企業(yè)管理期末單選

1、BB1. 并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（A. 整體價值B ）。B.股權(quán)價值 C. 賬面價值 D. 債務(wù)價值2. 并購支付方式中，A. 股票對價方式B.）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 杠桿收購方式 C. 現(xiàn)金支付方式 D. 賣方融資方式3. 并購支付方式中，A.股票對價方式B.）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 現(xiàn)金支付方式 C. 杠桿收購方式 D. 賣方融資方式4. 并購支付方式中，A. 股票對價方式B.）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。現(xiàn)金支付方式 C. 杠桿收購方式D. 賣方融資方式5. 并購支付方式

2、中， 采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，A. 股票對價方式B. 賣方融資方式 C. 杠桿收購方式 D. 現(xiàn)金支付方式6. （ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 A. 預(yù)算編制 B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算控制 （組織 ） D. 預(yù)算調(diào)整 CC1. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， （ A ）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。型組織結(jié)構(gòu) 型組織結(jié)構(gòu) 型組織結(jié)構(gòu) D. 混合型組織結(jié)構(gòu)2. 從業(yè)績計量范圍上可分為（C ）和非財務(wù)業(yè)績。 A. 經(jīng)營業(yè)績 B. 管理業(yè)績C. 財務(wù)業(yè)績 D

3、. 當(dāng)期業(yè)績3. 從業(yè)績可控性程度可分為（D ）與管理業(yè)績。 A. 財務(wù)業(yè)績 B. 非財務(wù)業(yè)績 C. 任期業(yè)績 D. 經(jīng)營業(yè)績4. 財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A ）。A. 內(nèi)部留存、借款和增資 B. 內(nèi)部留存、增資和借款 C. 增資、借款和內(nèi)部留存 D. 借款、內(nèi)部留存和增資5. 財務(wù)業(yè)績是指以（ D ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指 標(biāo)的評價。 A. 非財務(wù)數(shù)據(jù) B. 員工學(xué)習(xí)業(yè)績 C. 管理業(yè)績 D. 財務(wù)數(shù)據(jù)6. 財務(wù)狀況是對公司某一時點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及 （ A ） 等的統(tǒng)稱。A. 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) B. 資產(chǎn)負(fù)債比率 C. 資產(chǎn)

4、結(jié)構(gòu) D. 負(fù)債結(jié)構(gòu)DD1. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ C ）。 A. 控制 B. 共同控制 C. 重大影響 D. 無重大影響2. 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過 50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B ）。A. 全資控股B. 絕對控股 C. 相對控股 D. 共同控股3. 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）。A. 融資籌資能力 B. 業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C. 財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D. 資源優(yōu)化配置4. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A

5、）。A. 保守型融資戰(zhàn)略 B. 長期型融資戰(zhàn)略 C. 激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D. 中庸型融資戰(zhàn)略5. 短期融資券的期限最長不超過（ D ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A. 30 B.60 C. 90D. 3656.單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（B ）。A.投資需求測算B.銷售預(yù)測 C.負(fù)債融資量測算 D.內(nèi)部融資量測算FF1. 分權(quán)式財務(wù)管理體制有（ D ）的優(yōu)點(diǎn)。A. 強(qiáng)化管理B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策GG1. 管理層收購多采用 （ C ） 進(jìn)行。 A. 股票對價方式 B

6、. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購方式D. 賣方融資方式2. 根據(jù)業(yè)績計量范圍，業(yè)績可分為（C ）和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績C.財務(wù)業(yè)績 D.當(dāng)期業(yè)績3. 根據(jù)業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（ D ）與管理業(yè)績。 A. 財務(wù)業(yè)績 B. 非財務(wù)業(yè)績 C. 任期業(yè)績 D. 經(jīng)營業(yè)績HH1. 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（ C ）。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 D. 節(jié)約交易成本JJ1. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ B ）。A.會計功能 B.財務(wù)功能 C.管理功能 D.經(jīng)營功能2. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D ）。A.監(jiān)控型財

7、務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制D.混合型財務(wù)總監(jiān)制3. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ. 企業(yè)集團(tuán)增長速度（投資方向）C.項(xiàng)目新建或外部并購B. 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)A ）。4. 集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（會貢獻(xiàn)等方面。 A. 償債能力B ）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社B. 戰(zhàn)略管理 C. 營運(yùn)能力 D. 盈利能力5. 集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D ）。A. 總公司業(yè)績評價 B. 分公司業(yè)績評價 C. 子公司業(yè)績評價 D. 集

8、團(tuán)整體業(yè)績評價6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) （ A ） 。 A. 整合管理 B. 風(fēng)險管理 C.7. 集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。 正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣， 預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公司）各司其職，共同搭建預(yù)算管理組織體系。其中，A. 董事會B. 股東大會 C.預(yù)算工作組 D. 預(yù)算委員會A. 市盈率法 B. 回收期法利潤管理 D. 人力資源管理股東大會、 董事會（含預(yù)算委員會） 、 B ）是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。8（ B ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財務(wù)評價。9. 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（A. 銷售費(fèi)用 B. 管理費(fèi)用 C. 營業(yè)費(fèi)用10. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資

9、產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（A. 債權(quán)人B. 股東 C. 企業(yè) D. 集團(tuán)D ）后的利潤凈額。D. 所得稅費(fèi)用11.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；措等四項(xiàng)內(nèi)容。 A. 實(shí)際業(yè)績 B. 經(jīng)營業(yè)績 C. 集團(tuán)業(yè)績 D.12. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（A. 積極型投資戰(zhàn)略 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C. 收縮型投資戰(zhàn)略C.內(nèi)含報酬率法 D. 凈現(xiàn)值法的收益能力。（ A ）；差異分析；未來管理舉總體業(yè)績C ）。D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略KK1.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A. 編制集團(tuán)合并報表 B. 明確控制權(quán)的控制力）。C

10、. 確定控制權(quán)的影響力D. 確定集團(tuán)管理控制范圍LLA ）基本報表A. 經(jīng)營成果 B. 財務(wù)狀況1. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（2. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A.利潤=營業(yè)收入一費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+ 股東權(quán)益C.資產(chǎn)= 所有者權(quán)益+負(fù)債C. 現(xiàn)金流量 D. 資產(chǎn)情況A ）。D.資產(chǎn) +費(fèi)用 =負(fù)債+所有者權(quán)益 +收入速動資產(chǎn) D. 無形資產(chǎn)使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平3. 流動比率是 （ A ） 與流動負(fù)債的比率。 A. 流動資產(chǎn) B. 固定資產(chǎn) C.MM1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，）。D. 資產(chǎn)

11、組合與風(fēng)險分散理論穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（A. 交易成本理論 B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論NN1. （ C ）努力通過必要的集權(quán)與適度的分權(quán)來發(fā)揮總部財務(wù)戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng) 造性，控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。A. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)體制 B. 一元結(jié)構(gòu)體制 C. 混合式財務(wù)管理體制 D. 母子公司管理體制PPB ）國1. 評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。 A. 不同行業(yè) B. 同行業(yè) C. 同產(chǎn)品 D. 不同產(chǎn)品QQ1. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨

12、環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ A ）的特點(diǎn)。A. 動態(tài)性 B. 統(tǒng)一性 C. 全局性 D. 高層導(dǎo)向型2. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B ）項(xiàng)內(nèi)容。A. 集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化 B. 企業(yè)日常財務(wù)工作 C. 子公司 （或事業(yè)部） 財務(wù)戰(zhàn)略 D. 集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略3. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一， 申請前一年， 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B ）。 A. 20%B. 30% C. 40% D. 50%4. 企業(yè)集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請 1 年按規(guī)定并表核算的成員單位的凈資產(chǎn)率不低于（B ）。A. 20% B. 3

13、0% C. 40% D. 50%5. 企業(yè)集團(tuán)（申請）設(shè)立財務(wù)公司（應(yīng)當(dāng)具備條件之一） ，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人 民幣（ D ）億元。 .30 C6. 企業(yè)集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前 1 年母公司的注冊資本不得低于人民幣（ B ）億元。7. 企業(yè)集團(tuán)（申請）設(shè)立財務(wù)公司（應(yīng)當(dāng)具備條件之一） ，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額 不低于人民幣（ C ）億元。 .30 C8. 企業(yè)集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司， 申請前連續(xù)兩年按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不得低于人民幣 （ A ） 億元。9. 企業(yè)集團(tuán)（申請）設(shè)立財務(wù)公司（應(yīng)具備條件之一） ，母

14、公司成立（ B ）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理 和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 .2 C10. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。A. 公平公正原則 B. 總體優(yōu)化原則 C. 例外原則 D. 可控性原則11. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ B ）。A. 場占有率 B. 營業(yè)收入 C. 營業(yè)收入增長率 D. 利潤總額12. 企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周

15、轉(zhuǎn)、 （ A ）和經(jīng)營增長等 方面業(yè)績。 A. 債務(wù)風(fēng)險 B. 經(jīng)營風(fēng)險 C. 財務(wù)風(fēng)險 D. 管理風(fēng)險13. 企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量測算應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面的財務(wù)協(xié)同，及關(guān)注項(xiàng)目的（ D ）。A. 現(xiàn)金流入量 B. 現(xiàn)金流出量 C. 凈現(xiàn)金流量D. 增量現(xiàn)金流量RR1. 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ 絕對控股子公司 B. 參股公司 C.A.D ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 相對控股子公司D全資子公司SS1. (A.B ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門， 總部財務(wù)機(jī)構(gòu) B. 事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)具有雙重身份。C. 子公司財務(wù)部D. 孫公司財務(wù)部23.B ）是審慎性調(diào)查中

16、需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。A ）是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑。A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C. 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃A. 稅務(wù)風(fēng)險B. 財務(wù)風(fēng)險 C. 法律風(fēng)險 D.勞資關(guān)系風(fēng)險4.A ）是制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的根本。A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 行業(yè)及產(chǎn)品生命周期 C. 集團(tuán)財務(wù)能力劃D.D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展5. 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ A ）億元人民幣。6. （ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量.2 CC. 利潤 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7. （ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)

17、性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。 A. 市場份額 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率TT1.投資項(xiàng)目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A ）。A.項(xiàng)目市場預(yù)測 B.項(xiàng)目融資方案C. 項(xiàng)目投資估算 D. 現(xiàn)金流預(yù)測2. 投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系A(chǔ).子公司利潤 B.分公司利潤C(jī).總公司利潤D.利潤總額3.投入資本報酬率（C ）X（ 1-T）X 100% A.稅后利潤 B.稅前利潤C(jī).息稅前利潤 D.凈利潤投入資本總額4. 通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵

18、，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表 明預(yù)算管理具有（C ）特征。A.全程性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.戰(zhàn)略性WW1.外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ 場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標(biāo)B. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)C ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)XX1.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（A.資源利用 B. 部門協(xié)調(diào)C.整合管理D. 風(fēng)險管理2.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系）。C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財務(wù)人員管理體系3.下列戰(zhàn)略，不包

19、括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略4.下列內(nèi)容中，（DA.手續(xù)復(fù)雜、時間長）是銀行貸款融資所具有的特性。B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本彳氐5. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）。 A.6. 下列選項(xiàng)中，屬于間接融資方式的是（7. 下列選項(xiàng)中，屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（A.公司預(yù)算 B.財務(wù)報表與附注C.發(fā)行股票B.）。A.發(fā)行股票D ）。管理報告從銀行借款C.發(fā)行債券B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.競爭對手資料與相關(guān)信息8.下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是（ 內(nèi)部中介完成的交易A.總部直接完成的

20、父易B.C ）。D.計提折舊D.發(fā)行短期融資券C.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易D.成員企業(yè)間的直接9.下列選項(xiàng)中，不屬于非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)體系的是（A.總資本周轉(zhuǎn)率D.A ）。員工學(xué)習(xí)與成長10.下列選項(xiàng)中，（A.手續(xù)復(fù)雜、B.顧客C.內(nèi)部流程D ）是銀行貸款融資所具有的特性。時間長 B.屬于股權(quán)融資C. 資本成本高D.資本成本低C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。11. 下列內(nèi)容中，（12. 下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)是（13. 下列投資行為中，屬于擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略的是（14. 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（A.資產(chǎn)與負(fù)債B.現(xiàn)金與銀行存款A(yù).預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算調(diào)整

21、）。A.流動比率 B.速動比率 D ）。A.同行轉(zhuǎn)讓 B.公司分立 C.管理層收購D.企業(yè)并購）流入與流出的報表。C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物D.現(xiàn)金等價物C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率A ）。15.新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（A.戰(zhàn)略風(fēng)險 B.信用風(fēng)險C. 市場風(fēng)險 D.操作風(fēng)險YY1. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（ A ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.財務(wù)控制與管理B. 戰(zhàn)略決策和管理 C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理2. 依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依次為（A ）。A. 內(nèi)部留存、借款和增資 B. 內(nèi)部留存、增資和借款 C. 增

22、資、借款和內(nèi)部留存 D. 借款、內(nèi)部留存和增資3. （ C ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略4. 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。A. 全程性B.全員性C.全面性D. 機(jī)制性5. 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。A. 戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D. 全程性6. 預(yù)算管理難以涵蓋集團(tuán)內(nèi)所有組織，因此，集團(tuán)總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對于一般非重點(diǎn)業(yè)務(wù)或單位，可采取相對粗放式的管理方

23、式。在這里（ D ）是指從預(yù)算控制力度上，強(qiáng)調(diào)總部對 重點(diǎn)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理的高度參與，真正做到預(yù)算編制精細(xì)化、預(yù)算監(jiān)控全程化等。A. 重點(diǎn)業(yè)務(wù)B. 非重點(diǎn)業(yè)務(wù) C. 重點(diǎn)單位 D. 重點(diǎn)管理7. 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D ）的能力。A.盈利 B. 償債 C.利潤 D.收益8. 一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是 （ D ） 。A. 管理分析 B. 管理評價 C. 管理效益D. 管理激勵9. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（ D ）。A. 投資風(fēng)險 B. 業(yè)務(wù)特點(diǎn)及納稅 C. 法律法規(guī)D. 公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略ZZ1. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首

24、先是A. 金融決策中心個（A ）。B.收益實(shí)現(xiàn)中心 C. 業(yè)績評價中心 D. 資本投資中心2. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，3. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，4. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本（前提）。A.資本優(yōu)勢 B.管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢 B.管理優(yōu)勢 C.）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢C. 政策優(yōu)勢 D. 資源優(yōu)勢政策優(yōu)勢 D. 資本優(yōu)勢C. 政策優(yōu)勢 D. 管理優(yōu)勢5. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中， （ C ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司股東大會C. 母公司董事會D. 母公司結(jié)算中心6. 在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理

25、組織中， （ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A. 財務(wù)管理組織體系 B. 財務(wù)管理責(zé)任體系 C. 財務(wù)人員管理體系 D. 財務(wù)管理監(jiān)督體系7. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中， （ D ）負(fù)責(zé)審批股利政策。A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心 C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會8. 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（D ）。A.企業(yè) B.集團(tuán)財務(wù)部C. 車間D.子公司或事業(yè)部9. 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A ）。A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C. 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D. 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位10. 在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（D ）。A.銀行貸款B.公司債