項目工程施工管理辦法已修改

1、項目工程施工管理辦法2013年5月28日目 錄1. 編制目的（2）2. 實用范圍（2）3. 項目目標（2）4. 項目組織管理（3）5. 項目技術(shù)管理（4）6. 項目質(zhì)量管理（5）7. 項目進度計劃管理（8）8. 項目文明施工與安全管理（10）9. 工程總、分包管理（11）10. 項目簽證收方管理（12）11. 項目檔案資料管理（14）12. 工程結(jié)算辦理程序.(17)13. 現(xiàn)場文件資料流轉(zhuǎn)程序(18)14. 項目會議管理(21)15. 施工現(xiàn)場綜合管理(22)一、編制目的為切實落實政府主管部門對建設(shè)項目的施工管理要求，使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng)，結(jié)合建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T

2、50326-2006），政府建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定，以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際情況；為密切協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，加強項目工程施工全過程管理，確保工程按期竣工并達成各項預(yù)定目標，特制定本管理辦法，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。二、適用范圍本辦法適用于華萊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目所有參建單位施工從進場準備到維修整改的全過程管理。三、項目目標1、工程質(zhì)量目標1.1、按照國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)及相關(guān)分部分項標準（含分戶驗收標準、精裝修房驗收標準），技術(shù)圖紙要求、相關(guān)強規(guī)要求及企業(yè)標準要

3、求（含物業(yè)公司驗收標準）進行內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量、技術(shù)資料、管理文件等綜合評定，一次性驗收合格。1.2、控制四大（屋面、外墻、陽臺露臺、廚衛(wèi)）滲漏比例2%；工程保修一次成功率100%。1.3、工程質(zhì)量達到合格等級標準；物業(yè)移交一次成功率100%；業(yè)主一次接房率95%。實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品放心工程。2工程工期目標 本工程能否按期完工，將決定我們能否按期向業(yè)主交房及參建各方的經(jīng)濟利益和社會信譽，因此本工程工期控制必須以倒計時的方式編排。根據(jù)施工合同要求執(zhí)行。 3安全管理目標 嚴格執(zhí)行國家及地方有關(guān)的安全生產(chǎn)條例，按照建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-99），施工現(xiàn)場

4、臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）及重慶市建筑工地文明施工標準的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。4文明施工目標4.1、達到重慶市公司CI工地形象統(tǒng)一要求和合同規(guī)定標準；4.2、強調(diào)工地的封閉管理和營銷策劃的配合管理。四、項目組織管理1、總監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)是項目管理第一責(zé)任人，必須親臨施工現(xiàn)場，未經(jīng)甲方批準，不得連續(xù)三個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過十個工作日不在現(xiàn)場，每違犯一次，甲方有權(quán)進行500-2000元罰款（合同有約定則按合同約定處罰、合同無約定則執(zhí)行本辦法）。2、項目總代項目總代慣例為項目直接負責(zé)人，負責(zé)處理日常工作及經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)授權(quán)的其它工作

5、，未經(jīng)甲方批準，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其他項目的任何職務(wù)，每違犯一次，甲方有權(quán)進行500-2000元罰款（合同有約定則按合同約定處罰）。3 、施工單位項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)甲方批準，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場，不得兼任其他項目的項目經(jīng)理，每違犯一次，甲方有權(quán)進行1000-5000元罰款（合同有約定則按合同約定處罰）。4、項目管理團隊4.1、施工（監(jiān)理）單位項目管理團隊應(yīng)嚴格兌現(xiàn)工程施工（監(jiān)理）投標時的承諾，保證機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備

6、合理，并保持團隊穩(wěn)定。施工（監(jiān)理）單位在開工日30天前（或合同約定的時間內(nèi)）需明確項目管理團隊的主要成員（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全、質(zhì)量負責(zé)人、棟號長等管理專職人員），報甲方（監(jiān)理）考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)甲方（監(jiān)理）檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補充或更換不合格管理人員。4.2、人員變動施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審定的監(jiān)理單位（施工單位）管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報擬接替人名單及資料，并經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）考評認可，并做好工作移交，不允許

7、出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。4.3、違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構(gòu)成違約，因此監(jiān)理單位（施工單位）有責(zé)任對違約事實向甲方進行賠償，賠償額度為每人次（210）萬元。五項目技術(shù)管理1 監(jiān)理單位1.1、建立健全監(jiān)理單位的組織管理機構(gòu)。1.2、合同簽署（或施工圖下發(fā)）15日內(nèi)應(yīng)在總監(jiān)的組織下完成工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，質(zhì)量通病防止措施、特殊作業(yè)等專項措施方案，明確監(jiān)理工作的目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，有針對性的明確過程控制點，質(zhì)量停止點，重要部位和細部結(jié)構(gòu)的監(jiān)控方法。上報建設(shè)單位項目部，并在開工前對施工單位進行交底。1.3、熟悉施工圖紙，從技術(shù)和成本角度對設(shè)

8、計中的技術(shù)問題提出（建設(shè)性）修改意見，對過程中的技術(shù)變更與核定進行確認，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與施工單位的技術(shù)交底和安全文明施工交底。1.4、監(jiān)理單位有義務(wù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中違反強規(guī)及其它設(shè)計規(guī)定的錯誤并及時提出，有責(zé)任對違反強規(guī)和其它違規(guī)施工行為進行阻止和管理，如因此發(fā)生工程返工甚至重大損失或影響，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)承擔直接損失各50%，發(fā)包商工程部有權(quán)對監(jiān)理單位和施工單位處以10萬元以內(nèi)罰款。1.5、審批施工單位的施工組織設(shè)計,專項施工方案, 專項安全施工方案，為滿足合同約定的工程質(zhì)量及其它要求，向施工單位提出修改意見，特別是涉及成本增加的方案措施，應(yīng)慎重審查，不得隨意表態(tài)承諾，必要時向

9、建設(shè)單位工程部交流溝通。1.6、主持與工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)調(diào)協(xié)商工作，主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會和其它有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)會議并作好會議紀要，重要事項應(yīng)先向建設(shè)單位銜接溝通。1.7、 督促施工單位按要求即時完善各種技術(shù)資料,包括成品半成品原材料資料,隱蔽驗收資料,各種交底記錄,聲像資料等。保證資料的真實性，并即時分類成卷。不得搞“回憶錄”。當月資料不齊,不予審核施工單位報表及支付施工（監(jiān)理）單位工程款，并處施工、監(jiān)理單位每次1000元罰款。1.8、組織分部分項工程的中間驗收，逐層檢查驗收、工程預(yù)驗收，參加工程的竣工驗收；參與物業(yè)移交及項目交房活動；協(xié)助維修整改期的技術(shù)支持工作。1.9、 監(jiān)理單位必須加強對

10、分包單位資質(zhì)的審查與管理,不符合資質(zhì)的分包單位,不允許分包的項目,堅決不能分包，如有發(fā)現(xiàn)，處監(jiān)理單位2000-5000元/次罰款，并協(xié)調(diào)好總分包單位的關(guān)系。2.施工單位2.1、建立健全項目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理班子，完善項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系。項目管理人員一經(jīng)確認，不得兼職使用和隨意變更，如有發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)進行5001000元/次罰款處理。2.2、施工單位在得到施工圖后，必須認真熟悉施工圖紙，并在5日內(nèi)將讀圖記錄以書面形式報監(jiān)理單位和建設(shè)單位項目部，建設(shè)單位在施工圖發(fā)放七十個工作日內(nèi)組織有關(guān)各方進行圖紙交底與會審，并由施工單位整理后在七個工作日內(nèi)完成會簽程序。2.3、施工單位在圖

11、紙交底與會審后十五日內(nèi)完成全部施工組織設(shè)計及專項施工方案和專項安全方案的編制工作，并報送監(jiān)理和建設(shè)單位審批。施工方案的編制應(yīng)根據(jù)工程特點具有較強的針對性，特別是在組織機構(gòu)的建立，機具設(shè)備及其它資源的準備落實，保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的措施，質(zhì)量控制（停止）點的明確，質(zhì)量通病的防止措施，細部結(jié)構(gòu)的施工控制手段及夏季雨季農(nóng)忙季節(jié)施工的保證措施方面，應(yīng)編制切合實際，切實可行的施工方案或預(yù)案。2.4、項目部對管理人員和班組的技術(shù)交底，應(yīng)邀請監(jiān)理人員參加并作指導(dǎo)，各個分項工程的施工，項目部均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定由專職人員對相關(guān)人員進行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底。2.5、施工單位有義務(wù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中違反強規(guī)及其它設(shè)計規(guī)

12、定的錯誤并及時提出，有責(zé)任對上述違反強規(guī)和其它違規(guī)施工行為進行阻止和管理，如因此發(fā)生工程返工甚至重大損失或影響，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)承擔直接損失各50%，發(fā)包商項目部有權(quán)對監(jiān)理單位和施工單位處以10萬元以內(nèi)罰款。2.6、項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求，重慶市城建檔案管理規(guī)范及其它要求，及時完善各種資料的報驗和整理工作。2.7、對新技術(shù)新工藝的推廣和使用，應(yīng)事先征得監(jiān)理和建設(shè)單位的同意，并符合準入許可等有關(guān)規(guī)定的才能使用。六、項目質(zhì)量管理（一）、質(zhì)量要求按照國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)分部分項標準（含分戶驗收標準及企業(yè)標準、物業(yè)公司標準）的要求進行內(nèi)部質(zhì)

13、量、外部質(zhì)量、技術(shù)資料、管理文件等綜合評定，一次性驗收合格。工程質(zhì)量達到合格等級標準。（二）、樣板帶路制 各分項工程施工前必須先施工樣板，待甲方相關(guān)部門、監(jiān)理部等（重要部位還需設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站參加）相關(guān)部門確認后方能展開施工。樣板一經(jīng)確認，后續(xù)施工質(zhì)量不得底于確認的樣板質(zhì)量水平，否則應(yīng)予以返工。（三）、分層驗收制 工程檢查驗收除滿足國家有關(guān)規(guī)定外，實行分層驗收制度。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位根據(jù)工程進度情況，對基礎(chǔ)階段的定位放線；對主體施工階段的幾何尺寸，實體、資料；對砌筑階段的幾何尺寸、資料、實體；施工階段各分項工程的資料、實體進行逐一檢查，在竣工驗收前完成逐層驗收完整檢查資料。在填報月度進度報表

14、前完成該月具備檢查的全部項目，經(jīng)監(jiān)理核實后報甲方核查，強調(diào)數(shù)據(jù)真實，杜絕弄虛作假，經(jīng)核實對弄虛作假的資料、數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處施工單位1000元罰款，同時處監(jiān)理單位500元罰款。（四）、強調(diào)過程控制1、要求監(jiān)理、施工單位根據(jù)工程特點編制過程控制專項施工方案，質(zhì)量控制（停止）點結(jié)合分戶驗收要求不限于但不少于本辦法的要求。特別強調(diào)：1.1、牽涉定位、測量放線等工作，必須由總包單位自行完成，不得轉(zhuǎn)嫁于各分包單位；1.2、工序報驗必須由總包單位質(zhì)檢員進行；1.3、門窗、欄桿等安裝工程的水平控制線、進出線由總包單位提供；1.4、外墻面施工的吊線打疤必須由總包單位自行完成，不得轉(zhuǎn)嫁于勞務(wù)或其它各分包單

15、位。1.5、需各方檢查驗收的部位均為質(zhì)量停止點。2、過程控制主要內(nèi)容（質(zhì)量控制點）： 2.1、基礎(chǔ)工程： 2.1.1、建筑物定位：測量工程質(zhì)量控制點為定位軸線、標高，停止點為工程定位測量復(fù)測。放線辦放的建筑物定位點，進行復(fù)查并加以保護，并應(yīng)在放線辦所放建筑定位點的基礎(chǔ)上建立本工程主控軸線。場區(qū)平面控制：根據(jù)總平面布置和建筑物、構(gòu)筑物的布置情況，布設(shè)成導(dǎo)線網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)相當于二級以上的導(dǎo)線精度，導(dǎo)線點應(yīng)妥為保護，定期復(fù)測。2.1.2、基礎(chǔ)嵌巖及超深控制。2.1.3、軸線、標高：自檢、復(fù)檢。2.1.4、土、石方開挖：邊線、邊坡、工作面控制。2.1.5、回填：標高、分層壓實厚度、回填土料控制。2.2、主

16、體工程：2.2.1、軸線、標高及垂直度控制；定位軸線控制、開間進深尺寸控制、墻體垂直度及建筑全高垂直度控制。2.2.2、鋼筋工程：受力鋼筋、負彎距鋼筋、輻射鋼筋及鋼筋定位控制（停止檢查點）。2.2.3、模板工程；平整度、垂直度控制，拼縫大小控制，板面清潔控制，支撐穩(wěn)定性控制（質(zhì)量停止點）。2.2.4、砼工程：計量控制、鋼筋保護層控制、配合比檢查與控制、過程抽檢控制、澆注過程控制。2.2.5、砌體工程；計量控制、組砌形式控制、起線砌體及梁底后塞砌體（質(zhì)量停止點）控制，灰漿飽滿度控制。2.3、門窗工程：安裝控制線（標準）控制、后塞口控制（質(zhì)量停止點）、注膠控制、成品保護控制。2.4、防水施工控制：

17、需隱蔽部位為質(zhì)量控制停止點。2.5、屋面、樓地面工程：基層處理、計量與拌和、抹平、壓實與養(yǎng)護。2.6、抹灰與飾面工程：基層處理、計量與拌和、養(yǎng)護、勾縫與清潔。2.7、金屬結(jié)構(gòu)工程：除防銹控制，連接焊接點為質(zhì)量控制（停止點）。2.8、水電采暖衛(wèi)生設(shè)備安裝工程：預(yù)留預(yù)埋控制、品牌控制、安裝位置控制、成品保護控制。2.9 形成過程會議紀要和技術(shù)交底。（五）、監(jiān)理單位1、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格把好成品半成品原材料的檢驗試驗關(guān).按規(guī)定必須送檢的成品半成品原材料試塊試件等,無論是甲供或乙供,均應(yīng)要求施工單位即時報驗送檢,檢驗不合格不得使用于工程上，如甲方每發(fā)現(xiàn)一次，處監(jiān)理單位500-1000元/次罰款。2、監(jiān)理單

18、位應(yīng)嚴格把好定位放線關(guān)。對建筑物各層的軸線標高及砼澆筑前的模板幾何尺寸、支撐強度等，均應(yīng)親自參與檢查，檢查合格后方可進行下道工序。3、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格把好計量關(guān)。對施工單位使用不合格的計量器具，不按要求進行計量的違規(guī)行為，應(yīng)堅決給予糾正，并有權(quán)進行1000-2000元/次處罰，如甲方每發(fā)現(xiàn)一次，處監(jiān)理單位500-1000元/次罰款。4、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格把好隱蔽驗收關(guān)。凡是會被下道工序隱蔽覆蓋或有關(guān)規(guī)定要求作隱蔽資料的工序，均應(yīng)要求施工單位即時填報隱蔽驗收記錄，并匯同有關(guān)人員即時進行隱蔽工程檢查，隱蔽工程檢查不合格，決不能進行下道工序的施工，如未經(jīng)甲方同意擅自隱蔽施工，處監(jiān)理單位1000-2000元

19、/次罰款。5、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格堅持“傍站”“巡視”和“平行檢查”的工作制度，重要部位和關(guān)鍵工序必須進行“傍站”監(jiān)督，對施工單位不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的作業(yè)，有權(quán)通知施工單位整改返工及進行5005000元的罰款處理，若需停工或其它重大處理事項，需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商同意后方可實施。（六）、施工單位1、施工單位各種進場的成品半成品原材料（包括甲供材料）均應(yīng)按要求提前報驗送檢，符合要求后才可進行施工，如未報驗或報驗不合格而擅自使用的，處1000-5000元/次罰款。2、施工單位對建筑的軸線標高控制應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，并提前作好報驗檢查記錄，報監(jiān)理單位檢查認可后才能進行下道工序施工

20、。結(jié)構(gòu)工程要求作到位置正確、尺寸準確、內(nèi)實外光、強度符合設(shè)計要求。3、施工單位的計量器具、機械電器設(shè)備、安全防護用品等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定正確使用。4、施工單位應(yīng)嚴格按照“樣板帶路制”、“三檢制”原則進行事前、事中及事后的全過程控制，并按監(jiān)理要求提前報驗，并經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主）檢查認可后才能進行下道工序施工。若因質(zhì)量問題造成重大返工、工期延誤、社會影響等，施工單位應(yīng)承擔一切責(zé)任（監(jiān)理單位承擔監(jiān)督管理責(zé)任），同時，按“四不放過”原則嚴肅處理，業(yè)主和監(jiān)理有權(quán)進行重罰處理。5、施工單位應(yīng)按有關(guān)監(jiān)督部門、業(yè)主和監(jiān)理以及施工組織設(shè)計的要求，精心組織施工，確保工程結(jié)構(gòu)安全，確保工程的使用功能，確

21、保裝飾裝修效果。特別是對質(zhì)量通病的控制，防滲漏及陰陽角、裝飾線等細部處理，必須滿足設(shè)計、規(guī)范和業(yè)主（含甲方委托的物業(yè)公司）的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不能對竣工交驗造成影響。6、現(xiàn)場質(zhì)量檢查原則上每月集中進行一次，由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參加（盡可能與現(xiàn)場安全文明施工同時進行），90分以上為優(yōu)良，80分以上合格，如被檢查單位連續(xù)兩月度檢查不合格，則由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予內(nèi)部通報處理；連續(xù)三個月考評不合格，由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予書面經(jīng)濟處罰意見及整改通知，在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評中給予記過一次，并考慮按合同條款再次處罰，直至整

22、改完成。七、項目進度計劃管理1、計劃管理組織架構(gòu)1.1、承包人項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；1.2、承包人項目部須設(shè)置專職的技術(shù)計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；1.3、承包人項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)調(diào)協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。2、 項目施工總計劃由項目部根據(jù)公司一級計劃要求編制，內(nèi)容包含從前期手續(xù)完善或建設(shè)單位書面通知監(jiān)理、施工單位進場準備后至項目竣工備案，業(yè)主接房時間段中，各單位工程、綜合管網(wǎng)、園林綠化施

23、工進度節(jié)點、驗收時間等內(nèi)容。經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)各總包單位和監(jiān)理單位作為編制施工進度總計劃的依據(jù)。3、 施工進度總計劃：由總包施工單位根據(jù)項目總計劃安排的時間節(jié)點編制。3.1、承包人在施工合同簽訂（或施工圖下發(fā)）后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃（含總平面布置方案），并提交監(jiān)理及項目部，逾期未提交施工總進度計劃處罰承包人500元/天罰款。3.2、施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及資源供應(yīng)平衡表等；3.3、施工總進度計劃的控制：承包人必須將各分部工程的開工、完工時間，甲方要求的關(guān)鍵節(jié)點，作為總進

24、度計劃的控制節(jié)點，發(fā)包人和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；3.4、發(fā)包人對項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)施工到可售狀態(tài)、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收、物業(yè)移交。4、工段施工進度計劃 結(jié)合項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。4.1、承包人在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃并提交監(jiān)理單位及項目部，逾期未交

25、每延遲一天處施工單位500元罰款。4.2、工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。4.3、施工總進度計劃及工段施工進度計劃編制須采用Project軟件。4.4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后報監(jiān)理單位和項目部確認。4.5、勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃適時編制。5、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表5.1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月23日前提交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后最遲于25日送甲方項目部，逾期不交，每延遲一天處施工單位200元罰款。5.2、 月度施工計劃

26、內(nèi)容：5.2.1、根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標；5.2.2、進度計劃圖。5.3、 月度施工進度報告內(nèi)容：5.3.1、進度執(zhí)行情況的綜合描述；5.3.2、實際施工進度圖；5.3.3、進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；5.3.4、與進度同步的資料完成情況（報驗資料、隱蔽資料、檢查資料等），資料不齊不得申報進度完成量；5.3.5、解決問題的措施；5.3.6、計劃調(diào)整意見。6、施工進度周計劃、施工周報6.1、施工進度周計劃由總包施工單位根據(jù)施工進度月計劃安排的時間節(jié)點編制，內(nèi)容以滿足月進度計劃為前提，根據(jù)上周進度完成情況作相應(yīng)調(diào)整（含各種分包）。每周工地例會前一天上午同時提交項目部及監(jiān)理單

27、位，作為每周工地例會的內(nèi)容之一，延遲提交處200元罰款。6.2、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交項目部及監(jiān)理單位，延遲提交處200元罰款。6.3、施工周報內(nèi)容：6.3.1、統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；6.2.2、現(xiàn)場勞動力動態(tài)；6.2.3、影響進度的原因及分析；6.2.4、下周需要發(fā)包人、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題；6.2.5、施工質(zhì)量、安全文明施工簡述。7、 階段性計劃應(yīng)甲方要求在特定時間內(nèi)必須完成工程的進度計劃（如有項目開盤計劃、營銷活動計劃等），根據(jù)現(xiàn)場實際情況不定期編制并確保完成。8、施工進度、計劃的考核8.1、各種進度計劃必須按甲方要求及時提交監(jiān)理、

28、甲方審核，逾期未交除按上述要求處以施工單位罰款外，同時對監(jiān)理單位進行處罰（施工單位50%的罰款）。 8.2、對非因甲方原因未完成階段計劃、施工月度計劃中所擬訂工作內(nèi)容的，對未完成項處以每項伍佰元的罰款，對周計劃未完成的，對未完成項處以每項壹佰元的罰款。8.3、對于未完成施工總進度計劃的，按合同相關(guān)條款執(zhí)行。8.4、對于節(jié)點計劃，除因建設(shè)方原因且同意延遲外，對于節(jié)點計劃不能作任何延后調(diào)整，其中任何一項未按時完成，除按合同相關(guān)條款執(zhí)行外，每項將處以項目壹仟元（1000元）的罰款，直接從項目工程款中扣除。8.5、如因甲方原因造成施工單位未能完成進度計劃的，工期順延（工期可延情況下），但必須由施工單位

29、出具書面材料，由監(jiān)理、甲方確認。當期發(fā)生,當期確認,過期無效!八、項目文明施工和安全管理1 、文明施工管理施工單位應(yīng)重視和加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按重慶市建筑工地文明施工標準（渝建發(fā)【2000】39號）進行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參加，根據(jù)重慶市建筑工地文明施工標準（渝建發(fā)【2000】39號）及建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比，公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。2 、安全管理2.1、施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，應(yīng)負責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)

30、任制。2.2、各主、分包單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。2.3、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須按渝建發(fā)【2004】278號文要求制定專項的分部分項工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。2.4、若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會影響，施工單位除承擔相應(yīng)的合同違約處罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。3、安全文明施工檢查：3.1、每月最少檢查一次（除竣工驗收等特殊情況外）。原則上于每月25日前的周六進行。3.2、檢查由監(jiān)理單位

31、總監(jiān)組織，甲方項目部及受檢施工單位項目經(jīng)理及主要負責(zé)人參加。3.3、檢查平分：90分以上為優(yōu)良，80分以上合格，如被檢查單位檢查不合格，則由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予內(nèi)部通報處理，并處施工單位1000元罰款，監(jiān)理單位500元罰款；連續(xù)兩個月檢查不合格，處施工單位2000元罰款，監(jiān)理單位1000元罰款，必要時停工整改，由此產(chǎn)生的損失由責(zé)任方承擔；在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評中給予記過一次，并考慮按合同條款再次處罰，直至整改完成。附：月度工程安全形象檢查評分表。九、工程總、分包單位管理總、分包單位除按國家有關(guān)規(guī)定及合同約定嚴格履行外，尚應(yīng)按本辦法要求嚴格執(zhí)行，相關(guān)要求適用

32、于非總包范圍的專業(yè)分包單位，如景觀工程、特殊安裝工程等合同明確的分包施工隊伍。1、分包單位必須無條件服從總包單位的管理，對所有進場的分包單位，總包單位應(yīng)對其進行相關(guān)的安全、質(zhì)量、進度、工序交接，工作程序、現(xiàn)場管理等方面的交底，并以書面形式上報監(jiān)理和項目部。2、分包單位的進度計劃、材料計劃、工程量完成報表等相關(guān)書面資料，必須經(jīng)總包單位簽章確認方能生效，并遵循分包、總包、監(jiān)理、甲方的文件傳遞方式。3、總包與分包之間發(fā)生的任何非業(yè)主之因素的矛盾，必須雙方自行協(xié)商解決或由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決，如雙方矛盾不能統(tǒng)一須由業(yè)主進行協(xié)調(diào)的，協(xié)調(diào)完成后業(yè)主將根據(jù)對工程影響情況對雙方進行同等額度的處罰。4、發(fā)生下列情況之一

33、，總包單位有權(quán)對分包單位進行處罰：4.1、分包單位不服從總包單位管理的；4.2、分包單位不聽從總包單位在特殊或緊急情況下工作安排的；2.3、分包單位因工程質(zhì)量不合格造成工期拖延的；4.4、分包單位無正當理由達不到預(yù)期形象進度的；4.5、其他因分包單位原因造成的影響安全文明施工、質(zhì)量、進度等方面的情況。5、分包單位因以上原因影響現(xiàn)場正常的生產(chǎn)秩序而總包單位未對其進行處理和處罰的，業(yè)主和監(jiān)理將對總包單位根據(jù)情況輕重予以處罰。6、總包單位應(yīng)將工作面及時、合格地交予分包單位，并在施工過程中積極予以配合與協(xié)調(diào)支持，因總包單位原因造成分包單位出現(xiàn)質(zhì)量問題或工期拖延現(xiàn)象，業(yè)主將對總包單位進行經(jīng)濟處罰，并同時

34、承擔因此對分包單位造成的損失；7、分包單位在施工過程中承擔的任何責(zé)任（如質(zhì)量、安全、進度等），總包單位負連帶責(zé)任，分包單位在施工過程中所受到的業(yè)主之任何獎勵，總包單位享受同等獎勵；8、對進入總包單位區(qū)域施工而總包又未收取配合費（總包管理費或合同配合費定義以外的費用）的單位，根據(jù)業(yè)主方要求，總包單位亦應(yīng)無條件予以支持和配合，發(fā)生相關(guān)費用雙方協(xié)商解決或按相關(guān)合同文件執(zhí)行，不得以任何理由進行推諉，如因此而影響業(yè)主的整體工作安排，將對施工單位予以重罰。9、總包單位除對分包單位收取正常合理費用外，不得另行收取任何形式的押金、保證金。十、項目簽證收方管理1、簽證范圍： 1.1、能夠在施工圖紙上反映出來的工

35、程量不得簽證； 1.2、經(jīng)公司（工程部、項目部）批準的施工方案改變； 1.3、非施工單位原因引起的施工問題處理； 1.4、符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。2、簽證定義： 指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認。例如：因設(shè)計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種確認的技術(shù)措施處理、施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程等在施工合同之外的事件。3、簽證規(guī)范： 3.1、簽證單連續(xù)編號； 3.2、隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗收手續(xù)，工作量確認； 3.3、簽證必須由甲、乙、監(jiān)理三方簽字后才有效； 3.4、每月25日前匯總上月2

36、0日到當月20日的已完工簽證，按一單一結(jié)的原則進入月進度報表結(jié)算費用； 3.5、簽證單需列出各工作量計算稿，必要時需畫出草圖； 3.6、簽證單按乙方報監(jiān)理和專業(yè)工程師審核，成本部預(yù)算員審核，順序辦理； 3.7、簽證原件一式六份，乙方三份，監(jiān)理一份，甲方兩份（項目部一份，成本部一份）。4、工作程序： 4.1、現(xiàn)場簽證的主要類型： 4.1.1、因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除。 4.1.2、施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理。 4.1.3、在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）變化，導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其它合同外的變更事項。 4.1.4、發(fā)包

37、單位在施工合同之外，委托承包單位施工的萬元以內(nèi)的零星工程。 4.1.5、合同規(guī)定需實測工程量的工作項目。 4.1.6、施工區(qū)域外施工道路的修補。 4. 2、現(xiàn)場工程簽證要求 4.2.1、施工單位填寫現(xiàn)場簽證申請并附成本預(yù)算，提交監(jiān)理單位審核（是否應(yīng)簽證或工程量）。 4.2.2、簽證內(nèi)容的表達方式應(yīng)與建筑工程預(yù)（決）算定額或合同約定口徑一致。 4.2.3、字跡端正、語意清楚明了，必要時附上示意圖，標明各種尺寸。 4.2.4、現(xiàn)場專業(yè)工程師對施工單位上報的現(xiàn)場簽證申請要求附成本預(yù)算。 4.2.5、所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標準表格（見附件），并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)

38、生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。 4.2.6、關(guān)于臨時用工的簽證事項，雙方應(yīng)在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價（如屬綜合單價，則包含間接費、管理費和利潤，并明確是否包含稅金）。 4.2.7、所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書中留有印樣的專用章”或發(fā)包單位公章才能生效，承包單位也應(yīng)加蓋有效印章。 4.2.8、發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號，總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號)，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方

39、簽收，接受方不得拒簽。 4.3、 現(xiàn)場工程簽證審批 4.3.1、監(jiān)理及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應(yīng)由何方負擔等；特別是對發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細、明了。 4.3.2、對于措詞含糊容易引起歧義的簽證，現(xiàn)場工程師在簽署時應(yīng)征求成本人員意見，成本人員審核重大簽證費用也應(yīng)避免用詞不準在結(jié)算時造成經(jīng)濟糾紛。 4.3.3、 簽證內(nèi)容完成后，工程師應(yīng)避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內(nèi)容，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等。原則上監(jiān)理

40、工程師不應(yīng)直接在簽證上簽認有關(guān)單價或總價。所有的確認和簽證單都需經(jīng)項目部負責(zé)人核準后方為有效。4.3.4、如果簽證單附有交工圖紙，則監(jiān)理及項目部工程師應(yīng)審核圖紙是否與實際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽字確認，此時可以不對工程量進行確認，由成本部按照圖紙核算工程量。 4.3.5、項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責(zé)。 4.3.6、如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復(fù)核的項目時，則應(yīng)由項目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認定。 4.4、工程簽證辦理時間 4.4.1、在簽證單所述工作發(fā)生完畢后一周內(nèi)施工單位必須上報現(xiàn)場簽證，逾期則不予辦理結(jié)算。 4.4.2、監(jiān)理單位工程

41、師接到施工單位現(xiàn)場工程簽證單后兩天內(nèi)（隱蔽工程當天）到現(xiàn)場對工程增加情況進行調(diào)查，審核現(xiàn)場工程簽證單無誤后，在“監(jiān)理工程師代表”一欄簽署意見。 4.4.3、專業(yè)工程師接到監(jiān)理工程師簽署意見的現(xiàn)場工程簽證單后，三天內(nèi)（隱蔽工程當天）進行審核，審核無誤后簽字，項目部專業(yè)工程師完成現(xiàn)場工程簽證單流程審批程序。 4.4.4、項目部將現(xiàn)場簽證單提交現(xiàn)場預(yù)算工程師進行造價預(yù)算（當天完成），項目部權(quán)限外的提交成本部經(jīng)理等部門進行審核（3天內(nèi)完成），同時進行工程量核定。 4.4.5、項目部權(quán)限內(nèi)由現(xiàn)場預(yù)算工程師報項目部經(jīng)理審批并簽字（1天內(nèi)完成）。 4.4.6、項目部將審批后的現(xiàn)場工程簽證單編號登記現(xiàn)場簽證記

42、錄臺帳下發(fā)施工單位和監(jiān)理單位，項目部內(nèi)業(yè)留底保存一份；完成后的簽證每周報成本部備案。 4.4.7、隱蔽工程原始資料1天內(nèi)完成，3天內(nèi)完成審批。 4.4.8、現(xiàn)場工程簽證時效：變更工作完成后一周內(nèi)返回。 5、現(xiàn)場工程簽證執(zhí)行： 5.1、監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位完成簽證工程，不合格的監(jiān)督整改； 5.2、項目部對簽證工程進行復(fù)核計入工程結(jié)算。 6、承包單位每月23日前匯總上月20日至本月20日已經(jīng)由項目部審核確認的現(xiàn)場簽證結(jié)算，結(jié)算編制需“一單一價”，并附項目月現(xiàn)場簽證匯總表進入月進度報表報送項目部（次月不予認可）。 7、成本部負責(zé)審核項目部每月上報的現(xiàn)場簽證，并存檔備查。 8、隱蔽工程收方必須在收方前

43、一個工作日書面通知成本部見證所有隱蔽工程的現(xiàn)場收方。 9、正式工程收方記錄用現(xiàn)場收方單填寫，并附原始收方記錄，要求同現(xiàn)場簽證要求。10、附表： 1、 現(xiàn)場簽證單 2、 工程計量計算表 3、 現(xiàn)場收方單 4、 現(xiàn)場簽證收方原始紀錄十一、項目檔案資料管理 1、施工單位 1. 1、進場要求 1.1.1、進場后一周內(nèi)上報通訊錄，指定現(xiàn)場資料管理人員，就現(xiàn)場檔案管理做交底； 1.1.2、圖紙會審后15天內(nèi)上報施工組織設(shè)計(方案)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批(一式6份)； 1.1.3、在項目內(nèi)業(yè)處拷各類報審表格,必須用統(tǒng)一表格,按流程執(zhí)行; 1.2、工程竣工檔案管理 1.2.1、工程檔案內(nèi)容必須真實、準確,與工程實體

44、相符合,與實體進度同步； 1.2.2、工程檔案應(yīng)采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如:紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等； 1.2.3、工程檔案應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備； 1.2.4、工程檔案中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297210).圖紙宜采用國家標準圖幅； 1.2.5、工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張.圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖是應(yīng)是新藍圖； 1.2.6、所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章或竣工圖圖標； 1.2.6.1、竣工圖章的基本內(nèi)容應(yīng)包括:竣工圖字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、編

45、制日期； 1.2.6.2、竣工圖章(標)尺寸為:5080； 1.2.6.3、不同幅面的工程圖紙應(yīng)按技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法（GB/10609.3-89)統(tǒng)一折疊成A4幅面(297210),圖標欄露在外面； 1.2.7、工程文件的立卷原則和方法 1.2.7.1、立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律,保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系,便于檔案的保管和利用。 1.2.7.2、文件立卷應(yīng)按專業(yè)及階段等組卷。 1.2.7.3、案卷不宜過厚,一般不超過30。 1.2.8卷內(nèi)文件的排列 1.2.8.1、文字材料按事項、專業(yè)順序排列.同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開,并按批復(fù)在前、請示在后,印

46、本在前、定稿在后,主件在前、附后件在后的順序排列。 1.2.8.2、圖紙按專業(yè)排列,同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。 1.2.8.3、既有文字材料又有圖紙的案卷,文字材料排前,圖紙排后。 1.2.9、案卷的編號 卷內(nèi)文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號.每卷單獨編號,頁號從1開始.頁號編寫位置:單面書寫的文件在右下角;雙面書寫的文件,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角.案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁碼。 1.2.10、卷內(nèi)目錄的編制 序號:以一份文件為單位,用阿拉伯數(shù)字從1依次標注.責(zé)任者:填寫文件的直接形成單位和個人,有多個責(zé)任者時,選擇兩個主要責(zé)任者,其余用等代替。文件編號:填

47、寫原有的文號和圖號。文件題名:填寫文件標題的全稱。日期:填寫文件形成的日期。頁次:填寫文件在卷內(nèi)所排的起始頁號。最后一份文件填寫起止頁號。卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前。 1.2.11、卷內(nèi)備考表的編制 卷內(nèi)備考表主要標明卷內(nèi)文件的總頁數(shù)、各類文件頁數(shù)(照片張數(shù)),以及立卷單位對案卷情況的說明；卷內(nèi)備考表列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。 1.2.12、案卷封面的編制 案卷封面的內(nèi)容應(yīng)包括:檔號、檔案館代號、案卷題名、編制單位、起止日期、密級、保管期限、共幾卷、第幾卷。案卷題名應(yīng)簡明、準確的揭示卷內(nèi)文件的內(nèi)容。案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容；編制單位應(yīng)填寫案卷文件的形成單位或主要責(zé)任者

48、；起止日期應(yīng)填寫案卷內(nèi)全部文件形成的起止日期；保管期限分為永久、長期、短期三種期限。 1.2.13、案卷裝訂 裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法,要整齊、牢固、便于保管和利用；裝訂時必須剔除金屬物。 1.2.14、總分包單位檔案的管理 1.2.14.1、由建設(shè)方分包的單位,總包單位有責(zé)任督促其完成,對資料合格與否及填寫是否規(guī)范可作要求和管理,各分包單位必須服從總包單位的要求,并配合總包單位及時提供完善的資料做統(tǒng)一裝訂、立卷。 1.2.14.2、由總包單位自行分包的單位,總包單位應(yīng)全過程地督促完善。 1.2.15、工程檔案的驗收與移交 1.2.15.1、需移交檔案館的工程,應(yīng)在工程竣工驗收前,提請城建

49、檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收,驗收時,應(yīng)重點驗收以下內(nèi)容: A.工程檔案齊全、系統(tǒng)、完整； B.工程檔案的內(nèi)容真實、準確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況； C.工程檔案已整理立卷,立卷符合規(guī)范規(guī)定； D.竣工圖繪制方法；圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求,圖面整潔,蓋有竣工圖章； E.文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備； F.文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。 1.2.15.2檔案移交 工程檔案應(yīng)為一式三套（結(jié)算資料除外）。其中,檔案館一套,建設(shè)方兩套。需移交檔案館的文件,各總包單位應(yīng)積極配合建設(shè)方報檔案館進行移交,期間,如有需整改的資料,總包單位

50、應(yīng)及時完善；移交建設(shè)方的檔案必須在工程竣工備案后40日內(nèi)移交完畢，重新繪制的竣工圖及工程照片(數(shù)碼相機拍攝)必須附上電子文檔。(特別說明:移交建設(shè)方的竣工圖必須將施工過程中所有變更內(nèi)容反映在圖上)。2、監(jiān)理單位 2.1、監(jiān)理人在收到委托人提供的施工圖10天內(nèi),根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和工程的具體情況,編制詳盡的監(jiān)理規(guī)劃,并根據(jù)工程進度情況提前15日內(nèi)編寫相應(yīng)的監(jiān)理實施細則,購置齊全本工程涉及到的所有工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范和相應(yīng)的強制性條文,以及所有的控制圖表和管理用表、檔案資料；監(jiān)理規(guī)范和工作實施細則必須符合本工程實際,分別對土建的相關(guān)分項或分部、給水排水及燃氣工程、電氣及智能化工程、設(shè)備安裝工

51、程的重點難點的控制作分析；應(yīng)詳細制定明確量化的質(zhì)量控制管理措施、進度控制管理措施、投資控制措施、安全文明管理措施、檔案資料管理措施以及透明的信息交流與溝通措施。 2.2、根據(jù)委托人的工期目標,編制工程控制進度計劃；審核承包商編制的項目施工綜合進度計劃、月度計劃及施工周報。 2.3、于當月25日前向委托人提交當月監(jiān)理工作月報，月報內(nèi)容應(yīng)完整準確,對上月工程質(zhì)量、進度完成情況、安全文明施工情況、材料供應(yīng)情況以及相關(guān)問題進行準確統(tǒng)計分析。 2.4、監(jiān)理人應(yīng)對承包商報送的施工工序交接檢查、隱蔽工程驗收資料進行審核，并現(xiàn)場檢查符合設(shè)計及規(guī)范要求后方可簽認；未經(jīng)檢查的隱蔽工程和檢查驗收不合格不準進行下道工

52、序施工；現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方報送的分項、分部工程資料進行審核； 2.5、監(jiān)理人應(yīng)嚴格審查工程竣工圖和竣工資料，保證其監(jiān)理范圍內(nèi)各項資料的真實性,并順利通過市城建檔案驗收,竣工資料達到合格等級；并參加對分項工程進行驗收,提出工程施工質(zhì)量評價報告及監(jiān)理工作總結(jié)。2.6、建立健全本工程資料管理制度,負責(zé)本工程監(jiān)理范圍內(nèi)的資料的收集、整理等工作,按市檔案館編制的建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表中需監(jiān)理收集的內(nèi)容,在工程竣工后50天內(nèi)向委托方移交一套完整的監(jiān)理資料(須裝訂成冊)。十二、工程結(jié)算辦理程序1、工程竣工驗收合格且所有資料完成并全部移交后，施工方方能進入結(jié)算程序。在進入結(jié)算程序前，施工方需準備齊全

53、結(jié)算資料，資料組成如下：華萊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司結(jié)算程序序 號名 稱所需資料份數(shù)備 注1工程竣工結(jié)算審核意見表一式四份在項目部領(lǐng)取2工程竣工驗收意見表一式四份在項目部領(lǐng)取3結(jié)算書結(jié)算書四份，計算式一份。含計算式4核價單一份5設(shè)計、技術(shù)、工程變更一份6圖紙會審交底紀要一份7各種技術(shù)、施工方案一份8簽證、收方單一份9有關(guān)經(jīng)濟的往來函件一份10施工合同一份11竣工圖紙一份12甲供材對帳單一份甲方財務(wù)部、成本部、項目部和施工單位共同簽字蓋章認可的13付款對帳單一份甲方財務(wù)部、項目部和施工單位共同簽字蓋章認可的注：1、以上113項中需施工單位完善的（如表格需填寫內(nèi)容、簽字、蓋單等）必須齊全后方可正式接收。

54、 2、以上項目針對所有結(jié)算，若有些結(jié)算上述項目無的可不提供。2、施工方準備齊全結(jié)算資料后移交至項目部內(nèi)業(yè)處。3、項目部內(nèi)業(yè)對施工方報送的結(jié)算資料檢查完畢后，送至項目經(jīng)理處簽字確認。4、項目部經(jīng)理對結(jié)算資料簽字認可后移交至內(nèi)業(yè)處。5、成本部按照公司要求審定完結(jié)算后由成本部內(nèi)業(yè)移交至成本部。6、成本部對結(jié)算審核完畢后返還至成本部。7、內(nèi)業(yè)收到成本部審核完畢返還的結(jié)算資料后，按照成本部、項目部、財務(wù)管理部、成本部、總經(jīng)理的順序?qū)徍送戤吅蟮慕Y(jié)算資料簽字確認。8、會簽結(jié)算的結(jié)算資料由成本部發(fā)放至項目部，項目部發(fā)放至施工單位。 十三、現(xiàn)場文件資料流轉(zhuǎn)程序1、施工組織設(shè)計（方案）由施工單位提出6份，由施工單位內(nèi)業(yè)統(tǒng)一編號，完善后成本部1份、工程部1份、監(jiān)理單位1份、施工單位3份：2、施工單位每周例會前24小時提交上周完成情況及下周進度計劃，監(jiān)理單位三份項目部三份,作為工地例會協(xié)調(diào)內(nèi)容之一。3、技術(shù)變更核定（洽商）單由編寫單位提出7份，由施工單位內(nèi)業(yè)統(tǒng)一編號（必須為檔案館印制的表格），審批完成后監(jiān)理單位1份、項目部2份、合同預(yù)算部1份，施工單位3份：4、設(shè)計變更通知書由項目部負