卷煙廠年度工作報(bào)告

1、卷煙廠年度工作報(bào)告卷煙廠年度工作報(bào)告統(tǒng)一認(rèn)識(shí)堅(jiān)定信心創(chuàng)新進(jìn)取努力開創(chuàng)十二五發(fā)展的新局面同志們：這次會(huì)議既是XX年的工作會(huì)，也是黨組中心組今 年第一季度理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：傳 達(dá)學(xué)習(xí)全國煙草工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)中煙實(shí)業(yè)黨 組和公司三屆八次董事會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)XX 年工作，安排部署XX年任務(wù)，并回顧十一五”的改革 發(fā)展實(shí)踐，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確十二五”的發(fā)展目 標(biāo)，堅(jiān)定改革發(fā)展信心，抓住行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，確 保XX年企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，努力開創(chuàng)十二五持續(xù)健康發(fā) 展的新局面。下面，我代表公司黨組作報(bào)告。一、XX年主要工作情況XX年，在中煙實(shí)業(yè)和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過 全體員工的共

2、同努力，全面完成了年初確定的各項(xiàng)目 標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，黨的建設(shè)、隊(duì)伍建 設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、技改工作等都取得了明顯進(jìn)步。全年生產(chǎn)卷煙53萬箱，同比增長(zhǎng)%其中一類卷 煙箱，同比增長(zhǎng)二類卷煙3萬箱，同比增長(zhǎng)%三類 卷煙萬箱，同比增長(zhǎng)%三類以上卷煙產(chǎn)量萬箱，占總 產(chǎn)量的%同比增長(zhǎng)%合作生產(chǎn)品牌萬箱，占總產(chǎn)量% 同比增長(zhǎng)%其中”紅塔山”萬箱，同比增長(zhǎng)%生產(chǎn)” 人民大會(huì)堂萬箱，同比下降%全年共銷售卷煙53萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同 比增加億元，增長(zhǎng)%完成稅費(fèi)億元，同比增加億元， 增長(zhǎng)15%實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增加216萬元，增長(zhǎng)%; 實(shí)現(xiàn)稅利合計(jì)億元，同比增加億元，增長(zhǎng)單箱稅利 5887元

3、，其中稅金5257元，利潤630元。XX年主要完成了以下工作：著力推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平在國家局提出”卷煙上水平”這一行業(yè)基本方針和 戰(zhàn)略任務(wù)后，姜成康局長(zhǎng)多次系統(tǒng)闡述了實(shí)現(xiàn)上水平 五個(gè)方面的任務(wù)和措施。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們認(rèn)為在 品牌培育、市場(chǎng)營銷、技術(shù)創(chuàng)新、原料保障四個(gè)方面， 紅遼公司要與集團(tuán)公司保持高度一致，全面系統(tǒng)地貫 徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和部署，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)上水平目標(biāo)。 紅遼公司自身要突出抓好”基礎(chǔ)管理上水平”，要立足 本企業(yè)，采眾家之長(zhǎng)，消化吸收行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、 做法，不斷創(chuàng)新，力求突破，使基礎(chǔ)管理水平比較高 成為我們的顯著特點(diǎn)。這一點(diǎn)已經(jīng)成為我們?nèi)w員工 的共識(shí)。XX年，我們?nèi)嫱七M(jìn)了

4、基礎(chǔ)管理工作。一是進(jìn)一步完善制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在制度 建設(shè)方面，修訂了公司章程，完善了董事會(huì)制度。在 梳理原有41項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上，修訂、編制了生產(chǎn) 經(jīng)營管理制度等14項(xiàng)基本管理制度，并經(jīng)三屆七次 董事會(huì)議審議通過，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了制度保障。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體建設(shè) 經(jīng)過運(yùn)行檢驗(yàn)、行業(yè)審核和外部監(jiān)督審核，順利通過 了認(rèn)證。扎實(shí)推進(jìn)7S管理，進(jìn)一步鞏固了現(xiàn)場(chǎng)管理取 得的效果。二是對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作取得新成效。兩廠和各部門把對(duì)標(biāo)和”創(chuàng)建”活動(dòng)作為推動(dòng)基礎(chǔ)管理 上水平的重要手段。公司成立了對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、 對(duì)標(biāo)管理辦公室，組織了 8個(gè)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)小組，制定了對(duì)標(biāo)工作管理

5、辦法，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分類歸口 管理。圍繞影響發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)和代表管理水平的重 點(diǎn)指標(biāo)，確立了 ”保三爭(zhēng)五”的年度攻關(guān)目標(biāo)。在近期 國家局公布的XX年行業(yè)44項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，我們有23 項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于上年同期水平?！北Ｈ隣?zhēng)五”目標(biāo)完成3項(xiàng)， 即四類卷煙盒皮單位成本、萬元產(chǎn)值綜合能耗、卷煙 三項(xiàng)費(fèi)用率實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作取 得了新進(jìn)步，營口廠堅(jiān)持以創(chuàng)建為抓手，進(jìn)一步推動(dòng) 了基礎(chǔ)管理上水平；沈陽廠的創(chuàng)建工作取得了明顯成 效，在十項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)中已有6項(xiàng)達(dá)到要求。三是信息化建設(shè)有了新提高。按照國家局的統(tǒng)一 部署，完成了會(huì)計(jì)核算軟件由至的轉(zhuǎn)換。實(shí)施過程中， 兩廠、運(yùn)行、采購中心、營銷分中心、技術(shù)分

6、中心等 部門通力配合，大家把實(shí)施軟件轉(zhuǎn)換作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 互相交流，真誠合作，克服困難，順利完成了任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、物流、服務(wù)和資金等信息的無縫對(duì)接， 實(shí)現(xiàn)了人力資源管理模塊和協(xié)同辦公系統(tǒng)的系統(tǒng)升 級(jí)，并承辦了中煙實(shí)業(yè)推廣統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件的現(xiàn)場(chǎng) 交流會(huì)，我們的做法受到國家局財(cái)務(wù)部門和中煙實(shí)業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在國家局組織的XX年煙草行業(yè)設(shè)備 管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，紅遼公司作為8家交流企業(yè)之一， 以利用信息化技術(shù)推動(dòng)設(shè)備管理上水平為題作了 經(jīng)驗(yàn)交流，獲得國家局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四是項(xiàng)目管理和重點(diǎn)課題取得較好成績(jī)。全面預(yù) 算管理水平進(jìn)一步提高，預(yù)算執(zhí)行和控制能力顯著增 強(qiáng)，全年銷售收入完成預(yù)算的 %成本費(fèi)用

7、完成預(yù)算 的%利稅合計(jì)完成預(yù)算的%其中利潤完成預(yù)算的% 稅金完成預(yù)算的%審計(jì)、專賣內(nèi)部管理監(jiān)督水平明顯提升;統(tǒng)計(jì)工作連續(xù)四個(gè)季度受到國家局通報(bào)表揚(yáng)， 并 榮獲紅塔集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作二等獎(jiǎng)。圍繞對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀 卷煙工廠、信息化建設(shè)、原料保障等工作，確立了3個(gè)項(xiàng)目5個(gè)課題組織專項(xiàng)攻關(guān)，收效明顯。原料消耗/ 箱，同比下降/箱，設(shè)備有效作業(yè)率%提高個(gè)百分點(diǎn)。 其中萬元產(chǎn)值能耗，同比下降 %萬支卷煙綜合能耗， 同比下降%優(yōu)于行業(yè)平均水平。qc活動(dòng)成果顯著， 降低薄板烘絲段生產(chǎn)過程物耗獲中質(zhì)協(xié)優(yōu)秀成果 獎(jiǎng)和中煙實(shí)業(yè)二等獎(jiǎng)，卷煙機(jī)料斗濾清潔系統(tǒng)研發(fā) 獲得全國煙草行業(yè)第21屆優(yōu)秀qc小組成果交流一等 獎(jiǎng)和中煙實(shí)業(yè)q

8、c成果二等獎(jiǎng)。安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全年無安全生 產(chǎn)責(zé)任事故，無群體性突發(fā)事件。沈陽廠被遼寧省安 監(jiān)局評(píng)為安全文化示范單位”，被沈陽市安監(jiān)局評(píng)為 安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位。著力加快技術(shù)改造步伐XX年，營口廠的技術(shù)改造全面竣工，順利通過了 國家局的驗(yàn)收；沈陽廠的易地搬遷技術(shù)改造舉行了開 工奠基儀式，各項(xiàng)工作已準(zhǔn)備就緒。營口廠的技術(shù)改造是就地完成的，國家局批復(fù)總 投資只有億元。在投資少、邊技改邊生產(chǎn)的情況下， 技改部門和營口廠的全體員工因陋就簡(jiǎn)，因地制宜， 解放思想，創(chuàng)新方法，解決了技改和生產(chǎn)中的諸多矛 盾和問題，克服了各種困難，保持了生產(chǎn)的順暢，高 質(zhì)量地完成了工程建設(shè)。在去年九月的竣工驗(yàn)收會(huì)上

9、， 國家局與會(huì)的部門負(fù)責(zé)人高度評(píng)價(jià)了營口廠的技改工 程，稱之為創(chuàng)造了行業(yè)奇跡，并要求我們要認(rèn)真進(jìn)行 總結(jié)。我們認(rèn)為，能夠創(chuàng)造這樣的奇跡，靠的是我們 的技改團(tuán)隊(duì)和營口廠廣大員工艱苦奮斗、創(chuàng)新進(jìn)取的 精神，愛廠如家、樂于奉獻(xiàn)的集體意識(shí)，吃苦耐勞、 堅(jiān)韌不拔的意志，廉潔奉公、節(jié)約發(fā)展的作風(fēng)。這種 精神、意識(shí)、意志、作風(fēng)對(duì)做好沈陽廠的技改工程、 對(duì)實(shí)現(xiàn)十二五”的發(fā)展目標(biāo)彌足珍貴。沈陽廠易地技改獲得批準(zhǔn)后，技改部門和沈陽廠 高效率、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)籌備工作。征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、 設(shè)備選型同步進(jìn)行，安全、消防、環(huán)保齊頭并進(jìn)。沈 陽廠為做好技改工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)技改隊(duì)伍， 廠班子把技術(shù)改造作為頭等大事，從人力

10、、物力各方 面給予充分保障。技改部門的同志們廢寢忘食，時(shí)常 通宵達(dá)旦地工作，為工程建設(shè)做了精心細(xì)致的準(zhǔn)備。 目前項(xiàng)目總承包及配套工程的招標(biāo)工作已全面啟動(dòng)。營口、遼東原料庫的建設(shè)進(jìn)展順利，將于今年全 面竣工投入使用。從事技改的同志們能夠嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔自律，認(rèn) 真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)重大工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定，自覺 遵守黨的紀(jì)律和政策法規(guī)，為把我們的技改工程建設(shè) 成為陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程做出了貢獻(xiàn)。著力深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)XX年改革的主要任務(wù)是進(jìn)一步完善了績(jī)效考核 體系，進(jìn)一步完善分類管理、科學(xué)設(shè)崗，進(jìn)一步推進(jìn) 從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。一是完善了組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了組織職能。按中煙 實(shí)業(yè)要求，成立了安全管

11、理部和紀(jì)檢監(jiān)察部，并設(shè)立 了中煙審計(jì)派駐辦公室。新部室的設(shè)立，使部門職責(zé) 更加清晰，崗位設(shè)置更加科學(xué)，部門定員更加合理。二是編制了 十二五人力資源發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推 進(jìn)用工分配制度改革。為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，公司 編制了 十二五人力資源發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)了紅塔遼 寧煙草有限責(zé)任公司崗位管理辦法和XX年崗位競(jìng) 聘實(shí)施方案，進(jìn)一步完善了用工分配制度和崗位管 理辦法，開始全面實(shí)施崗位管理。按著分類管理的要 求，對(duì)崗位分類做了調(diào)整，由過去的兩大類劃分為管 理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作和工勤五大類，每一 類中重新設(shè)計(jì)了崗級(jí)。去年十二月，公司和兩廠分別 召開了動(dòng)員大會(huì)，全體員工身份清零，共有1600余名 員工重

12、新競(jìng)聘上崗，為實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理的 轉(zhuǎn)變邁出了重要一步。這次改革在專業(yè)技術(shù)崗位、生 產(chǎn)操作的部分崗位打破了內(nèi)部退養(yǎng)年齡界限，讓有專 業(yè)技術(shù)和操作技能的員工有了為企業(yè)多做貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn) 自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的更大平臺(tái)。部分崗位對(duì)已經(jīng)退養(yǎng)的職 工打開了通道，有的員工已經(jīng)通過這個(gè)通道重新回到 了工作崗位，真正實(shí)現(xiàn)了以崗選人，既拓寬了員工職 業(yè)發(fā)展通道，又增強(qiáng)了員工崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、緊 迫感、危機(jī)感。三是加大培訓(xùn)教育力度。XX年我們加快了各領(lǐng)域 拔尖人才的培養(yǎng)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能水平 普遍有了新的提高。全年開展各類教育培訓(xùn) 242項(xiàng)， 參加培訓(xùn)8700人。目前公司有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格 的138人

13、，有技師資格的69人。技師于曉江已經(jīng)通過 了行業(yè)高級(jí)技師的理論論文答辯和成果評(píng)估，有望在 今年成為紅遼公司第一個(gè)高級(jí)技師。教育培訓(xùn)工作受 到中煙實(shí)業(yè)好評(píng)，并被申報(bào)為國家局教育培訓(xùn)工作先 進(jìn)集體。四是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，保持良好的精神狀態(tài)。 根據(jù)國家局和中煙實(shí)業(yè)部署，深入開展了”努力保持良 好精神狀態(tài)的宣傳教育活動(dòng)，通過宣傳行業(yè)的基本方 針、戰(zhàn)略任務(wù)，把員工思想統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展思路上來。 公司經(jīng)營班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在中煙實(shí)業(yè)和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃企 業(yè)發(fā)展。為扎實(shí)做好兩項(xiàng)工作，”公司編制了辦事公 開、民主管理的公開事項(xiàng)目錄，建立了公開流程和責(zé) 任制，著力推動(dòng)辦事公開、

14、民主管理工作。突出加強(qiáng) 了對(duì)重大工程項(xiàng)目、大宗物資采購、廣告宣傳促銷的 監(jiān)督管理，營造了良好的民主風(fēng)氣。營口廠被評(píng)為”全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位，被評(píng)為遼寧省思 想政治工作研究先進(jìn)單位”。沈陽廠被評(píng)為沈陽市”精 神文明建設(shè)先進(jìn)單位”，沈陽廠卷包車間被遼寧省總工 會(huì)授予模范職工小家。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和樂家園。制定實(shí) 施了XX年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，加大了企業(yè)文 化理念的宣貫力度，使之內(nèi)化于心，外化于行。成功 舉辦了第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦了職工書法、攝影、 繪畫展等，創(chuàng)作的文藝節(jié)目獲得集團(tuán)公司文藝匯演二、 三等獎(jiǎng)。兩廠還利用暑期組織員工開展了多種形式的 文化活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚

15、力和員工的歸屬 感，提高了廣大員工踐行兩個(gè)至上行業(yè)共同價(jià)值觀 和企業(yè)精神理念的自覺性。XX年公司被中國企業(yè)文化 研究會(huì)授予”全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。（四）著力推動(dòng)兩個(gè)分中心建設(shè)把紅遼公司的技術(shù)、營銷工作與集團(tuán)公司進(jìn)行整 合在XX年8月就已經(jīng)啟動(dòng)，但真正實(shí)施是從 XX年開 始。這項(xiàng)整合是行業(yè)實(shí)施跨省重組后工業(yè)企業(yè)在營銷、 技術(shù)體制上的創(chuàng)新，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。XX年 我們與集團(tuán)公司密切配合，努力推動(dòng)了兩個(gè)分中心的 建設(shè)。完成了營銷東北分中心體制和機(jī)構(gòu)調(diào)整，基本實(shí) 現(xiàn)營銷管理、業(yè)務(wù)平臺(tái)、計(jì)劃資源、品牌管理、營銷 資源五個(gè)一體化。營銷分中心的同志們克服了種種困 難，立足東北市場(chǎng)，積極探索

16、新形勢(shì)下的營銷模式， 努力提高營銷水平，保證了產(chǎn)銷協(xié)調(diào)順暢，實(shí)現(xiàn)了”玉溪、紅塔山銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升。全年在東北三 省一市銷售紅塔山”系列卷煙萬箱，同比增長(zhǎng) 26% 其中紅塔山萬箱，同比增長(zhǎng)33%銷售玉溪萬箱， 同比增長(zhǎng)34%人民大會(huì)堂一、二類煙省外銷售4047 箱，同比增長(zhǎng)17% 紅塔山”推廣活動(dòng)收到了一定效 果，紅塔山（恭賀新禧）在沈陽、鞍山成功上市， 人民大會(huì)堂和（國典1959）在遼寧省內(nèi)全面上市。實(shí)現(xiàn)了技術(shù)東北分中心職能轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn) 移。技術(shù)分中心與集團(tuán)技術(shù)中心共同承擔(dān)了 卷煙生產(chǎn) 工藝技術(shù)水平分析及工序質(zhì)量評(píng)價(jià)項(xiàng)目，加強(qiáng)了以工 藝試驗(yàn)、工序評(píng)價(jià)、新材料新技術(shù)試驗(yàn)為重點(diǎn)的工藝 管理。

17、在東北的37個(gè)地級(jí)市進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，并與集團(tuán)技術(shù)中心共同對(duì)“紅塔山“、恭賀新禧“配方進(jìn)行創(chuàng) 新，優(yōu)化了原料配置，提高了產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力， 產(chǎn)品均質(zhì)化水平在集團(tuán)統(tǒng)檢中一直保持穩(wěn)定。運(yùn)用SPc加強(qiáng)制絲過程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量穩(wěn)定 性”科研課題，榮獲了中煙實(shí)業(yè)XX年科技項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。 東北地區(qū)優(yōu)質(zhì)特色曬煙原料開發(fā)與應(yīng)用課題，已在 遼寧、吉林設(shè)立了 9個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行了 32個(gè)品種試驗(yàn)， 為紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)原料保障上水平做了積極探索。XX年的各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，為十一五畫上 了圓滿句號(hào)，為實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃奠定了良好的 基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向在座的 各位，并通過你們向廣大員工表示衷

18、心的感謝和崇高 的敬意！二、十一五回顧及十二五展望十一五“回顧十一五”的五年是中國煙草行業(yè)發(fā)展最好最快的 五年,也是紅遼公司發(fā)展最好最快的五年?；厥走@五 年，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)等 方面都取得了全面進(jìn)步，企業(yè)面貌和員工精神面貌煥 然一新。1、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)十一五期間，我們累計(jì)生產(chǎn)卷煙萬箱，年均增 長(zhǎng)%其中合作生產(chǎn)品牌萬箱，年均增長(zhǎng)14%生產(chǎn)紅 塔山萬箱，年均增長(zhǎng)生產(chǎn)人民大會(huì)堂”萬箱。累計(jì) 實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。實(shí)現(xiàn)稅利億元，年均增長(zhǎng)其中 實(shí)現(xiàn)稅金億元，利潤億元。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)， 企業(yè)自身建設(shè)能力和踐行 兩個(gè)至上”的能力不斷提 升。一是企業(yè)技術(shù)改造和再造能力增強(qiáng)。十一五

19、期 間，累計(jì)投入億元，完成了營口廠技改項(xiàng)目，啟動(dòng)了 沈陽廠易地技改工程，并實(shí)施了設(shè)備更新、倉儲(chǔ)庫建 設(shè)、土地購置、信息絡(luò)建設(shè)、科技研發(fā)等一大批關(guān)系 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施狀況發(fā)生了重大 變化，技術(shù)裝備明顯改善，制造水平、質(zhì)量控制能力、 信息化水平明顯提升，生產(chǎn)和辦公環(huán)境明顯改善。二是報(bào)效國家、回饋社會(huì)的能力增強(qiáng)。五年累計(jì) 納稅億元，穩(wěn)居遼寧省納稅前十位，兩廠穩(wěn)居沈陽、 營口兩市納稅前三位，為促進(jìn)遼寧經(jīng)濟(jì)振興和沈陽、 營口兩市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，我 們積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，累計(jì)投入 380萬元開展 了扶貧幫困、興教助學(xué)、弘揚(yáng)文化等公益活動(dòng)，樹立 起責(zé)任煙草的良好形象。

20、三是造福員工的能力增強(qiáng)。五年前在冊(cè)員工人均 收入32800元，XX年在冊(cè)員工人均收入73600元，增長(zhǎng)了 120%特別是內(nèi)退員工的收入大幅度提高，與在 崗員工的收入差距逐步縮小。先后兩次增加退休人員 的生活補(bǔ)貼，進(jìn)一步完善了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，實(shí)施 了年金制度，員工的生活明顯改善，全體員工共同分 享了改革與發(fā)展成果。五年中，我們積極創(chuàng)造條件對(duì) 員工開展多層次的培訓(xùn)，累計(jì)投入1120萬元，共計(jì)培 訓(xùn)53178人，并在北大、清華等多所院校舉辦了10期研修班，員工整體素質(zhì)有了明顯提高，基本適應(yīng)了 企業(yè)和員工個(gè)人自身發(fā)展的需求。2、公司治理水平不斷提高按著國家局提出的”嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活 力的總

21、體要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，不斷完善組織機(jī) 構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，初步形成了具有紅遼 公司自身特色的管理模式。一是建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。按照國家局的要求， 十一五期間我們不斷探索專賣制度下的法人治理結(jié) 構(gòu)的建設(shè)，逐步構(gòu)建了以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)理層各司其職、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理結(jié) 構(gòu)，保證了企業(yè)改革與發(fā)展決策上的正確性、科學(xué)性 和民主性。同時(shí)，逐步健全了公司的組織機(jī)構(gòu)，部門 分工、職責(zé)職能更加細(xì)化和明確。二是初步建立了 ”產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、 管理科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。我們把新體制下的機(jī)制建設(shè)與 企業(yè)基本管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)結(jié)合起來，形成 了相輔相成、完備統(tǒng)一的管理

22、制度和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。初步實(shí)現(xiàn)了用制度管人、按規(guī)章辦事、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 嚴(yán)格規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范、高 效運(yùn)轉(zhuǎn)。十一五期間設(shè)備有效作業(yè)率提高7%維修 費(fèi)用下降14%萬支卷煙綜合能耗下降%萬元產(chǎn)值綜 合能耗下降%兩廠生產(chǎn)產(chǎn)品的均質(zhì)化水平大幅度提 高。3、企業(yè)凝聚力不斷提高五年來，我們努力抓好黨的建設(shè)，立足實(shí)際開展 思想政治工作，積極組織開展了 兩個(gè)至上”的學(xué)習(xí)教 育活動(dòng)和崗位實(shí)踐活動(dòng)，并構(gòu)建了特色鮮明的企業(yè)文 化理念體系，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn) 了企業(yè)融合，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)了企業(yè)的 凝聚力。一是樹立和貫徹科學(xué)發(fā)展的理念。五年來，我們 始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以

23、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線， 認(rèn)真地、不折不扣地貫徹落實(shí)國家局的改革發(fā)展部署， 緊緊依靠廣大員工，服從行業(yè)大局和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展、共同發(fā)展。我們遵循”尊重過去， 求同存異；放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，互諒互信；攜手同心，共同發(fā) 展的原則，以建設(shè)跨省重組標(biāo)志性企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān) 持融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)“，不斷進(jìn) 行改革與創(chuàng)新實(shí)踐，走出了一條符合紅遼公司實(shí)際的 科學(xué)發(fā)展路子。公司黨組和兩廠領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃科學(xué)發(fā) 展的領(lǐng)導(dǎo)能力得到鍛煉和提高，并贏得了廣大員工的 充分信任，獲得了國家局、中煙實(shí)業(yè)和集團(tuán)公司以及 地方黨委、政府的認(rèn)可。二是形成”內(nèi)和外順”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。過去五年， 我們把中國傳統(tǒng)文化中家

24、的理念和內(nèi)涵植入了企 業(yè)，構(gòu)建了以家園”為內(nèi)涵的企業(yè)文化，確立了 誠信、 創(chuàng)造、健康的企業(yè)理念，內(nèi)和外順、日新行遠(yuǎn)的企 業(yè)精神，長(zhǎng)青基業(yè)、和樂家園的企業(yè)愿景，傳承了 兩廠員工”以廠為家，愛廠如家的優(yōu)良傳統(tǒng)，把行業(yè) 兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀和紅塔企業(yè)文化 以人為本 的理念融入其中，把國家利益、社會(huì)責(zé)任和員工自身 的價(jià)值追求協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一起來，形成了新的文化理 念體系。在家園文化的引領(lǐng)下，我們以更加主動(dòng)、 理性、包容的心態(tài)處理內(nèi)部諸多差異性和不同利益的 訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)外部關(guān)系，使兩廠逐步融合，使紅遼 真正成為一個(gè)大家庭，并成為紅塔集團(tuán)的組成部分。 五年來，我們獲得了行業(yè)和當(dāng)?shù)厥∈姓谟璧母鞣N 榮譽(yù)

25、稱號(hào)，成為行業(yè)的先進(jìn)集體，涌現(xiàn)出一批國家、省市級(jí)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了”共建共享、共同成長(zhǎng)”?；仡櫸迥陮?shí)踐，有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì)：一是沈陽、營口兩廠與紅塔集團(tuán)重組是正確的選 擇。在行業(yè)實(shí)施工商分開、工業(yè)重組改革中，我們是 較早實(shí)施跨省重組的。七年前，遼寧省局黨組認(rèn)真貫 徹行業(yè)改革發(fā)展思路，著眼行業(yè)發(fā)展大局，準(zhǔn)確把握 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把沈陽廠、營口廠聯(lián)合起來一并與紅 塔集團(tuán)攜手組建了紅遼公司。七年實(shí)踐已充分證明了 這個(gè)選擇是十分正確的，是一個(gè)雙贏、多贏的選擇， 對(duì)這一點(diǎn)沒有人會(huì)有疑義。之所以要重提這一深刻體 會(huì)，是希望全體同志在紅遼公司今后發(fā)展中仍能保持 清醒頭腦，找準(zhǔn)企業(yè)定位，明確

26、發(fā)展目標(biāo)，始終以積 極的心態(tài)認(rèn)識(shí)行業(yè)的改革與發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)持融入紅塔 做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)的發(fā)展思路，借力而行， 順勢(shì)而為，繼續(xù)保持紅遼公司健康發(fā)展。二是以名優(yōu)品牌整合自有產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展的重要保證。沈陽、營口兩廠不僅歷史悠久，也有 豐厚的品牌資源，大生產(chǎn)、古瓷、營口、遼葉 等在行業(yè)和社會(huì)上有非常廣泛的影響。但重組后，我 們主動(dòng)提出輸入”紅梅等品牌整合自有產(chǎn)品，兩廠員 工克服品牌情結(jié)”，先后整合了 13個(gè)自有牌號(hào)、41 個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，累計(jì)生產(chǎn)集團(tuán)品牌萬箱，其中”紅塔山 萬箱。我們整合產(chǎn)品時(shí)，國家局還沒有提出20 + 10, 更沒有532、461的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。但今天回頭看， 正是因?yàn)?/p>

27、我們抓住了機(jī)遇，主動(dòng)地而不是被動(dòng)地進(jìn)行 產(chǎn)品整合，不僅較快完成了自有牌號(hào)的置換，輸入了 先進(jìn)的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理方式，全面提升了生 產(chǎn)管理水平，還為今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得了主動(dòng)，奠定了 基礎(chǔ)。國家局、中煙實(shí)業(yè)、紅塔集團(tuán)都表示滿意。在 1月24日中煙實(shí)業(yè)黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上， 姜成康局 長(zhǎng)對(duì)紅遼公司做大紅塔山品牌給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為 這就是講大局、講奉獻(xiàn)，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌培育目標(biāo)做 出了重要貢獻(xiàn)。三是改革與創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力?；仡欉^ 去五年，改革貫穿了發(fā)展的始終，我們不僅承受了改 革的陣痛，也分享了改革的成果，但更重要的是我們 已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到改革和創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng) 力。紅遼公司自身就是

28、行業(yè)改革的產(chǎn)物，不改革就不 可能有過去五年脫胎換骨的發(fā)展。重組以來，我們先 后三次對(duì)人事用工分配制度進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)了 兩個(gè)一 體化，著手實(shí)施崗位管理，為企業(yè)發(fā)展注入了動(dòng)力， 增強(qiáng)了活力。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工 作還存在許多不足，與地方黨委、政府和國家局的要 求還有很大差距。比較突出的是總體發(fā)展水平還不高， XX年行業(yè)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品單箱銷售收入元，我們只有 元，低于行業(yè)平均水平元，行業(yè)單箱稅利元，我們只 有5887元，低于行業(yè)平均水平元，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平的 任務(wù)仍很艱巨。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新 要求，我們隊(duì)伍中小富即安、等靠思想有所抬頭，改 革意識(shí)和創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)?；?/p>

29、礎(chǔ)管理水平還不夠高， 工作還不夠扎實(shí)。制度不完善、流程不合理、執(zhí)行不 到位的現(xiàn)象還普遍存在，許多方面還達(dá)不到對(duì)標(biāo)、貫 標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的要求。隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一 步加強(qiáng)。人才儲(chǔ)備不足，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，特別是缺 少拔尖人才和領(lǐng)軍人物。和諧穩(wěn)定仍是我們長(zhǎng)期面臨 的問題。隨著社會(huì)和行業(yè)發(fā)展，企業(yè)歷史形成的矛盾 和問題將日漸突出，妥善處理這些矛盾和問題，構(gòu)建 和諧仍是十二五期間的重要任務(wù)。十二五期間發(fā)展目標(biāo)十二五是行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的時(shí)期，也是我們 紅遼公司全面落實(shí)”卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上 新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期。根據(jù)國家局532、461的品牌 發(fā)展規(guī)劃和中煙實(shí)業(yè)的要求，結(jié)合紅塔集團(tuán)51518的目

30、標(biāo)任務(wù)，我們編制了 十二五發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)三 屆七次董事會(huì)議審議通過。我們提出了 761規(guī)劃，即： 到XX年，卷煙產(chǎn)銷量要達(dá)到70萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入 100億元以上；實(shí)現(xiàn)稅利60億元以上，其中：利潤8 億元以上。到XX年末，實(shí)現(xiàn)一、二類卷煙占總產(chǎn)銷量 20%以上；卷煙單箱銷售收入14,200元以上；卷煙單 箱稅利8,600元以上。要實(shí)現(xiàn)上述規(guī)劃目標(biāo)，需要我們?nèi)w同志進(jìn)一步 統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新進(jìn)取。在一月 份的全國煙草工作會(huì)議上，姜成康局長(zhǎng)深刻分析了行 業(yè)未來五年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，明確提出十二五行業(yè)發(fā)展 的主題就是推進(jìn)卷煙上水平，實(shí)現(xiàn)532 和 461品 牌發(fā)展目標(biāo)?？梢灶A(yù)見，今后五年品

31、牌的集中度將進(jìn) 一步加大，合作生產(chǎn)知名品牌的規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大， 工業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，低焦低害產(chǎn)品將成為 技術(shù)創(chuàng)新的主要課題。我們既要面對(duì)行業(yè)的共同形勢(shì) 和任務(wù)，又必須立足自己的實(shí)際，科學(xué)謀劃今后五年 的發(fā)展。公司黨組、兩廠班子和各部門負(fù)責(zé)同志要深刻領(lǐng) 會(huì)卷煙上水平和532和461品牌發(fā)展目標(biāo)的內(nèi) 涵，用發(fā)展的眼光認(rèn)識(shí)行業(yè)改革對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響， 在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下，進(jìn)一步解放思想，積 極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，聚 精會(huì)神地把自己的事情辦好。我們期待著五年后企業(yè) 管理水平比較高、企業(yè)文化建設(shè)水平比較高、員工隊(duì) 伍的整體素質(zhì)比較高、員工的幸福指數(shù)比較高、企業(yè) 的技術(shù)

32、創(chuàng)新能力比較強(qiáng)能夠成為紅遼公司的顯著特 色。三、XX年主要工作目標(biāo)和任務(wù)XX年是十二五規(guī)劃的開局之年，做好今年的工 作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，保持平穩(wěn)健康發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn) 十二五”目標(biāo)至關(guān)重要，意義深遠(yuǎn)。公司三屆八次董事會(huì)議批準(zhǔn)今年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為：生產(chǎn)銷售卷煙53萬箱。全年合作生產(chǎn)萬箱，其中 紅塔山”系列萬箱，”紅梅系列萬箱。人民大會(huì)堂” 系列萬箱。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長(zhǎng)%預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅 利億元，同比增長(zhǎng)%其中稅金億元，同比增長(zhǎng) %利 潤億元，同比增長(zhǎng)6%實(shí)現(xiàn)單箱稅利6434元，同比 增長(zhǎng)%其中單箱稅金5800元，同比增長(zhǎng)%單箱利潤 634元，同比增長(zhǎng)6%同時(shí)，努力爭(zhēng)取新增合作生產(chǎn)計(jì)劃 3萬

33、箱。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要著重做好以下工作：進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心要深入學(xué)習(xí)貫徹全國煙草工作會(huì)議精神，廣泛宣 傳中煙實(shí)業(yè)和紅塔集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和品牌培育目標(biāo)， 切實(shí)把公司今年的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)落到實(shí)處。要深刻 領(lǐng)會(huì)卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，準(zhǔn)確把握 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把本部 門、本崗位的工作與紅塔集團(tuán)的51518規(guī)劃目標(biāo)和紅 遼公司的761目標(biāo)緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感 和使命感。要加強(qiáng)形勢(shì)教育，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推 進(jìn)卷煙上水平的總目標(biāo)上來，把共擔(dān)大任、勇于建 樹的意識(shí)傳遞給每一名員工，動(dòng)員全體同志與我們一 道努力開創(chuàng)十二五發(fā)展的新局面。繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管

34、理上水平是紅遼公司落實(shí)卷煙上水平”的 重點(diǎn)任務(wù)。要立足公司實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，突 出特色，抓出亮點(diǎn)，用三年時(shí)間初步實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理強(qiáng) 企的目標(biāo)。要抓好貫標(biāo)工作。要在”貫字上下工夫，抓住對(duì) 提升企業(yè)管理水平有重要作用的標(biāo)準(zhǔn)文件，一 ”貫到 底，抓住不放，使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真正成為自覺，并通過抓 好個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，來推動(dòng)三標(biāo)體系的持續(xù)改進(jìn)。對(duì) 標(biāo)工作要在”對(duì)字上下工夫，要找準(zhǔn)標(biāo)桿，找出差距， 實(shí)實(shí)在在地對(duì)標(biāo)。要抓住對(duì)提升效率有重要影響的 指標(biāo)，與行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，制訂階段性的改進(jìn) 目標(biāo)和措施，努力縮小與行業(yè)先進(jìn)水平的差距。運(yùn)行 部門要認(rèn)真總結(jié)營口廠創(chuàng)建試點(diǎn)工作，對(duì)兩廠創(chuàng)建 活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法要精心提煉

35、，加以推廣。要通過 創(chuàng)建活動(dòng)切實(shí)提高生產(chǎn)制造能力。要加快建設(shè)公司 集中管理信息化平臺(tái)，提升信息化應(yīng)用能力，提高信 息化管理水平。繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作沈陽廠易地搬遷技改項(xiàng)目4月就要全面動(dòng)工。這 個(gè)項(xiàng)目不僅是紅遼公司十二五期間的重點(diǎn)工程，也 是中煙實(shí)業(yè)、紅塔集團(tuán)，以及省市政府高度關(guān)注的項(xiàng) 目。國家局領(lǐng)導(dǎo)幾次提出，要把沈陽廠建設(shè)成行業(yè)一 流的工廠，要在信息、數(shù)字煙草方面代表行業(yè)水平， 要在節(jié)能、環(huán)保、低碳等方面達(dá)到全國先進(jìn)水平。為 此，技改部門、沈陽廠要克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難， 調(diào)動(dòng)各方面積極因素，爭(zhēng)取各級(jí)政府及相關(guān)部門的支 持，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要認(rèn)真總結(jié)營口廠技改實(shí)踐， 學(xué)習(xí)行業(yè)其他企業(yè)技改的

36、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)，周密 組織，精心調(diào)度，合理安排，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合作生 產(chǎn)品牌的要求，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、環(huán)保工 程。要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)制度，在招投標(biāo)、工 程監(jiān)理、資金管理等方面，積極配合、全力支持國家 局委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行全過程審計(jì)監(jiān)督。要充分 發(fā)揮沈陽市人民檢察院與公司共同成立的聯(lián)合監(jiān)督檢 查組的作用，確保把沈陽新廠建設(shè)成陽光工程。繼續(xù)抓好兩個(gè)分中心建設(shè)柳萬東董事長(zhǎng)在公司三屆八次董事會(huì)議上提出， XX年的一項(xiàng)重要工作是做好兩個(gè)分中心建設(shè)。營銷分中心是紅塔集團(tuán)”品牌發(fā)展上水平”的東北 先鋒隊(duì)，也是紅遼公司”卷煙上水平的主力軍，承擔(dān) 著培育紅塔品牌和實(shí)現(xiàn)紅遼公司平穩(wěn)健康發(fā)展的雙重 任務(wù)。要進(jìn)一步發(fā)揮體制創(chuàng)新的活力，努力把一體化 建設(shè)提高到一個(gè)新水平。要找準(zhǔn)定位，理順關(guān)系，明 確目標(biāo)。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的考核制度， 調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)營銷人員在品 牌培育和市場(chǎng)拓展上當(dāng)先