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文檔簡介

1、煤礦安全員工作總結(jié)礦山安全員工作總結(jié)深度的快速增加,開采條件的持續(xù)惡化,不斷地對支護(hù)技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)。我們必須立足于工程施工實(shí)踐,揚(yáng)棄傳統(tǒng)的靜態(tài)的支護(hù)設(shè)計(jì)思想、跳出支護(hù)就在掘進(jìn)頭的觀念,大膽探索,建立起科學(xué)的支護(hù)理念,按照現(xiàn)代軟巖控制思想,采用不同性能的組合結(jié)構(gòu),共同作用,促使圍巖穩(wěn)定。最大限度的減少修護(hù)量,提高巖巷單進(jìn)。09年里,我潛心研究了強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)體系,基于“支護(hù)-圍巖”相互作用原理,向技術(shù)科和老總提出了軟巖治理的對立統(tǒng)一原則和過程控制原則。建議在掘進(jìn)中實(shí)行光面爆破明錨桿滯后注漿二次補(bǔ)強(qiáng)的工藝流程,在修護(hù)中實(shí)現(xiàn)控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁后注漿改性架錨一體補(bǔ)強(qiáng)的工藝,特別強(qiáng)調(diào)了肩窩和底角

2、關(guān)鍵部位的控制。并以此撰寫了高應(yīng)力軟巖巷道錨注強(qiáng)化支護(hù)的研究專題研修報(bào)告,獲得了集團(tuán)公司一等獎。09年里,吳文廣老總特別強(qiáng)調(diào)對于巷道底板的治理和施工機(jī)具的革新。礦引進(jìn)了一批底板錨桿鉆機(jī)、頂幫一體化鉆機(jī)和氣動電動注漿泵,對于這些新設(shè)備、新技術(shù),我進(jìn)行了認(rèn)真研讀,了解設(shè)備性能,把握技術(shù)關(guān)鍵,密切聯(lián)系現(xiàn)場,全力促使這些新技術(shù)得到有效落實(shí),09年5月,我單位在本礦首次在II88二區(qū)段變電所展開大規(guī)模的治底實(shí)踐,水玻璃、BR復(fù)合劑、525水泥的堵水加固,鋼帶、錨索的加強(qiáng)支護(hù),治底效果十分顯著,目前該技術(shù)已在全礦推廣。四、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理,狠抓安技措的落實(shí)一年來,本人能夠認(rèn)真堅(jiān)持跟值班制度,每月深入井下不

3、低于20次,緊緊把握生產(chǎn)情況。我區(qū)常年施工在偏遠(yuǎn)的II88采區(qū),地質(zhì)情況非常復(fù)雜,斷層多,巖石裂隙發(fā)育,煤線頻出,多次處于近煤層掘進(jìn),施工基本采取邊探邊掘,這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此,我每次下井均仔細(xì)核查掘進(jìn)距離,確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi),通過查看巖性,繪制剖面、斷面,密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系,確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。通過認(rèn)真校核中線、腰線,仔細(xì)掛出臨時(shí)線。在09年所施工的撥門點(diǎn)和貫通點(diǎn),均實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無誤,獲得了測量部門和施工人員的一致好評。我所總結(jié)的正弦掛線法和彎巷控制法打破了傳統(tǒng)的施工控制方法,在現(xiàn)場得到了準(zhǔn)確的驗(yàn)證,贏得了職工的好評。09年度,本人累計(jì)編寫了4

4、冊掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程,近100本施工安全技術(shù)措施,設(shè)計(jì)各類加工圖紙30多份,有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時(shí),我嚴(yán)格按集團(tuán)公司掘進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定要求,依據(jù)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導(dǎo)性,真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,指導(dǎo)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計(jì)科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證,更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí),我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法,有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。在09年,我單位承接了II886軌道石門兩次揭煤和II88人行下部車場的揭

5、煤工作,每次我都靠前指揮,有時(shí)一天下兩個(gè)井,確保了順利和安全的揭開十煤。在II82新絞車房施工和絞車基礎(chǔ)的立模、澆灌中,我連續(xù)2天在井下作業(yè)12小時(shí),充分利用技術(shù)優(yōu)勢,對現(xiàn)場施工予以指導(dǎo),特別是在打線和立模時(shí),對大量數(shù)據(jù)反復(fù)校核,慎之又慎。09年4月底,II82軌道新絞車確順利完成組裝,開始運(yùn)行。09年5月,在II88二區(qū)段變電所,我區(qū)在本礦首次進(jìn)行正規(guī)化治底工程,面對新設(shè)備、新工藝,我緊盯現(xiàn)場,嚴(yán)格要求,和技術(shù)部門利用鉆孔窺視儀檢查治理效果,不合格工程堅(jiān)決返工。五、積極參與現(xiàn)場管理,搞好職工技術(shù)培訓(xùn)基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計(jì)和要求的的聯(lián)絡(luò)員,也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中,

6、我利用自身優(yōu)勢,積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo),為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計(jì)謀獻(xiàn)策,有力促進(jìn)了本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。同時(shí),在這些具體操作中,我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展?;趯ΜF(xiàn)場的觀察和思考,對當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析,我向上級部分遞交了巖巷掘進(jìn)的現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告,在報(bào)告中提出了自己對一些問題的看法。09年集團(tuán)公司下達(dá)了特殊地段頂板管理規(guī)定,通過近一年來的實(shí)施,我單位總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),對此,我及時(shí)予以總結(jié),寫成基建二區(qū)頂板管理的做法,送交技術(shù)科審閱。結(jié)合現(xiàn)場觀察和自我思考,我編寫的注漿工操作規(guī)程以收入集團(tuán)公司掘進(jìn)技術(shù)操作規(guī)程。安全管理,以

7、人為本。進(jìn)入09年,我采取了各種形式,加大員工素質(zhì),收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn):(1)開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的,以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。(2)深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。(3)加強(qiáng)對特殊工種和新工人的。堅(jiān)持安全資格培訓(xùn),做到“六個(gè)不準(zhǔn)”,即:不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,考試不合格不準(zhǔn)上崗,不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗,不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗,師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,身體不適不準(zhǔn)上崗。六、存在的問題和不足,回顧09年的工作,我還存在著一些明顯的不足,主要表現(xiàn)在

8、:(1)對上級政策、文件和精神學(xué)_時(shí)間不夠,學(xué)_深度不夠,認(rèn)識理解還不是很到位。(2)抓技術(shù)管理尚可,但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力有待提高。(3)工作中有時(shí)心急氣躁,沒能夠注意方式和方法,不夠沉穩(wěn)練達(dá)。(4)和職工的感情交流還不深,生活關(guān)心還不夠。(5)還有一定“好人”思想,工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。年煤礦安全工作總結(jié)時(shí)光荏苒,不知不覺中,年成為過去,新的一年已經(jīng)開始。回顧一年來的工作我們感慨萬千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),激勵(lì)我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講,年煤礦面臨

9、著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn),政策不明朗、煤炭價(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在,對礦井的沖擊非常大,經(jīng)營非常困難。一年來,在各級政府部門的關(guān)心支持下,在以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦,促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。年,經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,全礦未發(fā)生安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?,F(xiàn)將我礦年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié):一、安全管理方面1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安

10、全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,根據(jù)我礦實(shí)際情況,于年1月成立了煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下:組長:(法人、礦長)副組長:陳新榮(技術(shù)負(fù)責(zé)人)(生產(chǎn)副礦長)(安全副礦長)(機(jī)電副礦長)成員有:安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的煤礦及人員變動,我礦及時(shí)對安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。2、建立健全安全管理制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善作業(yè)規(guī)程、措施等,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。(1)我礦嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求,嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,結(jié)合我礦實(shí)際情況,逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。

11、對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,實(shí)行獎罰分明,使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處,安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn);年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項(xiàng),已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)_。(2)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),提高了管理效率,使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。(3)我礦所采掘工作面均編制了作業(yè)規(guī)程,巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施,在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)_,有審批和貫徹學(xué)

12、_記錄。二、強(qiáng)化隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1、年煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,共查出安全隱患122條,全部整改完畢。2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定及省、州、市的有關(guān)規(guī)定,我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理,在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實(shí),由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施,并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,做到了及時(shí)消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;年全年共組織50次自檢自查,共查出274條各類安全事故隱患,已全部整改完畢。3、嚴(yán)肅查處“三違”人員,年全年

13、共處罰“三違”人員12人次,共罰款1550元,所罰款項(xiàng)充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求,我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),各系統(tǒng)運(yùn)行正常,并有專人進(jìn)行管理。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,相關(guān)設(shè)備已基本采購到位,后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響,安裝工程一直未進(jìn)行,我礦計(jì)劃在年6月底前全部完工,并通過驗(yàn)收。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,結(jié)合_省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)

14、導(dǎo)小組,制訂了實(shí)施細(xì)則,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,加大獎懲力度,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求,認(rèn)真開展年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)年度達(dá)到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。五、煤礦“一通三防”及防治水管理為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),同時(shí),認(rèn)真做好每月三次

15、測風(fēng)工作;制定了瓦斯檢查制度,每班配備了一名專職瓦斯檢查員,對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查,工作中嚴(yán)上加嚴(yán),堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象,實(shí)際生產(chǎn)中,我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下,故年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況;防塵管路緊跟工作面安裝,解決防塵問題;由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我礦成立了防治水機(jī)構(gòu),設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。六、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理,充分利用日檢、月檢時(shí)間,嚴(yán)格檢修質(zhì)量,減少故障誤時(shí),確保了礦井正常生產(chǎn)。我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢,保證檢修時(shí)間,指

16、定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,強(qiáng)化監(jiān)督管理,堅(jiān)持正常使用,提高設(shè)備的運(yùn)行效率,并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,保證了礦正常提升。七、安全投入和安全培訓(xùn)年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬元,安全投入64.8萬元,安全培訓(xùn)投入8.2萬元,監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元,上繳國家各種稅費(fèi)156萬元。職工培訓(xùn):我礦于年3月15日由煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新(老)工人進(jìn)行培(復(fù))訓(xùn),共計(jì)106人參加,全部培訓(xùn)合格,培訓(xùn)率達(dá)100%。特員培(復(fù))訓(xùn):安全員4人、把鉤

17、工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊(duì)員9人。礦級管理人員復(fù)訓(xùn):5人此外,礦級管理人員還參加了_煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)_培訓(xùn)。八、勞動合同管理及工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況年全礦在冊職工124人,全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定,并為其辦理了工傷保險(xiǎn),全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬元。九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況年,煤礦因受政策性停產(chǎn)影響,全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%,全年無工傷及死亡事故,安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級工作情況根據(jù)_省人民政府云政發(fā)18號_

18、省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見,煤礦整合了相鄰的煤礦,相關(guān)交接手續(xù)已完成,煤礦已按上級要求進(jìn)行了關(guān)閉,并于年11月經(jīng)上級主管部門驗(yàn)收合格,現(xiàn)正在辦理15萬噸/年技改擴(kuò)能的前期工作。十一、年度煤礦安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足今年以來,我礦在安全工作上,雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在一定的問題和不足,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實(shí)仍然存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方。2、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱,安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實(shí)過程中還不夠到位。3、煤礦安全培訓(xùn)力度不夠,部分從業(yè)人員文化素質(zhì)低下,安全意識薄弱,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。4、礦井

19、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與其他礦相比,差距還很大,仍需下大力氣向深層次發(fā)展。5、煤礦機(jī)械化水平低,開采工藝落后,達(dá)不到行業(yè)要求。十二、年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃1、認(rèn)清形勢,嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院特別規(guī)定有關(guān)要求及上級指示精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況,深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。2、強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的管理隊(duì)伍。管理人員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法,進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理,加大安全管理力度,為全礦安全奮斗把牢第一關(guān)、站好第一崗。3、進(jìn)一步完

20、善安全管理體系和管理制度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、全面落實(shí)各級安全責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)措施,使安全工作向更高層次發(fā)展,努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”。4、堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。5、強(qiáng)化隱患排查治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度。防止工作流于形式,避免工作不負(fù)責(zé)任和失職,確保各類事故隱患得到處理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。6、綜合考慮各方面因素,合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,盡可能避免采掘失調(diào),確保采面的正常接續(xù),為煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。7、隨著采區(qū)的增多,礦井開拓面積不斷增大,強(qiáng)化“一通三防”及防治水工作,進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)

21、系統(tǒng),對作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理、有效配風(fēng),杜絕通防事故,加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度,確保工作面正?;夭珊拖锏篱_拓。8、合理利用安全費(fèi)用,不斷加大安全生產(chǎn)投入,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平,進(jìn)一步完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”,尤其是完善應(yīng)急救援系統(tǒng),增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。9、加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理,嚴(yán)格控制材料投入,努力降低生產(chǎn)成本,逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,適應(yīng)新形式發(fā)展要求。10、加快資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級步伐,盡快完成15萬噸/年的技術(shù)改造工作??傊?,一年來,我礦在上級主管部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治

22、理”的安全生產(chǎn)方針,務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新,著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為,在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在著許多不足,在今后的工作中,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服困難,為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。年煤礦安全工作總結(jié)(2)年,我們認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識,突出重點(diǎn),深化安全隱患專項(xiàng)整治,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、年安全工作總結(jié)(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初組織召開了安全工作會議;修訂了

23、公司安全管理制度和公司安全抵押管理辦法;起草了關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)年安全生產(chǎn)工作的決定;制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化,將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。(二)認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。起草了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會”期間安全工作的通知和關(guān)于開展安全大檢查的通知,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制?!皟晒?jié)”、“兩會”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動,對檢查出的問題跟蹤落實(shí)整改,切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn),重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作。(三)強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高全員

24、安全素質(zhì)。1、協(xié)助培訓(xùn)中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級培訓(xùn),對三大規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)_。3、對特種作業(yè)人員,即涉爆人員和?;と诉M(jìn)行三級培訓(xùn),共培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求,公司對段隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定的培訓(xùn),并且組織考試,簽訂承諾書,確保職工的利益得到保護(hù)。(四)結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患,道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn),為保證安全生產(chǎn),安全部門對采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理,有效遏制了各類事故的發(fā)生。年重點(diǎn)對燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn),補(bǔ)齊了道

25、路標(biāo)識,加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強(qiáng)化管理,安全工作收到了良好效果。(五)強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查,有效消除各類事故隱患。公司安全部門加大了安全檢查力度,實(shí)行夜間值班制度,晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作,共查出隱患條,下發(fā)安全隱患整改通知單份,同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改,經(jīng)復(fù)查,所有隱患已經(jīng)全部治理完畢,隱患整改率100%。年,共對道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查次。(六)認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作。安全部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案,

26、成立了7個(gè)安全檢查組,每月對基層單位進(jìn)行檢查,針對查出的問題,均下發(fā)了隱患整改通知單,落實(shí)專人進(jìn)行整改,隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí),加大了對“三違”人員的查處力度,1-6月份共查處“三違”人員12人,罰款28700元,有效杜絕了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。(七)進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全部門根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法(試行)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求(試行)結(jié)合公司實(shí)際,修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法,考核項(xiàng)目由原來9個(gè)增至15個(gè)。將在六月份出臺公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。年,共開展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

27、化檢查,經(jīng)考核均為一級品。(八)開展安全活動,促進(jìn)安全生產(chǎn)。按照集團(tuán)公司和上級公司的安排和部署,組織開展了“年”、“”和“”活動,制定了切實(shí)可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位,并懸掛在路和辦公樓兩側(cè),發(fā)放宣傳單萬余份,充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題;通過活動的開展,有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。二、存在問題和不足年,我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn),但是一是職工安全意識淡薄,“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重,自主保安能力差;二是對職工的安全不夠,對特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng);三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位,安全措施執(zhí)行不利;四是對安全工作重視不夠,說

28、起來重要,忙起來次要,干起來不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)職工安全,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè),對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān),做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識,防止類似事故再次發(fā)生。三、年安全工作安排(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各

29、個(gè)工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來,對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為。(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是高度重視防治水工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水情況,加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報(bào),在單位防洪堤內(nèi)挖掘截水溝,安裝排水設(shè)備,雨季期間,排水設(shè)備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠,確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關(guān)水文圖紙資料,制定和完善防治水措施,配備足夠的防治水裝備,制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。二是狠抓現(xiàn)場安全管理,營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車運(yùn)輸為重點(diǎn),抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項(xiàng)管理,其他單位要結(jié)合實(shí)際,抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理,防止各類事故的發(fā)生。三是繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系,提高應(yīng)急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案,公示應(yīng)急救援流程,普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識,適時(shí)組織演練,保證發(fā)生事故,能迅速投入搶救,減少損失。四是組織開展各類安全活動,大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。年,針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動,利用電視臺、宣傳畫廊、板

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