軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書

1、軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)屮心主任崗位編號所在部門技術(shù)屮心崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級設(shè)計員、工藝員、工裝設(shè)計員、標準化技術(shù)員、資料檔案員、曬圖工、測試技術(shù)員、測試工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面管理軍品業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品開發(fā)工作和原有產(chǎn)品的改進改型工作，負責組織開發(fā)和改進產(chǎn)品，并 組織解決 生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題。職責與工作任務(wù)：職責職責表述：制定開發(fā)計劃，主持新品開發(fā)和老產(chǎn)品改進的論證工作時間百分比：10%工作任 務(wù)根據(jù)公司的年度計劃和軍品的訂貨狀況，提岀年度產(chǎn)品開發(fā)計劃 及開發(fā) 預(yù)算。頻次：1次/年根據(jù)由上級批準的計劃和預(yù)算，組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、可行性研

2、 究，到最終的方案確定頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的情況，組織確疋老產(chǎn)品改進的方案頻次：不定期職 責職責表述：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時完成，并達到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求工作時間百分比：20%工作任 務(wù)根據(jù)開發(fā)項目的性質(zhì)，組織合適的項目小組成員和負責人頻次：1次/項目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計員在合適的時間加入項目，確保開發(fā)工作 有序進行頻次：1次/項目按照節(jié)點計劃檢查和監(jiān)督項目小組的進展，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完 成工作總結(jié)頻次：日常職 責職責表述：負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作時間百分比:15%工作任 務(wù)組織設(shè)計和改進生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程頻次：不定期組織檢查現(xiàn)場技術(shù)資料的完備性和時效性頻次：不定期

3、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)計、工藝等技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程的暢通頻次：不定期在授權(quán)氾圍內(nèi)處理一、一類不合格品頻次：不定期職責 四職責表述：審批各類設(shè)計圖紙、技術(shù)文件工作時間百分比：20%工作任 務(wù)審疋設(shè)計圖紙、技術(shù)條件頻次：不定期審批工藝規(guī)程頻次：不定期審批產(chǎn)品標準化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱頻次：不定期審批工裝圖紙頻次：不定期職 責 五職責表述：組織實施生產(chǎn)過程屮的技術(shù)狀態(tài)管理工作時間百分比：10%工作任 務(wù)組織并審疋技術(shù)狀態(tài)的建立頻次：不定期審定技術(shù)狀態(tài)的更改頻次：不定期組織保證技術(shù)狀態(tài)的有效性頻次：不定期職責六職責表述：組織公司技術(shù)革新、新工乙、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作時間百分比：10

4、%工作任 務(wù)組織相關(guān)人員收集信息，設(shè)計初步方案頻次：2次/年確定實施方案頻次：2次/年組織實驗和檢驗結(jié)論頻次：2次/年組織對全公司的成果管理頻次：不定期職 責 七職責表述：負責本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任 務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓頻次：12次/年指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負責下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責八職責表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對新產(chǎn)品開發(fā)立項的建議權(quán)產(chǎn)品開發(fā)方案、工乙方案等技術(shù)方案的決疋權(quán)對各類設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審核權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題

5、的處理權(quán)對質(zhì)量、生產(chǎn)、車間等部門的技術(shù)資料的調(diào)閱權(quán)對車間生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織管理、工人技術(shù)水平、生產(chǎn)成本等信息的了解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革新、新工乙、新技術(shù)、新材料的執(zhí)行權(quán)對市場部的市場分析報告、客戶資料等文件的調(diào)閱權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、大專院校、科研機構(gòu)、上級有關(guān)部門任職資格：教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)機械及工程管理專業(yè)培訓經(jīng)歷項目管理培訓、管理學培訓、專業(yè)技術(shù)知識培訓等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉航空機械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，掌握企業(yè)管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有一定的語言表達能力和寫作水平其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、