國家科技計劃經(jīng)費管理課件

1、國家科技計劃經(jīng)費管理1 國國 家家 科科 技技 計計 劃劃 經(jīng)經(jīng) 費費 管管 理理 科學技術(shù)部 2013年7月 政政 策策 培培 訓訓 國家科技計劃經(jīng)費管理2 全社會研發(fā)投入快速增長全社會研發(fā)投入快速增長 全社會全社會R&DR&D投入：投入： “十一五十一五”期間，期間，5年合計：年合計：24111億元。億元。 2012年，年，10240億元，億元，R&D/GDP:1.97。 國家科技計劃經(jīng)費管理3 財財 政政 部部 中央財政科技投入中央財政科技投入 其其 他他 部部 委委 自自 然然 科科 學學 基基 金金 會會 國國 家家 發(fā)發(fā) 改改 委委 科科 技技 部部 教教 育育 部部 中中 科科

2、院院 院院 所所 長長 基基 金金 9 9 8 8 5 5 工工 程程 自自 然然 科科 學學 基基 金金 產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)業(yè) 化化 專專 項項 國國 家家 科科 技技 計計 劃劃 重重 大大 科科 技技 專專 項項 知知 識識 創(chuàng)創(chuàng) 新新 工工 程程 公益性行業(yè)專項公益性行業(yè)專項 高高 校校 科科 研研 專專 項項 先先 導(dǎo)導(dǎo) 專專 項項 國家科技計劃經(jīng)費管理4 重大專項重大專項 973973 計劃計劃 863863 計劃計劃 重大重大 專項專項 1 1 重大重大 專項專項 2 2 支撐支撐 計劃計劃 重大重大 專項專項 1616 創(chuàng)新人才推進計劃創(chuàng)新人才推進計劃重大科技創(chuàng)新基地建設(shè)重大科技創(chuàng)新基地

3、建設(shè) 國家國際國家國際 科技合作科技合作 專項專項 政策政策 引導(dǎo)類引導(dǎo)類 計劃計劃 其他其他 計劃計劃 基本計劃基本計劃 “十二五十二五”國家科技計劃國家科技計劃 “十二五十二五”國家科技計劃體系國家科技計劃體系 國家科技計劃經(jīng)費管理5 主體科技計劃及其定位主體科技計劃及其定位 973973計劃計劃 面向國家重大戰(zhàn)略需求、具有國家目標的基礎(chǔ)研究任務(wù)和面向國家重大戰(zhàn)略需求、具有國家目標的基礎(chǔ)研究任務(wù)和 重大科學研究計劃，著重提升原始性創(chuàng)新能力。重大科學研究計劃，著重提升原始性創(chuàng)新能力。年度經(jīng)費年度經(jīng)費 約約40億元億元 863863計劃計劃 以前沿技術(shù)任務(wù)為重點，以解決事關(guān)國家長遠發(fā)展和安全以

4、前沿技術(shù)任務(wù)為重點，以解決事關(guān)國家長遠發(fā)展和安全 的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性高技術(shù)問題為核心，以培育和的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性高技術(shù)問題為核心，以培育和 發(fā)展戰(zhàn)略性新興為主線。發(fā)展戰(zhàn)略性新興為主線。年度經(jīng)費年度經(jīng)費約約55億元億元 支撐計劃支撐計劃 面向經(jīng)濟社會建設(shè)主戰(zhàn)場，重點解決戰(zhàn)略性、綜合性、面向經(jīng)濟社會建設(shè)主戰(zhàn)場，重點解決戰(zhàn)略性、綜合性、 跨行業(yè)、跨地區(qū)的重大科技問題，為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、跨行業(yè)、跨地區(qū)的重大科技問題，為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、 惠民生提供科技支撐。惠民生提供科技支撐。年度經(jīng)費年度經(jīng)費約約55億元億元 國際科技國際科技 合作專項合作專項 推進開放環(huán)境下自主創(chuàng)新，以全球視野推進國家創(chuàng)新

5、能力推進開放環(huán)境下自主創(chuàng)新，以全球視野推進國家創(chuàng)新能力 建設(shè)，通過國際合作有效利用全球科技資源，促進我國科建設(shè)，通過國際合作有效利用全球科技資源，促進我國科 技進步和國家競爭力提升，服務(wù)對外開放和外交工作大局。技進步和國家競爭力提升，服務(wù)對外開放和外交工作大局。 年度經(jīng)費約年度經(jīng)費約20億元億元 創(chuàng)新鏈創(chuàng)新鏈 國家科技計劃經(jīng)費管理6 各計劃經(jīng)費投入比重情況（各計劃經(jīng)費投入比重情況（20112011年）年） 973973計劃（計劃（15%15%） 單位：億元單位：億元 863863計劃計劃 （18%18%） 科技支撐計劃科技支撐計劃 （19%19%） 政策引導(dǎo)類政策引導(dǎo)類 計劃（計劃（3%3%）

6、 國際科技合作國際科技合作 專項（專項（5%5%） 其他計劃其他計劃 （40%40%） 國家科技計劃經(jīng)費管理7 政策體系構(gòu)成政策體系構(gòu)成 關(guān)于改進和加強中央財政科技經(jīng)費管理若干意見關(guān)于改進和加強中央財政科技經(jīng)費管理若干意見 國辦發(fā)【國辦發(fā)【20062006】5656號）號） 各類科技計劃和專項經(jīng)費管理辦法各類科技計劃和專項經(jīng)費管理辦法 國家科技計劃國家科技計劃 和專項經(jīng)費監(jiān)和專項經(jīng)費監(jiān) 督管理暫行辦督管理暫行辦 法法（國科發(fā)財（國科發(fā)財 字【字【20072007】393393 號）號） 關(guān)于進一步加關(guān)于進一步加 強國家科技計強國家科技計 劃項目（課題劃項目（課題 承擔單位法人承擔單位法人 責任

7、的若干意責任的若干意 見國科發(fā)見國科發(fā) 【2012】86號）號） 財政部財政部 科技部關(guān)科技部關(guān) 于調(diào)整國家科技于調(diào)整國家科技 計劃和公益性行計劃和公益性行 業(yè)科研專項經(jīng)費業(yè)科研專項經(jīng)費 管理辦法若干規(guī)管理辦法若干規(guī) 定的通知定的通知（財教（財教 【20112011】434434號）號） 國家科技計劃經(jīng)費管理8 在經(jīng)費的管理和使用過程中過程中，需要遵循的基本原在經(jīng)費的管理和使用過程中過程中，需要遵循的基本原 則是：政策相符性、目標相關(guān)性和經(jīng)濟合理性原則。則是：政策相符性、目標相關(guān)性和經(jīng)濟合理性原則。 國家科技計劃和專項經(jīng)費管理使用的基本原則國家科技計劃和專項經(jīng)費管理使用的基本原則 國家科技計劃

8、經(jīng)費管理9 1 1、政策相符性原則：、政策相符性原則： 國家財經(jīng)法規(guī)國家財經(jīng)法規(guī) 相應(yīng)的科技經(jīng)費管理制度相應(yīng)的科技經(jīng)費管理制度 2 2、目標相關(guān)性原則：、目標相關(guān)性原則： 概預(yù)算總量、強度與結(jié)構(gòu)應(yīng)以任務(wù)目標為依據(jù)概預(yù)算總量、強度與結(jié)構(gòu)應(yīng)以任務(wù)目標為依據(jù) 支出應(yīng)與研究任務(wù)緊密相關(guān)，符合研究任務(wù)的規(guī)支出應(yīng)與研究任務(wù)緊密相關(guān)，符合研究任務(wù)的規(guī) 律和特點。律和特點。 國家科技計劃和專項經(jīng)費管理使用的基本原則國家科技計劃和專項經(jīng)費管理使用的基本原則 國家科技計劃經(jīng)費管理10 3 3、經(jīng)濟合理性原則：、經(jīng)濟合理性原則： 參照國內(nèi)外同類研究開發(fā)活動參照國內(nèi)外同類研究開發(fā)活動 符合我國國情符合我國國情 概預(yù)算

9、應(yīng)與同類科研活動的支出水平相匹配概預(yù)算應(yīng)與同類科研活動的支出水平相匹配 材料、設(shè)備等支出與市場同類產(chǎn)品一般價格水平相匹配材料、設(shè)備等支出與市場同類產(chǎn)品一般價格水平相匹配 在考慮技術(shù)創(chuàng)新風險和不影響研究任務(wù)的前提下，提高在考慮技術(shù)創(chuàng)新風險和不影響研究任務(wù)的前提下，提高 資金的使用效率。資金的使用效率。 國家科技計劃和專項經(jīng)費管理使用的基本原則國家科技計劃和專項經(jīng)費管理使用的基本原則 國家科技計劃經(jīng)費管理11 預(yù)預(yù) 算算 執(zhí)執(zhí) 行行 要要 點點 單位制定內(nèi)部管理辦法，強化法人責任單位制定內(nèi)部管理辦法，強化法人責任 單獨核算，?？顚Ｓ脝为毢怂?，專款專用 嚴格按照下達的課題預(yù)算執(zhí)行嚴格按照下達的課題預(yù)

10、算執(zhí)行 嚴格遵守預(yù)算調(diào)整程序嚴格遵守預(yù)算調(diào)整程序 年度決算、中期財務(wù)檢查、財務(wù)驗收（結(jié)題年度決算、中期財務(wù)檢查、財務(wù)驗收（結(jié)題 審計）審計） 重大事項報告重大事項報告 結(jié)余經(jīng)費原渠道上繳結(jié)余經(jīng)費原渠道上繳 國家科技計劃經(jīng)費管理12 加強法人責任加強法人責任 v 為什么強調(diào)法人責任為什么強調(diào)法人責任 ？ 法人單位在了解項目研發(fā)信息、把握項目進度、加強資源法人單位在了解項目研發(fā)信息、把握項目進度、加強資源 整合、組織協(xié)調(diào)和服務(wù)于項目實施等方面具有優(yōu)勢；整合、組織協(xié)調(diào)和服務(wù)于項目實施等方面具有優(yōu)勢； 可以充分調(diào)動項目（課題）研究和管理各方積極性；可以充分調(diào)動項目（課題）研究和管理各方積極性； 有利于

11、進一步改進科研活動的氛圍和環(huán)境，優(yōu)化科研力量有利于進一步改進科研活動的氛圍和環(huán)境，優(yōu)化科研力量 布局和科技資源配置，充分調(diào)動和發(fā)揮承擔單位和科研人布局和科技資源配置，充分調(diào)動和發(fā)揮承擔單位和科研人 員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；員的積極性、主動性和創(chuàng)造性； 進一步建立和完善責任機制，強化過程管理，提升財政資進一步建立和完善責任機制，強化過程管理，提升財政資 金使用效益；金使用效益； 進一步促進計劃統(tǒng)籌和成果集成，推動科技成果向現(xiàn)實生進一步促進計劃統(tǒng)籌和成果集成，推動科技成果向現(xiàn)實生 產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。 國家科技計劃經(jīng)費管理13 加強法人責任加強法人責任 v 法人單位應(yīng)承擔有哪些責任法人單位應(yīng)承

12、擔有哪些責任 ？ 服務(wù)支撐服務(wù)支撐& &管理監(jiān)督管理監(jiān)督 申報立項階段：組織和指導(dǎo)申報立項階段：組織和指導(dǎo) 預(yù)算編制階段：咨詢和服務(wù)預(yù)算編制階段：咨詢和服務(wù) 組織實施階段：協(xié)調(diào)和支撐組織實施階段：協(xié)調(diào)和支撐 經(jīng)費使用過程：審核和監(jiān)督經(jīng)費使用過程：審核和監(jiān)督 結(jié)題驗收階段：檢驗和凝練結(jié)題驗收階段：檢驗和凝練 成果的應(yīng)用推廣和產(chǎn)業(yè)化成果的應(yīng)用推廣和產(chǎn)業(yè)化 國家科技計劃經(jīng)費管理14 加強法人責任加強法人責任 v 法人單位在經(jīng)費使用中的審核監(jiān)督作用法人單位在經(jīng)費使用中的審核監(jiān)督作用 根據(jù)根據(jù)國家科技計劃經(jīng)費管理辦法，建立健全經(jīng)費管理制度國家科技計劃經(jīng)費管理辦法，建立健全經(jīng)費管理制度，完善內(nèi)，完善內(nèi) 部

13、控制和監(jiān)督制約機制，認真行使部控制和監(jiān)督制約機制，認真行使經(jīng)費管理、審核和監(jiān)督權(quán)經(jīng)費管理、審核和監(jiān)督權(quán)，對本，對本 單位使用、單位使用、外撥項目（課題）經(jīng)費情況實行有效監(jiān)管。外撥項目（課題）經(jīng)費情況實行有效監(jiān)管。 根據(jù)國家科技計劃經(jīng)費管理辦法，按照項目（課題）預(yù)算中核定的根據(jù)國家科技計劃經(jīng)費管理辦法，按照項目（課題）預(yù)算中核定的 金額，與合作單位共同安排好金額，與合作單位共同安排好間接費用間接費用支出。間接費用中的支出。間接費用中的績效支績效支 出出要充分尊重課題負責人的意見，注重發(fā)揮對一線科研人員的激勵要充分尊重課題負責人的意見，注重發(fā)揮對一線科研人員的激勵 作用，由承擔單位按照國家工資津補

14、貼政策統(tǒng)籌安排。作用，由承擔單位按照國家工資津補貼政策統(tǒng)籌安排。 承擔單位應(yīng)在經(jīng)費管理使用方面為科研人員提供必要的承擔單位應(yīng)在經(jīng)費管理使用方面為科研人員提供必要的政策咨詢、政策咨詢、 培訓支撐培訓支撐等相關(guān)服務(wù)，確保項目（課題）經(jīng)費支出符合國家財政資等相關(guān)服務(wù)，確保項目（課題）經(jīng)費支出符合國家財政資 金的使用要求，提高經(jīng)費使用效益，有效促進科研活動開展。金的使用要求，提高經(jīng)費使用效益，有效促進科研活動開展。 國家科技計劃經(jīng)費管理15 總體要求：總體要求： u單獨核算： 專項經(jīng)費專項經(jīng)費及自籌經(jīng)費自籌經(jīng)費分別進行單獨核算 承擔單位承擔單位及合作單位合作單位都應(yīng)實現(xiàn)單獨核算 實現(xiàn)方式：實現(xiàn)方式：

15、在單位會計核算系統(tǒng)中單獨設(shè)置會計科目單獨設(shè)置會計科目(分別設(shè)收入和支出 科目）； 在單位會計核算系統(tǒng)中設(shè)輔助明細賬輔助明細賬 u專款專用 會計核算會計核算 國家科技計劃經(jīng)費管理16 直接費用和間接費用直接費用和間接費用 u直接費用直接費用: :設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料 動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出 版版/ /文獻文獻/ /信息傳播信息傳播/ /知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家 咨詢費和其他支出等。咨詢費和其他支出等。 u間接費用間接費用: :儀器設(shè)備及房屋，水、電

16、、氣、暖消耗，儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗， 有關(guān)管理費用的補助支出，以及有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出績效支出等。等。 績效支出績效支出是指承擔課題任務(wù)的單位為提高科研是指承擔課題任務(wù)的單位為提高科研 工作績效安排的相關(guān)支出。工作績效安排的相關(guān)支出。 國家科技計劃經(jīng)費管理17 u設(shè)備費：設(shè)備費：是指在是指在課題研究開發(fā)周期以內(nèi)課題研究開發(fā)周期以內(nèi)發(fā)生的以下發(fā)生的以下 三類費用：三類費用： 購置或試制購置或試制專用專用儀器設(shè)備儀器設(shè)備 對現(xiàn)有儀器設(shè)備進行升級改造對現(xiàn)有儀器設(shè)備進行升級改造 租賃外單位設(shè)備租賃外單位設(shè)備 不應(yīng)列支預(yù)算外設(shè)備； 應(yīng)有完整的設(shè)備驗收入庫手續(xù)； 使用屬于承擔

17、單位支撐條件的設(shè)備不得在專項經(jīng)費 中列支設(shè)備租賃費。 直接費用的支出管理直接費用的支出管理 國家科技計劃經(jīng)費管理18 u材料費：材料費：材料費是指課題研究開發(fā)過程中消耗的材料費是指課題研究開發(fā)過程中消耗的 各種原材料、輔助材料等的采購及運輸、裝卸、各種原材料、輔助材料等的采購及運輸、裝卸、 整理等費用。整理等費用。 列支應(yīng)有合同、發(fā)票及完整的材料驗收、入庫、出庫單據(jù)； 不得列支大量的日常辦公耗材； 不可以在專項經(jīng)費中列支生產(chǎn)性材料、基建材料、大宗工 業(yè)化原料。 直接費用的支出管理直接費用的支出管理 國家科技計劃經(jīng)費管理19 測試化驗加工費：測試化驗加工費：是指在課題研究過程中支付給 外單位（包

18、括課題承擔單位內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單 位）的檢驗、測試、化驗及加工等費用。 列支應(yīng)當提供發(fā)票、委托合同、測試結(jié)果報告、測試單位 資質(zhì)證明； 在課題承擔單位（包括合作單位）內(nèi)進行測試，承擔單位 的測試化驗加工部門應(yīng)為獨立經(jīng)濟核算單位，并應(yīng)有內(nèi)部 委托、內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)規(guī)定和結(jié)算憑證； 不得以測試化驗加工費的名義分立子任務(wù)，變相轉(zhuǎn)撥經(jīng)費。 直接費用的支出管理直接費用的支出管理 國家科技計劃經(jīng)費管理20 不能單獨計量的儀器設(shè)備、科學裝置不能單獨計量的儀器設(shè)備、科學裝置 以及實驗室日常運行的水、電、氣、以及實驗室日常運行的水、電、氣、 暖等支出屬于暖等支出屬于間接費用間接費用的開支范圍，的開支范圍， 不能再

19、重復(fù)列支或分攤。不能再重復(fù)列支或分攤。 直接費用的支出管理直接費用的支出管理 u燃料動力費：燃料動力費：在課題研究過程中在課題研究過程中相關(guān)大型儀器相關(guān)大型儀器 設(shè)備、專用科學裝置設(shè)備、專用科學裝置等運行發(fā)生的可以等運行發(fā)生的可以單獨計量單獨計量 的水、電、氣、燃料消耗費用等。的水、電、氣、燃料消耗費用等。 國家科技計劃經(jīng)費管理21 u會議費：是指在課題研究過程中為組織開展學術(shù) 研討、咨詢以及協(xié)調(diào)項目或課題等活動而發(fā)生的 會議費用。 會議費支出手續(xù)要完備，要有預(yù)算單、會議通知、參加人 員等； 會議開支標準應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準，嚴禁鋪張浪費； 嚴格控制會議規(guī)模、會議數(shù)量和會期； 嚴禁開支招待費

20、、禮品費和旅游費用等不合理支出。 直接費用的支出管理直接費用的支出管理 國家科技計劃經(jīng)費管理22 u差旅費：差旅費：是指在課題研究過程中開展科學實驗 （試驗）、科學考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學術(shù)交流等所 發(fā)生的外埠差旅費、市內(nèi)交通費用等。 v 出差人員應(yīng)為課題組成員； v 列支差旅費應(yīng)提供出差審批表和有關(guān)原始票據(jù)，出差目 的、事由、出差人數(shù)等信息應(yīng)當齊全； v 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)差旅費報銷標準； v 嚴禁列支旅游費、景點門票。 直接費用的支出管理直接費用的支出管理 國家科技計劃經(jīng)費管理23 u國際合作交流費：國際合作交流費：是指在課題研究過程中是指在課題研究過程中課題研究課題研究 人員出國人員出國及外國專

21、家及外國專家來華工作來華工作的費用。的費用。 v 出國人員應(yīng)當為課題組成員； v 出國任務(wù)應(yīng)當與課題任務(wù)相關(guān)； v 出訪目的地、國別、天數(shù)次數(shù)和人員規(guī)模應(yīng)與預(yù)算相符； v 列支出國費用要有邀請函、批件、國外行程單、出國調(diào)研報 告等憑據(jù)； v 嚴格執(zhí)行國家關(guān)于出國補助標準的規(guī)定。 直接費用的支出管理直接費用的支出管理 國家科技計劃經(jīng)費管理24 u出版文獻信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：出版文獻信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：購買費、 文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn) 權(quán)事務(wù)等費用。 v大宗專業(yè)資料和軟件購置費支出應(yīng)當有預(yù)算批復(fù)； v不得列支一般辦公軟件、廣告費、普通通信費等， 如移動電話費。 直接費

22、用的支出管理直接費用的支出管理 國家科技計劃經(jīng)費管理25 u勞務(wù)費：是指在課題研究過程中支付給課題組成員 中沒有工資性收入的相關(guān)人員（如在校研究生）和 課題組臨時聘用人員等的勞務(wù)性費用。 v 支付范圍應(yīng)符合管理辦法的規(guī)定； v 應(yīng)按照預(yù)算書的要求據(jù)實列支，不應(yīng)計提或分攤； v 除按預(yù)算書和有關(guān)規(guī)定支出高校畢業(yè)生社會保險費補助外， 不得支出其他人員社會保險費； v 原始憑證上應(yīng)有領(lǐng)取人姓名、工作單位、身份證號、負責工 作、勞務(wù)時間、本人簽字等信息。 國家科技計劃經(jīng)費管理26 u專家咨詢費：是指在課題研究過程中支付給臨時聘 請的咨詢專家的費用。 v 支付范圍應(yīng)符合管理辦法的規(guī)定； v 只能支付給個

23、人，不能支付給單位； v 不能列支博士、碩士研究生因?qū)W位論文答辯、論文修改發(fā)生 的相關(guān)費用； v 原始憑證上應(yīng)有領(lǐng)取人姓名、工作單位、身份證號、咨詢內(nèi) 容、咨詢時間、本人簽字等信息。 直接費用的支出管理直接費用的支出管理 國家科技計劃經(jīng)費管理27 u其他支出：其他支出：是指在課題研究過程中發(fā)生的除上述 費用之外的其他支出。 v 不能填列課題實施前發(fā)生的各項經(jīng)費支出、獎勵支出以及 不可預(yù)見； v 支出內(nèi)容不應(yīng)與前述預(yù)算科目的支出內(nèi)容重復(fù)列支； v 支出內(nèi)容要與課題任務(wù)密切相關(guān)。 直接費用的支出管理直接費用的支出管理 國家科技計劃經(jīng)費管理28 u間接費用：間接費用：是指承擔課題任務(wù)的單位在組織實施

24、課 題過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。 主要包括承擔課題任務(wù)的單位為課題研究提供的。 要求各單位要制定具體的管理辦法。 現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋 水、電、氣、暖消耗 有關(guān)管理費用的補助支出 績效支出 間接費用的管理間接費用的管理 國家科技計劃經(jīng)費管理29 u間接費用：間接費用： 1、間接費用按課題統(tǒng)一核定，實行總額控制。 2、間接費用分別納入各自單位財務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌 安排使用。 3、承擔單位和課題組不得再變相在課題內(nèi)列支和攤 銷各項費用，包括：課題所在單位和實驗室日常運 行支出，如大量的辦公用品支出、水電氣暖、汽油 費、電話費、餐費等。 間接費用的管理間接費用的管理 國家科技計劃經(jīng)費管

25、理30 建立和完善本單位的有關(guān)制度建立和完善本單位的有關(guān)制度 1 1、現(xiàn)金管理和使用、現(xiàn)金管理和使用 2 2、設(shè)備、材料等資產(chǎn)的管理和使用；、設(shè)備、材料等資產(chǎn)的管理和使用； 3 3、間接費用和績效支出的管理和使用；、間接費用和績效支出的管理和使用； 4 4、合同的管理；、合同的管理； 5 5、對外撥經(jīng)費及合作單位的管理；、對外撥經(jīng)費及合作單位的管理； 6 6、內(nèi)部各有關(guān)部門的職責和分工；、內(nèi)部各有關(guān)部門的職責和分工； 7 7、有關(guān)科目預(yù)算調(diào)整的審批程序。、有關(guān)科目預(yù)算調(diào)整的審批程序。 國家科技計劃經(jīng)費管理31 經(jīng)費預(yù)算的調(diào)整經(jīng)費預(yù)算的調(diào)整 1. 1.預(yù)算總額調(diào)整、承擔單位變更預(yù)算總額調(diào)整、承擔

26、單位變更, ,報報財政部財政部批準。批準。 2.2.合作單位之間預(yù)算調(diào)整以及合作單位增減，報合作單位之間預(yù)算調(diào)整以及合作單位增減，報科技部科技部 批準。批準。 3.3.“五可調(diào)五可調(diào)”：材料費、測試化驗加工費、燃料動力費：材料費、測試化驗加工費、燃料動力費 、出版、出版/ /文獻文獻/ /信息傳播信息傳播/ /知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、其他支出預(yù)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、其他支出預(yù) 算，課題組申請，承擔單位審批，科技部或相關(guān)主管部算，課題組申請，承擔單位審批，科技部或相關(guān)主管部 門在財務(wù)檢查、驗收時確認。門在財務(wù)檢查、驗收時確認。 4 4. .“六不增六不增”：設(shè)備費、差旅費、會議費、國際合作與：設(shè)備費、差旅費、

27、會議費、國際合作與 交流費、勞務(wù)費、專家咨詢費預(yù)算不增可減。交流費、勞務(wù)費、專家咨詢費預(yù)算不增可減。 5 5. .“一不動一不動”：間接費用不得調(diào)整。：間接費用不得調(diào)整。 國家科技計劃經(jīng)費管理32 u年度決算報告制度年度決算報告制度 v 項目（課題）承擔單位要按照規(guī)定的要求和程序，組織 編制年度財務(wù)決算報告，并上報科技部。 v 課題財務(wù)決算報告應(yīng)由課題承擔單位財務(wù)部門會同課題 負責人編制，應(yīng)賬表一致、賬實相符。 v 年度財務(wù)決算報告將作為課題后續(xù)年度撥款、中期財務(wù) 檢查、結(jié)題財務(wù)驗收的重要依據(jù)。 國家科技計劃經(jīng)費管理33 u重重大事項報告制度大事項報告制度 v 重大事項：影響經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行的重大

28、事項重大事項：影響經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行的重大事項 任務(wù)調(diào)整 課題負責人、首席科學家變更或調(diào)動 項目（課題）承擔單位變更、更名等 v 三大計劃重大事項報告程序三大計劃重大事項報告程序 973計劃項目首席科學家、項目承擔單位應(yīng)及時將重大事項報科技部 863計劃課題負責人、課題承擔單位應(yīng)及時按程序?qū)⒅卮笫马棃罂萍?部 支撐計劃課題負責人、課題承擔單位應(yīng)當及時將重大事項報項目組 織單位及科技部 國家科技計劃經(jīng)費管理34 進行項目驗收 出具審計報告會計師事務(wù)所審計整理財務(wù)材料資料 通過財務(wù)驗收 提交自驗收報告和審計報告，進行財務(wù)驗收 根據(jù)財務(wù)驗收意見進行整改不通過財務(wù)驗收 處罰 國家科技計劃經(jīng)費管理35 v 課

29、題通過驗收后一個月內(nèi)，辦理財務(wù)結(jié)帳手續(xù) v 結(jié)余經(jīng)費按規(guī)定原渠道回繳科技部 v 建立科研項目課題經(jīng)費績效評價制度 v 專項經(jīng)費管理建立信用管理機制，科技部對承擔單 位、課題負責人等的信譽度進行評價和記錄 國家科技計劃經(jīng)費管理36 v 通過信息化手段建立項目（課題）預(yù)算管理和控 制平臺，在方便科研人員及時和便捷地了解經(jīng)費 支出情況的同時，實現(xiàn)對經(jīng)費使用的動態(tài)監(jiān)控 v 完善以財務(wù)制度建設(shè)為基礎(chǔ)的單位內(nèi)部控制管理 框架，對經(jīng)費開支的范圍、標準，審批的職責、 權(quán)限和程序等做細致的規(guī)定 v 定期組織內(nèi)部各部門和項目負責人開展財經(jīng)法規(guī) 、預(yù)算管理等方面的學習和培訓，逐步提高科研 人員的項目管理和財務(wù)管理能

30、力 好的經(jīng)驗和做法好的經(jīng)驗和做法 國家科技計劃經(jīng)費管理37 1. 1. 單位制度不單位制度不 健全、不落實，健全、不落實， 與國家規(guī)定相與國家規(guī)定相 矛盾矛盾 2 2. . 違規(guī)轉(zhuǎn)撥經(jīng)違規(guī)轉(zhuǎn)撥經(jīng) 費：費： “ “包工包工 頭頭”，“二老二老 板板”，層層轉(zhuǎn)撥，層層轉(zhuǎn)撥 3. 3. 違規(guī)發(fā)放人員費：違規(guī)發(fā)放人員費：發(fā)給有工資性收入的人發(fā)給有工資性收入的人 （津貼、獎金）；支付研究生培養(yǎng)費、答辯費、（津貼、獎金）；支付研究生培養(yǎng)費、答辯費、 保險等；代簽代領(lǐng)、無人簽領(lǐng)、弄虛作假保險等；代簽代領(lǐng)、無人簽領(lǐng)、弄虛作假 4. 4. 以合作方式將經(jīng)費轉(zhuǎn)移到利益相關(guān)人謀取以合作方式將經(jīng)費轉(zhuǎn)移到利益相關(guān)人謀取 私利：私利：課題組成員在合作公司中占股份；課課題組成員在合作公司中占股份；課