企業(yè)成本管理論文：全面成本管理提升企業(yè)價(jià)值

1、企業(yè)成本管理論文：全面成本管理提升企業(yè)價(jià)值全面成本管理提升企業(yè)價(jià)值全文如下：一、全面成本管理與控制的意義全而成木管理與控制，從時(shí)間上說，既包插對生產(chǎn)過程中成本的 管理與控制，也包扌舌產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的 成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程;從內(nèi)容上說，既 包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資 金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì) 量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。加強(qiáng)成木管理和控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義：首先，成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根木途徑。因?yàn)?，“?潤二收入-成本”，所以降低

2、成本是增加成本的一種重要手段。在收 入不變的情況下，降低成木可使利潤增加;在收入增加的情況下，降 低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下，降低成木可抑制利 潤的下降。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業(yè)部門，如果 成木很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大 就業(yè)和改善公用事業(yè)等方而發(fā)揮作用，同時(shí)還會影響政府財(cái)政，加 重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。其次，成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保 障。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn) 等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以 抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本

3、、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品 品種。其中，降低成木是最主要的。降低成木可以提高企業(yè)價(jià)格競 爭能力;可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去； 提高售價(jià)會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān), 而降低成本可以避免這類外部壓力;成本降低了，才有力量提高質(zhì)量、 創(chuàng)新設(shè)計(jì)，或者提高職工待遇和增加股利。再次，成木管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同業(yè)的 先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低售價(jià)以 擴(kuò)大銷售，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量， 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一, 是在成木失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開

4、發(fā)新產(chǎn)品上 冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下 去了。二、全面成本管理與控制的原則實(shí)行全而成本管理與控制，需要遵循以下原則：1. “成本一一效益”原則進(jìn)行成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要大于為了進(jìn)行成本控制所付 出的代價(jià)，才能為企業(yè)增加價(jià)值，這就是成本控制的“成本一一效 益”原則。2. 具體問題具體分析的原則3. 領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則在進(jìn)行成木控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成木控制意識不強(qiáng), 一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制, 但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成 木控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極

5、 作用。三、全面成本管理與控制的內(nèi)容1. 資金籌集成本的管理與控制資金籌集成木是指企業(yè)籌集資金所付出的代價(jià)，一般用相對數(shù)表 示。不同來源的資金，資金籌集成本是不相同的。 債券或借款的籌資成木債券或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用，不具備資本化條件的，可以作為 利息支出在稅前扣除，具有抵稅作用。抵稅后的借款成本計(jì)算公式 為：債券或借款成本率二利息支出X （1 -所得稅稅率）/面值總額 X（1-籌資費(fèi)率） 優(yōu)先股的資金成本優(yōu)先股和普通股的現(xiàn)金股利是在稅后支付的，不具有抵稅作用。優(yōu)先股成木率二優(yōu)先股每年支付的股利總額/優(yōu)先股股金總額 X（l-籌資費(fèi)率） 普通股的資金成木普通股資金成木二下一期發(fā)放的普通股股利/普

6、通股股金總額X （1 -籌資費(fèi)率）+普通股預(yù)計(jì)股利增長率 企業(yè)留利的資金成本企業(yè)留利的資金成本是一種機(jī)會成本，可以按照投資項(xiàng)目有效期 相同年限的存款利率來確定。股份制企業(yè)留利的資金成本可以用普 通股的資金成本公式加以計(jì)算，只是不必考慮籌資費(fèi)用。 加權(quán)平均資木成本加權(quán)平均資木成本二刀（某種來源的資金成木X該種來源的資金占 全部來源的資金的比重）企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低 的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的 是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理與控制對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成木進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生 產(chǎn)成木總額中，大約

7、有70%-80%的部分在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段基本上就確 定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除 非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)成本的控制可以采用價(jià)值工程法。價(jià)值工程 (ValueEngineering, VE)是通過對產(chǎn)品功能的評價(jià)，正確處理產(chǎn)品 功能和成木的關(guān)系，以達(dá)到最大限度降低成木的目的。用公式表示 為：價(jià)值(V)二功能(F)成本(C)可見，價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究、試制過程中，產(chǎn)品功能與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾 時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本， 達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成木控制的方法是，在設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)設(shè)

8、計(jì)方案對 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行全而測算，視其能否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。如 有差距，應(yīng)將原設(shè)計(jì)方案退回設(shè)計(jì)部門重新修改。若經(jīng)過多次修改 仍無法達(dá)到目標(biāo)時(shí)，也可將原制定的目標(biāo)成本子以修正。老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制，一般無需對設(shè)計(jì)方案的全部成木進(jìn)行全 而測算，只要求針對那些做出改進(jìn)的部分，計(jì)算它們的成本節(jié)約額。 如果這些成木項(xiàng)目的節(jié)約額之和能滿足計(jì)劃規(guī)定的降低成本的要求, 那就算對老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的事前控制基本上完成了。3. 新產(chǎn)品試制成本的管理與控制新產(chǎn)品的試制和鑒定階段，是把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，形成質(zhì)的飛躍的 階段。新產(chǎn)品的試制一般還可分為樣品試制和小批試制兩個(gè)步驟。對新產(chǎn)品試制成木的事前控制應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)

9、成本為依據(jù)。 在計(jì)算新產(chǎn)品試制成木時(shí)，特別要注意不要與老產(chǎn)品成木混在一起。 每試制一次，就計(jì)算一次，以便逐步測試新產(chǎn)品試制成本能否保證 產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。4. 材料釆購成本的管理與控制材料采購成木的控制，主要是經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點(diǎn)的確定，以及 ABC分類法等。經(jīng)濟(jì)訂貨量是指能夠使材料或商品全年相關(guān)總成本最低的一批訂 貨數(shù)量。用360除以經(jīng)濟(jì)訂貨量，可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)，即全 年分幾批購買能夠使相關(guān)總成本最低。訂貨點(diǎn)，也稱為再訂貨點(diǎn)，是指再次提出訂貨時(shí)需要保留的庫存 量水平。高于該水平時(shí)提出訂貨，就會形成庫存積壓，導(dǎo)致儲存成 本上升;低于該水平時(shí)提岀訂貨，就會導(dǎo)致停工待料。存貨控制的ABC

10、分類法，是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所 占的比例，把全部存貨分為A、B、C三類，并且分別按照不同的方 法進(jìn)行控制?，F(xiàn)代企業(yè)中，實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的企業(yè)，一般不計(jì)算上述 指標(biāo)，它追求的目標(biāo)是材料存貨達(dá)到“零庫存”。5. 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制以目標(biāo)成木按產(chǎn)品分解的結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)成本和日?？刂频囊罁?jù)， 將使標(biāo)準(zhǔn)成木制度與目標(biāo)成本管理連接為一個(gè)有機(jī)整體，也使標(biāo)準(zhǔn) 成本制定的依據(jù)更加科學(xué)。另外，在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制時(shí)，分批生產(chǎn)的企業(yè)，可以計(jì)算最優(yōu) 生產(chǎn)批量，以便使調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲存成本之和達(dá)到最低?，F(xiàn)代企 業(yè)中，實(shí)行的更多的是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT),它追求的目標(biāo)是“零庫 存”，并且達(dá)到“零缺

11、陷”。6. 期間費(fèi)用的管理與控制對于營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間成本，一般采用預(yù)算 控制的方法。事先制訂預(yù)算，在H常的管理和控制中，要嚴(yán)格按照 預(yù)算的規(guī)定，木著厲行節(jié)約的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精 打細(xì)算，盡可能減少它們支出的絕對數(shù)額，或提高支出的效益。7. 質(zhì)量成本的管理與控制質(zhì)量成木是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及因?yàn)?產(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成 本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預(yù)防 檢驗(yàn)成本;后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。當(dāng)預(yù)防檢驗(yàn)成木較高時(shí)，質(zhì)量損失成本較低;反之，如果預(yù)防檢 驗(yàn)成木較低，則質(zhì)量損失成本較高。

12、質(zhì)量成木控制的目的，就在于 確定一個(gè)最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質(zhì)量成本總和達(dá)到最低。最優(yōu)合格率不一定是100%,因?yàn)?，要想使產(chǎn)品合格率提高到 100%,需要在預(yù)防檢驗(yàn)環(huán)節(jié)投入大量的人力和物力，這樣產(chǎn)品質(zhì)量 提高，質(zhì)量損失成本就會下降。但是，如果增加的預(yù)防檢驗(yàn)成本大 大高于降低的質(zhì)量損失成木，企業(yè)的利潤就會減少。所以，美國的 質(zhì)量學(xué)家對于產(chǎn)品的“瑕疵率”大多采取了非常寬容的態(tài)度。但是，日本的企業(yè)家對產(chǎn)品的“瑕疵率”采取了非?？量痰膽B(tài)度。 例如，被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生，曾提出“1%二100%” 的著名公式。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%,只有1%的不合格品，對企業(yè)而 言應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的成績了；但

13、是，假設(shè)某一個(gè)消費(fèi)者正好買到那1% 中的某一件產(chǎn)品，那么這件產(chǎn)品對于這個(gè)特定的消費(fèi)者而言，就是 100%的不合格品!所以，他要求產(chǎn)品的質(zhì)量盡可能要高。當(dāng)然，這會 減少企業(yè)當(dāng)期的利潤，但是對于企業(yè)的形象、產(chǎn)品的形象是有利的， 它可以提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。8. 使用壽命周期成本的管理與控制使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品，并使其發(fā)揮 必要功能而付出的代價(jià)。它包括原始成本和運(yùn)用維護(hù)成本兩部分。生產(chǎn)者角度的使用壽命周期成本控制，就是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，盡可 能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成木，以便降低銷售價(jià)格，降低用戶的購買成本； 同時(shí)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低用戶的運(yùn)用維護(hù)成本。當(dāng)然，使用壽命 周期成木控制對于廠

14、商而言并不是嚴(yán)格意義上的成木控制，有人更 愿意把它看作是一種促銷的手段。9. 人力資源成本管理與控制人力資源成木是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源而發(fā)生的成 本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發(fā)展成本、損失成木。人力資源取得成木包括招聘成木、選拔成木、錄用成木.調(diào)動(dòng)成 彳O人力資源損失成木包括退休金、職位空缺損失。企業(yè)在進(jìn)行人力資源成木控制時(shí)，不能僅僅控制人力資源成本的 絕對數(shù)，而應(yīng)該更多的從相對數(shù)上做文章，吸引高水平的人才，留 住人才，關(guān)注成本效益率，提高人力資源的使用效率。10. 戰(zhàn)略成本管理 價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少彽疆a(chǎn)成品的銷售與服務(wù)全過程的一系列 創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。價(jià)值鏈分析的目的在于，找岀企業(yè)最有優(yōu)勢的價(jià)值鏈，集中主要 人力和物力，使之成為企業(yè)的核心競爭力;至于薄弱的鏈條，如果加 固成本較高，則干脆直接實(shí)行業(yè)務(wù)流程外