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文檔簡介

1、公司2009年1-6月人力資源分析報告模板(標題黑體 三號 加粗 居中)說明:本模板羅列了大致分析方向,第二部分所提供的表格僅供作圖時參考,具體表現(xiàn)形式不局限,可采用多種圖表格式進行。全文請用1.5倍行距編輯。分析報告完成后請將紅色及藍色字體部分刪除。一、公司組織結(jié)構(gòu)圖(一級標題黑體四號加粗左端頂頭對齊)描述公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)設置,如有調(diào)整,反映岀組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程并簡述原因。分析:(宋體五號)二、201X年1-6月人力資源效率指標分析人力資源效率指標主要是指人均凈利潤、萬元人工成本凈利潤、人均銷售收入,該指標可以與歷史數(shù)據(jù)對比進行分析,也可以在集團內(nèi)部與其他單位進行對比分析。人均凈利潤可以分析

2、年度目標值完成情況。目標值以凈利潤雙定目標除以年初人數(shù)確定。例圖(僅供參考):0依據(jù)最新的崗位序列結(jié)構(gòu),崗位設置分為五大類:管理類、產(chǎn)品類、2專業(yè)類、客戶類、生 產(chǎn)類??蓪具M行整體崗位結(jié)構(gòu)分析或者對某一類別的結(jié)構(gòu)進行更細致的分析。例圖:2年齡結(jié)構(gòu)年齡齡區(qū)間劃分36歲一45歲、45歲崗位結(jié)構(gòu)wA pjA.占張為25歲以下、26歲一35歲、以上四個區(qū)間。進行一維分析,只能看出員工僅僅對年齡分布的年齡層次結(jié)構(gòu)。 只有當把年齡分布和其他相關(guān)的指標結(jié)合起來,才可以從數(shù)據(jù)中看岀問題,例如將年齡分布和學歷分布結(jié)合,或者將年齡分布和人員職位層次結(jié)合,組成一個二維的人員結(jié)構(gòu)分析表,才能從雙重指標中所顯示的數(shù)

3、據(jù)中,看岀人員結(jié)構(gòu)所折射岀的具體情況。企業(yè)的員工理想的年齡分配,應呈三角形金字塔為宜。頂端代表45歲以上的高齡員工;中間部位次多,代表36歲一45歲的中齡員工;而底部位人數(shù)最多, 代表20歲一35歲的低齡員工。 例圖: 分析:3學歷結(jié)構(gòu)學歷分為五類:博士、碩士、本科、???、??埔韵???梢詫Ρ葰v史數(shù)據(jù)對學歷結(jié)構(gòu)進行分 析,看出變化。例圖:也可通過平均受教育年限指標,比較不同公司的人員受教育水平。平均受教育年限=(博士人數(shù)*22+碩士人數(shù)*19+本科人數(shù)*16+??迫藬?shù)*15+??埔韵氯藬?shù)*12 ) /總?cè)藬?shù)(1)博士代表受學歷教育年限為 22年,碩士代表受學歷教育年限為 19年,本科代表受學 歷

4、教育年限為16年,大專代表受教育年限為 15年,大專以下代表受教育年限為 12年。其中, 大專以下中的初中、小學文憑也按照12年處理。(2) 般情況下,平均教育年限與員工的素質(zhì)水平成正比。員工平均教育年限越高,企業(yè)(部門)的員工素質(zhì)水平越高,反之,員工平均教育年限越低,企業(yè)(部門)的員工素質(zhì)水平越 低。同時,平均教育年限間接反映了企業(yè)(部門)的人員工作能力的潛力。分析:4工齡結(jié)構(gòu)工齡分為3年以下、3-5年、5-10年、10年以上工齡結(jié)構(gòu)級、初級三類??煞治鰡谓Y(jié)構(gòu)或者對比不同公司分析:例圖:5職稱結(jié)構(gòu)職稱分為高級、中一公司不同時期職稱 的職稱結(jié)構(gòu)。例圖:四、201X年1-6月人員變動情況分析1

5、員工人員總量可分析 1-6 月每月員工總量變化或近幾年人員總量變化。例圖:分析:2 員工流動情況分析流入人數(shù)指調(diào)入和新進人數(shù),流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調(diào)出、辭職、辭退和合同到期不再續(xù)簽人數(shù)。 由于人力資源流動直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒, 必須加以嚴格控制。 若 流動率過大,一般表明人事不穩(wěn)定,勞資關(guān)系存在較嚴重的問題, 而且導致企業(yè)生產(chǎn)效率低, 以 及增加企業(yè)挑選,培訓新進人員的成本。若流動率過小, 又不利于企業(yè)的新陳代謝, 保持企業(yè)的 活力。但一般藍領(lǐng)員工的流動率可以大一些,白領(lǐng)員工的流動率要小一些為好。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。離職率常以月、季度為單位,如果以年度為單位, 就要考慮季節(jié)與周期變動等影響因素。一般情況下,合理的離職率應低于8。五、人力資源管理狀況分析可結(jié)

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