2022年“創(chuàng)業(yè)精神”的隱憂 管理資料

1、“創(chuàng)業(yè)精神”的隱憂 管理資料 xx.11.14 ：中國企業(yè)家 文/比爾費舍爾 隨機(jī)應(yīng)變、戰(zhàn)術(shù)靈活和講求實用，可能會幫助中資企業(yè)在短期內(nèi)形成在本土市場中的重大經(jīng)營優(yōu)勢，卻需適時調(diào)整 中國企業(yè)和外國企業(yè)究竟有何區(qū)別？最近瑞士洛桑國際（IMD）EMBA項目60多名海外高級職業(yè)經(jīng)理人組成團(tuán)隊，對 30多家中資企業(yè)（WOCE）和外資企業(yè)（FIE）進(jìn)行了考察，考察的結(jié)果既意外又引人深思， 1. 整體差別究竟有多大？學(xué)員的首要觀察結(jié)果就是“我們并未發(fā)現(xiàn)兩類企業(yè)之間存在明顯差別，這本身就是很有意思的結(jié)論！”這是第一個意外之處，因為僅在幾年前這還是難以想象的事情。然而經(jīng)過將近15年的真正市場化競爭后，中資企業(yè)的

2、管理水準(zhǔn)已達(dá)到與外資企業(yè)難分高下的程度，在世界上最充滿競爭的市場環(huán)境中，中資企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不會弱于外資企業(yè)。 2.中資企業(yè)和外資企業(yè)的最大差別或許在于，中資企業(yè)缺乏外資企業(yè)常具有的堅定的戰(zhàn)略取向。這點并不出人意料，觀察人士早就發(fā)現(xiàn)中資企業(yè)更傾向于采取隨機(jī)應(yīng)變、戰(zhàn)術(shù)靈活和講求實用的策略，而外資企業(yè)則大多傾向于從戰(zhàn)略角度研究趨勢和環(huán)境變化以尋求機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)。中資企業(yè)的實用主義傾向應(yīng)該是由若干重大的歷史因素形成：首先，傳統(tǒng)的讓企業(yè)多采取自下而上的結(jié)構(gòu)和以項目為重點，而不是讓企業(yè)從戰(zhàn)略角度考慮問題；其次，在 物資稀缺的市場中，所謂“戰(zhàn)略”其實是無足輕重的；第三，中國歸根到底還是發(fā)展中國家，因此“做

3、好事情 ”往往要比“規(guī)劃做該做的事情”更重要， 3.當(dāng)然中資企業(yè)也可能用行動迅速和四面出擊來彌補(bǔ)戰(zhàn)略思維的匱乏，因為中資企業(yè)可比外資競爭對手嘗試更多的不同方式。在考察的中資企業(yè)中，企業(yè)的勁頭和活力都要超過外資企業(yè)。這種勁頭和活力會給人身處“迅速變化的”環(huán)境的感覺，如果企業(yè)內(nèi)部文化能剔除對于失敗的恐懼，那么這種意識就會創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。此外，專業(yè)的戰(zhàn)略并不一定等同于活力和干勁。這是一個很能說明問題的指標(biāo)，能夠解釋外資企業(yè)存在的不利的制約因素與行為。 4. 中資企業(yè)在適應(yīng)變革方面速度更快，其執(zhí)行速度也要超過外資企業(yè)，原因一般同樣被認(rèn)為是中資企業(yè)所具備的獨特活力和干勁。事實上，這也是中資企業(yè)在本土市場經(jīng)營的較大活動自由所賦予的優(yōu)勢。外資企業(yè)常常需要向海外總部匯報并等候其批復(fù)，才能啟動一項本地計劃，由此行動受到嚴(yán)重掣肘。而外資企業(yè)所制定的中國市場方案幾乎常要被那些 市場一無所知的總部高管修改。 5.中資企業(yè)在運用本土知識方面也要略勝一籌，中資企業(yè)不僅具有活力而且也有本土人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來獲得知識。 總之，我們所觀察到的各種全中資企業(yè)所具備的“創(chuàng)業(yè)精神”很可能會有利于在短期內(nèi)形成在本土市場中的重大經(jīng)營優(yōu)勢。當(dāng)然也有若干隱憂，尤其是應(yīng)盡快