護士體會：打造團隊精神

1、護士體會：打造團隊精神自20世紀60年代以來日本一個接一個地在世界工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域里取得領(lǐng)先地位。如在摩托車方面使英國望而卻步；在汽車方面領(lǐng)先德國和美國；在手表、照相機、光學儀器方面也已凌駕德國和瑞士之上。為此，專家們得出的結(jié)論是：日本企業(yè)強大競爭力的根源不在于其員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于其中的無處不在的“團隊精神”。一、解讀團隊精神團隊精神是團隊的身份證。20世紀90年代以后，團隊精神風靡全球，席卷整個世界。團隊精神就是團隊成員為了團隊的利益與目標相互協(xié)作盡心盡力的意愿和作風。它是精神文化、組織文化、制度文化在團隊中創(chuàng)新性的應用，也是塑造

2、團隊成員形象的一種科學而有效的手段。團隊精神的內(nèi)涵：在團隊與成員之間的關(guān)系上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員隊團隊的強烈歸屬感于一體感，在團隊成員之間關(guān)系上，團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務的盡心盡力及全方位的投入。二、 如何培養(yǎng)團隊精神。1、培養(yǎng)共同的價值觀，建立明確共同的目標。一個團隊必須有明確的目標和共同的價值觀，大家為了共同的目標團結(jié)協(xié)作相互支持，整個團隊才會有凝聚力。我院是一家精神病?？漆t(yī)院，今年全國各地積極開張醫(yī)院管理年活動，我院領(lǐng)導在這次活動中明確了醫(yī)院發(fā)展的目標和方向：穩(wěn)步發(fā)展重性精神病治療，積極拓展心理健康咨詢

3、和治療體系，適當發(fā)展老年科和臨終關(guān)懷服務，逐步建立全市精神病防治網(wǎng)絡和精神衛(wèi)生服務體系。圍繞這些目標，我院做了大量的工作：首先為每位干部買了兩本書紅軍精神向解放軍學習，干部帶頭向解放軍學習管理，向解放軍借鑒管理經(jīng)驗；建立醫(yī)院網(wǎng)站，為每位職工創(chuàng)造了表現(xiàn)自己的舞臺，也使我院有機會在社會這個大舞臺展示自己。創(chuàng)造學習型醫(yī)院。近幾個月來，近一半的醫(yī)務人員外出學習，大家開拓了視野，充實了自己的專業(yè)知識；開辦了政務公開欄；推行了以會議紀要的形式參與醫(yī)院管理。這種工作方式是幫助團隊自我管理、自我控制，逐漸形成一種自我表現(xiàn)管理的團隊。長久，通過這一系列的工作，我院逐漸形成了一種和諧、寬松、學習的工作環(huán)境，提高了職工的工作激情。2、建立系統(tǒng)科學的管理制度建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團隊協(xié)調(diào)有序，高校運轉(zhuǎn)的重要保證。3、營造和諧的環(huán)境，建立良好的人際關(guān)系。發(fā)揮團隊精神就要提倡友誼和愛心，彼此信任、尊重、關(guān)懷、相互理解、謙讓、體諒、互相學習、共同進步，創(chuàng)造一個到處充滿愛的氛圍，這對團隊是一種極大的推動力。對于一個團隊而言，它的成功主要取決于三個層次的因素：最基層是其成員必須能力強、素質(zhì)高，具有足夠的“潛力”；中間層是必須充分調(diào)動各個成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員提供的分力盡可能的大；最高層是其成員富有團隊精神，通過很