20XX年4月物流人員工作總結

1、20XX年4月物流人員工作總結回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部 門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財 務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如 何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理 銀行按揭和房款的收繳等方而也取得了驕人的成績。當然, 在取得成績的同時也還存在一些不足，下而我一一向各位領 導和同仁匯報:一、財務核算和財務管理工作組織財務活動、處理與各方而的財務關系是我部的本職 工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解 脫岀來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個

2、月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟 練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電 算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù) 據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作 上了一個新的臺階。財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下, 能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金 的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的 支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流 量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金 流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“

3、認真、 仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時, 沒有岀現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757 萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn) 出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處 理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努 力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179 張，準確無誤地岀具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的 有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人 到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的 主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、 合同簽定、

4、費用控制等方而的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi) 部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達 成本單位的任務，還要妥善處理外部各方而的財務關系。與 外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理 了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企 關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全而處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各 部門有關資料的申報。二、資金調度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全而鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工 不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月

5、份項目未能取 得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我 部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各 項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全而承擔了 8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地 做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時 償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資億元，償還到期貸 款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正 常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好 形象。自項冃啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營 銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支

6、行建立了信 貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月一5月 向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了 大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作, 多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了 全而的了解，學到了新的業(yè)務知識。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關 系到公司的生存和發(fā)展。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財 務分析和市場調查。全而參與了公司招商政策的制定，為公 司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商 積極性和主觀能動性提供財務參考。由于董事長、總經(jīng)理正確

7、的決策和超前的預見，以及全 體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務 統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31 0,門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率,成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚 有未收房款20XX萬元，資金回收率為;預定門店67套，收 取定金139萬元。岀租自有門店82套，收取定金59萬元, 出租率 O在這5個月中，財務部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩 部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公 司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高 記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部 有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實 物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方而都相 當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較 薄弱；日常成本費用支岀比較隨意；公司對員工工作要么沒 有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一 些員工在工作中不能詁在公司的立場和利益上等等。這些應 該是20XX年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一 位長天人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修