?組織質(zhì)量保修期內(nèi)的維修 投資控制 ?組織編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 ?在正式施工前組織工程量清單進(jìn)行修編 ?定期審查承包商上報的材料市場價格，就甲方設(shè)備材料的米購提 供市場信息和建議 ?組織對不冋技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，提出最優(yōu)性價比的建 議 ?處理合冋實施過程中有關(guān)索賠事宜并提出相應(yīng)的對策 ?進(jìn)行實際投資與計劃投資的比較分析，嚴(yán)格控制工程造價 ?與投資宏觀控制有關(guān)的其他咨詢服務(wù) ?監(jiān)督合同執(zhí)行情況，分析合同非正常執(zhí)行原因，避免承包商和第 三人索賠 安全文明施工管理 ?按照政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理安全監(jiān)督申報等有關(guān) 手續(xù) ?項目管理單位對項

6、目的安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，保證不因管理過 失出現(xiàn)重大責(zé)任事故 ? 督促監(jiān)理單位明確施工單位的安全職責(zé)、安全文明施工的專項方 案、檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。 ?如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查、督促監(jiān)理、施工單位米取措 施保護(hù)事故現(xiàn)場，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有 關(guān)部門上報 ? 督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi) 業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定， 整個工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到行業(yè)文明工地的要求 ? 督促監(jiān)理單位監(jiān)理文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工 責(zé)任書，檢查文明施工洛實情況 ? 在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡， 督促施工單位予以

7、保護(hù)， 不得擅自處理。 ?其他文明施工管理工作 信息與協(xié)調(diào)管理 驗收、試運(yùn)行 及結(jié)算管理 ? 對項目所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、 證書、簽證、備忘錄、報告、報表、函件及會議紀(jì)要、索賠資料 等各種文件進(jìn)行審核及分類保管 ?進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價的動態(tài)信息分析，確保工程管理的高 效、迅速、準(zhǔn)確 ?負(fù)責(zé)項目建設(shè)工程組織協(xié)調(diào) ?負(fù)責(zé)項目建設(shè)中各參加單位、各供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào) ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中各方發(fā)生的爭議 ?組織項目建設(shè)工程竣工驗收和試運(yùn)行 ? 代業(yè)主組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目建設(shè)工程初 驗，檢查工程實體質(zhì)量和工程資料 ? 對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題組織擬定整改方案并報業(yè)主審定，落實整改 措施，整改復(fù)驗合格報質(zhì)檢站申請備案 ?施工過程中邀請質(zhì)檢站對工程質(zhì)量情況提出咨詢意見，并向施工 單位轉(zhuǎn)達(dá)，要求施工單位進(jìn)行整改直至符合要求 ? 組織單機(jī)設(shè)備調(diào)試和項目聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn) ?組織竣工驗收并代業(yè)主驗收，向業(yè)主提供驗收意見 ?組織有關(guān)工程檔案進(jìn)行收集、整理和審核，相關(guān)部分移交業(yè)主， 并協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)移交驗收手續(xù) ?負(fù)責(zé)協(xié)助審核項目建設(shè)工程竣工結(jié)算、