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1、real happiness is internal, and it can only be found in the human mind.悉心整理祝您一臂之力(word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪)違反安全檢討書_關(guān)于安全的檢討書 違反安全檢討書篇一 尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo): 對于此次我駕駛單位用車不小心在路況出事故的事情,我表示非常的遺憾與懊悔。 回顧錯誤,x年x月x日晚上19點30分,我接送單位同事下班在途徑萬壽西路與秋濤北路的交叉路況與道路行駛來的銀色小轎車相撞,導(dǎo)致小轎車中等程度損壞與單位車輛輕度損壞。事故造成轎車司機輕傷,損失在12萬元左右。 面對如此慘烈的事故結(jié)果,我頓時傻了眼。按

2、理說我也工作有兩年多了,從來也是老老實實駕駛。經(jīng)過交通警察廳認定事故責任是我與轎車司機一人一半。不過,我覺得自己作為一名專職司機,不能夠單純地推卸掉一半責任。 此致! 檢討人: 日期:違反安全檢討書篇二 大家好: 今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討,希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。 我公司_項目于200x年x月_日_時發(fā)生了一起高空墜落事故,死者王_系剛進場3天的一個澆水養(yǎng)護的雜工。 事故經(jīng)過: _年x月_日上午泥水班組長李_安排王_在16-26層澆水,上午上班時李_帶王_在24層澆水,并交待打點的地方不能澆水,然后李_就安排其它工人的工作。中午吃飯時,泥水班組長李_問王_的弟弟:“王_怎么今

3、天沒有下來吃飯?!蓖鮛的弟弟說:“昨天王_給我們講過,明天中午不跟我們一起上班,可能是在草坪上去曬褲子?!崩頮下午上班后,李_班安排曾_(泥水班組工人)和王_的弟弟在16層敲打空鼓,大約在2點左右時,曾_聽見上面有人哭喊,曾_就趕緊跑到18層看見王_的弟媳婦在哭,曾_就問怎么回事,王_的弟媳婦說:“電梯井有個人好象是我二哥。”曾_和王_的弟媳婦、王_弟弟就往下找,王_的弟媳婦在12層看到王_掛在鋼管上。王_的弟弟趕快跑下樓找到李_,說:“我哥死了?!崩頮趕緊就跑到12層,看見王_掛在架子上,李_叫曾_將其扶下架送往中心醫(yī)院,后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。 事故原因分析: 1、事故發(fā)生后,我司專門成立事

4、故調(diào)查小組,經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷,王_在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落,是本次事故發(fā)生的直接原因。 2、項目在過程管理中,雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的安全防護架及隔層防護,但未對電梯公司搭設(shè)情況進行有效監(jiān)督,是本次事故發(fā)生的另一重要原因。 3、本次事故項目雖然對死者進行了安全教育和安全技術(shù)交底,但針對性方面有所欠缺,也是本次事故發(fā)生的另一原因。 事故預(yù)防措施: 1、事故發(fā)生后,公司按緊急事務(wù)處置預(yù)案成立了事故調(diào)查及處理小組,首先針對本次事故組織全公司的項目經(jīng)理、安全員及施工員召開安全專題會議,并針對各項目的具體情況,提出有針對性的預(yù)防及整改措施,預(yù)防類似事故的發(fā)生。 2、經(jīng)公司研

5、究決定對事故項目項目部停工整頓6天,并針對改建工程的實際情況,決定撤換項目經(jīng)理,改組項目部成員,加強項目安全管理力量。 3、公司組織全公司安全員(共6人)對事故項目施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”進行全面的檢查,按照“三定一落實”的措施進行了整改,經(jīng)驗收符合安全要求,基本上保證正常的安全生產(chǎn)。 4、事故項目項目部對所有的工人再次進行了有針對性的安全教育,并針對各工種的實際情況進行了詳細的安全技術(shù)交底。 5、對以往安全管理制度進行必要和客觀的分析,檢討過去,尋找缺口,在事故原因分析對策會上,決定在進行iso9002:94版換版的同時,開展職業(yè)與安全衛(wèi)生管理體系認證,以新的安全管理理念以適應(yīng)現(xiàn)代企

6、業(yè)管理的需要,確實保證類似的安全事故不再發(fā)生。 事故責任分析: 1、據(jù)初步推斷,死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內(nèi),導(dǎo)致事故的發(fā)生,是本次事故發(fā)生的主要原因,應(yīng)承擔本事故的主要責任。 2、項目在過程管理中,雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的安全防護架及隔層防護,但未對電梯公司搭設(shè)情況進行有效監(jiān)督,是本次事故發(fā)生的另一重要原因,項目負主要管理責任。 檢討人: 日期:違反安全檢討書篇三 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我是司機。_年x月x日在正常上班時間_為了爭取一點時間而沒有做太大的減速慢行,嚴重的犯了一次錯誤!作為一名駕齡大的老駕駛員應(yīng)該懂得這些交通準則的.,更應(yīng)該以身作則的去遵守它!

7、起一個最起碼的帶頭作用! 受到了公司的批評和教育,還有自己對這次原因的反省,自己確實是為了爭取一點時間,不被公司罰款而產(chǎn)生的僥幸以及自私心理才造成的此次原因。每天拼了命跑車上班,掙一點錢確實是很不容易,如果真是因為為了爭取時間不被罰款而發(fā)生了事故,這也絕不是錢能解決的了的問題,這確實是個很嚴重的后果!所以我應(yīng)該對這次沒有發(fā)生任何事故而感到慶幸,對于我的問題,本人誠心接受處罰并決心整改。 以后絕不會再次出現(xiàn)超速現(xiàn)象!因為這次自我反省已經(jīng)使我懂得了很多,認識了很多,從而也想到了很多。那些一次次的交通違規(guī)事故、一件件慘不忍睹的血的教訓(xùn),都讓我從此銘刻在心!要對自己負責、對家人負責、對大眾負責,做一名

8、合格的人民群眾駕駛員,維護人民的切身利益,保證人民的健康安全! 對此,在以后的跑車生涯中,一定要加倍注意遵守交通法規(guī)、法則,并多多抽出時間學(xué)習(xí)交通知識,因為這絕不是兒戲!要為自己的生命和乘客生命的安全負責, 超速是違法的行為,這嚴重危害人們的生命健康,這不利于社會的安定和諧,我很慶幸這件事被發(fā)現(xiàn)了,讓我明白自己犯了一個多么嚴重的錯誤,我向領(lǐng)導(dǎo)保證,向大家保證,這件事絕對不會再發(fā)生! 請領(lǐng)導(dǎo)相信,請大家放心!作為一名老駕駛員,一定要為自己和家人負責,更要為社會負責!在以后的行車期間,一定注意并加以改正!并認真學(xué)習(xí)新頒布的中華人民共和國道路交通安全法以及北京市交管部門頒布的各項規(guī)章制度,以此來提高

9、自己的交通安全意識、安全駕駛理念和技能,為同行的新駕駛員起一個好的帶頭作用,讓危險遠離我們,愿平安伴隨我們!為建設(shè)美麗和諧、幸福安康的城市貢獻自己行業(yè)的一份微薄之力! 檢討人: 日期:違反安全檢討書篇四 20_年1月24日晚公司對我們淮海路營業(yè)廳進行的突進安全檢查,檢查出這樣或那樣的問題。之所以出現(xiàn)這么多的問題,關(guān)鍵是因為我們的安全意識淡薄,沒有深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性,沒有時刻把安全生產(chǎn)放在第一位。精神上麻痹大意,沒有端正態(tài)度。作為淮海路營業(yè)廳的一名安全員,我沒有以身作則,也出現(xiàn)了問題。“沒有一切借口”,出現(xiàn)問題就要承認錯誤,并要積極改正。在這里我深刻地認識要自己的不足,并作出深刻檢討。

10、安全生產(chǎn)一直是部門,公司,企業(yè),乃至整個社會的重中之重。沒有安全,談何生產(chǎn),一切都是白費。只有確保安全,才能真正的生產(chǎn)。才能為公司帶來效益,為人民帶來利益,為社會作出貢獻。安全生產(chǎn)之所以如此重要,那是因為:首先,安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障,企業(yè)是社會大家庭中的一個細胞,只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安,才能促進社會大環(huán)境的穩(wěn)定,進而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次,安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。安全是人類最重要、最基本的需求,是人的生命與健康的基本保證,一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。總之,“安全第一”是一個永恒的主題。企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此,抓好安全

11、工作,尤為重要。 安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題雖然只是很普遍的問題,是我們平時沒注意到的細節(jié)問題。但是就是因為這些細節(jié),我們才更應(yīng)該反思。是因為我們的態(tài)度,我們的心理出了問題。假如一個消防員,因為一個消防栓的故障問題沒有注意到細節(jié),在關(guān)鍵時刻,面對數(shù)千人的生命,面對上億的人民財產(chǎn),而失去了作用,造成生命財產(chǎn)的損失,那將是多么讓人痛心疾首的事情。下面就是一個活生生的事實,20_年11月15日14時,上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火。據(jù)附近居民介紹,公寓內(nèi)住著不少退休教師,起火點位于10-12層之間,整棟樓都被大火包圍著,樓內(nèi)還有不少居民沒有撤離。截至11月16日9時20分,大火已導(dǎo)致53人遇難,另有70余人正在接受治療。事故原因已初步查明,是由無證電焊工違章操作引起的,四名犯罪嫌疑人已經(jīng)被公安機關(guān)依法刑事拘留。違章操作也是細節(jié)問題,是管理員的失職。這是一種態(tài)度問題

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