電工班績效考核制度

1、電工班績效考核制度1.目的為了建立全面、客觀、公正、合理的考核制度，進一步 激勵員工工作積極性，提高工作效率，本著多勞多得、少勞 少得、不勞不得的基本原則，依據(jù)遼寧東方發(fā)電有限公司績 效考核管理辦法中的有關規(guī)定，結合電工班實際情況，制定 本規(guī)定。2 適用范3本考核規(guī)定的適用范圍為電工班全體員工。3.考核依據(jù)31考勤3. 1. 1.遲到、早退發(fā)生一次扣2分；3.1.2.當月缺勤4次以上者，扣發(fā)全月獎金;3.1.3.事假一天扣發(fā)當天岀勤分值；3. 1. 4.病假一天拿當天岀勤分值的80%； 3. 1. 5.代休一天拿廠基數(shù)一天錢；3. 1. 6.班休一天拿分場基數(shù)一天錢;3. 1.7.曠工一天扣罰

2、本人全月獎金。3. 2生產(chǎn)嘉獎：3.2. 1分配原則:3. 2. 1. 1.按勞分配原則。獎金考核分配要依據(jù)職 工的工作量和貢獻大小、安全風險等因素，多勞多得, 少勞少得，不勞不得。3. 2. 1. 2.考核在先原則。獎金考核分配要遵循先 考核后分配的原則，建立科學合理的考核標準和辦法。 要嚴格按工作業(yè)績和職工勞動態(tài)度、勞動成果考核分 配。3. 2. 1. 3.獎懲兌現(xiàn)原則。獎金考核分配要體現(xiàn)獎 勵為主、懲罰為輔、獎懲兌現(xiàn)的原則。3. 2. 1. 4.向下現(xiàn)場工作人員的傾斜原則。獎金考 核分配要向下現(xiàn)場工作人員傾斜，杜絕平均分配。3. 2. 2計分方法：工作分值有班委會和下現(xiàn)場人員共同協(xié)商產(chǎn)生

3、，當 分值不適應時，集體協(xié)商更改，新工作的分值可先由班 長制定，后經(jīng)大家協(xié)商。工作項目分值皮帶電機15分卸煤機絞籠、升降電機15分葉輪給煤機葉輪電機、絞龍、油泵12分45KW以下電機12分10KW以下電機8分工作項目分值45KW以上電機更換軸承或清洗加油15分卸煤機絞籠、升降電機更換軸承或清洗加油（含更換升降電機滑環(huán)）15分葉輪給煤機葉輪電機更換軸承或清洗加山12分45KW以下電機更換軸承或清洗加油12分10KW以下電機更換軸承或清洗加油8分電機補加潤滑油4分電機外圍部分（接線盒、風扇、碳刷更換及電機底角松動等）4分敷設120血及以上動力電纜在輸煤段內(nèi)30米、室外50米以上12分敷設16120

4、mm2動力電纜在輸煤段內(nèi)30米、室外50米以上10分敷設16mn?以下動力電纜及控制電纜在輸煤段內(nèi)30米、室外50米以上8分120mm2及以上動力電纜做一個電纜頭、中間接頭及絕緣處理6分16 120mm2動力電纜做一個電纜頭、中間接頭及絕緣處理5分工作項目分值16mm2以下動力電纜及控制電纜做一個電纜頭、中間接頭及絕緣處理2分250A及以上刀閘、開關、斷路器等電源開關更換5分250A以下刀閘、開關、斷路器等電源開關更換3分250A及以上刀閘、開關、斷路器等電源開關檢修4分250A以下刀閘、開關、斷路器等電源開關檢修3分繼電器、拉繩開關、轉(zhuǎn)換開關、按扭及信號燈具等2分控制電纜短路、斷路48分線路短路、斷路2、3分繼電器、轉(zhuǎn)換開關、按扭等接點不通2分鉆眼固定燈具3-4分一般安裝2分線路短路、斷路恢復4分線路短路、斷路后改變原來設計3分更換燈頭、燈泡2-3分工作項目分值更換行燈變壓器3分更換行燈電纜、燈泡2分回路故障3分更換電鈴、按扭2分800*600以上電源箱（含電纜）6分800*600以下電源箱（含電纜）4分每3小時3分輸煤六段電氣設備、油泵房電氣設備2分輸煤五段以下電氣設備15分輸煤六段電氣設備、油泵房電氣設備25分輸煤五段以下電氣設備25分膠接皮帶接臨時電源（含照明）4分膠接皮帶拆臨時電源（含照明）2清掃檢查認真3分發(fā)現(xiàn)設備隱患1分發(fā)現(xiàn)重大設備隱患4分工作時間掃雪3分周六、周日