(2021年整理)總經(jīng)理在電力公司XX年工作務虛會上的講話

1、總經(jīng)理在電力公司xx年工作務虛會上的講話總經(jīng)理在電力公司xx年工作務虛會上的講話 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（總經(jīng)理在電力公司xx年工作務虛會上的講話）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為總經(jīng)理在電力公司xx年工作務虛會上的講話的全部內(nèi)容。總經(jīng)理在電力公司xx年工作務虛會上的講話堅定目標信心提

2、升盈利能力 鞏固發(fā)展成果同志們：當前嚴峻的形勢和艱巨的任務，賦予了本次會議更為重大的意義。為了開好這次會議，公司黨組從10月份以來就做了一系列的安排部署，進行了大量的總結分析和調(diào)查研究工作,各部門各單位也做了充分的準備。會前公司黨組還專門召開懇談會和兩次黨組擴大會議，學習傳達了中央經(jīng)濟工作會議和集團公司務虛會精神,進一步研究了公司當前和今后的工作，為開好這次會議做了一個很好的鋪墊。這次會議的核心主題是，在前所未有的嚴峻形勢面前,如何統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步調(diào)，帶領六千員工同心渡難關、扭困局、爭效益、保發(fā)展,如何確保今年工作有一個比較好的結果，明年工作有一個好的開局。昨天我傳達集團公司務虛會精

3、神之后，各單位、各部門做了分析匯報，從各個方面、各個領域，總結了工作，分析了形勢，謀劃了明年工作,提煉出了很多有價值的經(jīng)驗，提出的措施也更加有針對性；剛才公司幾位領導還就分管領域工作做了重點發(fā)言，具有很強的指導性.應當說，大家都結合實際，談感受、鼓干勁、交流措施，非常好地體現(xiàn)了會議主題,說明大家都做了認真深入的思考。下面，我講四個方面的意見.一、關于今年以來的工作從去年第四季度金融危機爆發(fā)到現(xiàn)在,全國經(jīng)濟經(jīng)歷了新世紀以來最為嚴峻的挑戰(zhàn),國內(nèi)需求持續(xù)萎靡，對外出口嚴重下滑，社會用電大幅回落。加之近幾年，煤價快速上漲,電價長期不到位，對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營是雪上加霜,難上加難。面對這種嚴峻的形勢，公司緊緊

4、圍繞中央和集團公司決策部署，按照“三個三”的工作思路,緊盯攻堅年“三大目標”，及時調(diào)整策略，堅定信心，迎難而上，扎實工作,使各項工作在逆勢中呈現(xiàn)出了許多積極的態(tài)勢?；仡櫧衲暌詠淼墓ぷ?可以簡要概括為：xx年是公司組建以來經(jīng)營最為艱難的一年,但也是發(fā)展成績最突出的一年。一是大力實施安全生產(chǎn)機制創(chuàng)新和技術改造，安全管理和機組能效都上了一個新臺階，安全生產(chǎn)局面不但保持了穩(wěn)定,而且節(jié)能減排成效非常突出。以新廠新制為重點的新xx體制機制創(chuàng)新和改革得到有序推進，安全生產(chǎn)“三項行動”和班組“三講一落實活動扎實有效,生產(chǎn)指揮調(diào)度體系更加暢通,安全生產(chǎn)責任更加到位，管理大機組的水平顯著提高。截止目前，實現(xiàn)了杜絕

5、人身傷亡事故和重大及以上設備事故的目標,特別是公司在役機組數(shù)量同比增加，而非停同比有了較大幅度的下降，連城、八三還實現(xiàn)了零非停、零輕傷.這一切得益于公司體制和機制的轉變，得益于大家思想解放和創(chuàng)造性地工作。與此同時，公司在資金非常緊張、經(jīng)營異常困難的情況下,還是下決心相繼實施了甘谷首次c級檢修、西固和連城煙囪防腐改造、碧口水輪機增效改造、八三和西固環(huán)保設施改造等36項技改項目和54項重大特項目，依靠技術進步實現(xiàn)裝備水平不斷升級，機組的安全性、經(jīng)濟性都有明顯的提高，主要生產(chǎn)經(jīng)濟指標進入了集團前列，廠用電位居第一、煤耗躍居前三,提前一年完成“十一五”節(jié)能減排任務已無懸念.截止11月底，供電煤耗同比降

6、低9。52克/千瓦時,預計全年將節(jié)約標煤9萬噸，僅此減少支出4000萬元；供電煤耗比組建時下降近54克/千瓦時，節(jié)約標煤190多萬噸，居省內(nèi)各大發(fā)電企業(yè)之首.除計劃關停機組外,污染物全部實現(xiàn)達標排放，機組脫硫設施裝備率達到100%。在取得經(jīng)濟效益的同時，也展現(xiàn)了公司良好的安全環(huán)保形象。二是明確和充實了項目發(fā)展責任主體功能，發(fā)展第一要務在公司上下得到充分體現(xiàn),電源結構和產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展速度快，而且發(fā)展質(zhì)量更好。實現(xiàn)了“四投產(chǎn)三核準”。核準容量152.05萬千瓦,投產(chǎn)容量也將達到203萬千瓦,都是公司組建以來最多的一年。到年底，在役裝機容量達到435萬千瓦,比組建時增加了近5倍，占全省總裝機

7、的比重將由組建初期的12提高到25，已經(jīng)成為省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè)，并為集團公司裝機容量翻兩番做出了積極貢獻.特別是景泰電廠作為省首個266萬千瓦超臨界機組項目，經(jīng)過千辛萬苦的努力，5月份取得核準, #1機組已經(jīng)投產(chǎn)，2機組也即將進入168小時試運，年內(nèi)實現(xiàn)雙投，這對*電力工業(yè)和公司發(fā)展來說是一件鼓舞人心的里程碑事件。調(diào)整優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局。今年以來，先后成立了祁連水電公司、昌馬風電公司、xx風電運營公司、青海項目籌建處、武威太陽能電站,發(fā)展主體更明確，各相關領域的資源整合和專業(yè)化管理水平顯著提高?？鐓^(qū)域、全方位、多領域的項目發(fā)展工作得到積極推進。公司及系統(tǒng)有關單位圍繞結構調(diào)整和戰(zhàn)略布局,與省內(nèi)外有關

8、地方政府、銀行、企業(yè)簽署了多個戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目開發(fā)協(xié)議。八三技改項目、水電收購、青海項目開發(fā)等工作也取得了階段性成果.與此同時，以電站輔助運營、設備檢修維護、工程監(jiān)理咨詢、煤炭經(jīng)營、綜合利用等為支柱的多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢正在聚集，效益正在顯現(xiàn)。可以這么說，公司目前發(fā)展的后勁非常大，動力非常足，這和公司組建之初形成了明顯對比?？傮w上看,公司第一階段的電源結構調(diào)整任務已基本完成。到年底，火電平均單機容量已由組建初期的5.7 萬千瓦/臺提高到28。4萬千瓦/臺，增加近4倍；在役運營和核準在建的水電、風電、光電容量達117萬千瓦,約占總容量的25%，發(fā)電結構更加合理。同*區(qū)域的各大發(fā)電企業(yè)相比,公司光伏發(fā)電

9、處于最先進水平，熱電聯(lián)產(chǎn)機組、30萬千瓦級機組及超臨界機組容量均居首位，風電裝機容量從零起步已躍居第二。目前，公司以高參數(shù)、大容量、高效節(jié)能環(huán)保機組為主的燃煤機組，以水電、風電、太陽能發(fā)電為重的清潔新能源機組,共同構筑了公司堅強的發(fā)電實力，培育了公司低碳綠色電力的新形象。三是緊盯集團進軍世界500強目標,千方百計向市場和政策要效益，全力搶發(fā)電量，深入挖掘內(nèi)部潛力，成本費用得到有效控制，經(jīng)營收入有了大幅提高，有力遏制了效益急劇下滑的勢頭。公司采取了目標倒逼、雙掛三考核、降本增效、燃料統(tǒng)一結算等一系列強有力的工作舉措，扎實貫徹500強專項工作方案和扭虧增盈行動計劃。截止11月底,收入同比增加32.

10、84%,其中燃料及多種經(jīng)營實現(xiàn)收入17。1億元，預計能完成500強收入目標,這也是公司組建以來收入增速最快、增幅最大的一年?？煽刭M用、財務費用得到有效控制,有望比年度預算縮減15至20%。這種過緊日子的思想和措施，需要我們在今后工作中一以貫之。在異常低迷的市場環(huán)境下，強化市場營銷，高效組織生產(chǎn)，形成了以熱促電、水火互濟、風電補償?shù)膿尠l(fā)電量組織體系，積極參與外送電量競標，落實轉移電量，公司新增容量得到應有的份額。截止11月底,火電利用小時比電網(wǎng)平均數(shù)高57小時，電量同比增加了4。6，而同期*省發(fā)電量下降2。2。八三、景泰風電、碧口都提前完成了全年的發(fā)電任務。搶發(fā)電量工作值得肯定，這種勢頭要繼續(xù)保

11、持，好的做法要繼續(xù)堅持，成效要繼續(xù)擴大。積極爭取電熱價和政策性收益,對緩解經(jīng)營壓力起到了積極作用.在電、熱價調(diào)整中,搶前抓早、精心測算，周密部署，積極協(xié)調(diào)，取得比較好的結果，標桿電價普遍得到調(diào)整，碧口電價得以上調(diào)，甘谷、西固環(huán)保電價和景泰新能源中標電價也已經(jīng)到位。電價、熱價分別同比上升6。32元/千千瓦時和2。88元/吉焦，由此增加收入近1億元。玉門風電cdm項目開發(fā)取得階段性成果并積累了經(jīng)驗，還爭取到了較為理想的設備退稅政策.燃料工作準確判斷煤炭市場走勢，積極開拓煤源，實施來煤結構性調(diào)整,供應得到保證.四是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得階段性成果，為各項工作的高效推進提供了堅強的政治保證、思

12、想保障和智力支持。在學習實踐活動中，結合公司五周年系列活動，公司上下在深入總結五年科學發(fā)展實踐的基礎上，形成了公司第二階段發(fā)展規(guī)劃總體框架,明確了“十二五”公司戰(zhàn)略思路和要采取的行動。與此同時，公司黨建、人才、思想政治以及反腐倡廉等工作得到有效加強和改進，品牌建設、社會責任等工作不斷強化,企業(yè)文化建設深入人心。各級黨員和領導干部工作責任意識、市場意識、廉政意識、創(chuàng)新意識有了明顯提高，體制機制改革得到有序推進,碧口災后重建取得階段性進展，職工隊伍保持總體穩(wěn)定。公司上下科學發(fā)展的信心更堅定、動力更足、社會影響力更強?？偟膩砜?今年在艱難的形勢和艱巨的挑戰(zhàn)中,能取得這些成績，的確來之不易。特別是全體

13、員工表現(xiàn)出了與企業(yè)榮辱與共、同心克堅的可貴精神,成為我們逆勢而上,勇往直前，無往不勝的強大動力.在此，我代表公司黨組對全體員工的辛勤努力表示衷心的感謝！在總結成績的同時，也要清醒認識到，公司正處于組建以來經(jīng)營形勢最為嚴峻的特殊時期。由于內(nèi)外部、主客觀各種因素交織和共同作用，使得投入與產(chǎn)出的矛盾、長期與短期的矛盾非常突出.特別是受外部環(huán)境和地方不利政策的制約，當前公司整體盈利能力不強，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大的壓力，這是我們當前面臨的最大困難。而且最艱難的階段還沒有渡過，期望在短時間內(nèi)利用小時恢復到危機前的增速、煤炭與電力市場對等規(guī)范、經(jīng)營局面實現(xiàn)根本性的扭轉也是不現(xiàn)實的。當前所面臨的困境，個中原因固然

14、很多，既有金融危機沖擊和政府宏觀調(diào)控不到位問題，也有電力體制改革滯后、行業(yè)間無序競爭、地方保護的影響，當然也有我們自身存在問題.為此必須要有準確的認識和判斷?？陀^上,由于公司組建時家底很薄、容量很小、包袱很重，資產(chǎn)質(zhì)量也很差，為此加大結構調(diào)整力度，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量，培育競爭實力，成為公司生存發(fā)展的必然選擇，代價就是投資帶動負債增多。特別是近幾年電力市場化改革嚴重滯后，區(qū)域經(jīng)營發(fā)展環(huán)境異常惡劣，電煤價格快速上漲，電價與成本長期嚴重倒掛,又接連碰到雨雪冰凍、汶川特大地震自然災害和席卷全球的金融危機,加之地方經(jīng)營投資環(huán)境,給公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來相當大的困難。主觀上，公司兩級責任主體想了很多的辦法，付

15、出了艱辛的努力,堅定不移地堅持通過發(fā)展來解決存在的問題，企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，結構不斷優(yōu)化，資產(chǎn)日趨優(yōu)良，管理規(guī)范有序,公司及六千員工生存發(fā)展的基礎有了很大的改善。但是面對復雜多變的市場，面對突如其來的危機，面對艱巨繁重的任務,兩級責任主體還沒有形成堅強的工作合力，各單位作為經(jīng)營主體的功能發(fā)揮還不突出,責任落實不全面，管理還比較粗放。個別單位部分同志，對形勢的嚴峻性、任務的緊迫性，尤其是對經(jīng)營面臨的困難認識還不到位,思想觀念滯后,對政策和市場的反應還不夠敏捷.任何事物的發(fā)展都不可能一帆風順，我想企業(yè)的發(fā)展也是如此。要鞏固發(fā)展成果，扭轉經(jīng)營困局，實現(xiàn)公司新的發(fā)展，必須堅持主客觀相結合、內(nèi)

16、外因相結合,充分挖掘人的主觀能動性。各級干部尤其是領導干部，越是在困難和復雜的情況下,越要堅定信心,身先士卒,抓住突出問題、主要矛盾和關鍵要素，攻堅解困，彰顯作為;越要挺身而出，沉下心來，集中精力，深入挖掘和利用內(nèi)外部各種有利因素、資源，依靠和帶領全體干部員工,在應對挑戰(zhàn)中創(chuàng)造新的發(fā)展機遇、實現(xiàn)更好發(fā)展。二、關于當前的形勢當前，中國成為經(jīng)濟回暖勢頭最為強勁的國家，經(jīng)濟增長速度逐步加快，有利的因素明顯增多,xx年總體經(jīng)營形勢將有所好轉。但從整個經(jīng)濟環(huán)境和區(qū)域發(fā)展形勢看，經(jīng)濟回升過程中仍存不少困難和不確定因素，將對我們造成不利影響。結合電力行業(yè)和自身實際,主要有以下幾個方面的趨勢特點,需要認真把握

17、.第一個特點，宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定趨好，行業(yè)區(qū)域差別較大.當前中國經(jīng)濟正處在企穩(wěn)回升的關鍵階段,由于國家各項應對危機的措施已見成效,有利地推動國民經(jīng)濟能夠保持在一個平穩(wěn)較快的水平上，全社會用電量增速自高位快速回落后企穩(wěn)回升，今年gdp增長8%已經(jīng)毫無懸念.從中央經(jīng)濟工作會議傳遞的政策信號來看，xx年積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策基調(diào)不會改變.其一，盡管新增貸款規(guī)模有所下降，但貨幣信貸總體流動性依然寬裕；其二,受惠四萬億計劃的投放，及外貿(mào)出口回升,經(jīng)濟回升態(tài)勢將得到鞏固?？梢灶A計明年gdp增長速度將處于8。5%9%之間，經(jīng)濟形勢將明顯優(yōu)于今年。雖然經(jīng)濟企穩(wěn)回升態(tài)勢基本確定，但國內(nèi)經(jīng)濟區(qū)域性和行業(yè)性差

18、別比較大。從目前*經(jīng)濟發(fā)展的情況來看，只有保持較高的經(jīng)濟增長速度才能在經(jīng)濟總量上縮小與沿海發(fā)達城市的差距。明年計劃要實現(xiàn)10的經(jīng)濟增長速度，不是沒有可能。但基礎還非常不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡,一些深層次矛盾特別是結構性矛盾,在這次金融危機中暴露的相當突出，使得經(jīng)濟回暖具有明顯的滯后性。不管怎么樣，10的經(jīng)濟增長速度，肯定能帶動電力需求增加，但到底能實現(xiàn)多大的增幅，目前還難以準確判斷。第二個特點,結構調(diào)整步伐加快，項目核準難度加大。全球應對氣候變化的努力,以及國內(nèi)資源和環(huán)境壓力,使得結構調(diào)整和節(jié)能減排任務艱巨，依靠傳統(tǒng)方式發(fā)展經(jīng)濟的模式也難以為繼。國務院已經(jīng)明確提出,到2020年國內(nèi)非化石能源占一

19、次能源消費的比重要達到15左右，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比xx年下降40%-45，表明今后經(jīng)濟結構調(diào)整將有更大舉措。目前,國家已經(jīng)嚴格限制了包括火電在內(nèi)傳統(tǒng)能源項目和高耗能、高污染項目的投資建設，項目核準難度非常大.與此形成鮮明對比的是，國家通過制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、修訂法律條款，加速結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，水電、風電、核電以及光伏等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為突破口.今年全國并網(wǎng)風電裝機1333萬千瓦,同比增長88。8，火電新增相對明顯減少,信號非常強烈。同樣,今年*風電裝機也將達到200萬千瓦,且根據(jù)省上規(guī)劃，風電及光電到xx年將分別達到1200萬千瓦、200萬千瓦以上，發(fā)展空間巨大

20、。第三個特點，電力需求明顯回升,市場競爭更趨激烈。今年全國發(fā)電裝機繼續(xù)保持較快增長，今年突破了8億千瓦,產(chǎn)能出現(xiàn)了局部過剩和結構性缺陷現(xiàn)象。前三季度，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，全國電力需求增速較低，全社會用電量同比僅增長4。77。但發(fā)電量持續(xù)回升，增速已經(jīng)從去年11月的9.6，回升到26。9%。地區(qū)間差異進一步拉大，*省火電利用小時首次低于全國平均數(shù)442小時，發(fā)電量累計同比下降2。2，全社會用電量累計增長還不到1個百分點。*經(jīng)濟增長的趨勢表明，明年電力需求將好于今年，特別是隨著西北外送通道的打開，明年將增加145億的外送電量空間。但社會用電量下滑與新增發(fā)電容量增長過快，造成的火電機組利用小時下降局

21、面短期內(nèi)將不會好轉。*年內(nèi)裝機將超過1800萬千瓦，其中新增約300萬千瓦,增幅達20%.明年則更快，有近270萬火電、400萬清潔能源機組投產(chǎn)，增幅將達到40左右。而且隨著經(jīng)濟結構調(diào)整，第二、三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，用電需求結構將有較大變化的可能.同時，外受黃河流域豐水年的影響，新投機組和水電機組將進一步擠占有限的電量增長空間.市場營銷工作的重要性更加凸顯。第四個特點，電力改革長遠利好，短期負面影響較大。中國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)重大變化,不規(guī)范的電力市場及運行體制將難以為繼.此次金融危機,為加快實施改革創(chuàng)造了條件.最近，國家層面出臺的電價調(diào)整方案，和前兩次煤電聯(lián)動一樣,雖然不能從根本上消除電煤價格

22、差異，但有利于推動未來市場化電價改革，理順煤電聯(lián)動機制。明年國家還將有望出臺關于電價改革的實質(zhì)性操作方案，我們要未雨綢繆，早作準備，加大溝通協(xié)調(diào)力度，營造有利氛圍，積極推動。電力改革集中體現(xiàn)了新舊兩種體制之爭，矛盾很多，難度很大.在改革步調(diào)選擇上,采取的是循序漸進的方式，考慮到經(jīng)濟社會的各個方面，很難一蹴而就，還需要漫長的時間。當前改革推行的大用戶直供電、跨區(qū)交易,電網(wǎng)極力推行的競價電量、外送電量，依然是一個很不對稱、有失公平的機制,這也使得明年的電價走勢很不明朗.而電價總體水平比較低,加之實行優(yōu)惠電價政策，加劇了經(jīng)營風險。要認真研究,多想辦法，多做工作，有效應對。第五個特點，煤炭市場總體趨緩

23、，區(qū)域階段依然趨緊。目前，不論在全國還是我們公司，電源結構依然是火電占絕對大頭，由于煤炭行業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對發(fā)電企業(yè)的制約控制力還是非常強。要根本扭轉這種局面非常難，但是有望緩解。從當前看，由于中國北煤南運成本較高,以及煤炭進出口政策的調(diào)整,煤炭凈進口的局面將難以改變。從結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局來看，各大發(fā)電企業(yè)在加快清潔可再生能源發(fā)展的同時，都在積極向煤炭產(chǎn)業(yè)延伸滲透。預期國內(nèi)煤炭供應形勢相對趨緩.需要保持高度警惕和防范的是，區(qū)域及階段性的煤電矛盾有可能加劇，西北地區(qū)煤價橫向比較仍處于低位,特別是受季節(jié)、運輸以及煤炭產(chǎn)業(yè)整合、人為限產(chǎn)保價等多重因素影響，加之電價調(diào)整，存在煤價上漲的動力,季

24、節(jié)性供應緊張依然存在。為此，保證電煤供應、提高來煤質(zhì)量、抑制煤價上漲的工作不能有絲毫放松.由此可見，雖然明年經(jīng)營形勢要好于今年,但情況更加復雜,機遇多挑戰(zhàn)也多。越是在極端危機下，蘊含的機遇就越大.我們必須緊緊抓住經(jīng)濟回暖、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級、電力體制改革推進過程中呈現(xiàn)出的歷史性機遇,充分發(fā)揮公司通過五年發(fā)展，在布局、結構、規(guī)模、技術以及管理運營等方面形成和聚集起來的優(yōu)勢，把經(jīng)營扭虧提效作為解決當前矛盾的著力點，千方百計增收節(jié)支,著力扭轉當前經(jīng)營困局；把優(yōu)化結構作為解決長期矛盾的切入點,實現(xiàn)裝機突破500萬，為長遠發(fā)展創(chuàng)造積極條件。三、關于公司xx年工作總體思路和奮斗目標xx年是集團公司“盈利年”，也

25、是公司經(jīng)營解困扭虧的攻堅年，更是公司實現(xiàn)裝機容量突破500萬的決戰(zhàn)年，還是公司“十一五”與“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略承上啟下的關鍵年，意義深遠,責任重大,任務艱巨。xx年公司的工作總體思路是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊扣“盈利年主題,堅持提升盈利能力和優(yōu)化結構并舉,突出清潔可再生能源和電站服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托精細管理、資本運營、體制創(chuàng)新,確保經(jīng)營實現(xiàn)扭虧、裝機突破500萬，為“十二五良好開局奠定堅實基礎。即：堅持兩個并舉、突出兩個發(fā)展、依托三項舉措，確保兩大目標。簡稱為“2232”工作思路.上述總體工作思路是公司黨組立足于提高盈利能力，著眼于長遠戰(zhàn)略延伸和可持續(xù)發(fā)展，把握了發(fā)展質(zhì)量與效益、短期與長遠、外部與

26、內(nèi)部的關系后初步確定的。堅持兩個并舉是工作主線，突出兩個發(fā)展是重點方向，依托三項舉措是實現(xiàn)途徑，確保兩大目標是核心任務,由此構成了xx年工作的總體框架.請各單位各部門結合實際，認真組織討論,找準工作的切入點.關于以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊扣“盈利年”主題。公司五年發(fā)展最基本的一條經(jīng)驗就是確定并實施了一個以科學發(fā)展觀為指導的發(fā)展戰(zhàn)略，毫不動搖地堅持通過發(fā)展解決面臨的各種困難,應對來自內(nèi)外部的各種挑戰(zhàn)。做好“盈利年”的各項工作，依然需要我們牢牢把握，時時遵循科學發(fā)展觀。沿著低碳綠色能源和質(zhì)量效益同步的發(fā)展方向,不僅要在優(yōu)化結構中繼續(xù)做大,更要在應對各種挑戰(zhàn)和困難中實現(xiàn)做強，這既是科學發(fā)展的要求，也是企

27、業(yè)生存的要求。為此，要切實樹立起適應市場經(jīng)濟和企業(yè)快速發(fā)展要求的理念、體制和機制，創(chuàng)新工作方式、方法和途徑，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部氛圍,力促在更深層級、更廣范圍、更寬領域促進公司實現(xiàn)新的更大的發(fā)展。關于堅持提升盈利能力和優(yōu)化結構并舉.提升盈利能力和優(yōu)化結構是公司當前和今后最為突出的兩個核心任務，兩者緊密關聯(lián),互為支撐，對于增強公司盈利能力和自我發(fā)展能力至關重要。為此，要切實把工作重心轉移到提升效益上來，推動結構優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢向效益優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢轉變,最大限度地體現(xiàn)發(fā)展成果。關于突出清潔可再生能源和電站服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在強勁的產(chǎn)業(yè)政策和市場導向的帶動下，能源領域的競爭和上下游產(chǎn)業(yè)的競爭將異常激烈。固

28、守傳統(tǒng)領域、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不可能有大的作為，發(fā)展的道路必然是越走越窄.所以突出發(fā)展清潔可再生能源和電站服務產(chǎn)業(yè)是我們的戰(zhàn)略選擇，必將成為拉動效益增長的新基點。但這并不意味我們就不發(fā)展火電,高效火電也是低碳能源的重要組成部分，要優(yōu)化發(fā)展、擇機發(fā)展、重點突破。關于依托精細管理、資本運營、體制創(chuàng)新。就是我們在公司改革發(fā)展方面重點要采取的戰(zhàn)略舉措。圍繞兩級責任主體功能的發(fā)揮,圍繞經(jīng)營增收提效、結構優(yōu)化調(diào)整，在實現(xiàn)途徑和策略上進行創(chuàng)造性實踐。構建和完善有利于責權利一致、管理規(guī)范精細、運營安全高效、資源整合優(yōu)化的工作機制和體制，橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員的工作標準、制度.積極引進項目開發(fā)戰(zhàn)略性投資,推進存量

29、資產(chǎn)資本化運營，實施資產(chǎn)收購重組兼并，提高公司整體防御風險的能力，增強可持續(xù)發(fā)展后勁。切實通過全方位的精細化管理、高效的資本運營、切合實際的體制機制創(chuàng)新，挖掘潛力,創(chuàng)造效益，增強活力，做強企業(yè)。關于確保經(jīng)營實現(xiàn)扭虧、裝機突破500萬，為“十二五”良好開局奠定堅實基礎。就是通過不懈努力，必須要實現(xiàn)的年度總目標。確保經(jīng)營扭虧，是當前和今后一段時間最為緊迫的任務,體現(xiàn)的是我們經(jīng)營能力、管理水平、發(fā)展成果;確保裝機突破500萬，是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一階段最為重要的標志，體現(xiàn)的是公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局、結構調(diào)整.必須堅定信心，攻堅克難，勇往直前，除此之外沒有退路。在此基礎上,前瞻性地對未來五到十年的發(fā)展

30、進行戰(zhàn)略性和全局性部署。四、關于近期工作的幾個重點現(xiàn)在已到歲末年初，做好今年總結收口和明年謀劃安排工作非常重要,同時也是我們搶發(fā)電量爭取效益的最好時機.為此，我再強調(diào)幾個重點：切實做好全年總結收口和明年謀劃安排工作.要切實領會公司黨組的戰(zhàn)略意圖，增強工作的危機感、緊迫感、責任感和使命感，做到從戰(zhàn)略全局高度統(tǒng)籌謀劃工作，從微觀實際出發(fā)全力推動工作。會后，大家要迅速對今年工作再次進行全面梳理盤點，查找不足，對癥下藥,全力向“三大目標任務發(fā)起最后沖刺；統(tǒng)籌謀劃好明年工作，統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標，分解任務,研究制定好各項措施，盡快全面啟動明年的各項工作，確保新年伊始就有新舉措、新氣象、新局面。落

31、實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。今年新投機組比較多,當前又是發(fā)電供熱的黃金時段，安全生產(chǎn)不能有絲毫馬虎。發(fā)揮各責任主體積極性，領導靠前指揮，落實好當前高負荷、大方式下迎峰過冬的各項組織措施、技術措施和工作預案。抓好燃料管理，多渠道廣開煤源，想法設法平抑煤價,保障供應。加大對發(fā)電設備和供暖設施、施工現(xiàn)場的24小時全天候巡查、維護，做好防誤操作、防火、防凍和防高空墜落、防交通事故的各項工作,及時消除設備缺陷和管理隱患，組織好西固#6、#8機組關停和相應的保電供熱措施.確保人身、電網(wǎng)和設備安全，確保不發(fā)生因人為因素、設備損壞、電煤不足而導致的機組停運、對外停熱和重大環(huán)保事件，確保全年節(jié)能減排目標的

32、實現(xiàn),繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。實施精細化管理，全力爭取效益最大化.抓住從現(xiàn)在到明年一季度冬季供暖有利時機，加大溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭取和有效利用以熱定電的政策和空冷機組節(jié)能調(diào)度政策,全力搶發(fā)電多供熱，努力增加效益。歲末年初也是政策調(diào)整比較多、市場極易波動、改革動向日漸清晰的時段，要跟蹤研究，積極爭取，提前應對，重點確保電價不打折扣足額到位.加強資金籌措,做好電熱費回收，落實貸款債務重組方案和多種產(chǎn)業(yè)增收方案,全力保證安全生產(chǎn)、電煤供應和重點投產(chǎn)項目的資金需求。做好前期項目、在建工程和收購項目的工作銜接.確保年內(nèi)裝機突破400萬千瓦，景泰電廠項目是關鍵，年內(nèi)實現(xiàn)雙投是有把握的，但不是說一點問題都沒有，千萬