2021年縣供電公司績效考核

1、people cry throughout their lives, and laughter is learned later.同學互助一起進步（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）縣供電公司績效考核 電指標（電費、電量、線損、均價）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法。各服務部參照本辦法制定每個員工的績效考核辦法及員工責任狀。一、工資、費用1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構(gòu)成，與公司經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益全面掛鉤，按效益獲取報酬。工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（280元）+供電所完成公司指標后的績效返還。經(jīng)考核績效拿保底工資的服

2、務部人員工資按480元/人月，完不成工作任務及指標的員工交通費均減半發(fā)放。各服務部對工資發(fā)放必須嚴格考核后造表上報公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。完成公司指標后的效益各所按員工各項指標完成情況按利潤的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標后的.效益，40%的發(fā)放必須參照績效考核發(fā)放。2、工資結(jié)算為電力局提供抄表、收費、10kv及以下線路設備代維、代管的勞務費和考核績效收益。3、工資發(fā)放要求：管理人員、維護搶修人員和臺區(qū)管-理-員分別按工作任務由供電所分解到每個員工，根據(jù)分管的個人任務完成情況、抄表戶數(shù)、抄表率、高低壓線損、砍清掃障

3、、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務、設備的運行維護、基礎資料的整理，進行考核后發(fā)放。臺區(qū)管-理-員工資由戶數(shù)工資和效益工資組成，各服務部根據(jù)工資總額、營業(yè)區(qū)用戶數(shù)確定戶數(shù)工資，并實行多勞多得的工資分配原則來進行績效考核。效益工資根據(jù)服務部的考核利潤按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進行考核，報公司審批后發(fā)放。4、交通費按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。5、電話費、手機費按公司財務管理試行辦法執(zhí)行（已在費用中給了計劃）。6、供電所在雙休日加班，原則上安排調(diào)休。供電所在國家法定節(jié)假日加班，加班費按國家規(guī)定執(zhí)行。但各供電所要嚴格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。7、供電所所長的考核由公司統(tǒng)一實行績效考核，工資統(tǒng)一發(fā)放。二、線損考核1、服務部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標由各服務部根據(jù)公司下達給服務部的指標并結(jié)合本服務部具體情況來確定，高壓線損率指標服務部沒有根據(jù)公司下達給服務部的指標確定責任人的，公司直接考核到該所所長。2、低壓線損率指標結(jié)合理論線損和實際完成情況核定到各臺區(qū)，實行指標公開，投標公開，考核公開的原則，增加透明度。3、高、低壓線損率的考核金額由各服務部根據(jù)考核利潤完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標相比上升或下降的百分點考核，低壓線損率按照完成情況與指標相比多損或節(jié)

5、余的電量考核，具體的考核標準由各服務部根據(jù)經(jīng)濟效益情況制定。每月考核時，應根據(jù)責任人指標完成情況實施考核，應根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。三、業(yè)務管理1、所有業(yè)務必須走業(yè)務流程嚴格辦理，嚴禁先裝表送電后補辦業(yè)務流程與手續(xù)。2、所有現(xiàn)場無表，系統(tǒng)里無戶的一律按竊電處理，任何人無權(quán)不走業(yè)務流程與手續(xù)為客戶辦理業(yè)務。四、營銷抄、核、收考核1、抄表紀律：嚴格遵守臺區(qū)關(guān)口表與客戶表抄表時間同步的規(guī)定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽從通知，服從調(diào)度，保證抄表到位率100%，抄表差錯率控制在1。嚴禁找抄、估抄、漏抄。嚴禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費1-5倍進行經(jīng)濟處罰，并通報批評，性質(zhì)嚴重的并處下崗1-3個月的處罰。高壓線損超過下達指標、低壓線損低于5%和高于25%必須寫出書面分析報告，并上報服務部和農(nóng)電公司。進行營業(yè)普查時，竊電與違章用電